鄭元豹：我會(huì)繼續(xù)并購(gòu)別人 但外資想并購(gòu)我一切免談
信息來(lái)源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：王學(xué)明
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人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹：打漁、打鐵失晴、打拳都需要堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)村缸，企業(yè)打天下更是如此這位15歲打漁爬早、17歲打鐵已卷、20歲打拳的傳奇溫商，并購(gòu)企業(yè)也要“打遍天下”： 1996年收購(gòu)溫州66家電器企業(yè)预甲；1999年收購(gòu)上海34家國(guó)有企業(yè)仑萧；2001年收購(gòu)全國(guó)同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠； 2003年凛忿，收購(gòu)山東省最大的電氣開(kāi)關(guān)廠山東淄博開(kāi)關(guān)廠…… 他說(shuō)：“兼并這條路澈灼，我們會(huì)一直走下去〉暌纾” 施耐德等國(guó)際巨頭上門與他談合作叁熔，都被他拒絕。 他說(shuō)：“外資同行想來(lái)并購(gòu)床牧，一切免談荣回！” ■人物語(yǔ)錄 “小時(shí)候，對(duì)上學(xué)念書如癡如迷戈咳。但是心软，由于家境貧困交不起學(xué)費(fèi)，15歲就輟學(xué)了著蛙∩玖澹” “那時(shí)，我們從來(lái)沒(méi)有褲腿完整的褲子穿踏堡。每天的奢求只是能吃飽飯猎唁。” “一般人學(xué)打鐵要學(xué)三年今伏，可我打了兩個(gè)月后就基本上掌握了打鐵的要領(lǐng)了拄渣，這是我單干的前提“┰剑” “打漁鹅棺、打鐵、打拳都需要堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)淋渤，尤其是練武對(duì)自己的控制能力要求比較高脂性，要求剛中有柔，柔中有剛荷十。做企業(yè)也一樣汹振，必須有堅(jiān)強(qiáng)意志，并懂得運(yùn)用技巧和智謀≌咏颍” “在世荞篙，不能和天斗；在家科绣，不能和老婆斗殿姑。斗，就不和諧肯适，就不能發(fā)展变秦。” “我的經(jīng)濟(jì)大權(quán)全部掌握在太太手里框舔，我每天保證兜里有200元錢就行蹦玫。” “我已經(jīng)宣布刘绣，到50歲就退休樱溉。退下來(lái)之后，除了重?fù)炀毼涞呐d趣愛(ài)好外纬凤，我的精力會(huì)放在慈善事業(yè)上福贞。” ■人物簡(jiǎn)歷 ◎1958年3月停士，出生在溫州樂(lè)清柳市鎮(zhèn)挖帘。 ◎1976年，在杭州創(chuàng)辦杭州飛鷹機(jī)電控制廠向瓷。 ◎1982年肠套，在上海創(chuàng)辦上海南匯機(jī)電設(shè)備廠（現(xiàn)為上海人民低壓電器廠）歇肖。 ◎1987年夜川，畢業(yè)于上海電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。 ◎1989年役寡，接管樂(lè)清人民低壓電器廠麻百。 ◎1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠超棚。 ◎1996年拴猖，成立浙江人民電器集團(tuán)，任董事長(zhǎng)应惠、公司法人代表伐蔚。 ◎1997年6月，組建中國(guó)·人民電器集團(tuán)天尤，任集團(tuán)董事長(zhǎng)谁意、法人代表。 ⊙本報(bào)記者 彭友 8月初的杭州，陽(yáng)光炙烤料潘，一如浙商們?cè)谑澜绺鞯厝缁鹑巛钡母蓜懦槁担约罢憬蟮厣习l(fā)生的種種“火爆”現(xiàn)象———娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)、法國(guó)SEB收購(gòu)蘇泊爾决瞳、德力西與施耐德合資货徙、正泰與施耐德對(duì)簿公堂……還有一批又一批浙商企業(yè)前赴后繼進(jìn)軍資本市場(chǎng)的熱鬧景象，這無(wú)疑都是浙商給人們提供的“談資”皮胡。 8月5日痴颊，2007商幫文化論壇召開(kāi)，全國(guó)各大“幫派”云集杭州胸囱，坐而論道祷舀。論壇間隙，人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹坐到了記者面前烹笔。這個(gè)已年近五十的彪形漢子身著樸素白色短袖襯衫裳扯，上面印著醒目的“人民電器”標(biāo)識(shí)。多年來(lái)谤职，只要是外出活動(dòng)饰豺，他一直喜歡穿“人民”服裝。 這個(gè)至今鄉(xiāng)音不改的低壓電器大王允蜈，和正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝冤吨、德力西集團(tuán)董事長(zhǎng)胡成中并稱為“柳市三雄”。雖然同處一個(gè)行業(yè)帆田，但對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式训寝，這個(gè)曾經(jīng)是“三打”（打漁、打鐵般蚪、打拳）出身的富有傳奇色彩的溫州商人恨蒙，顯然有著自己獨(dú)到的想法。 豹膽：昔日打拳帶出三千弟子今日并購(gòu)拿下近百企業(yè) 與大多數(shù)窮苦地區(qū)的人一樣恶稼，1958年出生的鄭元豹的成長(zhǎng)詞典中充斥著“饑餓教够、文革、斗爭(zhēng)”這樣的字眼沪蜕。 與南存輝輟學(xué)后以修鞋謀生不同杠捂，鄭元豹在15歲離校后選擇的第一份職業(yè)是打漁，當(dāng)時(shí)他每天能掙五毛錢泞首。兩年之后赋芥，鄭元豹又改行去打鐵，別人要學(xué)三年掖饲，他學(xué)兩個(gè)月就可以單干了一膨。不久后，鄭元豹又拜師學(xué)藝，天天練習(xí)打拳汞幢，先后從師于孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福驼鹅，練就了一身好武藝。 長(zhǎng)期以來(lái)森篷，鄭元豹對(duì)自己的“三打”（打漁输钩、打鐵、打拳）津津樂(lè)道仲智，認(rèn)為是打出了自己堅(jiān)強(qiáng)不服輸?shù)膫�(gè)性买乃。同時(shí)，由于他習(xí)武的名聲遠(yuǎn)播钓辆，眾多弟子紛紛來(lái)投靠剪验。據(jù)鄭元豹自己的統(tǒng)計(jì)，他一共教出了3000多名弟子前联，這些弟子現(xiàn)在也都是各大公司的老板功戚。 就這樣，鄭元豹在溫州柳市一邊開(kāi)鐵鋪橱孽，專為當(dāng)?shù)厝思庸まr(nóng)具和五金產(chǎn)品拥臼，一邊創(chuàng)辦武館，招收學(xué)員愁豆，積攢起一筆資金搭奄，成為他創(chuàng)業(yè)的原始積累。到1976年招狈，他承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠艇氯，開(kāi)始了小作坊式的生產(chǎn)，算是真正開(kāi)始經(jīng)商之旅类棍。 1982年药炊，鄭元豹前往上海并購(gòu)當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠雇蚁，即現(xiàn)在的上海人民低壓電器廠束沼。 又是6年后倚痰，溫州的電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)興旺發(fā)達(dá)讥高，鄭元豹于是又殺回溫州，接管了一個(gè)當(dāng)時(shí)僅有12名員工系谐、3萬(wàn)元資產(chǎn)巾陕、生產(chǎn)單一CJ10交流接觸器的樂(lè)清人民低壓電器廠。這就是如今龐大的人民電器集團(tuán)的雛形纪他。 在此基礎(chǔ)上鄙煤，鄭元豹的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)越來(lái)越快。兼并收購(gòu)成為他事業(yè)擴(kuò)張的主要策略：1996年收購(gòu)溫州66家電器企業(yè)；1999年收購(gòu)上海34家國(guó)有企業(yè)梯刚；2001年收購(gòu)全國(guó)同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠凉馆。習(xí)武出身的鄭元豹似乎是吃了“熊心豹子膽”，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的30多年中亡资，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購(gòu)近百家企業(yè)澜共，足跡遍布中國(guó)的大江南北，可謂“打遍天下”锥腻。 當(dāng)時(shí)嗦董，鄭元豹在素有“中華機(jī)電一條街”美譽(yù)之稱的上海市北京東路465號(hào)買下了3000平方米的行政辦公樓盤，緊接著又斥資1.2億元建設(shè)完成了占地200畝的“人民上海工業(yè)園”瘦黑。這一在當(dāng)時(shí)很多人看來(lái)十分冒險(xiǎn)的行動(dòng)京革，恰恰奠定了今天人民電器行業(yè)地位的基礎(chǔ)。 目前趾倾，中國(guó)人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司贪挽、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司绑功，產(chǎn)業(yè)橫跨能源盯糠、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流傅女、造船業(yè)洁揽、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資原酷、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域杉轿。 “施耐德到中國(guó)后發(fā)展這么迅速，全是靠中國(guó)各方面支撐他做大蔼俐，”鄭元豹如是解析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功昏络。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，僅2005年币席，施耐德在中國(guó)平均每月并購(gòu)兩家企業(yè)慕然。在過(guò)去10年，施耐德的中國(guó)銷售額從4億歐元增長(zhǎng)到今天的70億歐元佑钾，并購(gòu)戰(zhàn)略功不可沒(méi)西疤。 鄭元豹說(shuō)，人民電器要走出去的話休溶，第一步就是要整合人才代赁、市場(chǎng)、技術(shù)兽掰、信息等各種要素芭碍，用以開(kāi)拓自己的市場(chǎng)徒役，“用他們的資源為我賺錢”。 “現(xiàn)在我們正在與國(guó)外數(shù)家公司洽談兼并事項(xiàng)窖壕，事情尚未確定下來(lái)忧勿。我們不是兼并小企業(yè)，而是兼并大企業(yè)瞻讽；我們不是兼并單個(gè)行業(yè)狐蜕，而是兼并多個(gè)行業(yè)；我們不只在中國(guó)完成兼并卸夕，而是要兼并國(guó)際上的企業(yè)层释。” “兼并這條路讨拷，我們會(huì)一直走下去馅拗，因?yàn)樗m合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)依粮，又完成了資源整合宿替。” 憂心：施耐德入局對(duì)我們“壓力很大党令、危險(xiǎn)很大” “施耐德锚渺，還有一些其他的國(guó)際巨頭，很早以前都來(lái)找我談過(guò)合作的事情猖等，我都拒絕了歪缅。”一提起施耐德與德力西的合資谎秃，鄭元豹揮舞的手勢(shì)大開(kāi)大合鼓募，神情激動(dòng)。 溫州樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)弱瞄，這個(gè)只有50平方公里的江南小鎮(zhèn)上买雾，如今林立著3000多家電器生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)還駐扎著如正泰集團(tuán)杨帽、德力西集團(tuán)漓穿、人民電器集團(tuán)、長(zhǎng)城電器集團(tuán)注盈、麥克力電氣集團(tuán)等眾多中國(guó)低電業(yè)知名企業(yè)晃危。年產(chǎn)值達(dá)300多億元，占全國(guó)低電業(yè)生產(chǎn)份額65％以上当凡。 發(fā)展至今山害，這批低壓電器巨頭們紛紛更新了此前的一些發(fā)展方式纠俭，逐漸開(kāi)始走合資路線沿量，正泰選擇了GE（拿出部分項(xiàng)目與GE合作）浪慌，德力西選擇了施耐德，天正選擇了ABB朴则，長(zhǎng)城電器選擇了西門子权纤，力求達(dá)到市場(chǎng)、資金乌妒、技術(shù)的最佳整合眉挥。 尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議日频，雙方同意以1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”深七，董事長(zhǎng)位置將由中方擔(dān)任。新公司將繼續(xù)使用“德力西”品牌浮块。 沒(méi)想到粉霹，這引起了胡成中昔日同學(xué)及創(chuàng)業(yè)伙伴南存輝的激烈反對(duì)。2006年12月勉瘩，當(dāng)施耐德和德力西簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后喉侨，素以沉穩(wěn)著稱的南存輝一反平日的低調(diào)，主動(dòng)約見(jiàn)媒體記者杀坟，他說(shuō)青礁，“施耐德跑到柳市這個(gè)鄉(xiāng)下地方來(lái)，目的就是壟斷源玉，在低壓電器領(lǐng)域高谋监、中、低端通吃炼吴！” 按照南存輝的說(shuō)法践付，通過(guò)與施耐德的10年談判，他已看清施耐德對(duì)中國(guó)低壓電器市場(chǎng)志在必得的心思———“跨國(guó)公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)缺厉、專利永高、收購(gòu)、誘惑等一切手段達(dá)到目的”提针。 同樣命爬，鄭元豹此次也向記者表達(dá)了這種反感與憤怒。在他看來(lái)辐脖，國(guó)際電器巨頭過(guò)來(lái)饲宛，就是要“消滅”中國(guó)的民族品牌∈燃郏“抵制跨國(guó)公司收購(gòu)艇抠，打造民族品牌”之類的話語(yǔ)也就時(shí)時(shí)見(jiàn)諸他的言談之中。 不少業(yè)內(nèi)人士推測(cè)久锥，“先合資家淤、后虧損异剥、再控制”的路數(shù)將在德力西上演，德力西品牌也會(huì)自然流到外國(guó)人手中总恐。 據(jù)了解倚衡，施耐德和德力西新公司即將生產(chǎn)的六大系列產(chǎn)品，也是正泰坐默、人民電器的主打產(chǎn)品神灵，占據(jù)低壓電器市場(chǎng)70％的市場(chǎng)份額。鄭元豹說(shuō)蚜玲，當(dāng)前是中國(guó)低電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈浓先、最脆弱的時(shí)刻，施耐德的入局结憾，勢(shì)必讓民族品牌感到“壓力很大漫窑、危險(xiǎn)很大”。而且他判斷抹播，合資以后榴栏，將是跨國(guó)公司占主導(dǎo)地位。原中國(guó)國(guó)家機(jī)械部常務(wù)副部長(zhǎng)陸燕蓀曾指出：“外資進(jìn)入的策略很明確痒拧，就是掌握主動(dòng)權(quán)泌绩。” 事實(shí)上宵蕉，正泰此前還起訴施耐德專利侵權(quán)酝静，索賠3.3億元。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)判定羡玛，正泰的“高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌睂＠行П鹬牵┠偷绿岢龅摹皩＠麩o(wú)效”理由不成立〖诟澹“這是非常關(guān)鍵的一步薄榛，確認(rèn)了正泰訴施耐德的法律基礎(chǔ)∪眉撸”正泰集團(tuán)法律總監(jiān)徐志武稱敞恋。 鄭元豹?jiǎng)t對(duì)記者表示，如果是一個(gè)非電器企業(yè)谋右，希望拿出資金硬猫、技術(shù)或者市場(chǎng)來(lái)與人民電器合作，他將會(huì)非常歡迎改执。但要是國(guó)際同行向他提出這樣的要求啸蜜，那么一切就免談。 “中國(guó)的每一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該建立自己的民族品牌拟国。我們不只是著眼于十年競(jìng)爭(zhēng)部竟，而是要立足于百年競(jìng)爭(zhēng)元渺。沒(méi)有了民族品牌，我們還拿什么去國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)呢涌遏？”鄭元豹慷慨陳詞饮乃。 在他看來(lái)泌拐，改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展的前段時(shí)間基差，主要是爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益，解決溫飽問(wèn)題威球。而到現(xiàn)在宅蜒，則需要維護(hù)品牌利益◎哑郑“中國(guó)的企業(yè)家需要有正義感和使命感捍农。”鄭元豹稱绳拧。 從1989年接管樂(lè)清人民低壓電器廠壹店，接手“人民”品牌，鄭元豹對(duì)此品牌情有獨(dú)鐘芝加，在旗下85家控股企業(yè)中硅卢，都是統(tǒng)一用“人民”這一品牌。此外藏杖，令鄭元豹驕傲的是将塑，2006年，經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng)蝌麸，“人民”品牌已成為中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌之一点寥，價(jià)值達(dá)41.25億元。目前公司的口號(hào)便是：人民電器来吩，為人民服務(wù)敢辩。 按照鄭元豹的說(shuō)法，在人民電器發(fā)展初期弟疆，并沒(méi)有誰(shuí)來(lái)雪中送炭责鳍；相反，等公司的發(fā)展欣欣向榮兽间，什么也不缺的時(shí)候历葛，他們卻一個(gè)個(gè)來(lái)錦上添花。他反問(wèn)道：“當(dāng)年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么混亂寇羔，那么激烈宾哼，人民電器現(xiàn)在不是照樣有了自己的天下么？” “前面兩家企業(yè)（正泰和德力西）都合資了甫页，但也沒(méi)有哪方面的表現(xiàn)比人民電器強(qiáng)嘛压荠∫停”緊接著鄭元豹又補(bǔ)充一句，“無(wú)論是正泰與外資的合作韩宦，還是德力西與施耐德的‘兼并’嘿帆，可能都有他們自己的道理吧〖平海” 雄心：5年之內(nèi)準(zhǔn)備上市5家子公司泞氯？ 當(dāng)前，資本市場(chǎng)異成律洌火爆薄塘，不少浙江企業(yè)紛紛列出了自己的上市時(shí)間表。一向?qū)ι鲜胁桓信d趣的溫州企業(yè)棺克，如今也引來(lái)一波上市潮悠垛。報(bào)喜鳥(niǎo)將于近期上市，美特斯邦威等不少溫州企業(yè)也在積極準(zhǔn)備娜谊，或是通過(guò)更為便捷的借殼方式實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想确买。 與此同時(shí)，作為中國(guó)低壓電器龍頭企業(yè)纱皆，正泰集團(tuán)目前已經(jīng)確定A股上市計(jì)劃湾趾，上市地為上海，國(guó)泰君安作為保薦機(jī)構(gòu)正在協(xié)助正泰集團(tuán)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作抹剩。 對(duì)于上市的話題撑帖，鄭元豹表示，“人民電器肯定要上市澳眷，完成由制造業(yè)市場(chǎng)走向資本市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變胡嘿。” 鄭元豹把企業(yè)的上市需求分為三種類型：第一種是研發(fā)核心技術(shù)的企業(yè)钳踊，需要大量資金的投入和支持衷敌；第二種是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、難以為繼拓瞪，需要資金的救急移履；第三種是優(yōu)良的企業(yè)為了使投資者通過(guò)投資企業(yè)分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的成果，為了企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力救咙。 毫無(wú)疑問(wèn)权扭，人民電器在鄭元豹眼中便是第三種企業(yè)∠诶遥“民營(yíng)企業(yè)上市某澡，就是要圍繞品牌利益。”他說(shuō)份览，“資本市場(chǎng)是一把雙刃劍硼货，它可以大幅提升公司的知名度，也可以在一夜之間使公司聲名狼藉晃纹「止郑” 事實(shí)上，溫州企業(yè)以前上市的積極性并不算高褂宙，溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文表示鲁修，“溫州的融資渠道一直非常發(fā)達(dá)便捷，大額的錢款能夠在很短的時(shí)間內(nèi)到賬抬闷，解決企業(yè)的燃眉之急妇蛀「唬”由此以來(lái)笤成，溫州企業(yè)上市融資的愿望相對(duì)也就不那么強(qiáng)烈。此外眷茁，由于溫州企業(yè)可以算是新中國(guó)最早的一批民營(yíng)企業(yè)炕泳，公司治理結(jié)構(gòu)并不算規(guī)范，上市之后還要“受人管”上祈，這也難免使他們意犯躊躇培遵。 經(jīng)過(guò)多方努力和市場(chǎng)的示范效應(yīng)，近幾年來(lái)登刺，溫州民企這一上市“絕緣體”也終于“導(dǎo)電”籽腕，上市企業(yè)前赴后繼。 目前纸俭，溫州一批優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)正積極籌備上市皇耗，如偉明環(huán)保、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾公司终睦、紅蜻蜓集團(tuán)碘云、森馬公司等都正式啟動(dòng)了上市進(jìn)程。目前已經(jīng)與券商簽訂保薦協(xié)議的達(dá)到5家否抛，而且后續(xù)資源充足拦腌，已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造并達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)超過(guò)70家。從目前透露的情況看言酪，有上市意向的民營(yíng)企業(yè)有100多家岭限。 鄭元豹表示，家族企業(yè)的實(shí)力是有限的败饵，如何變成無(wú)限酣器，必須要走股份制企業(yè)的道路。“我們整合生產(chǎn)力抓许、經(jīng)濟(jì)蔑懈、技術(shù)、市場(chǎng)和信息五大資源以后毛底，就能夠打破家族企業(yè)的弊端拐迁。” “不是社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題疗绣，就是一個(gè)納稅問(wèn)題线召，如果你不改，你的精神引導(dǎo)不起來(lái)多矮，所以企業(yè)管理是一個(gè)社會(huì)責(zé)任缓淹、社會(huì)使命的問(wèn)題，不能把自己的企業(yè)活活拿在手里面死掉塔逃⊙逗” “人民電器將分拆上市⊥宓粒”對(duì)于人民電器上市的具體規(guī)劃伏蚊，鄭元豹說(shuō)，目前公司的各種上市籌備活動(dòng)正在準(zhǔn)備過(guò)程中格粪，進(jìn)展順利躏吊。“公司在5年之內(nèi)準(zhǔn)備上市5家子公司帐萎”确”他說(shuō)，“但上市的步驟可能要比正泰晚辐逝∥” 鄭元豹的意思是，人民電器旗下的第1家公司上市時(shí)間几崔，會(huì)比正泰上市時(shí)間要晚虽捺，但第5家子公司會(huì)在5年內(nèi)上市。 對(duì)于具體哪5家子公司將上市影塑，指向哪個(gè)資本市場(chǎng)蝎蚣，融資額度有多大，鄭元豹均以笑而不答作為回應(yīng)徘繁。他只是表示淹误，相關(guān)公司的改制、規(guī)劃等上市前期項(xiàng)目正在積極進(jìn)展之中嘹券。 而根據(jù)記者獲得的人民電器一份短期規(guī)劃湘发，公司預(yù)計(jì)末雪，經(jīng)過(guò)3-5年的運(yùn)作和發(fā)展，資本市場(chǎng)融資將取代股本投入宰僧，并成為最主要的資金來(lái)源材彪。鄭元豹?jiǎng)t曾在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上表示，在旗下諸多子公司中琴儿，正在醞釀將上海段化、浙江、江西三大公司進(jìn)行上市造成，但上市的具體時(shí)間和地點(diǎn)显熏，還有待進(jìn)一步規(guī)劃。 |
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