中國機電工業(yè)：華中數(shù)控請給我一個支點
信息來源：減速機信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：李宏偉
| 被訪中蒲稳，陳吉紅的手機頻頻來電，彌漫著鼠尾草、迷迭香味道的蘇格蘭民間謎歌《Scarborough Fair》不時回蕩耳邊，這首經(jīng)典奧斯卡影片《畢業(yè)生》的主題曲似乎不會被多少目光凌厲的商業(yè)動物選做手機鈴聲，但是看上去不是那么溫文爾雅的陳博士卻很喜歡俊扳。 手上的企業(yè)像早上八九點鐘的太陽江构，剛剛升起嫡决，照在他身上夸莱，象牙塔影子似乎還拖在腳邊伙二，他并不否認(rèn)自己對學(xué)校的依戀：至今全家仍然住在高校里，早晨可以在教工食堂里過個早恤柴，要是周末趕上空閑崔三，攜老帶小可以一起在樹蔭形成的長廊里散散步〕独伲 好多年了软旁，他仍然開著那輛有些老的君威，有次抵債而來的寶馬他坐了兩天很快就讓手下處理了锚署，“做人還是不要太張揚”扛肩。他的穿著也不考究，藍(lán)色的工作服對他來說也蠻舒服骨田。也不會端架子耿导，對誰都很隨和，他的下屬說态贤，“沒有想到一個智商這么高的人碎节，在工作上、處理各方面關(guān)系的時候都那么盡心盡力抵卫，所以大家都服他狮荔。” 他說介粘，自己現(xiàn)在最大的幸福就是有時間陪兒子玩玩殖氏。而事業(yè)上的幸福他卻一直在尋找，“人生幸敢霾桑可能就在追逐它的過程中雅采，比如你擁有了李嘉誠(李嘉誠新聞,李嘉誠說吧)的萬貫家產(chǎn)也不一定很幸福，幸福存在于追求的那個過程中慨亲，這樣人每天才會覺得充實婚瓜。” 不管你叫他陳教授還是陳總婶签，他都樂呵呵地答應(yīng)拖见，剛剛40出頭的陳吉紅可不簡單，他有兩張名片彪壳，一張是華中科技大學(xué)國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任滓莱、博導(dǎo)；另一張的頭銜是華中數(shù)控股份有限公司董事長暴赡∮焦 “就喊陳總吧阀洛，習(xí)慣了”，皮膚黝黑萄罐、笑聲爽朗的他把身子埋在一張巨大的老板桌后调拳，一邊收著一大摞文件，一邊講話吧玉，拖音里還隱約聽得到些湖南味道滥氏，“我是攸縣的，龍永圖(龍永圖新聞,龍永圖說吧)也是我們那里的慷甩！” 陳吉紅比想像的還要忙妈踊，電話、手機不斷響泪漂，進來簽字詢問的員工也不少廊营。“后天又得出差萝勤，前兩個月一直在北京露筒，參加數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會還有振興重大裝備方面的一個會，6月還剛剛和沈陽機床集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議敌卓∩魇剑” 戰(zhàn)略聯(lián)盟初具雛形 2007年6月9日，“鐵西老工業(yè)基地調(diào)整改造暨裝備制造業(yè)發(fā)展示范區(qū)”揭牌儀式盛大舉行趟径。在揭牌儀式上簽署的五個搶眼的戰(zhàn)略合作協(xié)議中瘪吏，沈陽機床集團公司與華中數(shù)控的戰(zhàn)略合作雖然不是最大手筆的那個，卻同樣意義深遠(yuǎn)蜗巧≌泼撸 “我們將共同組建一個合資公司，沈陽機床集團公司以現(xiàn)金方式出資并控股幕屹，我們以技術(shù)產(chǎn)權(quán)出資孤批。”協(xié)議中規(guī)定触良，雙方將在中谒绍、高檔數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方向上開展全面戰(zhàn)略合作。陳吉紅對這一旨在雙贏的合作相當(dāng)看好颓腮，“這是一種以技術(shù)底悍、資產(chǎn)為紐帶，加強數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)和數(shù)控機床企業(yè)合作的一種模式赫淋⊙埃可以把沈陽機床的數(shù)控機床市場優(yōu)勢和華中數(shù)控的數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢充分結(jié)合起來冻绊，也有利于數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化進程”期庆⌒ 顯然，這種合資模式并非初次試水耐陵』渭猓 幾年來，華中數(shù)控一直致力與機床廠建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的探索俏蛮〕虐觯“當(dāng)然，我更愿意把這種合作稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟搏屑≌浚”陳吉紅表示，“我們和機床廠其實是一條船上的人辣恋。也許很多企業(yè)現(xiàn)在還不這么想亮垫，但是大家的利益根本是一致的∥肮牵”陳吉紅說饮潦，其實任何一個企業(yè)都要營造一個好的生態(tài)環(huán)境，上下游携狭、客戶和供貨商等鏈條的每一個環(huán)節(jié)都需要保持平衡继蜡，“這是一種全局觀」渫龋” 正如他所言稀并，聯(lián)盟的力量逐漸凸顯，比如國產(chǎn)高檔數(shù)控機床的開發(fā)单默，許多核心技術(shù)宽剪，需要由數(shù)控機床企業(yè)和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)。桂林機床與華中數(shù)控聯(lián)合研制五軸聯(lián)動龍門數(shù)控機床的合作就是一個成功范例灌笙。此外葵张，這種聯(lián)盟也在某種意義上迫使國外中高檔數(shù)控系統(tǒng)大幅降價，如華中數(shù)控產(chǎn)品在進入幾家機床廠后汗绰，國外數(shù)控系統(tǒng)價格竟然下降了15%～30%哀擒。 越來越多的主機廠也主動牽起了華中數(shù)控的手琴坏。北京第一機床廠從選用華中數(shù)控的系統(tǒng)開始讳董，后來成為了華中數(shù)控的股東之一。而在和齊重數(shù)控裝備股份有限公司聯(lián)袂研制七軸五聯(lián)動車銑復(fù)合數(shù)控機床的過程中束澄，華中數(shù)控以技術(shù)入股成為主機廠的股東豺章。 2006年初妇张，華中數(shù)控與大連機床集團合資搅厕，成立大連高金數(shù)控公司煞秤，共同開發(fā)、銷售吉捶，利益共享夺鲜。據(jù)介紹，目前大連高金數(shù)控公司已經(jīng)實現(xiàn)為多種規(guī)格的數(shù)控車呐舔、全機能型數(shù)控車床币励、立式/臥式加工中心、五軸聯(lián)動立式加工中心上批量配套珊拼，生產(chǎn)銷售了1000臺中檔數(shù)控系統(tǒng)食呻。目前，正在全力沖擊2000臺的目標(biāo)澎现「榻 某些業(yè)內(nèi)人士也表示了這樣的擔(dān)憂，這種聯(lián)盟會不會影響數(shù)控系統(tǒng)廠和其他沒有建立聯(lián)盟關(guān)系的主機廠的關(guān)系昔头。對此饼问，陳吉紅并不擔(dān)心〗腋“這種OEM模式莱革，國外很多主機廠都探索過，如日本馬扎克的數(shù)控系統(tǒng)是建立在三菱數(shù)控系統(tǒng)平臺上焊握，日本森精機揣洁、大隈鐵工的數(shù)控系統(tǒng)建立在發(fā)那科數(shù)控系統(tǒng)平臺上。這樣园赴，主機廠可以把自己獨特的工藝和功能特色铭轩，直接集成到數(shù)控系統(tǒng)內(nèi)，并形成主機廠自己的數(shù)控系統(tǒng)品牌宴凌∈砟Γ”而華中數(shù)控目前與各大機床廠的合作才剛剛開始，更多的合作模式還在探索中凉灯，“但我們與更多主機廠合作的意愿不會改變猪破。” “三級跳” 成長的煩惱 陳吉紅與數(shù)控的淵源開始于1996年玻啡，那時他剛過而立之年滓乡。 那年10月捌轮，學(xué)校的一紙委任狀將陳吉紅推到了武漢華中數(shù)控系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“華中數(shù)控”）總經(jīng)理的位置咆下，并兼任學(xué)校數(shù)控技術(shù)研究所所長。一面是陌生的企業(yè)經(jīng)營管理虽另，一面是得心應(yīng)手的研究教學(xué)暂刘，陳吉紅有些迷茫了饺谬。在此以前，他一直認(rèn)為在大學(xué)校園當(dāng)一名教授才是最適合自己的工作鸳惯，以后能勝任這個總經(jīng)理角色嗎商蕴？ 曾在過去創(chuàng)造出好多不可能的他最終勇敢地“下旱迹”了芝发，“做顆螺絲釘，就是在哪里都能發(fā)揮作用苛谷「ňǎ” 在華中科技大學(xué)原校長周濟院士的支持指導(dǎo)下，這群“兩眼一抹黑腹殿，摸著石頭過河”的年輕人甩掉了包袱独悴，經(jīng)過反復(fù)分析試驗攻關(guān)，大膽采用了一條與國外當(dāng)時不同的全新的技術(shù)路線锣尉，即以工業(yè)通用微機為基礎(chǔ)的硬件平臺刻炒，以DOS、Windows及其豐富的支持軟件為軟平臺箫朽，構(gòu)成開放體系結(jié)構(gòu)的數(shù)控系統(tǒng)里捌，從而緩解了硬件“瓶頸”，著重在軟件上進行技術(shù)突破蜓盯，開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的華中I型高性能數(shù)控系統(tǒng)型吃，從此，華中數(shù)控完成了從創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為科技成果的“第一級跳”腌径±貊ǎ “回想起來，當(dāng)時真是有種初生牛犢不怕虎的感覺啊笔骏，因為我不是數(shù)控科班出身是临，反而少了很多約束和精神負(fù)擔(dān)，不去想人家做到多么高技術(shù)我們追不上的室拿，太遠(yuǎn)的困難我不去看窍绸，只要路上有石頭就把它搬走，這可能和我性格有關(guān)系租藻。結(jié)果竟然做起來了叮姑，名聲也就出去了【莼冢” 有了產(chǎn)品依托后传透，陳吉紅開始更多地思考企業(yè)的管理問題。通過對企業(yè)大刀闊斧的股份制改造极颓，建立現(xiàn)代企業(yè)制度朱盐，實行骨干持股群嗤，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系”眨“在體制上完全從學(xué)校剝離出來狂秘，‘校園文化’轉(zhuǎn)變?yōu)椤髽I(yè)文化’，創(chuàng)業(yè)者從技術(shù)研究者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營者是校辦企業(yè)要做強做大的必由之路躯肌≌叽海”利用已取得的科技成果吸引風(fēng)險資金，從科技成果向高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“第二級跳”清女，華中數(shù)控也完成的不錯钱烟。 同時嫡丙，陳吉紅提出了“以創(chuàng)新求發(fā)展昆颇、以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以振興民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)為已任”的戰(zhàn)略目標(biāo)忠帝，在市場定位上采取“先占兩廂侣赘、后占大道”的市場策略，進軍對傳統(tǒng)設(shè)備進行數(shù)控改造及數(shù)控教學(xué)設(shè)備領(lǐng)域涝猩，在企業(yè)模式上采用“兩頭在內(nèi)频澜、中間在外”的典型的高新技術(shù)企業(yè)運行體制，當(dāng)年吊任，輕裝上陣的華中數(shù)控產(chǎn)值便達(dá)到2300多萬元蛙府，較上一年翻了一番〈Ы唬 2000年树聪，完成了股份制改造的華中數(shù)控注冊資本擴展到6506萬元，而到了2001年殷靖，華中數(shù)控在國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目的支持下胡电，用不到兩年時間就建起了一個新的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)基地。新基地占地60多畝介劫，建筑總面積11800多平方米徽惋，總投資近1億元，形成了年產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的華中高性能數(shù)控系統(tǒng)5000臺套的生產(chǎn)能力座韵，成為中國數(shù)控系統(tǒng)的主要產(chǎn)業(yè)化基地险绘。這一次，華中數(shù)控終于實現(xiàn)了從一個“小作坊”式的公司向現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變誉碴、從產(chǎn)品化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的“第三級跳”宦棺。 十年磨一劍，看似一帆風(fēng)順代咸，然而個中滋味只有當(dāng)事人了解蹈丸。2001年，華中數(shù)控曾遭遇過一次很大的危機呐芥。當(dāng)年為使華中數(shù)控徹底從學(xué)校環(huán)境脫離逻杖，成為真正市場化運作的企業(yè)，陳吉紅冒著資金無法周轉(zhuǎn)的危險思瘟，將企業(yè)搬到投資9000多萬元的新生產(chǎn)基地荸百。在前所未有的危機關(guān)頭，膽識過人的陳吉紅連夜把管理層拉到鄂州開會春佑，明確宣布“數(shù)控行業(yè)有前景婚咱，生產(chǎn)線就是資本连载，錢不夠就壓縮開支栽不，員工工資照開，管理層工資打折异浸，我?guī)ь^不拿工資哲童。” 風(fēng)雨礪練中锐洞，華中數(shù)控從一家“迷你”的校辦企業(yè)成長為資產(chǎn)超過3億元的行業(yè)尖兵堡酗，目前已為多家國內(nèi)著名機床廠的車床、銑床窜交、加工中心進行批量配套應(yīng)用斜兽，2006年全年銷售國產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)7000多套∮鹬罚 “這還不夠帕恩，離我們的夢想還有很遠(yuǎn)”，進入了不惑之年的陳吉紅正躊躇滿志剩失，期待著將華中數(shù)控帶到一個更耀眼的位置屈尼。 數(shù)控行業(yè)的“樂凱”拴孤？ 仔細(xì)對比脾歧，中國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的身上似乎映出了當(dāng)年膠卷行業(yè)風(fēng)云變幻的影子⊙菔欤 全球市場上空飄揚的旗幟永遠(yuǎn)是那幾面鞭执。國內(nèi)市場同樣被跨國公司瓜分完畢，中高檔數(shù)控系統(tǒng)市場近80％的市場份額芒粹，被日本發(fā)那科和德國西門子兩大數(shù)控巨頭占據(jù)兄纺；國內(nèi)的中小數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)生存空間日益狹窄。 具有自主知識產(chǎn)權(quán)的華中數(shù)控將產(chǎn)品定位在中高檔市場囤热，而這塊市場附加值較高猎提、利潤率高，已經(jīng)成了發(fā)那科旁蔼、西門子锨苏、三菱、發(fā)格等跨國品牌拼搶最激烈的地盤容厦。而在國外品牌一直不屑參戰(zhàn)的中低端市場上旺民，西門子適應(yīng)本土化的中低端產(chǎn)品也已出爐，國內(nèi)企業(yè)面臨著被全面圍剿的境地牙茅≌蟀荩 “這種情形下，我們更要呼吁自主創(chuàng)新指锉，只有我們擁有了自己的數(shù)控技術(shù)和產(chǎn)品稍呛，與國外企業(yè)能夠形成競爭，進口產(chǎn)品才會大幅降價吹对，反之邀曲，他們?nèi)匀皇欠怄i和抬價∧合罚”曾經(jīng)將樂凱作為企業(yè)偶像的華中數(shù)控認(rèn)為撕拇，“當(dāng)年正是由于樂凱的存在，柯達(dá)和富士的價格壟斷才未得逞垃散，而現(xiàn)在我希望華中數(shù)控能夠成為這個角色豌熄，只有擁有了自己的‘中國芯’，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)才能更加振作物咳！” 2003年锣险，陳吉紅憂傷地看著樂凱被美國柯達(dá)收購，感慨萬千所森，他決心在樂凱未竟的民族產(chǎn)業(yè)道路上走到底囱持。“這幾年焕济，不少國外公司看中了華中數(shù)控在高端數(shù)控系統(tǒng)上的技術(shù)實力纷妆，主動找上門要求合資。我們現(xiàn)在是互相選擇晴弃，如果對方要求外資控股掩幢，我們絕不考慮。我想這點國家也不會同意上鞠〖柿冢” “我們正在探討新的發(fā)展模式芯丧。”坦言流動資金有些捉襟見肘的陳吉紅向《中國機電工業(yè)》透露世曾，“目前華中數(shù)控也在引進戰(zhàn)略投資者懊霹，產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)都可以考慮，但一般不會考慮金融投資踏旷、風(fēng)險投資凹田，我們已經(jīng)過了那個階段∶于耍” 之前链坝，在華中數(shù)控網(wǎng)站招聘頁上，要求有證券狸岁、上市經(jīng)驗的主管一職頗惹人猜測饿婴，上市是否也成了華中數(shù)控的一個思路？當(dāng)問及上市的可能性泛滔，陳絲毫不掩飾這一想法腌馒，他說，“我們正在考慮削仲，但是不會特別快娘瞻∷鹬叮”陳吉紅表示不恭，“雖然我說過管理沒有最好，只有最合適的财饥，但是定義企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還是有最好的一個换吧，而上市有利于企業(yè)規(guī)范管理形成以及管理制度等的提升，通過改變游戲規(guī)則推動企業(yè)發(fā)展钥星。在社會輿論監(jiān)管下沾瓦，公司會上升到一個新的平臺上，顯然是個好事谦炒」彷海總之，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展宁改，我很愿意推動這件事情缕探。” 他打個了比方來說明上市對于公司的好處还蹲，“如果在清華上學(xué)爹耗，周圍的同學(xué)學(xué)習(xí)都特別好，自己又怎么能甘于落后呢谜喊，所以一定也會得到提升劣秦。”看來對于企業(yè)而言，“身邊的人就是你的未來”的哲理同樣適用蔼邓∮鸢 給我一個支點 每個人走進陳吉紅的辦公室，都不難注意到這樣一幅凌厲侨懈、漂亮的書法卷俱。那是唐代詩人杜甫的名詩《望岳》，陳吉紅很喜歡這首詩并淳，每當(dāng)他念到“會當(dāng)凌絕頂百郊、一覽眾山小”，便想起周濟院士（現(xiàn)任教育部部長啰林，原華中科技大學(xué)校長）的囑托捉为。“周部長一直教導(dǎo)我們鸡焰，以服務(wù)求發(fā)展焚趴，以奉獻(xiàn)求發(fā)展，不要被眼前的困難絆住腳步舱污，迷失了方向呀舔，畢竟這個行業(yè)對于國家都是一個戰(zhàn)略意義很重要，前景無限扩灯，未來要往前看媚赖。” 正是有感于行業(yè)責(zé)任珠插，陳吉紅從2006年擔(dān)當(dāng)起了中國機床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)控系統(tǒng)分會理事長一職惧磺，并著眼于整個行業(yè)發(fā)展的研究∧沓牛“之前有媒體采訪我磨隘，問我最想做的事情，我說是寫一本書叫做《奮進中的中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)》顾患，現(xiàn)在已經(jīng)寫出來了番捂；而現(xiàn)在最想做的事情就是把數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)團結(jié)起來，讓各家企業(yè)能發(fā)揮各自優(yōu)勢江解，形成合作设预、互補和配套的關(guān)系×比荆” “國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)正經(jīng)歷著最關(guān)鍵的時刻嘀吨，希望政府、行業(yè)企業(yè)們在看到我們與國外品牌差距的同時耕疟，也能給予更多的鼓勵和支持淮晓〔痧模”陳吉紅表示，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)近年取得的進步有目共睹睹揍，但是由于不少大型競標(biāo)中仍設(shè)置了國內(nèi)設(shè)備禁入的門檻舷翰，這對國產(chǎn)數(shù)控不甚公平≡鹉常“這種高端技術(shù)坐蓉，國內(nèi)也在投入，但就像之前的國產(chǎn)飛機項目一樣喘茵，國家支持浩淹，但國內(nèi)航空企業(yè)一概拒絕采購，投入巨資進行研發(fā)又有何用丈轻？” “希望大家能摒棄對國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的偏見井辜，在使用和實踐中提出不足和意見，我們隨時完善管闷。相信我們的產(chǎn)品和服務(wù)都不會讓行業(yè)失望的粥脚，只要給我們一個支點！”他言辭懇切地表示包个，希望國家能夠?qū)τ谑着_首套的示范工程給予了更多的支持刷允，而華中數(shù)控也在通過努力為國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)爭取到更多的機會”棠遥 談及當(dāng)前國內(nèi)各市場分布树灶，陳曾在報告中提出一個形象的“葫蘆”理論（如下圖所示）。他分析說呕臂，在2006年11萬臺套的市場中破托，高中低檔產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢呈葫蘆形狀，小小的頂端是占2%市場份額高檔機器歧蒋，而中檔市場為38%，低端市場60%州既。據(jù)他預(yù)測谜洽，未來理想的分布狀況則是橄欖型，高端市場占據(jù)10%芜溪，中檔市場為60%囱叼，而其余三成為低端市場∶魇猓 “當(dāng)然沟乘，這種理想狀況還需要幾年時間。而未來蹄警，華中數(shù)控關(guān)注的無疑仍是普及型的中高端市場伟铸，這是最有發(fā)展?jié)摿Φ囊粋�區(qū)域迟书。” 通過對行業(yè)的分析厘沉，他更加堅定了對未來數(shù)控行業(yè)的信心伴罢，“到2010年我們數(shù)控機床消費將達(dá)到60億至70億美元，總需求量為15萬臺护丢。希望國產(chǎn)數(shù)控企業(yè)屆時能成為主角挚性。”而他給華中數(shù)控設(shè)立了一個新的奮斗目標(biāo)砂沛，那就是：二次創(chuàng)業(yè)烫扼，再上新臺階，爭取到2010年成為中國第一碍庵，躋身世界品牌材蛛。 “書生”的管理方式 提起陳吉紅怎抛，沒有人不對他的聰明才智豎起大拇指的卑吭，而如果沒有勤勉眷顧，也難以成就他傲人的履歷马绝《股停 13歲那年，他以全縣第一名成績考入了湖南省機械工業(yè)學(xué)校富稻。三年后掷邦，他被分配到國防科技大學(xué)精密儀器實驗室當(dāng)實驗員，他勤勤懇懇地做了7年椭赋「Ц冢 這不是簡單的7年，因為它扭轉(zhuǎn)了中專生陳吉紅的一生哪怔。每天工作結(jié)束后研矗，陳吉紅便擠時間去蹭聽國防科技大學(xué)本科生的課程。剛開始夷硅，滿黑板的公式與各種各樣的符號讓人頭暈?zāi)X脹芒浪。但他沒有退縮，7年里他幾乎沒有休過節(jié)假日氢滋，有時間不是到實驗室加班就是挑燈夜讀谦牛。 勤勉好學(xué)很快就得到了回報价忙。陳吉紅先后獲得了國防科工委一項科技進步二等獎和三項科技進步四等獎住建，并榮立三等軍功。他說皮围，“我曾是個軍人逆辐，我一生都以這段經(jīng)歷為榮达快。” 一個改寫人生的機會終于到來种慕，他破格參加國防科技大學(xué)研究生考試热品，以全校總分第二啸驯、數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)第一的優(yōu)異成績被錄取客扎。七年了，陳吉紅終于敲開了這扇他所向往的大門罚斗，通向浩瀚知識的神圣殿堂徙鱼。 1989年针姿，陳吉紅又被華中科技大學(xué)（時為華中理工大學(xué)）免試錄入攻讀機械制造專業(yè)博士袱吆，那年他24歲。之后距淫，他進入博士后工作站绞绒，由于在計算機輔助檢測、CAD\CAM集成技術(shù)研究領(lǐng)域表現(xiàn)突出榕暇，他3年間便完成了從講師到教授的跨越蓬衡。 31歲彤枢，他被任命為華中數(shù)控的總經(jīng)理狰晚。 42歲须彼，身為董事長的他依然靦腆乒萝，依然謙遜，“我們家培養(yǎng)了兩個博士司箫，弟弟比我有出息想预，現(xiàn)在美國讀雙博士∧倨恚” 帶著多年的學(xué)術(shù)積累恕臣，陳吉紅從容地在商界上打拼，“學(xué)校出身對于我們來說银薪，既有優(yōu)勢，也有些不適應(yīng)血明，但要做大做強夫石，必然要求我們越來越社會化±坝龋”清高質(zhì)樸的知識分子氣息鸭僧，在陳“下嚎诶＃”十年后仍舊沒有打磨掉，常常要出席各種活動的他說旷偿，“現(xiàn)在做生意碰到講應(yīng)酬烹俗，建立人際關(guān)系網(wǎng)時還是有些不習(xí)慣，但如果不按這個規(guī)矩出牌也不行萍程〈蓖” 總體來說，華中數(shù)控銷售副總熊清平應(yīng)該是這群創(chuàng)業(yè)者中比較早洗刷掉書生氣的茫负，而他當(dāng)年同樣覺得有些不適應(yīng)蕉鸳，“當(dāng)初搞研發(fā)，可沒想過現(xiàn)在為了開拓市場要和各種人打交道忍法〕背ⅲ” 校園出身的華中數(shù)控在得到國家重視和支持的同時，也面臨著困擾饿序。作為全國高校校辦企業(yè)走向市場的模板之一勉失，華中數(shù)控的成長非常有借鑒意義，而當(dāng)事人的體會也是多元的原探。其總工朱志紅說乱凿，“大多數(shù)從實驗室出來的科研人員，思路常常會與市場脫軌卒抖，10年前我們便開始研究9軸聯(lián)動氏腐，整個技術(shù)平臺定位太高端了，老降不下來栏葬。畢竟在學(xué)校做研發(fā)冻哈，思考更多的是如何在研究中體現(xiàn)最先進的理論「а裕”的確优隔，從實驗室里出爐的成果常常為論文、獎項而生芦槽，至于與市場接不接軌則顯得不那么重要棋少。 然而黎伤，做企業(yè)講求的是“利潤”儡特，科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益，整個產(chǎn)業(yè)化就必須與市場接軌催舅，不能超越市場需求疏唾，也不能無法滿足，必須恰倒好處的接口函似。因此實驗室的東西要賣出去槐脏，市場化首先是產(chǎn)品化喉童，功能穩(wěn)定可靠、價格便宜顿天，除了產(chǎn)品本身堂氯，銷售、培訓(xùn)牌废、服務(wù)等工作也必須跟上咽白。“我們現(xiàn)在非常強調(diào)產(chǎn)學(xué)研三者的互相配合畔规，畢竟三部機器的輸入和輸出都不一樣局扶。” 談到對于高科技人才的管理叁扫，陳吉紅竟然顯得相當(dāng)老到三妈。“生產(chǎn)線工人嚴(yán)格按照規(guī)矩來莫绣，而高科技人才都是有想法和個性的策见，越聰明的人越比較敏感，不愿意這樣被硬性考核妆浅，一方面讓他們服管一方面也要讓他們樂于創(chuàng)新蒜材，比較難”，也許是設(shè)身處地爵缸，他為員工設(shè)想的非常周全抖臭。“我的經(jīng)驗是晚饰，管理沒有最好的倾伶，只有最合適的，不能照搬別的成功案例窃橄，管理的目的是為了調(diào)動大家積極性感戴，而不是為了管理而管理。而且不同企業(yè)管理有不同階段赵腰，沒有經(jīng)濟后盾的時候引進一些先進方法也不適應(yīng)都癣，而在成熟期時創(chuàng)業(yè)的老紅軍反而比新人難管《丶洌” 常称刻樱看管理書籍，“道理簡單廓块，但專家點撥一下就會受益不淺”金闽，但是陳卻沒有將管理心得寫一寫的打算。他謙虛地說剿骨，“人家說科學(xué)家和學(xué)者的發(fā)展道路代芜，是工程師——科學(xué)家——哲學(xué)家，再到神學(xué)家浓利，現(xiàn)在企業(yè)里面也有這種勢頭挤庇，在功成名就后講述自己多年的故事，很多領(lǐng)導(dǎo)象王石那樣已經(jīng)到了去登峰贷掖、思考企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的時候嫡秕，但是我現(xiàn)在還差得遠(yuǎn)，還沒有修煉到那個境界苹威，必須處理很多具體的事務(wù)昆咽。” 是的阿魏，40歲正是俯身多干點實事的時候鉴梦，陳吉紅覺得總結(jié)升華是以后的事情，順其自然耘泰。 |