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在西安市勞動競賽委員會召開的西安市職工“絕招杜糕、絕技弥败、絕活”評選表彰暨推介會上贝次，西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司的6位職工被授予西安市職工“絕招况饥、絕技池户、絕活能手”稱號勤消，并受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰墨闲；無獨有偶佩迟，7月均驶，通宇集團(tuán)財務(wù)部副部長胡桂芳被評選為通宇“磐石之星”昏兆，大家稱其為“數(shù)字部長”；6月妇穴，上号朗惠工縫紉機(jī)三廠的楊根民榮獲“2007-2009年徐匯區(qū)高技能人才”稱號。
通常腾它，人們喜歡把這樣的“尖子工人”跑筝、“金牌工人”稱為“明星員工”死讹。不可否認(rèn)，在企業(yè)發(fā)展過程中曲梗，“明星員工”所起的作用是巨大的赞警，但如何使明星員工充分發(fā)揮其才干；在使用好明星員工的同時虏两，如何挖掘普通員工的潛力等愧旦，也是企業(yè)管理者必須要著重考慮的關(guān)鍵問題。
“明星員工”成就明星企業(yè)
在國內(nèi)有一個非常普遍的現(xiàn)象：很多品牌更多地依靠廣告宣傳打出知名度梗力，但對于縫機(jī)業(yè)這個相對微利的行業(yè)而言瘦肥，打造企業(yè)的品牌更應(yīng)該致力于企業(yè)自身的品質(zhì)提升。
眾所周知筷品，知名度并不能讓企業(yè)的品牌“常青”挟伯，而只有建立了完善的企業(yè)文化，培養(yǎng)消費者對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度絮眨，才能使企業(yè)“常青”拇支。提到企業(yè)文化，其核心是員工價值觀取向問題低白，如何正確引導(dǎo)員工把個人愿景與企業(yè)愿景良好結(jié)合唬爹，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情呢？“明星員工”發(fā)揮著非常大的引導(dǎo)和榜樣作用酣夫。
明星員工的身上傳遞著這樣的信息：成才道路并非“華山一條道”———非當(dāng)“官”不可押赋。條條道路通羅馬，即使在普通的崗位上若又，只要能持之以恒地在某方面不斷鉆研仙冕，同樣也會有非常大的發(fā)展空間，得到企業(yè)的器重秩彤，受到社會的尊重叔扼。
通過舉行明星員工的評選活動，能夠讓員工看到希望漫雷，增強(qiáng)信心瓜富，并迅速點燃他們的工作熱情，讓他們有了追求的目標(biāo)降盹，覺得有“奔頭”与柑。
2006年，在工會的倡導(dǎo)和組織下蓄坏，在明星員工的倡導(dǎo)和帶動下仅胞，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司廣大員工圍繞企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)，針對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率干旧、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等多個方面開展技術(shù)攻關(guān)和職工技術(shù)創(chuàng)新活動妹蔽。
今年“五一”前夕椎眯，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司對一批優(yōu)秀創(chuàng)新成果和職工創(chuàng)新能手進(jìn)行獎勵。此次表彰獎勵內(nèi)容包括臨潼工廠鍛壓分公司绎疟、自動機(jī)工廠和西安工廠涂裝分公司在內(nèi)的3個創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位咒舰，以及7項技術(shù)攻關(guān)優(yōu)秀成果、21項群眾性技術(shù)改進(jìn)優(yōu)秀成果曼砾、25項優(yōu)秀合理化建議埂帜。
從今年合理化建議的方向選擇上分析，標(biāo)準(zhǔn)公司發(fā)現(xiàn)員工所提建議的重點已從現(xiàn)場管理向技術(shù)攻關(guān)的難點跑著、熱點方向轉(zhuǎn)移跑科，這說明在明星員工的帶領(lǐng)下，企業(yè)創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高门幌。與此同時贝渣，員工忠誠企業(yè)、銳意進(jìn)取的良好作風(fēng)得到了充分發(fā)揮熏盲，一批創(chuàng)新能手脫穎而出确告，并形成了一支能征善戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新隊伍，從而提高了企業(yè)的核心競爭力券雕。
由此可見遇患，明星員工對企業(yè)的引導(dǎo)力不容小視，明星員工可以成就明星企業(yè)雕擂。
明星員工不應(yīng)是“儲備干部”
不少縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)紛紛表示啡邑，為了保證產(chǎn)品能夠達(dá)到歐盟環(huán)保指令標(biāo)準(zhǔn)，將盡最大努力發(fā)揮企業(yè)“智囊團(tuán)”的作用捂刺，通過提升企業(yè)人才技術(shù)能力以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)對ROHS指令谣拣，以加快產(chǎn)品向國際高端市場進(jìn)軍的步伐。如此看來族展，人力資源是縫企應(yīng)對未來市場的關(guān)鍵森缠。
每個企業(yè)都有明星員工，作為明星員工必定有他的過人之處仪缸」蠛可是，如果不能對這些明星員工進(jìn)行有效的管理和再培養(yǎng)恰画，就達(dá)不到提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的目的宾茂。對于一個企業(yè)來說，只有把合適的人放在合適的職位上拴还，并能夠在這個職位上充分發(fā)揮作用的人才才是企業(yè)需要的人才跨晴。
在我國縫機(jī)業(yè)中裂怕，明星員工往往因業(yè)績優(yōu)秀而被快速提升，但由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗的積累曹是，他們的管理椒缀、協(xié)調(diào)等能力與其職位不相匹配，無法達(dá)到預(yù)期效果房睁。而更糟糕的是脑播，此時許多企業(yè)往往意識不到這點，而是盲目地將明星員工作為儲備干部來使用侈吨。當(dāng)這些明星員工被提拔至管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位后冗级，既不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，又無法繼續(xù)發(fā)揮自己的一技之長均膛，將造成企業(yè)人才的浪費咸耍。
在西方人力資源管理學(xué)中，一種“首席員工制”非常受歡迎兆又。企業(yè)實施首席員工制拢宛，不僅可以使企業(yè)關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工長期坐鎮(zhèn)一線，以保持較高的“戰(zhàn)斗力”陈莽，而且有利于營造事業(yè)留人渤昌、價值留人的環(huán)境。試想走搁，如果我國縫機(jī)企業(yè)在對待明星員工時独柑，適當(dāng)借鑒、采取首席員工制這樣的管理制度私植，那么必將起到穩(wěn)定和激勵人心的作用忌栅，讓基層員工做到干一行愛一行，刻苦鉆研專業(yè)技能曲稼，實現(xiàn)崗位成才索绪。
從“木桶理論”看“非明星員工”使用
縫制機(jī)械行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，普通員工的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于明星員工贫悄。而著名的“木桶短板理論”告訴我們瑞驱，一只木桶的容量并不取決于構(gòu)成木桶的最長木板，而取決于最短的那塊木板窄坦。要使木桶能裝更多的水唤反，就要設(shè)法改變這塊木板，所以要想提升企業(yè)的整體績效鸭津，不僅要關(guān)注“長木板”——明星員工旧搔，更要注重“短木板”——非明星員工的培訓(xùn)。
企業(yè)必須懂得善用明星員工所長，同時也不扼殺其他員工的貢獻(xiàn)仿扩。明星員工的光芒很容易看見极求，可別忘了普通員工的努力。如果企業(yè)對非明星員工的激勵工作做得好的話频澜，其效果可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對明星員工的激勵效果盖础，畢竟他們是企業(yè)的主體，是團(tuán)隊的主力軍试授。
俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮闭廊”残螅”這說明了集體智慧的力量，團(tuán)隊的精神是巨大的典义、無敵的道理洽腊。可見藕各，“臭皮匠”并非平庸之輩池摧，關(guān)鍵是如何深挖細(xì)琢，使之將潛力發(fā)揮得淋漓盡致激况。
得人才者得天下作彤。企業(yè)能請得到“諸葛亮”這樣的高明之士，的確是一件喜事乌逐，但“諸葛亮”畢竟是少數(shù)竭讳。對于正在發(fā)展中的縫制機(jī)械企業(yè)而言，在利用好企業(yè)明星員工的同時浙踢，努力挖掘“臭皮匠”的潛力绢慢，也許是更加現(xiàn)實的選擇。
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