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實(shí)施政策性破產(chǎn) 洛軸重組正邁關(guān)鍵一步


信息來(lái)源:減速機(jī)信息網(wǎng)   責(zé)任編輯:李宏偉   
  
自洛陽(yáng)市人民政府與永煤集團(tuán)簽訂“洛陽(yáng)LYC與洛軸的一體化”整合框架協(xié)議后至今,剛好過(guò)去了半年稻爬,據(jù)記者了解懊悯,目前洛軸集團(tuán)與洛陽(yáng)LYC軸承有限公司內(nèi)部登疗,職工情緒穩(wěn)定蚊患,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)膛檀。但國(guó)內(nèi)外關(guān)注的洛軸重組能否畫(huà)上圓滿的句號(hào)屋问,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為蘑劲,仍要看洛軸的政策性破產(chǎn)是否進(jìn)展順利,新老公司一體化整合是否成功昏锨〉欢Γ“我們期望一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新洛軸能盡快展現(xiàn)在人們面前。”一位軸承行業(yè)的專家殷切地向記者表示映僚。
    洛軸要先實(shí)行政策性破產(chǎn)
    據(jù)了解寞竭,新的框架協(xié)議建立在2004年永煤與洛軸合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,以永煤和洛軸合資組建的洛陽(yáng)LYC軸承有限公司為平臺(tái)酣难,由洛陽(yáng)LYC承接并盤(pán)活洛軸的主要資產(chǎn)谍夭,盡快實(shí)現(xiàn)新老公司的一體化經(jīng)營(yíng)。
    在“一體化”整合框架協(xié)議簽署后不久憨募,洛陽(yáng)LYC新的管理團(tuán)隊(duì)也誕生了紧索。老集團(tuán)三位高層進(jìn)入洛陽(yáng)LYC新班子,其余高層由省市另行安排菜谣,永煤集團(tuán)董事長(zhǎng)陳雪峰出任洛陽(yáng)LYC董事長(zhǎng)珠漂、黨委書(shū)記,洛軸集團(tuán)總經(jīng)理陳國(guó)楨出任洛陽(yáng)LYC總經(jīng)理尾膊。
    早在2004年12月媳危,洛陽(yáng)LYC軸承有限公司成立大會(huì)上,記者曾對(duì)永煤集團(tuán)董事長(zhǎng)兼洛陽(yáng)LYC董事長(zhǎng)陳雪楓進(jìn)行了采訪眯停,陳雪楓董事長(zhǎng)談了洛陽(yáng)LYC的“三步走”戰(zhàn)略济舆,基本就是新柜架協(xié)議的內(nèi)容卿泽,只是此次洛軸要先實(shí)施政策性破產(chǎn)莺债。
    當(dāng)時(shí),對(duì)洛陽(yáng)LYC和洛軸的定位是挨究,洛陽(yáng)LYC重在發(fā)展讼石,洛軸重在維持和解決歷史問(wèn)題,但在各種原因韵慷,各種力量的交互中回乞,后來(lái)的發(fā)展可謂是幾多波折。
    鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的洛軸重組受到中央和政府最高層的關(guān)注蜀契,并給予了兩次批示夹恨,洛軸的政策性破產(chǎn)得到認(rèn)可,這在裝備制造業(yè)企業(yè)重組中也是不多見(jiàn)的敏卦。
    “此次政策性破產(chǎn)闰芒,就是解決洛軸人員包袱和債務(wù)包袱,使重組可以輕裝上陣米鹏。但政策性破產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程墓运,估計(jì)需要二年左右時(shí)間±醺纾”有關(guān)人士指出鞍歌。
    洛陽(yáng)LYC有關(guān)人士還表示:永煤全面重組洛軸后,并不排除國(guó)內(nèi)外企業(yè)加盟及合資合作跪腹。記者了解到褂删,一些國(guó)內(nèi)外企業(yè)仍對(duì)洛陽(yáng)LYC重組保持著高度關(guān)注和濃厚興趣飞醉。
    選擇永煤被認(rèn)為是最現(xiàn)實(shí)的選擇
    2004年12月18日,在河南省洛陽(yáng)市兩級(jí)政府的推動(dòng)下笤妙,永煤集團(tuán)出資2.5億元冒掌,洛軸集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)入股1.5億元,共同成立洛陽(yáng)LYC軸承有限公司蹲盘。此舉使瀕于擱淺的洛軸巨艦再次起航股毫。2005年,洛陽(yáng)LYC生產(chǎn)恢復(fù)迅速召衔,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)贏利铃诬。
    按照當(dāng)初的設(shè)想,洛軸的未來(lái)發(fā)展以洛陽(yáng)LYC軸承有限公司為平臺(tái)苍凛。然而趣席,后來(lái)的事態(tài)發(fā)展卻并未按照預(yù)想的軌道前行。洛軸80%的主業(yè)資產(chǎn)在移交洛陽(yáng)LYC過(guò)程中醇蝴,先后遭到10多家債權(quán)銀行的查封宣肚,永煤集團(tuán)與洛軸集團(tuán)雙方也因此出現(xiàn)了一些矛盾。
    由于產(chǎn)權(quán)不明確推吼,洛陽(yáng)LYC的技改投入無(wú)法正常進(jìn)行好阎。市場(chǎng)急需的產(chǎn)品得不到進(jìn)一步的技改投入,不能迅速擴(kuò)大占領(lǐng)市場(chǎng)贮殊,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則虎視眈眈环胸,企業(yè)的未來(lái)發(fā)展存在巨大變數(shù)。
    為了使洛軸盡早擺脫困境夫咏,2006年下半年開(kāi)始进裹,洛陽(yáng)市政府與洛軸集團(tuán)力圖尋找新的出路,開(kāi)始單獨(dú)尋求戰(zhàn)略合作方勿见,世界500強(qiáng)德國(guó)舍弗勒公司锥萧、國(guó)企軸承龍頭瓦軸集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)浙江天馬资村、央企大集團(tuán)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)寄旋、通用技術(shù)公司和中航一集團(tuán)紛紛亮相,但均未成功唠鹅。
 面對(duì)前途未卜的洛陽(yáng)LYC窿锉,供應(yīng)商開(kāi)始停止賒賬供貨,洛陽(yáng)LYC的部分設(shè)備不得不停產(chǎn)膝舅,形勢(shì)十分嚴(yán)峻嗡载。正是在此背景下,洛陽(yáng)市人民政府新班子痛下決心,決定迅速解決洛軸新老公司一體化重組問(wèn)題洼滚。
    有關(guān)人士指出埂息,也許永煤不是最佳的選擇,但卻是現(xiàn)階段最現(xiàn)實(shí)的選擇遥巴。
    永煤集團(tuán)重視軸承業(yè)務(wù)
    近幾年千康,作為河南省的明星企業(yè),永煤得到了高速發(fā)展铲掐,2006年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到218億元拾弃,利潤(rùn)20億元。2007年上半年摆霉,永煤完成收入創(chuàng)159億元?dú)v史新高豪椿。據(jù)了解,永煤已將軸承列為機(jī)械制造業(yè)務(wù)的重要板塊携栋,而且近幾年計(jì)劃投入不少于5億元的技改資金祸弥,用以恢復(fù)、鞏固和提升洛軸的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域船庐。這無(wú)疑將對(duì)洛陽(yáng)LYC的未來(lái)發(fā)展起到十分積極的作用迁拂。
    陳國(guó)楨總經(jīng)理日前已宣布,首期投入6000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)急需的裝備羽捻。這是洛陽(yáng)LYC成立以來(lái)最大一筆技改投入掸校。
    洛陽(yáng)LYC成立兩年來(lái)雖然受到不少干擾,但其圍繞“三高”軸承新產(chǎn)品的自主研發(fā)步伐并沒(méi)有停滯凰彼。瞄準(zhǔn)風(fēng)能彭撑、汽車(chē)絮檀、軋機(jī)葛昏、鐵路等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,洛陽(yáng)LYC2006年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品品種接近400個(gè)卜陵,比2005年增長(zhǎng)了28.6%绝鸡,產(chǎn)值同比增加了20%。
    如在風(fēng)力發(fā)電機(jī)配套軸承方面开贼,洛陽(yáng)LYC目前已開(kāi)始批量生產(chǎn)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)用軸承舰褪,并完成了相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,其風(fēng)能軸承的設(shè)計(jì)制造水平穩(wěn)居行業(yè)前列疏橄。此外占拍,LYC公司還致力于為工程機(jī)械、石油化工捎迫、礦山冶金和汽車(chē)制造等國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)晃酒、重點(diǎn)工程項(xiàng)目配套以替代進(jìn)口。
    陳國(guó)楨總經(jīng)理指出,企業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期贝次,要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇崔兴,堅(jiān)定重振LYC事業(yè)的信心。從年初以來(lái)蛔翅,隨著公司“一體化”管理的逐步到位敲茄,公司班子真正把發(fā)展擺到了議事日程。他們結(jié)合國(guó)家“十一五”規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)山析,形成了企業(yè)的中長(zhǎng)期遠(yuǎn)景規(guī)劃堰燎,將以正在啟動(dòng)的“十一五”技改為支撐,做大主營(yíng)業(yè)務(wù)羽嘉,做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊整诈。同時(shí),通過(guò)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量度攘,進(jìn)入資本市場(chǎng)恒晋,擴(kuò)大融資渠道,并利用品牌效應(yīng)嘱杆,擴(kuò)大外延發(fā)展止歇,到2010年?duì)幦≈鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到30億元,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到40億元杭嚷。
    一體化之路任重而道遠(yuǎn)
    陳國(guó)楨總經(jīng)理認(rèn)為:“一體化整合框架協(xié)議的落實(shí)翘辑,標(biāo)志了LYC公司作為洛軸軸承主業(yè)承繼者地位的確立,LYC各種優(yōu)勢(shì)將更加明顯嚣咕×镄牛”
    洛陽(yáng)LYC黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張瀟君說(shuō)绷咳,領(lǐng)導(dǎo)班子一體化后幸双,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一體化正在加快進(jìn)行。公司將以統(tǒng)一的品牌位仁、統(tǒng)一的渠道柑贞、統(tǒng)一的價(jià)格體系參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),結(jié)束各自為戰(zhàn)的局面聂抢。他對(duì)洛陽(yáng)LYC未來(lái)發(fā)展保持樂(lè)觀钧嘶,“LYC公司與洛軸集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)一體化后,長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的各種難題將迎刃而解琳疏∮芯觯”
    根據(jù)洛陽(yáng)市政府的戰(zhàn)略部署,軸承產(chǎn)業(yè)將作為洛陽(yáng)優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)空盼,洛陽(yáng)市提出了“加快發(fā)展軸承產(chǎn)業(yè)的決定”书幕,并制定了一系列扶持政策胸墙。此外,按照國(guó)家有關(guān)政策按咒,洛陽(yáng)市還被列入了享受東北老工業(yè)基地政策的城市迟隅。這些無(wú)疑都是洛軸重鑄輝煌的良好契機(jī)。
    但一些業(yè)內(nèi)人士指出励七,在洛陽(yáng)LYC和洛軸進(jìn)行內(nèi)部一體化整合的同時(shí)智袭,其外部市場(chǎng)正面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),尤其是在其傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域剿夫,瓦軸渊妨、天馬、洛陽(yáng)軸研科技等強(qiáng)勁對(duì)手已開(kāi)始布局或計(jì)劃發(fā)展姓拂,可以預(yù)見(jiàn)夕涧,洛陽(yáng)LYC在特大型軸承市場(chǎng)上將會(huì)感受越來(lái)越大的壓力。
洛陽(yáng)LYC一位高層人士強(qiáng)調(diào)指出寒肋,在當(dāng)前軸承行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下刹讹,洛陽(yáng)LYC必須要保持好雄厚的技術(shù)、品牌及市場(chǎng)資源易麻,維護(hù)好管理團(tuán)隊(duì)职予、技術(shù)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向秽祷,以質(zhì)量品牌為經(jīng)營(yíng)理念螺煞,引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)外公司和民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)管理理念與體制,加快技術(shù)創(chuàng)新矗寂,不斷提高研發(fā)能力碳胳,增強(qiáng)高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力沫勿,同時(shí)要加快技術(shù)裝備的改進(jìn)以及設(shè)備的改造更新挨约,不斷提高工藝裝備水平和管理水平,保持并擴(kuò)大洛陽(yáng)LYC特大型產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)能量藕帜。
    一些業(yè)內(nèi)人士在對(duì)洛陽(yáng)LYC未來(lái)發(fā)展前景看好的同時(shí)也指出烫罩,一體化整合也并非一蹴而就惜傲。銀行債務(wù)實(shí)施政策性破產(chǎn)洛軸重組正邁關(guān)鍵一步洽故。
 
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