華中數(shù)控陳吉紅 請(qǐng)給我一個(gè)支點(diǎn)
信息來源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：李宏偉
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被訪中，陳吉紅的手機(jī)頻頻來電杠纵，彌漫著鼠尾草、迷迭香味道的蘇格蘭民間謎歌《Scarborough Fair》不時(shí)回蕩耳邊始衅，這首經(jīng)典奧斯卡影片《畢業(yè)生》的主題曲似乎不會(huì)被多少目光凌厲的商業(yè)動(dòng)物選做手機(jī)鈴聲，但是看上去不是那么溫文爾雅的陳博士卻很喜歡缭保。 手上的企業(yè)像早上八九點(diǎn)鐘的太陽，剛剛升起蝙茶，照在他身上艺骂，象牙塔影子似乎還拖在腳邊，他并不否認(rèn)自己對(duì)學(xué)校的依戀：至今全家仍然住在高校里隆夯，早晨可以在教工食堂里過個(gè)早钳恕，要是周末趕上空閑，攜老帶小可以一起在樹蔭形成的長廊里散散步蹄衷。 好多年了忧额，他仍然開著那輛有些老的君威厘肮，有次抵債而來的寶馬他坐了兩天很快就讓手下處理了，“做人還是不要太張揚(yáng) ”武帚。他的穿著也不考究咆杯，藍(lán)色的工作服對(duì)他來說也蠻舒服。也不會(huì)端架子称海，對(duì)誰都很隨和终太，他的下屬說，“沒有想到一個(gè)智商這么高的人脓甘，在工作上辰丛、處理各方面關(guān)系的時(shí)候都那么盡心盡力，所以大家都服他茅祠∠蛟停” 他說，自己現(xiàn)在最大的幸福就是有時(shí)間陪兒子玩玩舒跌。而事業(yè)上的幸福他卻一直在尋找盖疾，“人生幸福可能就在追逐它的過程中疏菩，比如你擁有了李嘉誠的萬貫家產(chǎn)也不一定很幸福喊解，幸福存在于追求的那個(gè)過程中，這樣人每天才會(huì)覺得充實(shí)郑诺〖欣眩” 不管你叫他陳教授還是陳總，他都樂呵呵地答應(yīng)辙诞，剛剛40出頭的陳吉紅可不簡單辙售，他有兩張名片，一張是華中科技大學(xué)國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任飞涂、博導(dǎo)旦部；另一張的頭銜是華中數(shù)控股份有限公司董事長。 “就喊陳總吧较店，習(xí)慣了”士八，皮膚黝黑、笑聲爽朗的他把身子埋在一張巨大的老板桌后梁呈，一邊收著一大摞文件婚度，一邊講話，拖音里還隱約聽得到些湖南味道官卡，“我是攸縣的蝗茁，龍永圖也是我們那里的！” 陳吉紅比想像的還要忙剥乍，電話泊术、手機(jī)不斷響候赏，進(jìn)來簽字詢問的員工也不少∥制校“后天又得出差盯媚，前兩個(gè)月一直在北京，參加數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)還有振興重大裝備方面的一個(gè)會(huì)伐薯，6月還剛剛和沈陽機(jī)床集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議弥禀。” 戰(zhàn)略聯(lián)盟初具雛形 2007年6月9日诡岂，“鐵西老工業(yè)基地調(diào)整改造暨裝備制造業(yè)發(fā)展示范區(qū)”揭牌儀式盛大舉行骏芍。在揭牌儀式上簽署的五個(gè)搶眼的戰(zhàn)略合作協(xié)議中，沈陽機(jī)床集團(tuán)公司與華中數(shù)控的戰(zhàn)略合作雖然不是最大手筆的那個(gè)登鄙，卻同樣意義深遠(yuǎn)既憔。 “我們將共同組建一個(gè)合資公司，沈陽機(jī)床集團(tuán)公司以現(xiàn)金方式出資并控股骤公，我們以技術(shù)產(chǎn)權(quán)出資抚官。”協(xié)議中規(guī)定阶捆，雙方將在中凌节、高檔數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方向上開展全面戰(zhàn)略合作。陳吉紅對(duì)這一旨在雙贏的合作相當(dāng)看好洒试，“這是一種以技術(shù)倍奢、資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)和數(shù)控機(jī)床企業(yè)合作的一種模式垒棋∽渖罚可以把沈陽機(jī)床的數(shù)控機(jī)床市場優(yōu)勢和華中數(shù)控的數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢充分結(jié)合起來，也有利于數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”叼架。 顯然畔裕，這種合資模式并非初次試水。 幾年來乖订，華中數(shù)控一直致力與機(jī)床廠建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的探索扮饶。“當(dāng)然乍构，我更愿意把這種合作稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟淫蜕。”陳吉紅表示抬奠，“我們和機(jī)床廠其實(shí)是一條船上的人。也許很多企業(yè)現(xiàn)在還不這么想叛剩，但是大家的利益根本是一致的蚓绞∪”陳吉紅說，其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都要營造一個(gè)好的生態(tài)環(huán)境雌吱，上下游滑攘、客戶和供貨商等鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要保持平衡，“這是一種全局觀盼蝴〕担” 正如他所言，聯(lián)盟的力量逐漸凸顯卖织，比如國產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床的開發(fā)嘴缓，許多核心技術(shù)，需要由數(shù)控機(jī)床企業(yè)和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)萤晴。桂林機(jī)床與華中數(shù)控聯(lián)合研制五軸聯(lián)動(dòng)龍門數(shù)控機(jī)床的合作就是一個(gè)成功范例吐句。此外，這種聯(lián)盟也在某種意義上迫使國外中高檔數(shù)控系統(tǒng)大幅降價(jià)店读，如華中數(shù)控產(chǎn)品在進(jìn)入幾家機(jī)床廠后嗦枢，國外數(shù)控系統(tǒng)價(jià)格竟然下降了15%～30%。 越來越多的主機(jī)廠也主動(dòng)牽起了華中數(shù)控的手屯断。北京第一機(jī)床廠從選用華中數(shù)控的系統(tǒng)開始文虏，后來成為了華中數(shù)控的股東之一≈逞荩 而在和齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司聯(lián)袂研制七軸五聯(lián)動(dòng)車銑復(fù)合數(shù)控機(jī)床的過程中氧秘，華中數(shù)控以技術(shù)入股成為主機(jī)廠的股東。 2006年初剃氧，華中數(shù)控與大連機(jī)床集團(tuán)合資敏储，成立大連高金數(shù)控公司，共同開發(fā)朋鞍、銷售已添，利益共享。據(jù)介紹滥酥，目前大連高金數(shù)控公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)為多種規(guī)格的數(shù)控車鹰觅、全機(jī)能型數(shù)控車床、立式/臥式加工中心棍丽、五軸聯(lián)動(dòng)立式加工中心上批量配套田蝠，生產(chǎn)銷售了1000臺(tái)中檔數(shù)控系統(tǒng)。目前慈翔，正在全力沖擊2000臺(tái)的目標(biāo)权塑。 某些業(yè)內(nèi)人士也表示了這樣的擔(dān)憂，這種聯(lián)盟會(huì)不會(huì)影響數(shù)控系統(tǒng)廠和其他沒有建立聯(lián)盟關(guān)系的主機(jī)廠的關(guān)系因镊。對(duì)此托茅，陳吉紅并不擔(dān)心武慨。“這種OEM模式层焚，國外很多主機(jī)廠都探索過行掰，如日本馬扎克的數(shù)控系統(tǒng)是建立在三菱數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)上，日本森精機(jī)岸腔、大隈鐵工的數(shù)控系統(tǒng)建立在發(fā)那科數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)上坪江。這樣，主機(jī)廠可以把自己獨(dú)特的工藝和功能特色脑溢，直接集成到數(shù)控系統(tǒng)內(nèi)僵朗，并形成主機(jī)廠自己的數(shù)控系統(tǒng)品牌》僦荆”而華中數(shù)控目前與各大機(jī)床廠的合作才剛剛開始衣迷，更多的合作模式還在探索中，“但我們與更多主機(jī)廠合作的意愿不會(huì)改變酱酬『耍” “三級(jí)跳” 成長的煩惱 陳吉紅與數(shù)控的淵源開始于1996年，那時(shí)他剛過而立之年膳沽。 那年10月汗菜，學(xué)校的一紙委任狀將陳吉紅推到了武漢華中數(shù)控系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“華中數(shù)控”）總經(jīng)理的位置，并兼任學(xué)校數(shù)控技術(shù)研究所所長挑社。一面是陌生的企業(yè)經(jīng)營管理陨界，一面是得心應(yīng)手的研究教學(xué)，陳吉紅有些迷茫了痛阻。在此以前菌瘪，他一直認(rèn)為在大學(xué)校園當(dāng)一名教授才是最適合自己的工作，以后能勝任這個(gè)總經(jīng)理角色嗎音拢？ 曾在過去創(chuàng)造出好多不可能的他最終勇敢地“下豪辰妫”了，“做顆螺絲釘丈蛇，就是在哪里都能發(fā)揮作用娩证。” 在華中科技大學(xué)原校長周濟(jì)院士的支持指導(dǎo)下抬宽，這群“兩眼一抹黑隐睹，摸著石頭過河”的年輕人甩掉了包袱，經(jīng)過反復(fù)分析試驗(yàn)攻關(guān)硝僻，大膽采用了一條與國外當(dāng)時(shí)不同的全新的技術(shù)路線鹿脯，即以工業(yè)通用微機(jī)為基礎(chǔ)的硬件平臺(tái)，以DOS、Windows及其豐富的支持軟件為軟平臺(tái)悍蔫，構(gòu)成開放體系結(jié)構(gòu)的數(shù)控系統(tǒng)奶膘，從而緩解了硬件“瓶頸”，著重在軟件上進(jìn)行技術(shù)突破盯桦，開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華中I型高性能數(shù)控系統(tǒng)，從此渤刃，華中數(shù)控完成了從創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為科技成果的“第一級(jí)跳”拥峦。 “回想起來，當(dāng)時(shí)真是有種初生牛犢不怕虎的感覺啊卖子，因?yàn)槲也皇菙?shù)控科班出身略号，反而少了很多約束和精神負(fù)擔(dān)，不去想人家做到多么高技術(shù)我們追不上的洋闽，太遠(yuǎn)的困難我不去看玄柠，只要路上有石頭就把它搬走，這可能和我性格有關(guān)系诫舅。結(jié)果竟然做起來了羽利，名聲也就出去了】福” 有了產(chǎn)品依托后这弧，陳吉紅開始更多地思考企業(yè)的管理問題。通過對(duì)企業(yè)大刀闊斧的股份制改造虚汛，建立現(xiàn)代企業(yè)制度匾浪，實(shí)行骨干持股，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系珊辛⊙僚耄“在體制上完全從學(xué)校剝離出來，‘校園文化’轉(zhuǎn)變?yōu)椤髽I(yè)文化’障渡，創(chuàng)業(yè)者從技術(shù)研究者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營者是校辦企業(yè)要做強(qiáng)做大的必由之路报案。”利用已取得的科技成果吸引風(fēng)險(xiǎn)資金绑僵，從科技成果向高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“第二級(jí)跳”谴眶，華中數(shù)控也完成的不錯(cuò)。 同時(shí)池致，陳吉紅提出了“以創(chuàng)新求發(fā)展宰蘸、以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以振興民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)為已任”的戰(zhàn)略目標(biāo)剥犯，在市場定位上采取“先占兩廂捂臣、后占大道”的市場策略，進(jìn)軍對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行數(shù)控改造及數(shù)控教學(xué)設(shè)備領(lǐng)域，在企業(yè)模式上采用“兩頭在內(nèi)堡掏、中間在外”的典型的高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行體制应结，當(dāng)年，輕裝上陣的華中數(shù)控產(chǎn)值便達(dá)到2300多萬元泉唁，較上一年翻了一番鹅龄。 2000年，完成了股份制改造的華中數(shù)控注冊(cè)資本擴(kuò)展到6506萬元亭畜，而到了2001年扮休，華中數(shù)控在國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目的支持下，用不到兩年時(shí)間就建起了一個(gè)新的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)基地拴鸵。新基地占地60多畝玷坠，建筑總面積11800多平方米，總投資近1億元劲藐，形成了年產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華中高性能數(shù)控系統(tǒng)5000臺(tái)套的生產(chǎn)能力八堡，成為中國數(shù)控系統(tǒng)的主要產(chǎn)業(yè)化基地∑肝撸 這一次兄渺，華中數(shù)控終于實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)“小作坊”式的公司向現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的“第三級(jí)跳”露揽。 十年磨一劍专运，看似一帆風(fēng)順，然而個(gè)中滋味只有當(dāng)事人了解屏部。2001年壮畏，華中數(shù)控曾遭遇過一次很大的危機(jī)。當(dāng)年為使華中數(shù)控徹底從學(xué)校環(huán)境脫離藐捉，成為真正市場化運(yùn)作的企業(yè)铭歪，陳吉紅冒著資金無法周轉(zhuǎn)的危險(xiǎn)，將企業(yè)搬到投資9000多萬元的新生產(chǎn)基地氛玛。在前所未有的危機(jī)關(guān)頭搀薛，膽識(shí)過人的陳吉紅連夜把管理層拉到鄂州開會(huì)，明確宣布“數(shù)控行業(yè)有前景蹂勺，生產(chǎn)線就是資本稻填，錢不夠就壓縮開支，員工工資照開携帘，管理層工資打折恰壁，我?guī)ь^不拿工資≈冀罚” 風(fēng)雨礪練中晓褪，華中數(shù)控從一家“迷你”的校辦企業(yè)成長為資產(chǎn)超過3億元的行業(yè)尖兵堵漱，目前已為多家國內(nèi)著名機(jī)床廠的車床、銑床涣仿、加工中心進(jìn)行批量配套應(yīng)用勤庐，2006年全年銷售國產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)7000多套。 “這還不夠好港，離我們的夢(mèng)想還有很遠(yuǎn)”愉镰，進(jìn)入了不惑之年的陳吉紅正躊躇滿志，期待著將華中數(shù)控帶到一個(gè)更耀眼的位置钧汹。 數(shù)控行業(yè)的“樂凱”岛杀？ 仔細(xì)對(duì)比，中國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的身上似乎映出了當(dāng)年膠卷行業(yè)風(fēng)云變幻的影子崭孤。 全球市場上空飄揚(yáng)的旗幟永遠(yuǎn)是那幾面。國內(nèi)市場同樣被跨國公司瓜分完畢糊肠，中高檔數(shù)控系統(tǒng)市場近80％的市場份額辨宠，被日本發(fā)那科和德國西門子兩大數(shù)控巨頭占據(jù)；國內(nèi)的中小數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)生存空間日益狹窄捌养。 具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華中數(shù)控將產(chǎn)品定位在中高檔市場湾蝙，而這塊市場附加值較高、利潤率高螃妨，已經(jīng)成了發(fā)那科惰绘、西門子、三菱耐叽、發(fā)格等跨國品牌拼搶最激烈的地盤蟀蛆。而在國外品牌一直不屑參戰(zhàn)的中低端市場上，西門子適應(yīng)本土化的中低端產(chǎn)品也已出爐录抖，國內(nèi)企業(yè)面臨著被全面圍剿的境地男沛。 “這種情形下，我們更要呼吁自主創(chuàng)新两候，只有我們擁有了自己的數(shù)控技術(shù)和產(chǎn)品滞泣，與國外企業(yè)能夠形成競爭，進(jìn)口產(chǎn)品才會(huì)大幅降價(jià)媳阴，反之奋屠，他們?nèi)匀皇欠怄i和抬價(jià)∏砸”曾經(jīng)將樂凱作為企業(yè)偶像的華中數(shù)控認(rèn)為邑蒋，“當(dāng)年正是由于??現(xiàn)在我希望華中數(shù)控能夠成為這個(gè)角色，只有擁有了自己的‘中國芯’吞鸭，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)才能更加振作寺董！” 2003年覆糟，陳吉紅憂傷地看著樂凱被美國柯達(dá)收購，感慨萬千遮咖，他決心在樂凱未竟的民族產(chǎn)業(yè)道路上走到底滩字。“這幾年御吞，不少國外公司看中了華中數(shù)控在高端數(shù)控系統(tǒng)上的技術(shù)實(shí)力麦箍，主動(dòng)找上門要求合資。我們現(xiàn)在是互相選擇陶珠，如果對(duì)方要求外資控股挟裂，我們絕不考慮。我想這點(diǎn)國家也不會(huì)同意揍诽【魅兀” “我們正在探討新的發(fā)展模式∈叮”坦言流動(dòng)資金有些捉襟見肘的陳吉紅向《中國機(jī)電工業(yè)》透露劝讯，“目前華中數(shù)控也在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)都可以考慮路棍，但一般不會(huì)考慮金融投資持乌、風(fēng)險(xiǎn)投資，我們已經(jīng)過了那個(gè)階段攀叼×虿” 之前，在華中數(shù)控網(wǎng)站招聘頁上要嘿，要求有證券涝调、上市經(jīng)驗(yàn)的主管一職頗惹人猜測，上市是否也成了華中數(shù)控的一個(gè)思路杭厘？當(dāng)問及上市的可能性酣殊，陳絲毫不掩飾這一想法，他說隶丁，“我們正在考慮锡移，但是不會(huì)特別快∑峒剩”陳吉紅表示淆珊，“雖然我說過管理沒有最好，只有最合適的奸汇，但是定義企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還是有最好的一個(gè)施符，而上市有利于企業(yè)規(guī)范管理形成以及管理制度等的提升，通過改變游戲規(guī)則推動(dòng)企業(yè)發(fā)展擂找。在社會(huì)輿論監(jiān)管下戳吝，公司會(huì)上升到一個(gè)新的平臺(tái)上浩销，顯然是個(gè)好事√蓿總之慢洋，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我很愿意推動(dòng)這件事情陆盘∑粘铮” 他打個(gè)了比方來說明上市對(duì)于公司的好處，“如果在清華上學(xué)丰搞，周圍的同學(xué)學(xué)習(xí)都特別好沉沾，自己又怎么能甘于落后呢，所以一定也會(huì)得到提升稚铡「锵剑”看來對(duì)于企業(yè)而言，“身邊的人就是你的未來”的哲理同樣適用旺哀。 給我一個(gè)支點(diǎn) 每個(gè)人走進(jìn)陳吉紅的辦公室胀蹭，都不難注意到這樣一幅凌厲、漂亮的書法甫沉。那是唐代詩人杜甫的名詩《望岳》，陳吉紅很喜歡這首詩酒危，每當(dāng)他念到“會(huì)當(dāng)凌絕頂似靖、一覽眾山小”，便想起周濟(jì)院士（現(xiàn)任教育部部長败旋，原華中科技大學(xué)校長）的囑托录切。 “周部長一直教導(dǎo)我們仁连，以服務(wù)求發(fā)展蓝角，以奉獻(xiàn)求發(fā)展，不要被眼前的困難絆住腳步饭冬，迷失了方向使鹅，畢竟這個(gè)行業(yè)對(duì)于國家都是一個(gè)戰(zhàn)略意義很重要，前景無限昌抠，未來要往前看患朱。” 正是有感于行業(yè)責(zé)任炊苫，陳吉紅從2006年擔(dān)當(dāng)起了中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)控系統(tǒng)分會(huì)理事長一職裁厅，并著眼于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的研究∏劝“之前有媒體采訪我执虹，問我最想做的事情拓挥，我說是寫一本書叫做《奮進(jìn)中的中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)》，現(xiàn)在已經(jīng)寫出來了袋励；而現(xiàn)在最想做的事情就是把數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)團(tuán)結(jié)起來侥啤，讓各家企業(yè)能發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合作淤点、互補(bǔ)和配套的關(guān)系劣搪。” “國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)正經(jīng)歷著最關(guān)鍵的時(shí)刻揉远，希望政府斟迁、行業(yè)企業(yè)們?cè)诳吹轿覀兣c國外品牌差距的同時(shí)，也能給予更多的鼓勵(lì)和支持衰件×谝颍”陳吉紅表示，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)近年取得的進(jìn)步有目共睹擅盏，但是由于不少大型競標(biāo)中仍設(shè)置了國內(nèi)設(shè)備禁入的門檻耽暖，這對(duì)國產(chǎn)數(shù)控不甚公平∥婆穑“這種高端技術(shù)英胖，國內(nèi)也在投入，但就像之前的國產(chǎn)飛機(jī)項(xiàng)目一樣壶缚，國家支持皿港，但國內(nèi)航空企業(yè)一概拒絕采購，投入巨資進(jìn)行研發(fā)又有何用溉奕？” “希望大家能摒棄對(duì)國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的偏見褂傀，在使用和實(shí)踐中提出不足和意見，我們隨時(shí)完善加勤。相信我們的產(chǎn)品和服務(wù)都不會(huì)讓行業(yè)失望的仙辟，只要給我們一個(gè)支點(diǎn)！”他言辭懇切地表示鳄梅，希望國家能夠?qū)τ谑着_(tái)首套的示范工程給予了更多的支持叠国，而華中數(shù)控也在通過努力為國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)爭取到更多的機(jī)會(huì)。 談及當(dāng)前國內(nèi)各市場分布戴尸，陳曾在報(bào)告中提出一個(gè)形象的“葫蘆”理論（如下圖所示）煎饼。他分析說，在2006年11萬臺(tái)套的市場中校赤，高中低檔產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢呈葫蘆形狀吆玖，小小的頂端是占2%市場份額高檔機(jī)器，而中檔市場為38%马篮，低端市場60%沾乘。據(jù)他預(yù)測条舀，未來理想的分布狀況則是橄欖型，高端市場占據(jù)10%杰赴，中檔市場為60%喇坊，而其余三成為低端市場。 “當(dāng)然便金，這種理想狀況還需要幾年時(shí)間知掉。而未來，華中數(shù)控關(guān)注的無疑仍是普及型的中高端市場断克，這是最有發(fā)展?jié)摿Φ囊粋�(gè)區(qū)域戈般。” 通過對(duì)行業(yè)的分析抑琳，他更加堅(jiān)定了對(duì)未來數(shù)控行業(yè)的信心候塞，“到2010年我們數(shù)控機(jī)床消費(fèi)將達(dá)到60億至70億美元，總需求量為15萬臺(tái)果嗜。希望國產(chǎn)數(shù)控企業(yè)屆時(shí)能成為主角季键。”而他給華中數(shù)控設(shè)立了一個(gè)新的奮斗目標(biāo)补颗，那就是：二次創(chuàng)業(yè)可都，再上新臺(tái)階，爭取到2010年成為中國第一蚓耽，躋身世界品牌汹粤。 “書生”的管理方式 提起陳吉紅，沒有人不對(duì)他的聰明才智豎起大拇指的田晚，而如果沒有勤勉眷顧，也難以成就他傲人的履歷国葬。 13歲那年贤徒，他以全縣第一名成績考入了湖南省機(jī)械工業(yè)學(xué)校。三年后汇四，他被分配到國防科技大學(xué)精密儀器實(shí)驗(yàn)室當(dāng)實(shí)驗(yàn)員接奈，他勤勤懇懇地做了7年。 這不是簡單的7年通孽，因?yàn)樗まD(zhuǎn)了中專生陳吉紅的一生序宦。每天工作結(jié)束后，陳吉紅便擠時(shí)間去蹭聽國防科技大學(xué)本科生的課程背苦。剛開始互捌，滿黑板的公式與各種各樣的符號(hào)讓人頭暈?zāi)X脹。但他沒有退縮腋钞，7年里他幾乎沒有休過節(jié)假日茵沾，有時(shí)間不是到實(shí)驗(yàn)室加班就是挑燈夜讀窟怪。 勤勉好學(xué)很快就得到了回報(bào)。陳吉紅先后獲得了國防科工委一項(xiàng)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和三項(xiàng)科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)负腻，并榮立三等軍功嫡笔。他說，“我曾是個(gè)軍人淡窘，我一生都以這段經(jīng)歷為榮辞仇。” 一個(gè)改寫人生的機(jī)會(huì)終于到來讼牢，他破格參加國防科技大學(xué)研究生考試板拂，以全校總分第二凳赃、數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)第一的優(yōu)異成績被錄取涣母。七年了，陳吉紅終于敲開了這扇他所向往的大門撕贞，通向浩瀚知識(shí)的神圣殿堂更耻。 1989年，陳吉紅又被華中科技大學(xué)（時(shí)為華中理工大學(xué)）免試錄入攻讀機(jī)械制造專業(yè)博士捏膨，那年他24歲秧均。之后，他進(jìn)入博士后工作站号涯，由于在計(jì)算機(jī)輔助檢測目胡、CAD\CAM集成技術(shù)研究領(lǐng)域表現(xiàn)突出，他3年間便完成了從講師到教授的跨越链快。 31歲誉己，他被任命為華中數(shù)控的總經(jīng)理∮蛭希 42歲巨双，身為董事長的他依然靦腆，依然謙遜霉祸，“我們家培養(yǎng)了兩個(gè)博士筑累，弟弟比我有出息，現(xiàn)在美國讀雙博士丝蹭×乒危” 帶著多年的學(xué)術(shù)積累，陳吉紅從容地在商界上打拼蝌购，“學(xué)校出身對(duì)于我們來說忿迷，既有優(yōu)勢，也有些不適應(yīng)，但要做大做強(qiáng)宪隅，必然要求我們?cè)絹碓缴鐣?huì)化唆蕾。”清高質(zhì)樸的知識(shí)分子氣息赫丈，在陳“下汉獗妫”十年后仍舊沒有打磨掉，常常要出席各種活動(dòng)的他說官溜，“現(xiàn)在做生意碰到講應(yīng)酬怎开，建立人際關(guān)系網(wǎng)時(shí)還是有些不習(xí)慣，但如果不按這個(gè)規(guī)矩出牌也不行牵字〔簦” 總體來說，華中數(shù)控銷售副總熊清平應(yīng)該是這群創(chuàng)業(yè)者中比較早洗刷掉書生氣的岸夯，而他當(dāng)年同樣覺得有些不適應(yīng)麻献，“當(dāng)初搞研發(fā)，可沒想過現(xiàn)在為了開拓市場要和各種人打交道猜扮∶阄牵” 校園出身的華中數(shù)控在得到國家重視和支持的同時(shí)，也面臨著困擾旅赢。作為全國高校校辦企業(yè)走向市場的模板之一齿桃，華中數(shù)控的成長非常有借鑒意義，而當(dāng)事人的體會(huì)也是多元的煮盼。其總工朱志紅說短纵，“大多數(shù)從實(shí)驗(yàn)室出來的科研人員，思路常常會(huì)與市場脫軌僵控，10年前我們便開始研究9軸聯(lián)動(dòng)香到，整個(gè)技術(shù)平臺(tái)定位太高端了，老降不下來报破。畢竟在學(xué)校做研發(fā)悠就，思考更多的是如何在研究中體現(xiàn)最先進(jìn)的理論∨谆蹋”的確，從實(shí)驗(yàn)室里出爐的成果常常為論文斥稍、獎(jiǎng)項(xiàng)而生衡蟹，至于與市場接不接軌則顯得不那么重要。 然而态晤，做企業(yè)講求的是“利潤”镇弄，科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益，整個(gè)產(chǎn)業(yè)化就必須與市場接軌喧盲，不能超越市場需求纽肄，也不能無法滿足遗渊，必須恰倒好處的接口。因此實(shí)驗(yàn)室的東西要賣出去夹村，市場化首先是產(chǎn)品化什异，功能穩(wěn)定可靠、價(jià)格便宜袒兵，除了產(chǎn)品本身毙驯，銷售、培訓(xùn)灾测、服務(wù)等工作也必須跟上爆价。“我們現(xiàn)在非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研三者的互相配合媳搪，畢竟三部機(jī)器的輸入和輸出都不一樣铭段。” 談到對(duì)于高科技人才的管理秦爆，陳吉紅竟然顯得相當(dāng)老到序愚。“生產(chǎn)線工人嚴(yán)格按照規(guī)矩來鲜结，而高科技人才都是有想法和個(gè)性的展运，越聰明的人越比較敏感，不愿意這樣被硬性考核精刷，一方面讓他們服管一方面也要讓他們樂于創(chuàng)新拗胜，比較難”，也許是設(shè)身處地怒允，他為員工設(shè)想的非常周全埂软。“我的經(jīng)驗(yàn)是思袋，管理沒有最好的聪供，只有最合適的，不能照搬別的成功案例估骡，管理的目的是為了調(diào)動(dòng)大家積極性蜒且，而不是為了管理而管理。而且不同企業(yè)管理有不同階段暮霍，沒有經(jīng)濟(jì)后盾的時(shí)候引進(jìn)一些先進(jìn)方法也不適應(yīng)尤喂，而在成熟期時(shí)創(chuàng)業(yè)的老紅軍反而比新人難管〈ǎ” 常沉砂拢看管理書籍，“道理簡單，但專家點(diǎn)撥一下就會(huì)受益不淺”茶括，但是陳卻沒有將管理心得寫一寫的打算烤脾。他謙虛地說，“人家說科學(xué)家和學(xué)者的發(fā)展道路诅福，是工程師——科學(xué)家——哲學(xué)家匾委，再到神學(xué)家，現(xiàn)在企業(yè)里面也有這種勢頭权谁，在功成名就后講述自己多年的故事剩檀，很多領(lǐng)導(dǎo)象王石那樣已經(jīng)到了去登峰、思考企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的時(shí)候旺芽，但是我現(xiàn)在還差得遠(yuǎn)沪猴，還沒有修煉到那個(gè)境界，必須處理很多具體的事務(wù)采章≡耸龋” 是的，40歲正是俯身多干點(diǎn)實(shí)事的時(shí)候悯舟，陳吉紅覺得總結(jié)升華是以后的事情担租，順其自然。 |
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