尋找沈陽機床集團鳳凰涅磐的奧秘，就要重新認識14000多名沈陽機床集團的員工缺沿。

    這是一個了不起的群體：他們的前輩經(jīng)歷了國家建設(shè)初期的激情歲月，創(chuàng)造了數(shù)不清的“中國第一”彻秆。由此帶來的輝煌與榮譽，至今仍是鐫刻在他們心中永遠的自豪结闸；他們更經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的陣痛唇兑，破解了管理粗放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化桦锄、外部競爭乏力和內(nèi)部機制落后帶來的困局扎附。

    今天，面對已有的成就结耀，他們表現(xiàn)得異常清醒和冷靜留夜。

    基于對國有企業(yè)改革發(fā)展的深切體驗和理解，沈陽機床集團董事長陳惠仁常常提醒員工：國有企業(yè)過去長期被動图甜、艱難碍粥，原因很多。其中黑毅，債務(wù)包袱嚼摩、冗員包袱、企業(yè)辦社會包袱被公認為阻礙老國有企業(yè)改革發(fā)展的三大障礙矿瘦。隨著國企改革的不斷深化枕面，三大障礙終將被跨越。這時卻不能忽視后面還有一道更難逾越的障礙——長期形成的舊觀念学蛤。債務(wù)贮祥、冗員、企業(yè)辦社會都是看得見环自、有形的改佛、可量化的漂肖，而舊觀念卻是長期舊體制下形成的辰襟。事實已反復(fù)證明，帶著舊觀念進行管理創(chuàng)新躯括、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造赏赔，絕不會收到理想的效果。

    于是打破慣性思維定式轮昧，就要借助改革的外力雷倦。沈陽機床的創(chuàng)新、突破首先從人的觀念轉(zhuǎn)變開始熟排。

    如今肺灭，很多沈機人已不太記得是在2002年的哪一天，他們的企業(yè)提出了“回報股東，造福員工开泽，貢獻社會”的理念牡拇。它的潛臺詞就是，國企的改革與發(fā)展根本手段是依靠“人”穆律，所有手段與目的都應(yīng)該是為了激發(fā)人的創(chuàng)造性惠呼。

    沈陽機床集團幾年來就是通過堅持不斷深化企業(yè)內(nèi)部機制變革，通過創(chuàng)造公平正義峦耘、效率優(yōu)先剔蹋、優(yōu)勝劣汰、有效激勵的內(nèi)部運行機制辅髓，最大限度地激發(fā)和釋放了員工的創(chuàng)造能量泣崩。

    “連我們自己都沒想到，人的創(chuàng)造性一旦迸發(fā)洛口，能量如此巨大律想！”陳惠仁感慨萬千。他說绍弟，過去的幾十年里霸碰，集團所屬的第一機床廠月產(chǎn)量從未突破500臺，而且絕大部分是普通機床郁表。

    能不能達到月產(chǎn)700臺匣描？幾年前這個目標一提出來，很多人都認為他是頭腦發(fā)熱了罕腿，根本不可能桶眠。然而，經(jīng)過改革與調(diào)整看群，不久就達到700臺沦煤，而后突破1000臺，于是一發(fā)不可收拾涯锅。到2005年寇祈，第一機床廠月產(chǎn)數(shù)控機床、普通機床已達3000臺漱南，并且還有很大潛力勋崇！

    用機制創(chuàng)新突破觀念障礙，如今笔喉，尊重技術(shù)取视、尊重人才的制度設(shè)計已使“創(chuàng)新”成為沈陽機床的文化和靈魂。人人琢磨創(chuàng)新常挚，人人以創(chuàng)新為榮作谭。在沈陽機床的各個層面稽物，都能聽到很多新鮮的詞匯：

    在員工中有“邊際貢獻獎”：誰搞技術(shù)創(chuàng)新帶來市場增值，就給誰利潤分成折欠，但分成比例從增值利潤的3%向1%逐年遞減姨裸；有“技術(shù)專家制度”，對于評出的技術(shù)專家怨酝，無論年齡傀缩、資歷，給予部門領(lǐng)導(dǎo)同樣的待遇……

    在管理層中則有“賽馬機制”：對干部的考核任用农猬，實現(xiàn)由“無過便是功”赡艰、“無功便是過”到“賽馬機制”的轉(zhuǎn)變——大家都向著一個方向快速奔跑，盡管你也跑得很快斤葱、跑得很遠慷垮，但如果你沒有人家跑得快、跑得遠帮廉，也要被淘汰徽榄；有“四好班子”建設(shè)目標：管理團隊要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好闲耿、團結(jié)協(xié)作好胰薪、作風形象好。領(lǐng)導(dǎo)干部要有身體力行减组、果斷決策蓄士、科學(xué)管理、靠前指揮的工作作風哆卓，促使企業(yè)創(chuàng)新突破局面不斷顯現(xiàn)……

    “不求人才所有肋漏，但求人才所用”；“人才是最大的財富岂苏，人氣是最大的文化茶黄，人心是最大的生產(chǎn)力”等等一系列新理念，逐漸成為沈機人的共識限禀，更促使一大批創(chuàng)新型人才脫穎而出崔败。

    剛30多歲的嚴昊明現(xiàn)在已是沈陽機床電氣系統(tǒng)的“技術(shù)高手”了。他大學(xué)畢業(yè)分配到沈陽機床時夫啊，正值企業(yè)最困難的時期函卒，連每月200元工資都發(fā)不出來。不久撇眯，與他同時分來的60多名大學(xué)生剩下不足10名。但在他的父親虱咧，一位在沈陽機床工作多年熊榛、對企業(yè)仍寄予厚望的老技術(shù)人員的苦勸下锚国，他最終留了下來。2001年1月玄坦，沈陽機床在與國際強手的競爭中以周期最短血筑、方案最佳一舉中標，拿下國家重點工程——上海磁懸浮高速列車軌道梁預(yù)埋件的三維機械加工項目煎楣。嚴昊明作為技術(shù)骨干加入了這個項目的研發(fā)隊伍豺总。在不分晝夜的半年時間里，嚴昊明所在的團隊吃住在現(xiàn)場择懂，做夢都在畫圖紙喻喳，最終以6400萬元的投入，研制出8臺超大型五軸聯(lián)動數(shù)控機床蝶映，解決了軌道梁加工中的世界級難題巍坦。

    變化的不僅僅是企業(yè)的工程技術(shù)和管理人員。一線磨工范純英以前加工的主軸又粗又笨擦斑，表面拋光全靠硬磨腿若，既費力又難保證精度。在集團上下的創(chuàng)新氛圍感染下才昔，他率先嘗試著用機油加氯化鈉和金剛砂做研磨膏谓蹂，發(fā)現(xiàn)工件“拉毛”，又試驗著把機油改煤油峰礁，這一新招還真靈〈衲拢現(xiàn)在經(jīng)老范加工過的主軸，表面都能照出人影來尸饵！

    “如果說這幾年我們這樣一個老國企發(fā)生了什么突變自驹，那就是沈陽機床集團營造了一個尊重知識，尊重人才苔寝，尊重勞動肤叼，尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境，為員工價值的實現(xiàn)搭建施展才華的平臺竹祷√铬耍”陳惠仁不止一次這樣提到。幾年來塑陵，沈陽機床吸引了包括博士后感憾、碩士研究生、海外留學(xué)生等在內(nèi)的幾百名優(yōu)秀人才令花，投身企業(yè)的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域阻桅。

    尊重國有企業(yè)的歷史和現(xiàn)實，在實踐中兼都，沈陽機床更將關(guān)愛員工放在構(gòu)建和諧企業(yè)的重要位置嫂沉。他們特別注意關(guān)注兩個特殊群體：一是先進模范群體稽寒。每年都堅持給集團公司級以上勞動模范過生日，每位勞動模范在生日當天趟章，都能收到董事長和總經(jīng)理送去的一束鮮花杏糙、一份禮物和一份祝福。二是關(guān)注困難群體蚓土。每年都在扶貧幫困方面投入很大的精力嚼般，從干部到員工每年都為困難員工捐款捐物，開展大規(guī)模的走訪慰問活動澄俘，及時為困難員工解決生活上的困難棱硝。集團和公司兩級班子成員還自掏腰包，每人選一個考上大學(xué)的困難員工子女結(jié)成幫扶對子闭腊，把他們當作自己的孩子幫助扶持爹窥，直到畢業(yè)為止……

    如今，沈陽機床這種以人為本的經(jīng)營理念從企業(yè)外延到客戶哀呕、外延到社會膊许。他們講股東責任，講環(huán)境責任支捍，講社會責任拭秃。正因為如此，沈陽機床集團才有了以客戶需求為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略抗稿，才有了更新全機床行業(yè)服務(wù)理念的“A計劃”和“B計劃”蔓献，才有了沈機如今在客戶中的新形象』�公！叭珘勖�周期跟蹤服務(wù)幅慌，是開拓國產(chǎn)高檔數(shù)控機床市場和擴大市場占有率的關(guān)鍵；由三包承諾向全方位綜合提高服務(wù)水平迅速發(fā)展轰豆，綜合服務(wù)能力將決定企業(yè)的成效”——這是沈陽機床對客戶需求規(guī)律新的認識胰伍。依循這個理念，通過幾年探索實踐酸休，沈陽機床在研究市場骂租、分析市場、預(yù)測市場斑司、開拓市場方面不斷取得可喜的成果渗饮，企業(yè)駕馭市場的能力有了新的提高，對瞬間多變的市場有了應(yīng)變能力宿刮。如今的沈機能做到在市場波動條件下保持訂單不減互站、對高水平機床的需求有了一定的技術(shù)儲備、對要求交貨期短的客戶有了新的制造手段和措施……

    所有這些都說明，當“人”的創(chuàng)新的智慧源泉充分涌流時云茸，正是沈陽機床得到又好又快發(fā)展之時是目！在沈機人眼里谤饭，國有企業(yè)的改革本質(zhì)上是對計劃經(jīng)濟體制的變革么鹊，但絕不意味著否定國有企業(yè)長期積累的一系列與集體主義精神、主人翁精神诚悍、奉獻精神勇震、為人民服務(wù)精神等相適應(yīng)的優(yōu)秀管理方法和傳統(tǒng)。實際上毛师，這些優(yōu)秀的管理方法和傳統(tǒng)尼摩，正是沈陽機床在推動國企改革與發(fā)展過程中最為珍惜的寶貴財富。沈陽機床的國有企業(yè)改革族江，緊緊圍繞社會主義市場經(jīng)濟的要求和原則惜荐，對創(chuàng)業(yè)過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神進行了成功的擴展和升華。正像勞動模范站号、一線員工出身的技術(shù)能手常煥勇所說用缔，“過去只要肯干、能吃苦就能當上勞動模范尔减，現(xiàn)在要當勞模還得加上肯學(xué)習(xí)赠粘，有知識，能創(chuàng)新缓艳⌒ＤΓ”

    在弘揚“特別能吃苦、特別能奉獻阶淘、特別能創(chuàng)業(yè)”精神的基礎(chǔ)上衙吩，為老國有企業(yè)注入了“特別能創(chuàng)新”的嶄新內(nèi)涵——這是沈陽機床在新形勢、新條件下追尋新國企精神所做出的有益探索溪窒。