寧夏小巨人機(jī)床有限公司，一個(gè)由中方控股效益優(yōu)良的中外合資企業(yè)堤麻，卻在形勢(shì)大好的狀況下變成日商獨(dú)資毁葱。

　　中方以75%的股權(quán)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)控股顺诽，表面上董事長(zhǎng)是中方的撵摆，企業(yè)在中國(guó)寧夏，工人崇呵、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的江掩，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實(shí)際上核畴，由于不掌握核心技術(shù)膝但，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，中方從一開(kāi)始就淪為一個(gè)打工仔的角色膛檀。核心技術(shù)是跨國(guó)公司看得最緊的門戶锰镀，很少有從合資企業(yè)中，拿到核心技術(shù)的成功案例咖刃。我們口口聲聲說(shuō)要“利用外資”泳炉，實(shí)際上往往是“被外資利用”『垦睿“小巨人案例”呼喚我們要刷新傳統(tǒng)招商引資思維花鹅，走自主創(chuàng)新之路。

　　

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　　寧夏

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長(zhǎng)城須崎鑄造廠原廠長(zhǎng)王學(xué)維已年過(guò)七旬枫浙，可是他連續(xù)兩年多時(shí)間呐缸，除了照顧老伴的病情，就是上訪尼缨，到處反映小巨人的問(wèn)題疫谱。王學(xué)維說(shuō)：“我就是不明白中方是大股東，為什么企業(yè)在不斷進(jìn)步的情況下聽(tīng)?wèi){日商擺布综货？”

　　記者在調(diào)查中了解到嚣惭，小巨人機(jī)床有限公司是由中國(guó)寧夏長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)有限公司和日本山崎馬扎克株式會(huì)社共同出資組建，于2000年5月29日正式開(kāi)業(yè)螃势。按照合約罕擒，雙方合資期為20年。山崎馬扎克以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式入股距档，占25%的股份氧液，寧夏長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)占75%的股份。

　　公司成立不到五年時(shí)間囱悴，小巨人的業(yè)績(jī)蒸蒸日上沧仿，合資路卻走到了盡頭，小股東日本山崎馬扎克株式會(huì)社“小魚(yú)吃大魚(yú)”甫题，將寧夏長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)有限公司踢出局馁筐，獨(dú)享小巨人的未來(lái)“錢”途锰蓬。

　　小巨人機(jī)床有限公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，一年建成投產(chǎn)眯漩，兩年實(shí)現(xiàn)贏利芹扭，三年達(dá)到設(shè)計(jì)能力，2004年建立了月產(chǎn)50臺(tái)數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)體制赦抖，超過(guò)了設(shè)計(jì)能力40%以上舱卡，產(chǎn)品也從開(kāi)業(yè)時(shí)的四個(gè)機(jī)型增加到了17個(gè)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)新建機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)的奇跡队萤，也給國(guó)內(nèi)同行企業(yè)帶來(lái)了許多全新的理念轮锥。

　　就在經(jīng)營(yíng)良好的階段，日方突然變臉要尔，提出不想再合資了舍杜，要么日方退出，由中方經(jīng)營(yíng)赵辕，要么中方退出既绩，由日方經(jīng)營(yíng)”煜疲看似兩條路殿腺，實(shí)際只有一條路，中方只有退出的份既倾！這是因?yàn)槲鸵ぃ�在幾年的時(shí)間里，中方根本沒(méi)有學(xué)到日本的核心技術(shù)队屋，如果接受這個(gè)方案拱屈，機(jī)床廠就變成一堆廢銅爛鐵，根本沒(méi)有發(fā)展的前途卵手。

　　2005年3月份鸦贩，寧夏小巨人身份轉(zhuǎn)變，成為一家日資在華的獨(dú)資公司亥护。其快速發(fā)展的勢(shì)頭令人側(cè)目盆战，建廠之初只有100名左右的員工粗排，如今翻了四倍绎彪，達(dá)到420多人。建廠初期年產(chǎn)400多臺(tái)機(jī)床能力兽赁，現(xiàn)在可達(dá)1500臺(tái)状答。廠房也擴(kuò)建了一倍。

　　小巨人機(jī)床有限公司總經(jīng)理孫文靖帶著記者一邊觀看廠區(qū)刀崖，一邊介紹說(shuō)惊科，公司廠房占地面積1.2萬(wàn)平方米拍摇，具有世界一流的機(jī)床制造環(huán)境。2005年5月馆截，小巨人公司開(kāi)始了二期擴(kuò)建充活，廠房擴(kuò)大1.2萬(wàn)平方米，增加了11臺(tái)高科技設(shè)備蜡娶，月產(chǎn)達(dá)到100臺(tái)的生產(chǎn)能力混卵。2005年9月，公司逐步引進(jìn)山崎馬扎克總公司新開(kāi)發(fā)的“世界標(biāo)準(zhǔn)機(jī)”NEXUS系列產(chǎn)品窖张，從最初的四個(gè)品種到現(xiàn)在約19個(gè)品種幕随。產(chǎn)品全部供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，以滿足旺盛的市場(chǎng)需求宿接。小巨人的目標(biāo)是在中國(guó)建成最大的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地赘淮。

　　“馬扎克在美國(guó)的機(jī)床企業(yè)賣出2000臺(tái)機(jī)床花了12年時(shí)間，而在中國(guó)賣出2000臺(tái)機(jī)床只用了六年醇盏∏蛔澹”小巨人機(jī)床有限公司總經(jīng)理孫文靖說(shuō)。

　　傀儡大股東難當(dāng)主人翁

　　建廠之初秘乍，所需資金幾乎全由中方承擔(dān)婚拭，日方只是以技術(shù)和管理入股。中方以75%的股權(quán)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)控股比端，表面上董事長(zhǎng)是中方的墅波，企業(yè)在中國(guó)寧夏，工人侵念、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的帚棚，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實(shí)際上捎虚，由于缺乏核心

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競(jìng)爭(zhēng)力兆性，中方從一開(kāi)始就淪為一個(gè)打工仔的角色。

　　記者在小巨人公司親眼目睹了當(dāng)時(shí)中日雙方訂立的合同泳柴，從頭到尾沒(méi)有一點(diǎn)讓中方學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)的內(nèi)容赋荆，只是有一些條款是由日方培訓(xùn)中國(guó)工人以適用于操作生產(chǎn)的內(nèi)容。這就等于說(shuō)懊昨，這家合資企業(yè)的心臟始終掌握在日方手中窄潭。中方實(shí)際上只是跟著外國(guó)公司干點(diǎn)賺錢的活，賺點(diǎn)小便宜酵颁，學(xué)不到人家的技術(shù)嫉你。

　　據(jù)寧夏原重工業(yè)廳總工程師徐光遠(yuǎn)介紹，當(dāng)初合資之前躏惋，寧夏有兩個(gè)機(jī)床廠幽污，都曾經(jīng)有過(guò)輝煌歷史嚷辅，當(dāng)下卻面臨虧損困境。按照自治區(qū)起初的合資意愿距误，想讓日方與其中一家機(jī)床廠合資簸搞。但是日方堅(jiān)決不同意，執(zhí)意要另起爐灶准潭，由寧夏長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)有限公司與馬扎克合作攘乒。寧夏長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)有限公司的母公司其實(shí)是寧夏長(zhǎng)城須崎鑄造公司，是一家生產(chǎn)鑄件為主的公司怀程，更是一個(gè)從未生產(chǎn)過(guò)一臺(tái)機(jī)床的企業(yè)袁挟。徐光遠(yuǎn)說(shuō)：“很顯然，日方從一開(kāi)始就想徹底控制企業(yè)遣备，一方面讓中方出巨資建廠拘栅，另一方面在生產(chǎn)上完全聽(tīng)命于日方⌒萏�！�

　　當(dāng)時(shí)自治區(qū)重工業(yè)廳多次召開(kāi)合資論證會(huì)角涯，雖然不少專家提出質(zhì)疑，但是日方態(tài)度很堅(jiān)決钥陪，為了自治區(qū)的招商大局腻区，寧夏作出了讓步，同意合資螟扮。

　　他山之石還是引狼入室份良？

　　小巨人獨(dú)資帶給寧夏的是什么后果？至今仍有爭(zhēng)論骏挎。曾代表中方出任小巨人合資公司董事長(zhǎng)汗忠、如今受聘于日本人獨(dú)資公司總經(jīng)理的孫文靖說(shuō)，小巨人獨(dú)資后積極意義很大兜叨，至少帶給寧夏數(shù)百名工人的就業(yè)和日益增長(zhǎng)的稅收穿扳，此外，日方的他山之石可以攻玉国旷，對(duì)寧夏乃至中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)推動(dòng)和促進(jìn)矛物。

　　但也有不少專家及業(yè)內(nèi)人士持有異議，在寧夏機(jī)床行業(yè)干了一輩子的原大河機(jī)床廠總工程師孫志成說(shuō)跪但，日方以極其微小的代價(jià)將中方機(jī)床市場(chǎng)嚴(yán)重侵占履羞，擠壓國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)的生存環(huán)境，并且牢牢控制核心技術(shù)特漩，讓中方淪為“馬仔”吧雹，無(wú)異于引狼入室骨杂。核心技術(shù)是跨國(guó)公司看得最緊的門戶涂身，很少有從合資企業(yè)外方拿到核心技術(shù)的成功案例雄卷。跨國(guó)公司的研發(fā)基地一般都設(shè)在本國(guó)蛤售，他們不會(huì)把核心技術(shù)投入合資公司丁鹉。他們把在華的合資公司作為一個(gè)加工廠，甚至僅僅是一個(gè)生產(chǎn)車間拥宜。

　　寧夏大河機(jī)床廠一位工程師說(shuō)榆博，外資對(duì)就業(yè)的好處，其實(shí)是我們一直含糊的一個(gè)環(huán)節(jié)挺赞，表面上合資侧焚、獨(dú)資企業(yè)需要用工，但是我們應(yīng)該看到津阻，小巨人建廠時(shí)只招收一百多人摆地，卻差點(diǎn)擠垮擁有數(shù)千人的寧夏兩個(gè)本土機(jī)床廠，造成的失業(yè)比就業(yè)多宵渡。道理就這么簡(jiǎn)單增量。

　　此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)人才本來(lái)就匱乏狰碟，加上近幾年日趨嚴(yán)重的技術(shù)人才流失童唧，形成技術(shù)研究缺失又沒(méi)有后續(xù)的技術(shù)與人才支持的惡性循環(huán)。寧夏大河機(jī)床廠原先的研發(fā)隊(duì)伍幾乎全被當(dāng)?shù)匦鲁闪⒌娜毡惊?dú)資企業(yè)小巨人機(jī)床挖走钉呐，其總工程師也跳槽到了小巨人镐胃。長(zhǎng)城機(jī)床廠情況好一些，但近年來(lái)流失的重要技術(shù)人員也有數(shù)十人桶现。

　　寧夏長(zhǎng)城須崎鑄造廠原廠長(zhǎng)王學(xué)維說(shuō)滓窍，我們口口聲聲說(shuō)要“利用外資”，實(shí)際上是“被外資利用”巩那。

　　王學(xué)維強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“我們的官員幾年一屆吏夯，而企業(yè)的發(fā)展則是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，當(dāng)初搞合資的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走之后即横，日本人就撕毀合約噪生。這樣的事例在全國(guó)存在不少，我們應(yīng)該反思地方的招商引資機(jī)制了东囚《逅裕”