２００４年底，我國機床制造行業(yè)的領軍企業(yè)——沈陽機床并購了破產的德國著名機床生產企業(yè)希斯集團何杈。
兩年多過去鄙麦，這樁跨國姻緣實現了多贏：通過希斯在搀，沈機產品打進歐洲市場篡悟，歐洲已占沈機出口份額的１／３；還為沈機培養(yǎng)了一大批技術人才痪枫；關鍵是蛋勺，并購德國希斯，接收了希斯的全部技術力量村斟、專利贫导，沈陽機床一步邁進了大型、重型機床生產行列蟆盹。

沈陽機床的接手也使希斯重新煥發(fā)了生機孩灯，次年扭虧為盈。希斯所在的阿瑟斯雷本市政府還向沈陽機床集團頒發(fā)一個特殊獎項——經濟獎逾滥。

沈陽機床為何能獲得如此成功峰档？

走出去——

希斯成為沈陽機床的發(fā)動機

今年４月在北京舉行的國際機床展，沈陽機床一下拿出５臺技術領先的大型機床寨昙，讓業(yè)界震驚冷泵。沈陽機床集團董事長陳惠仁輕松地說，“論規(guī)模我們已進入世界十強梗药，論技術我們和世界一流的差距越來越小傀脑。”

這種縮小除了沈機人的努力自凛，還與并購德國希斯有關——在這之前茅苏，沈機尚不能制造大型重型機床。

２００４年８月费抚，希斯公司破產推兄，同年１０月２９日沈陽機床全資并購希斯公司韭惧。

德國希斯公司是一家機床行業(yè)的“百年老店”，以制造重型和大型機床出名蔚奕。由于生產成本高居不下哀姿、歐洲經濟不景氣，研發(fā)投入過大而市場開拓不力等原因匙豹，２００４年夏天提出破產申請鹰幌，開始尋找新的投資伙伴。

談判很艱苦灌侣，但因為堅持了三點：要使新希斯公司取得新的發(fā)展推捐；立足于在當地發(fā)展企業(yè)，而不是把企業(yè)搬到中國去侧啼；依靠原希斯公司的管理層和員工做好企業(yè)牛柒。沈陽機床公司戰(zhàn)勝諸多對手，以２００萬歐元盤下了整個希斯公司痊乾。

“全資收購加注入流動資金皮壁，總共投入８０００萬元人民幣∧纳螅‘走出去’比‘請進來’的成本低得多闪彼。要是引進，這筆錢光是希斯公司４４臺大中型加工設備都未必買得來协饲。何況還有德方８萬平方米廠地，１７個產品的全套技術缴川，和‘希斯’這個機床頂級品牌呢茉稠。”

陳惠仁說把夸，海外并購是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的一個重要部分扑姆，首先要明確戰(zhàn)略目標。沈機之所以要收購希斯尉武，就是看中了它在大型重型機床方面超強的研發(fā)能力牌宜。

　　走進去——

希斯成為文化融合的“自留地”

按約定聘用了１３５名德國員工、足額發(fā)放工資源洒，沈陽機床的承諾都兌現了骡眼，新希斯公司開始運行，真正的考驗開始了赘眼。

第一是人才晌爹，第二是文化。國際化經營理念最具代表性的是人才觀念发钞，要有國際化的用人觀念肖自，全球化的人才視野号呜。眼光不應局限于身邊、周邊老玲。陳惠仁說：“很多企業(yè)管理者派自己身邊的剑征、最信任的人去管理，到頭來效果并不好再菊。在國際化經營中仍停留在‘只有用自己人爪喘，放在眼皮底下管才放心’這個看法，像一個‘土財主’袄简⌒确牛”

在管理體制上，希斯采取了“雙總經理制”绿语， 并對雙方權責進行限定秃症。陳惠仁介紹，除了他本人兼任董事長吕粹，中方還有一名兼職總經理种柑，主要研究企業(yè)發(fā)展大的方向問題；德方一個匹耕，具體負責管理的是他們在當地聘任的具有十多年企業(yè)經營經驗的尼采博士聚请，德方管理層得到充分尊重和理解。