株洲齒輪立志打造具有國際競爭力的專業(yè)公司
信息來源：減速機信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：王學(xué)明
|
在湖南株洲市河西高新技術(shù)開發(fā)區(qū)栗雨工業(yè)園內(nèi)，記者看到了一座占地約2萬平方米触茎、幾近完工的新廠房成猴。廠房內(nèi)秆廉，幾臺新設(shè)備已經(jīng)整齊排列蕊欣。這里设塑，就是株洲齒輪有限責(zé)任公司轎車變速器項目生產(chǎn)基地值桩±雎茫“這是一期工程，后面還有二期工程懒浮∑。”一位工作人員指著廠房后面大片空地，向記者介紹删广∫校“新廠房八九月份就可開工。不僅新增10萬臺手動變速器的產(chǎn)能剩知，更重要的是朽擒，國內(nèi)轎車自動變速器批量生產(chǎn)將有望在這里實現(xiàn)〔t剧！痹捳Z中今搂，記者感受到株齒人早已是滿懷斗志、干勁十足盘挠。
株洲齒輪饼簸，前身為株洲汽車齒輪廠。這家企業(yè)曾經(jīng)和許多國有企業(yè)一樣吩欣，背負(fù)著沉重的體制包袱蛛最，在很長一段時間內(nèi)處于低谷。2002年恋瞳，形勢開始扭轉(zhuǎn)磨镶。經(jīng)過改制，株洲齒輪的定位健提、戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸清晰琳猫，用該公司總經(jīng)理李建華的話說，當(dāng)時起碼解決了株齒人的吃飯問題∷奖裕現(xiàn)在脐嫂，在株洲這座新興工業(yè)城市，株洲齒輪已經(jīng)成為拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的骨干企業(yè)之一紊遵。而橋齒輪账千、分動器和轎車變速器三個基本業(yè)務(wù)平臺，也使得株洲齒輪成為國內(nèi)汽車傳動行業(yè)中具有較完整業(yè)務(wù)組合（既有載貨車的系列產(chǎn)品暗膜、也有乘用車的系列產(chǎn)品）的企業(yè)匀奏。
“隨著株齒的快速發(fā)展，未來学搜，我們的目標(biāo)就是要成為具有國際競爭力的齒輪專業(yè)公司娃善。”按照李建華的設(shè)想瑞佩，三項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)聚磺，需要三個戰(zhàn)略來支撐：精益制造瓤计、開發(fā)領(lǐng)先和國際化戰(zhàn)略。
在株齒老廠區(qū)參觀時莹宁，一位老員工告訴記者圾峭，數(shù)年來株齒快速發(fā)展，離不開管理水平的提升庇鸭。就拿記者腳下的道路來說废徙，以前通往各個車間的路，并不是像現(xiàn)在這般干凈整潔狂嘉，而是積滿厚厚的油泥卻無人問津爵孔。但是現(xiàn)在，不管是生產(chǎn)還是關(guān)系公司運營的各個環(huán)節(jié)询蚊，都比之前顯得規(guī)范神阔、有序。
在車間因震，記者看到了先進(jìn)的重型螺旋傘齒輪精益生產(chǎn)示范線吩捞。車間內(nèi)工人并不多，但是汁蝶，先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式使得株齒逐漸形成一種高品質(zhì)渐扮、低成本的制造體系，生產(chǎn)效率提高了掖棉，庫存下降了墓律，工人的收益也增加了。今年上半年幔亥，株齒整體營利水平較去年同期翻了一番耻讽。
株齒的潛力是巨大的。正因如此帕棉，也得到國內(nèi)外同行的關(guān)注针肥。據(jù)悉，去年曾經(jīng)有一家國際上著名的車橋企業(yè)要求對株齒“控股”香伴，被株齒一口回絕了慰枕。“我們有自主開發(fā)的能力即纲，何必受制于人捺僻？”
如今，株齒橋齒輪產(chǎn)品以大扭矩崇裁、低噪聲而享譽市場；分動器在保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上正由重型向輕型延伸扛焊。同時波耗，株齒將研發(fā)重點放在轎車變速器尤其是自動變速器上脊腺。
“我們的研發(fā)目標(biāo)就是替代進(jìn)口⌒萘玻”據(jù)李建華介紹茉园，經(jīng)過4年潛心研究，前不久史糕，其自動變速器產(chǎn)品已經(jīng)在吉林大學(xué)通過臺架試驗汁讹。這也為下一步產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)〈钢“自動變速器一直是中國汽車行業(yè)的一大難關(guān)棋裳。但是，我們有一顆執(zhí)著之心贩纵。不管有多大困難凭协，我們都要堅持到底±僚眩”現(xiàn)在丸冕，轎車變速器新生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)，株齒人的興奮之情自然溢于言表薛窥。
株齒的研發(fā)工作也不是關(guān)起門來進(jìn)行的胖烛。其中集合了眾多國內(nèi)外科研院所、研發(fā)機構(gòu)的資源和力量诅迷∨宸“我們要整合多種資源，追求技術(shù)領(lǐng)先竟贯，而不單是制造領(lǐng)先答捕。”李建華堅定地告訴記者屑那。
整合資源的想法在一定程度上體現(xiàn)出株齒的國際化戰(zhàn)略拱镐。李建華介紹說，國際化主要體現(xiàn)在兩個方面持际，一是出口產(chǎn)品要從售后向OEM轉(zhuǎn)變沃琅，二是以國際化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)和資源配置。
李建華給記者說了這樣一個例子：2004年搂物，當(dāng)他去VOLVO公司商談合作事宜時蝠笔，對方并不以為然，反而百般挑剔囱蕴〈采伲“株齒一定會成為你們的供應(yīng)商∨罂埃”李建華的這句話橘疚，最終在株齒全體員工的努力之下成為現(xiàn)實汪汰。回國后胶僵，株齒上下開始學(xué)習(xí)VOLVO的管理思想和體系步盼，以國際慣例來提升自己的水平。后來隘勾，當(dāng)株齒通過VOLVO評審之時樊鲁，外方工作人員感慨地說：“我們很有成就感，因為我們找到了中國國內(nèi)惟一的中方全資的合作伙伴捏章≌嵬”
從那以后，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)理念惠昔、用國際化標(biāo)準(zhǔn)衡量每一個工作環(huán)節(jié)幕与，已經(jīng)在株齒內(nèi)部形成一種風(fēng)氣。今年镇防，株齒又有一批總成產(chǎn)品出口獨聯(lián)體國家啦鸣。“擴大出口来氧，不僅是因為國際市場大诫给，也是為了在這一過程中提升自己的實力±惭铮”李建華說中狂。
“齒輪是一種技術(shù)密集型產(chǎn)品。我們也會始終堅持專業(yè)化的發(fā)展方向扑毡∥搁牛”看來，對于株齒的未來瞄摊，李建華充滿了信心勋又。
|
|
