今年下半年重荠，LYC軸承公司銷售處要搶抓機遇翰鲸，迎難而上，咬定較高的回款目標(biāo)箍伏，確保全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成危葵。這是7月6日LYC軸承公司召開的銷售處營銷工作會議對全體營銷人員提出的明確要求带漆。
    會議由銷售處副處長衛(wèi)峰主持。銷售處黨委書記蠢缚、常務(wù)副處長吉冰旭首先對上半年的市場營銷工作進行了回顧和總結(jié)狐绽，并對上半年的市場營銷工作進行了安排和部署污祭。今年以來，銷售處全體營銷人員在復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境下躺冕，明確目標(biāo)慨蜒，用心做事，創(chuàng)新實干抑琳，在創(chuàng)新經(jīng)營理念候塞、強化價格控制、嚴控貨款風(fēng)險果嗜、建立風(fēng)險文化季键、打造和諧營銷團隊等方面都取得了比較好的成績。從上半年指標(biāo)完成情況看补颗，發(fā)出實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半可都，但回款還有一定的缺口需要在下半年補回來。為確保全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成蚓耽，下半年銷售處一要認清形勢渠牲，統(tǒng)一思想，確保全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)步悠；二要進一步細化計劃排產(chǎn)签杈，加大資源保障力度；三要調(diào)整市場結(jié)構(gòu)鼎兽，鞏固市場地位答姥；四要細化價格管理，鞏固擴大成果谚咬；五要強化貨款風(fēng)險控制鹦付，提高運行質(zhì)量；六要進一步貫徹落實好主題教育活動择卦。

    公司黨委副書記敲长、副總經(jīng)理張瀟君對今年上半年的營銷工作給予了高度評價。他說秉继，今年上半年爬账，公司全體營銷將士克服種種困難，通過不懈努力折司，使整體營銷工作有條不紊地向前推進横罪，取得了驕人的業(yè)績。雖然離上半年營銷指標(biāo)尚有一定的差距负腻，但要從整體的發(fā)展態(tài)勢和成長性來看待這個問題嫡笔，只要全體營銷將士繼續(xù)保持和發(fā)揚敢打硬仗圈咬、善打硬仗的工作精神淡窘，相信下半年的營銷工作一定會取得更大的進步。

    他說，陳雪楓董事長非常關(guān)注LYC公司的發(fā)展讼牢，對LYC公司給予了極大的期望和支持板拂。這既讓我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工感到振奮鼓舞，同時也感到身上所肩負的重任盾摹。面對國內(nèi)外市場趨暖的良好時機嬉竞，我們應(yīng)該如何迎難而上、搶抓機遇厉斟，實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)挚躯、跨越式發(fā)展？他指出擦秽，企業(yè)要發(fā)展码荔，銷售是先導(dǎo)、是關(guān)鍵感挥。這就要求我們營銷將士時刻樹立危機意識缩搅，要清楚地認識到，雖然從縱向來看触幼，我們的市場營銷工作取得比較大的進步和成績硼瓣，但是橫向來看，我們無論是同國內(nèi)外的同行業(yè)的先進企業(yè)相比置谦，還是和國家的高速發(fā)展的國民經(jīng)濟相比堂鲤，都存在著較大的差距，因此霉祸，我們決不能沾沾自喜筑累、夜郎自大。營銷工作的活力離不開持續(xù)創(chuàng)新丝蹭，廣大營銷將士要通過不斷學(xué)習(xí)疗刮、更新觀念、理性思考蝌购，進而實現(xiàn)理念忿迷、機制和管理的創(chuàng)新，帶來整體營銷管理水平的全面提升铅阎。營銷將士作為市場信息的直接獲取人纫惰，要隨時將所掌握的市場信息匯總、分析和預(yù)判歌饺，為企業(yè)整體營銷決策提供強有力的信息支撐瓢疤。從公司今年上半年的經(jīng)濟運行狀況來看，廣大營銷將士精誠團結(jié)愤凭、激情工作窥窜，使銷售工作走到了公司各項管理工作的前列仪彪。但同時也應(yīng)清醒地看到，在個別部門還有不和諧的現(xiàn)象存在划烫，這就要求大家從企業(yè)的發(fā)展全局出發(fā)蒲坐，學(xué)習(xí)和吸收標(biāo)桿代表處的先進經(jīng)驗，營造出和諧發(fā)展的良好氛圍黄锤，打造出一支素質(zhì)過硬搪缨、富有朝氣和高度凝聚力的優(yōu)秀團隊，確保全年營銷目標(biāo)的順利完成鸵熟，推動企業(yè)健康副编、持續(xù)向前發(fā)展。