福建龍溪軸承股份有限公司董事長(zhǎng)  陳福勝

    軸承行業(yè)是裝備工業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，軸承是重要的零部件被处，很多國(guó)家都把它列為戰(zhàn)略物資败何。福建龍溪軸承股份有限公司從總量看并不大租藻，優(yōu)勢(shì)在于能把小零部件做精做活藏苫，產(chǎn)品不但廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)裝備工業(yè)绕鸯，而且開發(fā)的環(huán)保軸承狮鸭、特種軸承廣泛應(yīng)用于包括磁懸浮列車在內(nèi)的現(xiàn)代高精尖科技產(chǎn)品中饰剥。獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”的龍溪“LS”產(chǎn)品字樣的關(guān)節(jié)軸承在國(guó)內(nèi)占有70%以上的市場(chǎng)份額，在全球占有12%的市場(chǎng)份額蒋歌，為國(guó)防罪焰、科研等重要工程及國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目配套，產(chǎn)品遍布30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)风承。

    看準(zhǔn)行業(yè)大勢(shì)

    古語(yǔ)云：不謀萬(wàn)事者暴喂，不足謀一時(shí)；不謀全局者家漂，不足謀一域霜售。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)有遠(yuǎn)謀方有深韜略斯癞，善謀才有可能取得大勢(shì)矿退。

    企業(yè)間第一位的競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的生命線板薛。制定一個(gè)切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略跪篷，理性地適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及方向石葫，對(duì)公司的持續(xù)快速發(fā)展至關(guān)重要桃姐。

    1987年以前，龍溪軸承廠的產(chǎn)品以深溝球軸承為主汰寓，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品十分暢銷口柳，但生產(chǎn)同類產(chǎn)品廠家眾多，結(jié)構(gòu)性矛盾日趨突出有滑。

    企業(yè)家善謀首先在于超前判斷跃闹，一是看到行業(yè)的發(fā)展大勢(shì)，二要看到企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)俺孙。我們深入調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求辣卒、技術(shù)發(fā)展掷贾、產(chǎn)業(yè)政策睛榄，反復(fù)比較荣茫，冷靜思考，審時(shí)度勢(shì)场靴，謀劃出路啡莉，決定實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，樹立自身特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)旨剥，選擇關(guān)節(jié)軸承這一當(dāng)時(shí)“大企業(yè)無(wú)暇顧及咧欣，小企業(yè)又干不了”、有良好發(fā)展?jié)摿Φ奶胤N軸承作為企業(yè)發(fā)展的主攻產(chǎn)品轨帜。

    其次善謀在于做正確的事近沐、正確地做事，確立優(yōu)勢(shì)梯匈。企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整象瓤，一是解決產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題，二是打開新的市場(chǎng)士涤。我們圍繞新的戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)叨林、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)改造工作剩耸，培育自己的特色支柱產(chǎn)品料鲫，走專業(yè)化、特色化士宏、精品化發(fā)展道路肝慕，做到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)緊跟市場(chǎng)甚至超前于市場(chǎng)楚榕。我們確立市場(chǎng)國(guó)際化的出口導(dǎo)向商贾，大力強(qiáng)化集成創(chuàng)新，消化國(guó)際先進(jìn)技術(shù)吨拗，形成自己的拳頭產(chǎn)品满哪。從市場(chǎng)角度來(lái)看，如果企業(yè)的市場(chǎng)局限于國(guó)內(nèi)劝篷，不能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)哨鸭，其發(fā)展波動(dòng)會(huì)比較大；若占有國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)娇妓，就能提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力像鸡。

    讓創(chuàng)新成為習(xí)慣

    新，意味著突破陳規(guī)哈恰，跳出經(jīng)驗(yàn)只估，選擇艱難的創(chuàng)新之路。新着绷，意味著觀念創(chuàng)新蛔钙、技術(shù)創(chuàng)新锌云、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新吁脱、工藝創(chuàng)新桑涎。從操作層面來(lái)看，我們的順序是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新灿躏，管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新為主體的人本意識(shí)創(chuàng)新烈瘸。

    技術(shù)創(chuàng)新是核心。為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力兽肮，龍溪軸承創(chuàng)立了全國(guó)惟一的關(guān)節(jié)軸承研究所和國(guó)家級(jí)關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室范般。自1987年以來(lái)，龍溪軸承共投入2億多元進(jìn)行技術(shù)改造郭血。企業(yè)先后被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)昵斤、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)企業(yè)。通過(guò)新材料新技術(shù)新工藝的集成創(chuàng)新缤滑，把軸承的應(yīng)用領(lǐng)域向自動(dòng)化設(shè)備延伸困邪，從傳統(tǒng)機(jī)械向重型汽車延伸，成為路橋包括磁懸浮鋼橋的重要部分瓤危。目前业馒，所開發(fā)的關(guān)節(jié)軸承達(dá)六大類型近3000個(gè)品種規(guī)格，品種數(shù)居世界同類廠家第一么鸿，其中多種產(chǎn)品被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品或國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目蛾趣。

    管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。龍溪軸承大刀闊斧地改革內(nèi)部管理機(jī)制爽冕，逐步建立起面向市場(chǎng)的營(yíng)銷機(jī)制仇祭、自主經(jīng)營(yíng)的決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制颈畸，最終形成了獨(dú)具特色的以效率乌奇、效益為中心的“雙效”管理模式，并獲得第十屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)眯娱。競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新礁苗，突破高品質(zhì)低價(jià)格不兼容的舊路，形成高品優(yōu)價(jià)的思路徙缴。變你死我活的競(jìng)爭(zhēng)為互利合作的競(jìng)爭(zhēng)试伙，與國(guó)際軸承巨頭既競(jìng)爭(zhēng)又合作，合理分工于样，在國(guó)際市場(chǎng)開拓上合作制定標(biāo)準(zhǔn)疏叨，開發(fā)互補(bǔ)性產(chǎn)品。

    優(yōu)化效率和效益

    創(chuàng)新，意味著自主性蚤蔓、能動(dòng)性狱林、創(chuàng)造性要強(qiáng)。因此要培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)習(xí)慣的員工涛帐，練好內(nèi)功。

    有為沟智，意味著生產(chǎn)有效率梯匠，企業(yè)有效益。我們提出“雙優(yōu)＂管理戰(zhàn)略啡洁，即優(yōu)化效率扶绒，優(yōu)化效益。我們提倡員工樹立正確做事的意識(shí)蕊肖，把創(chuàng)新求真精神深入到每一道工藝幅之、每一步工作步驟中去。

    企業(yè)快速發(fā)展逐豆，產(chǎn)品快速更新刑炎，除了工藝設(shè)備現(xiàn)代化，更要組織管理現(xiàn)代化范颠。我們提出“組織生態(tài)化”的新戰(zhàn)略浦译。“組織生態(tài)化”是指公司要保持持續(xù)發(fā)展溯职，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式精盅。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想谜酒、有個(gè)性叹俏、有適應(yīng)力，有持續(xù)發(fā)展的能力僻族。

    2006年1月粘驰，龍溪軸承完成股權(quán)分置改革，成為福建省首家成功股改的國(guó)有控股上市公司述么。在順利完成股權(quán)分置改革進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)重組同時(shí)晴氨，積極推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理變革，堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)碉输、以客戶滿意為導(dǎo)向優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程籽前、以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向開展工作分析、以平衡計(jì)分卡為工具完善績(jī)效管理體系敷钾、以寬帶薪酬為模式建設(shè)多層次薪酬分配體系及以員工發(fā)展為導(dǎo)向規(guī)劃多通道職業(yè)生涯枝哄，通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程德籍、人員結(jié)構(gòu)舀闻、要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。這些年來(lái)消耸，龍溪軸承綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)一直名列全國(guó)軸承行業(yè)前5名手霎。1987年，龍溪軸承凈資產(chǎn)僅975萬(wàn)元租既，目前已發(fā)展成為擁有福建省永安軸承責(zé)任有限公司杖进、福建金柁汽車轉(zhuǎn)向器有限公司、漳州市金馳汽車配件有限公司和福建省三明齒輪箱有限責(zé)任公司4家控股子公司的上市公司宿拔，凈資產(chǎn)達(dá)5��75億元隧庐。