裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)、國家安全提供裝備婆跋，為人民物質(zhì)文化生活提供豐富產(chǎn)品的制造業(yè)善已。它在國民經(jīng)濟(jì)中無論GDP所占的比例還是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的感應(yīng)系數(shù)都是很大的独溯。裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)巧还，是工業(yè)化凡泣、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力源耽翁，是在國際競爭中取勝的法寶栏渺，是技術(shù)進(jìn)步的主要舞臺(tái)现喳，是提高人均收入的財(cái)源凯傲，是國家安全的保障，是發(fā)展現(xiàn)代文明的物質(zhì)基礎(chǔ)嗦篱。沒有先進(jìn)的裝備制造業(yè)不斷冰单、持續(xù)地武裝和提升各產(chǎn)業(yè)部門的裝備和生產(chǎn)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展就談不上什么現(xiàn)代化灸促。所以人們對(duì)裝備制造業(yè)的關(guān)注是不言而喻的诫欠。 
　　裝備制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒浴栽，信息技術(shù)在裝備制造業(yè)中得到了最完整荒叼、最完美的體現(xiàn)： 
　　1.數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD典鸡，計(jì)算機(jī)輔助制造CAM被廓，計(jì)算機(jī)輔助工程CAE，計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP椿每，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM/PLM伊者。。砂腰。這些技術(shù)源于機(jī)械制造托津，同時(shí)也是應(yīng)用最充分、最完整的產(chǎn)業(yè)潘娄。 
　　2.數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)『恳蹋現(xiàn)代信息技術(shù)融入機(jī)械產(chǎn)品，例如數(shù)字傳感器持拐、單片機(jī)勘职、微處理器、PLC、NC略菜、數(shù)字通信接口在機(jī)電產(chǎn)品中的應(yīng)用此妙，能夠大大提高產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化池粘、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度继韵。 
　　3.數(shù)字化制造技術(shù)。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的自動(dòng)化和信息化胆誊。例如數(shù)控加工一死，柔性制造單元，物流搬運(yùn)和存儲(chǔ)的自動(dòng)化傻唾，檢測(cè)自動(dòng)化等投慈。 
　　4.數(shù)字化管理技術(shù)。裝備制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)冠骄，由于產(chǎn)品機(jī)構(gòu)復(fù)雜伪煤，制造工藝過程長，產(chǎn)品及物料品種規(guī)格多猴抹，管理困難而復(fù)雜带族，因此也是信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)源地，ERP蟀给，CRM蝙砌，SRM，BI跋理，EC择克，OA無一不是在裝備制造業(yè)得到最廣泛的應(yīng)用。 
　　下面僅就ERP在裝備制造業(yè)的應(yīng)用談它的重要性前普。 
　　一肚邢、中國裝備制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 
　　我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，在這個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)麦荸，以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力苛每，經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)里喷融，每個(gè)企業(yè)都面臨著國內(nèi)外強(qiáng)大的競爭壓力木鸭。 
　　（1）中國已成為制造業(yè)大國淹摧，這一方面為裝備制造業(yè)提供了機(jī)遇巴俯，同時(shí)企業(yè)要面臨國內(nèi)外強(qiáng)大的競爭壓力。 企業(yè)如何在技術(shù)钾抛、成本漏炕、質(zhì)量、服務(wù)方面提高市場競爭能力，是企業(yè)生存的前提扭享。 
　∽剐小（2）大規(guī)模定制的要求快速增長，要求企業(yè)的制造能力和資源具有高的柔性续膳，同時(shí)具有與之相適應(yīng)的管理方法和管理手段怒见。 
　　（3）產(chǎn)品生命周期越來越短姑宽，要求我們加快新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的速度，加速新產(chǎn)品上市的時(shí)間闺阱。 
　∨诔怠（4）原材料價(jià)格、制造費(fèi)用不斷上漲酣溃，裝備制造業(yè)的獲利能力不高瘦穆。如何降低成本成為企業(yè)非常關(guān)注的問題。 
　∩尥恪（5）高的客戶響應(yīng)速度扛或，要求我們盡可能縮短產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、縮短采購提前期和制造提前期碘饼，提高柔性制造水平熙兔，這將導(dǎo)致制造能力成本的增加和對(duì)勞動(dòng)力的高要求。 
　“�恼。�6）產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高候妻，提出向“零廢品”挑戰(zhàn)。 
　　然而中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀如何呢执摆？ 
　  二柒拌、中國裝備制造業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題 
　　改革開放20多年，中國政府出臺(tái)了一系列法律缅叔、政策脉裕，將中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)，取得了舉世矚目的成就趟蛋。但是40年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給中國企業(yè)打下了深深的烙印邪船，例如，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立至今仍不完善颁殃，企業(yè)的戰(zhàn)略管理薄弱辐杜，管理模式落后，業(yè)務(wù)流程不合理显钙。由于傳統(tǒng)的管理習(xí)慣和手工管理的粗放性拿杉，造成諸多管理問題： 
　　（1）現(xiàn)行生產(chǎn)管理中存在的問題。生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)靜態(tài)的展辞、分散的奥邮、不連續(xù)的、按臺(tái)套的計(jì)劃罗珍，不能進(jìn)行合理的通用件合并洽腺。由于計(jì)劃方式落后，企業(yè)普遍存在生產(chǎn)周期長覆旱，庫存在制品儲(chǔ)備高蘸朋，流動(dòng)資金占用大，不能準(zhǔn)時(shí)交貨扣唱。多數(shù)企業(yè)執(zhí)行月計(jì)劃藕坯，計(jì)劃較粗，上下工序缺乏精確的銜接噪沙。由于在制品炼彪、庫存、物料定額數(shù)據(jù)不及時(shí)正歼，不準(zhǔn)確辐马，計(jì)劃的準(zhǔn)確性差。由于計(jì)劃控制不周脖耽，造成生產(chǎn)不均衡蔚芥，零件成套率差，不能按時(shí)交貨京多。生產(chǎn)調(diào)度工作量大习怒，天天搶缺件。 
　÷粞啊（2）物流管理中存在的問題毛咸。采購計(jì)劃不精確，物料控制不嚴(yán)謹(jǐn)除阐，存在許多不增值的環(huán)節(jié)造星，經(jīng)常造成物資積壓或短缺。庫存數(shù)據(jù)消贼、消耗定額數(shù)據(jù)毛彼、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時(shí)异凹，不準(zhǔn)確衫凭，是造成物料控制不嚴(yán)密的原因。采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不同步和分離編制努释，缺乏供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)碘梢。物流管理不能為生產(chǎn)計(jì)劃咬摇，財(cái)務(wù)，成本提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息煞躬。 
　「嘏簟（3）財(cái)務(wù)成本核算不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理還停留在會(huì)計(jì)核算的階段恩沛，沒有達(dá)到管理會(huì)計(jì)的水平在扰。全面預(yù)算管理僅僅在少數(shù)企業(yè)中開展。沒有實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃與控制雷客。成本計(jì)算需要采集大量數(shù)據(jù),由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)又無法進(jìn)行校對(duì),成本失真的情況普遍存在芒珠，目前人工只能計(jì)算產(chǎn)品甚至系列產(chǎn)品成本，無法對(duì)每個(gè)零部件搅裙、每個(gè)車間計(jì)算零件成本妓局，缺乏必要的成本分析。 
　〕视睢（4）供應(yīng)鏈管理和協(xié)同商務(wù)與發(fā)達(dá)國家相比其差距更大。大部分實(shí)施信息化的企業(yè)侥嫂，首先是內(nèi)部信息化省牍。多數(shù)企業(yè)對(duì)外僅僅停留在網(wǎng)站宣傳和電子郵件的水平，電子商務(wù)的水平還很低莽入。 
　　由于存在上述管理問題淀爆，中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與發(fā)達(dá)國家的比較如下表所示：從表中可以看出，中國在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率押棋，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率余源，制造業(yè)增加值，庫存商品總值與生產(chǎn)總值的比范益，各項(xiàng)指標(biāo)都比發(fā)達(dá)國家存在較大差距天枣。 
　　庫存商品總值與生產(chǎn)總值的比：發(fā)達(dá)國家不超過1%，中等發(fā)達(dá)國家不超過5%虫犀，中國37%以上袖指。 
　　造成企業(yè)效率低下的原因不排除體制、制度证莺、戰(zhàn)略等因素熟什，這些因素信息化幫不上什么忙。但在管理模式猜旬，業(yè)務(wù)流程脆栋，管理手段方面信息化將起到關(guān)鍵性的作用。 

三洒擦、用ERP提升企業(yè)競爭能力 
　　采用ERP中先進(jìn)的管理模式椿争，合理的業(yè)務(wù)流程怕膛，可以提升企業(yè)的管理水平和競爭能力。 
　∏鹧Α（1）信息技術(shù)改變了人們做事的方法和經(jīng)營管理模式嘉竟，地球變得越來越小⊙笄龋客戶舍扰、供應(yīng)商、制造商希坚、合作伙伴边苹，企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間裁僧、上下級(jí)之間通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)短琴，實(shí)現(xiàn)了無時(shí)空界限零接觸。協(xié)同商務(wù)的實(shí)現(xiàn)已不困難智榆。 
　「喟恪（2）制造業(yè)信息化使我們可以將客戶的需求快速的設(shè)計(jì)出產(chǎn)品、通過信息系統(tǒng)管理整個(gè)生產(chǎn)制造過程乃至銷售和售后服務(wù)全過程档低。 
　∧日洹（3）ERP使我們?cè)跁r(shí)間、質(zhì)量梭甸、成本踏拓、服務(wù)（TQCS）方面獲得競爭優(yōu)勢(shì)。 為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤蜜雏。 
　『�烹。�4）ERP打破傳統(tǒng)手工生產(chǎn)計(jì)劃控制那種分散、不連續(xù)的孝摘、靜態(tài)酿势、不準(zhǔn)確的計(jì)劃模式。建立從銷售妻往、生產(chǎn)逢防、采購整個(gè)供應(yīng)鏈上集中、連續(xù)蒲讯、動(dòng)態(tài)忘朝、精確的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式。從而最大限度的縮短生產(chǎn)周期和采購提前期判帮，降低庫存資金占用局嘁，快速響應(yīng)客戶需求。 
　』耷健（5）執(zhí)行級(jí)的生產(chǎn)控制采用優(yōu)先級(jí)控制悦昵、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)肴茄、看板管理等方法，使生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)但指、有序寡痰，最大限度使用生產(chǎn)能力，保證準(zhǔn)時(shí)交貨棋凳。 
　±棺埂（6）ERP系統(tǒng)通過物流和資金流的緊密集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門資金占用和物流過程中費(fèi)用發(fā)生情況朵椿，確保企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用控制在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)佳跃。資金流的管理為企業(yè)績效管理和全面預(yù)算管理提供了可靠的依據(jù)。 
　〖竽�。�7）ERP采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法啦别，提高成本核算的科學(xué)性。通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析贷营，及時(shí)監(jiān)控各成本要素的變動(dòng)怯录。 
　　（8）另外ERP可以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求诬粗，提高客戶滿意度牡呀。 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兔触、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化腾枣、標(biāo)準(zhǔn)化审炬、制度化。由于信息的準(zhǔn)確性跨跨、時(shí)效性潮峦，集成性和共享性，從而有力地支持了企業(yè)管理和經(jīng)營決策勇婴。 
　〕类凇（9）企業(yè)信息化將極大的把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，使他們有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)耕渴，從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平拘悦。
    四、裝備制造業(yè)管理信息化的難點(diǎn) 
　　中國裝備制造業(yè)企業(yè)實(shí)施信息化已多年橱脸，但無論實(shí)施的深度和廣度與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距础米。主要難點(diǎn)是： 
　　（1）管理變革是最大的攔路虎添诉。實(shí)施信息化有一句警句“三分技術(shù)屁桑，七分管理”医寿。技術(shù)問題是容易解決的，難的是傳統(tǒng)的管理習(xí)慣蘑斧，管理方法桎梏著人們的思想靖秩，不愿意實(shí)施管理變革，影響了信息化決策堡喳、實(shí)施和項(xiàng)目的管理件父。 
　　（2）資金短缺是說不出的痛勇湃。政府的大力提倡和支持坝总，新聞媒體的大力宣傳，如今沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說他的企業(yè)不需要信息化迅忙。但是信息化是一筆不小的開支兆距，大部分制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，資金缺乏是企業(yè)的難題姆巨。相比之下為什么銀行乏尿、保險(xiǎn)、電信信息化搞的好嫩碘，這是顯而易見的迂擅。 
　　（3）裝備制造業(yè)信息化的復(fù)雜性提高了實(shí)施的難度臊啃。制造業(yè)隨著生產(chǎn)類型的不同其管理方法不同症丁。按生產(chǎn)組織和生產(chǎn)批量分為：離散制造，流程工業(yè)旋圆；離散制造業(yè)還要細(xì)分為單件制造宠默，多品種小批量，重復(fù)生產(chǎn)灵巧，大規(guī)模定制搀矫；按定單的切入點(diǎn)不同又分為按庫存生產(chǎn)MTS，按定單裝配ATO刻肄，按定單制造MTO瓤球，按定單設(shè)計(jì)ETO等。每種生產(chǎn)類型敏弃，每個(gè)行業(yè)管理特點(diǎn)都不盡相同卦羡，所以實(shí)施難度大。 
　÷蟮健（4）裝備制造業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜虹茶，物料品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)制造工藝過程長隅要。實(shí)施ERP需要大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)蝴罪。由于管理基礎(chǔ)差刷航，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整，不準(zhǔn)確驱糜，給信息化帶來實(shí)施困難启尚，實(shí)施周期長。 
　　五喧弦、裝備制造業(yè)ERP管理的重點(diǎn) 
　　究竟MRPII/ERP有沒有過時(shí)纤秃，我在其他文章里有詳細(xì)的論述，這里就不再重復(fù)了吕迁。我認(rèn)為MRPII/ERP沒有過時(shí)蝎杯。我這里要強(qiáng)調(diào)的是MRPII不僅沒有過時(shí)，在裝備制造業(yè)管理信息化中它是最重要肿圾，最核心的部分戒甜。作者認(rèn)為：從企業(yè)的長期發(fā)展來看，一個(gè)復(fù)雜的機(jī)械制造企業(yè)的信息化簇戳，如果沒有先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)润申，沒有MPS、MRP樊展、SFC呻纹、CRP、JIT专缠、APS雷酪，沒有良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期涝婉，降低庫存資金占用哥力，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的嘁圈。僅僅將現(xiàn)有的手工管理方法信息化省骂，它只能提高管理效率蟀淮，不能從根本上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益∽钭。現(xiàn)有手工成本計(jì)算方法存在數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，核算方法簡單怠惶，只能計(jì)算產(chǎn)品系列或產(chǎn)品成本涨缚，不能計(jì)算零部件成本，缺乏必要的成本分析等策治。當(dāng)然MRPII/ERP要與時(shí)俱進(jìn)脓魏，要向CRM，SRM肄埠，EC妄舅，CC發(fā)展知狂，但是否定MRP，MRPII是不對(duì)的和绳。這在裝備制造業(yè)尤為重要啰痒。我們不能因?yàn)镸RPⅡ復(fù)雜，就放棄挺教，他關(guān)系著企業(yè)如何提高競爭能力的問題锥拖。 
　　綜上所述，裝備制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者阎肌、急先鋒昌漏。信息技術(shù)在裝備制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)将遮。這是由于裝備制造業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)布筷、制造技術(shù)、管理技術(shù)的復(fù)雜性決定的旅急，所以機(jī)械制造企業(yè)最應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)信息化逢勾。先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)是機(jī)械制造企業(yè)的管理重點(diǎn)也難點(diǎn)，所以不能放棄MRPII藐吮。對(duì)于國情化溺拱，廠情化要有正確的認(rèn)識(shí)，凡事要掌握一個(gè)度谣辞，不能偏激迫摔。