花費(fèi)上百萬元請(qǐng)專業(yè)管理公司來設(shè)計(jì)企業(yè)的管理模式，這在許多企業(yè)會(huì)覺得不值得换衬。但大連機(jī)床集團(tuán)不僅認(rèn)為值靡砌，而且一下子就投入了200萬元柿癞，結(jié)果更是出乎意料搜贤。 　　
　　在大機(jī)床的車床公司氛改，車床操作箱的噪音問題困擾了工人們幾十年颗蝶，產(chǎn)品噪音的大小全憑安裝工人的技術(shù)水平男窿，該項(xiàng)目的合格率不到百分之七十勇垛，但從兩個(gè)月前開始脖母，合格率一下提到了百分之九十以上。去年年末闲孤，大機(jī)床借鑒國外經(jīng)驗(yàn)谆级，花200多萬元請(qǐng)來專業(yè)管理公司，量化分析全公司生產(chǎn)崭放、銷售哨苛、物流各環(huán)節(jié)，規(guī)劃新的管理模式-----“六西格瑪項(xiàng)目”管理模式币砂。

　　首批施行六西格瑪管理的十四個(gè)項(xiàng)目建峭，已為機(jī)床集團(tuán)解決了床頭漏油、成品無法一次裝配成型等沉積多年的難題决摧，企業(yè)管理開始由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)亿蒸，由以往的隨意化轉(zhuǎn)向機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化掌桩。也就是說產(chǎn)品的質(zhì)量边锁、售后服務(wù)和人員使用上姑食，機(jī)床集團(tuán)可以控制成本至少降低一個(gè)億。