“2005年企業(yè)簽訂的物資采購和工程建設項目資金26億盒粮，通過公開招標嚷闭，節(jié)約資金3700多萬元；2006年企業(yè)簽訂的物資采購和工程建設項目資金28．4億眼骗，節(jié)約資金2900多萬元镰掐≡行颍”在東方電機股份有限公司提供的一份報表中，可以看到企業(yè)因此節(jié)約而產(chǎn)生的效益是可觀的炸诚，而這一切源于實施的“陽光采購”递市。

“陽光采購”只是東方電機公司實施廠務公開的一個縮影。在這個企業(yè)中碗屏，廠務公開為主體的民主管理正在向管理的深層次延伸……東方電機公司在每年召開的企業(yè)職代會上唁情，職工代表圍繞企業(yè)建設提出建設性的意見和建議兩三百條。針對職工代表的提案甫匹，企業(yè)管理者都會一一解答甸鸟。職代會閉會后，企業(yè)行政還會下發(fā)職代會提案執(zhí)行計劃書兵迅，明確解決的方案抢韭。