齊重數(shù)控推進(jìn)信息化另辟蹊徑
信息來源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：李宏偉
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“信息化給齊重數(shù)控帶來了高效率和高效益辉词，但是在齊重數(shù)控信息化的發(fā)展過程中也遇到過不少阻力物喷±蚕常” 齊重數(shù)控裝備股份有限公司副總工程師兼技術(shù)發(fā)展部部長婁曉鐘接受記者采訪時說厉碟。
齊重數(shù)控作為我國重大裝備行業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)漂熙，被黑龍江省列為63家“制造信息化建設(shè)”試點(diǎn)企業(yè)之一生碗。但是齊重數(shù)控在推行信息化建設(shè)的時候叉谜，存在設(shè)計人員不習(xí)慣用電腦繪圖律馏、財務(wù)人員懷疑電腦是否準(zhǔn)確、采購人員消極抵制采購過程網(wǎng)上公開的現(xiàn)象弯枢。
為了更快地推行信息化玖远，齊重數(shù)控在全廠上下展開了一次非常徹底的“甩圖板”、“甩鋼筆”涡瀑、“甩賬本”工程契惶，對信息化推行得好的部門和個人進(jìn)行獎勵，獎勵資金總額接近100萬婉错。
“獎勵措施取得了非常好的效果驳蒙，現(xiàn)在我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到了所有的部門，各部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行溝通姐药∽槎校” 婁曉鐘說。
鼓勵“大喊大叫”
婁曉鐘說：“我們有過一個這樣的時期削晦，每個人前面擺的是電腦朴轰，后面擺的是圖板。不少人對電腦的準(zhǔn)確性提出質(zhì)疑挥昵，不愿意采用電腦唆阿。”
為了解決這一狀況初肉，齊重數(shù)控通過培訓(xùn)酷鸦，先讓一些年輕人用上電腦饰躲，然后對甩掉圖板的人獎勵200元牙咏。
“我們一次就將圖板拿走百分之九十，還有一些年齡大一點(diǎn)的我再給他們?nèi)齻�月嘹裂，但沒有獎勵妄壶，最后全部拿走了圖板〖睦牵” 婁曉鐘說丁寄。
在信息系統(tǒng)的應(yīng)用上齊重數(shù)控也遇上了不少阻力。婁曉鐘說：“系統(tǒng)不能一次到位泊愧，需要業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行溝通伊磺，并慢慢改善。”
齊重數(shù)控在建設(shè)信息系統(tǒng)的時候屑埋，一些業(yè)務(wù)人員給技術(shù)人員提意見矢骚，有的甚至大吵大鬧。婁曉鐘說：“對于這樣的情況肤俱，我們是鼓勵的县防。因?yàn)榇蠛按蠼姓f明他們在用，不喊不叫的反而有可能是推行得不好绸搞。事實(shí)上提的問題越多的部門越是信息化用得最好的部門窍蟹。”
為推動信息化的發(fā)展亭结，齊重數(shù)控拿出了將近一百萬的資金來進(jìn)行獎勵舟到。第一期信息化結(jié)束有不少個人獲得了獎金一萬元，還有一些部門也獲獎臀嘱。
“有獎還得有罰智精。有些部門的人，在會上讓他們提意見际终，啥意見也沒有丙卧，但是當(dāng)真正讓他們用的時候，他們就開始說了誓呆，這也不行洪鸭，那也不行。 這樣我們就會處罰仑扑±谰簦” 婁曉鐘說，“市場部就曾因?yàn)樾畔⒒频寐涣P款一萬镇饮◎阎瘢”
每個部門都有“信息官”
為了做好信息化工作，齊重數(shù)控設(shè)立了一個信息化領(lǐng)導(dǎo)小組储藐。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室俱济，辦公室是信息化管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要協(xié)調(diào)全廠信息化工作钙勃。
婁曉鐘主要負(fù)責(zé)全廠信息化的建設(shè)工作蛛碌。婁曉鐘說：“我們實(shí)行的是兩級管理，我們的每個部門都有信息化的負(fù)責(zé)人辖源∥敌”
信息化是齊重數(shù)控的一把手工程，從董事長克饶、總經(jīng)理到每個員工那辰，每年定期都要舉行信息化發(fā)展規(guī)劃會議拳鹉，信息化辦公室根據(jù)工廠的需要來制訂信息化的工作重心。
婁曉鐘介紹說：“剛開始的時候我們每周都開會绑燃，核對進(jìn)度和討論軟件開發(fā)中存在的問題虎北。因?yàn)樾畔⒒皇且粋�部門的事情，我們需要更多的溝通來相互促進(jìn)工作呈缴，現(xiàn)在我們的應(yīng)用已經(jīng)基本穩(wěn)定了腋尘。”
信息化提高了生產(chǎn)效率
齊重數(shù)控裝備股份有限公司制造業(yè)信息化工程現(xiàn)在已基本完成酌峻，共分為兩部分盈综。即技術(shù)信息系統(tǒng)（TIS）和管理信息系統(tǒng)（MIS）。
技術(shù)信息系統(tǒng)（TIS）實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的三維實(shí)體設(shè)計坊阎、結(jié)構(gòu)有限元分析及優(yōu)化寒圃、數(shù)控編程等工作。產(chǎn)品設(shè)計100%采用計算機(jī)輔助設(shè)計惶政，出圖率100%背涉，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品工藝文件編制的集成化。
另外構(gòu)建了統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)移必、產(chǎn)品圖紙室谚、工藝數(shù)據(jù)、物料信息統(tǒng)一完整崔泵。
管理信息系統(tǒng)（MIS）以ERP為基礎(chǔ)秒赤，共完成了銷售管理系統(tǒng)、產(chǎn)品文件管理系統(tǒng)憎瘸、生產(chǎn)管理系統(tǒng)入篮、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、設(shè)備工具管理系統(tǒng)幌甘、質(zhì)量管理系統(tǒng)潮售、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等八大模塊锅风。
婁曉鐘說：“目前酥诽，公司建立了工廠內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，每名設(shè)計人員配備一臺計算機(jī)遏弱，所有產(chǎn)品100%實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)輔助設(shè)計盆均，極大地縮短了產(chǎn)品設(shè)計周期〔钇耄”
追蹤整個產(chǎn)銷過程
齊重數(shù)控信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品銷售整個流程的管理。
齊重數(shù)控在接到訂單之后耘炭，系統(tǒng)會生成一個合同號气弥，這個合同號歸這個合同終生使用驮荚。合同首先經(jīng)過方案評審，再到管理部門下計劃给措、技術(shù)部門做技術(shù)準(zhǔn)備兆送、生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)，入庫之后合同又回到市場部炮罩。銷售完之后工廠會對產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)與售后跟蹤棺距。這些數(shù)據(jù)也都會進(jìn)入信息系統(tǒng)之內(nèi)。
婁曉鐘說：“只要在信息系統(tǒng)中輸入合同號就能把產(chǎn)品的整個信息調(diào)出來圃匙，包括初期的技術(shù)交流與協(xié)議更改榴蜻。各個部門可以通過網(wǎng)絡(luò)來查看自己所需要的數(shù)據(jù)⊙椎牛”
通過對訂單的管理瞎喉，齊重數(shù)控做好了合同評審、設(shè)計開發(fā)預(yù)防控制竭沫、采購供應(yīng)評價體系燥翅、生產(chǎn)制造過程監(jiān)控、人才開發(fā)蜕提、檢驗(yàn)把關(guān)等工作森书。
不僅如此，客戶的安裝情況谎势、調(diào)試情況拄氯、客戶的反饋，會跟著合同號進(jìn)入到系統(tǒng)當(dāng)中它浅，這樣設(shè)計人員可以更好地了解客戶的要求译柏，改進(jìn)自己的設(shè)計。
婁曉鐘說：“我要求所有的設(shè)計員都要看客戶反饋姐霍，我們可以通過系統(tǒng)記錄設(shè)計人員有沒有看客戶反饋鄙麦，看過幾次了。在服務(wù)方面镊折，我們建立了技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍胯府，無償為用戶提供技術(shù)培訓(xùn)，用戶滿意指數(shù)不斷上升马前』久停”
采購?fù)该骰?/DIV>
齊重數(shù)控信息系統(tǒng)建立了物資供應(yīng)管理功能模塊，按照生產(chǎn)要求和庫存狀況制定采購計劃居截，對訂貨合同算换、材料定額進(jìn)行管理，增加資金透明度和利用率六呼。
物資采購系統(tǒng)設(shè)置了單臺采購計劃客惨、批量采購計劃尘腕，并設(shè)置了采購定額，規(guī)范了采購流程践赁，并為此建立了物料卡片庫摸马，共建卡片19358條，每一卡片記錄了規(guī)格胧扇、型號五逢、單位、材質(zhì)牢贸、重量竹观、廠家等信息。
采購員只要點(diǎn)擊每條信息十减，就能清楚看到產(chǎn)品所需的零件栈幸。根據(jù)系統(tǒng)提示，準(zhǔn)確地了解庫存數(shù)量帮辟，合理利用資金速址。
婁曉鐘說：“這一模塊對采購過程進(jìn)行了有效的監(jiān)控，防止‘暗箱’操作由驹∩置”
選擇合適的合作伙伴
齊重數(shù)控已擁有數(shù)百臺計算機(jī)，購置了北航海爾公司CAXA/CAD軟件蔓榄、美國UG公司軟件并炮、HG公司的繪圖軟件、華中開目軟件公司KMCAD軟件等多種軟件甥郑。
婁曉鐘說：“在信息化的建設(shè)過程中逃魄，我們與很多公司都有過交往，我覺得選擇合適的合作伙伴會省不少心澜搅≌担”
婁曉鐘舉了一個例子：“有一次，我們的電腦壞了屋犯，打電話給廠商恤兴，廠商遲遲不到。在維護(hù)的時候廠商認(rèn)為是因?yàn)殡妷翰环�(wěn)造成的滑期，并為此糾纏不休闽但。這樣的公司，我們對它的認(rèn)可度就要下降账阳「蠛恚”
婁曉鐘：“對我們來說我們希望服務(wù)是無條件的，也就是說我們的電腦壞了郎丰，你就給我維護(hù)吩饶，我們是無責(zé)任的绷坠，這樣就不會糾纏不清洛惹。什么環(huán)境的原因唯乃、電壓不穩(wěn)、人為損壞都是很難鑒定的奋构，我們也沒時間鑒定壳影。”
婁曉鐘特別提到DELL公司的服務(wù)是最讓他感到滿意的弥臼。他說：“如果有故障DELL會馬上到現(xiàn)場來維護(hù)宴咧，解決不了的，他們會把替換的機(jī)器先拿過來径缅。也就是說不管情況是什么樣掺栅，他們會首先保證我們能夠使用∧芍恚”
現(xiàn)在齊重數(shù)控的幾百臺計算機(jī)中氧卧，DELL的機(jī)器占了80%左右。
婁曉鐘說：“對于我們來說氏堤，服務(wù)的反應(yīng)速度和質(zhì)量都非常重要沙绝。我們只會選擇服務(wù)質(zhì)量好的公司。
向電子商務(wù)發(fā)展
現(xiàn)在齊重數(shù)控已與哈工大等院校合作開展工作鼠锈，建立“產(chǎn)闪檬、學(xué)、研”項(xiàng)目购笆。與電信部門合作坐署，建立寬帶網(wǎng)出口，為企業(yè)開展電子商務(wù)系統(tǒng)及與國際互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)奠定基礎(chǔ)挥挚。
“我們下一步的打算就是建立起電子商務(wù)系統(tǒng)玻岳。我們現(xiàn)在主要還是基于電子郵件的方式來傳遞一些招標(biāo)或生產(chǎn)信息，在外的銷售人員需要了解產(chǎn)品的的生產(chǎn)進(jìn)度筝贮，這些在內(nèi)網(wǎng)可以查詢到的東西在遠(yuǎn)程還不能實(shí)現(xiàn)饶粪。下一步，我想把內(nèi)網(wǎng)的一些數(shù)據(jù)芙棚，比如說圖紙镰鹤、方案，能夠給客戶在遠(yuǎn)距離使用数芝〈锘” 婁曉鐘說。
背景
齊重數(shù)控裝備股份有限公司（原齊齊哈爾第一機(jī)床廠）始建于1955年改宅，是我國第一個五年計劃期間156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一晒淮。工廠承擔(dān)了國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目“多軸控制盲如、五軸聯(lián)動重型臥式加工中心”項(xiàng)目，項(xiàng)目代表產(chǎn)品是目前世界上惟一一臺在臥式車床上實(shí)現(xiàn)多軸控制敲霍、五軸聯(lián)動的裝備俊马，主要用于軍工行業(yè)艦船推進(jìn)器螺旋槳葉片業(yè)精加工。
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