文伯瑜作為國務(wù)院長江三峽樞紐 工程質(zhì)量檢查組成員，與潘家錚泌神、羅紹基潭袱、梁維燕奔坟、楊定源等著名水利水電專家一起庄岖，親歷了三峽水輪 發(fā)電機(jī)組從洋品牌到國產(chǎn)化的全過程绢记。 問題不少 用洋機(jī)組諸多不便
“在進(jìn)口設(shè)備的使用和維護(hù)中摘沥，三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組發(fā)現(xiàn)了一些問題”岁九，文伯瑜說。文伯瑜先生站在用戶的角度從四個(gè)方面向記者分析了進(jìn)口機(jī)組存在的問題煮落。
首先敞峭，外國人不會(huì)輕易轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)。洋機(jī)組價(jià)位高蝉仇，同容量的價(jià)格一般是國產(chǎn)機(jī)組的2～3倍旋讹。國外企業(yè)不會(huì)把核心 技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們，如果不能國產(chǎn)化轿衔，我們就只能長期高價(jià)購買產(chǎn)品沉迹，始終處于被動(dòng)地位。 其次害驹，洋機(jī)組在設(shè)計(jì)理念鞭呕、安裝習(xí)慣等方面與中國國情有差異，而且不易修改宛官。國外大多是大容量機(jī)組設(shè)備葫松，機(jī)組數(shù)量多、備用率高底洗，因此相對(duì)于機(jī)組制造質(zhì)量而言腋么，他們更重視安裝系統(tǒng)。而我們不僅要重視安裝亥揖，而且要更加重視機(jī)組本身的制造質(zhì)量贺跟，我們的機(jī)組備用率低，一旦運(yùn)行發(fā)生故障绰瘾，必須及時(shí)維修简骗，保障發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行，否則，即便是多停運(yùn)1小時(shí)愕泣，經(jīng)濟(jì)損失也十分驚人靡抓。
再次，洋機(jī)組售后 服務(wù)不太便捷限剩。外資公司售后服務(wù)人員來自第三世界柬沾，他們的技術(shù)專長比較單一，水平參差不齊魂麦，不能完全滿足用戶對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修的要求，一旦機(jī)組運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題和故障假却，外資公司解決不太及時(shí)钧失，影響了發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行效率。 最后夏跷，備品備件價(jià)格奇貴哼转，供應(yīng)不暢。進(jìn)口設(shè)備不但維修不方便槽华，而且備品供應(yīng)周期長壹蔓，價(jià)格昂貴，一般是正常價(jià)格的8～10倍猫态。加之國外 發(fā)電設(shè)備制造商之間并購重組過于頻繁佣蓉，一旦出現(xiàn)問題，用戶不知找誰去處理亲雪∮缕荆總之，難以保證備件的及時(shí)供應(yīng)义辕，從而使設(shè)備的檢修維護(hù)成本大增虾标，用戶暗暗叫苦。 政府支持國產(chǎn)機(jī)組高歌猛進(jìn)采訪開始不久灌砖，文伯瑜先生對(duì)記者說璧函，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人一貫非常支持重大裝備國產(chǎn)化。早在三峽工程開工前晌叽，國家就安排相關(guān)部門圍繞三峽 機(jī)電設(shè)備國產(chǎn)化問題甲施，制定了切實(shí)可行的支持鼓勵(lì)民族工業(yè)發(fā)展的政策。 文伯瑜接著說跳犹，三峽樞紐工程兩側(cè)分別建設(shè)有左右岸電站塌卜，共裝機(jī)26臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組，單機(jī)容量為70萬千瓦玻冗；建設(shè)后期在右岸還布置有一個(gè)地下電站启脉，安裝6臺(tái)70萬千瓦機(jī)組。三峽樞紐電站總裝機(jī)容量達(dá)到2240萬千瓦，是當(dāng)今世界最大的水電站综澄。
1997年經(jīng) 招標(biāo)坠屹，左岸電站14臺(tái)機(jī)組由法國阿爾斯通公司、瑞士ABB和VGS聯(lián)合體承制神卢。同時(shí)規(guī)定兵扭，外國公司必須向中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，并 培訓(xùn)中方技術(shù)人員袒碍；必須以中國制造企業(yè)為主制造2臺(tái)機(jī)組脾鸠。采取購買設(shè)備和引進(jìn)技術(shù)、國內(nèi)分包相結(jié)合的原則舆床，使國內(nèi)企業(yè)在工程實(shí)踐中邊學(xué)邊練棋蚌，從而掌握了大型水輪發(fā)電機(jī)組的完整技術(shù)。現(xiàn)在哈爾濱和東方電機(jī)廠已經(jīng)有能力承擔(dān)整套機(jī)組的制造任務(wù)挨队。 2005年谷暮，由中國企業(yè)自主制造的三峽左岸電站最后一臺(tái)機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電。重大裝備國產(chǎn)化取得明顯成效盛垦，“哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司和東方電機(jī)股份有限公司的介入湿弦，使得三峽左岸電站14號(hào)和9號(hào)機(jī)組國產(chǎn)化率分別達(dá)71％和85％√诤唬”文伯瑜先生說颊埃。
2007年是三峽右岸電站機(jī)組安裝的高峰期，按計(jì)劃將投產(chǎn)發(fā)電4臺(tái)機(jī)組俯在。左岸電站14臺(tái)已全部投產(chǎn)竟秫，右岸計(jì)劃安裝12臺(tái)，哈電和東電則承攬其中的8臺(tái)機(jī)組跷乐。一個(gè)我國自主設(shè)計(jì)肥败、制造、安裝巨型水輪發(fā)電機(jī)組的時(shí)代已經(jīng)來臨泊宴。文伯瑜說屑淌。
市場最大 中國企業(yè)積極應(yīng)戰(zhàn)
“自從2003年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電以來，這些阻礙機(jī)組正常運(yùn)行的問題伴隨國產(chǎn)化的推進(jìn)都有了根本好轉(zhuǎn)钱图。當(dāng)然我們?nèi)砸粩鄬W(xué)習(xí)國外生產(chǎn)企業(yè)在加工工藝荞狠、生產(chǎn)流程、 管理制度上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)撩怀，在向國外同行學(xué)習(xí)的過程中告锅，再進(jìn)行有效地創(chuàng)新∷ⅲ”文伯瑜說守迫。 右岸電站開工前艘赂，對(duì)國內(nèi)外的各廠家水輪發(fā)電機(jī)組 模型進(jìn)行了侗臺(tái)對(duì)比試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果公悟，哈電听誓、東電的模型試驗(yàn)結(jié)果不僅不次于國外廠家，有些參數(shù)還優(yōu)于國外列林，說明我國企業(yè)已經(jīng)掌握了大型水輪發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)瑞你。結(jié)果是在右岸電站中哈電和東電各承擔(dān)4臺(tái)制造任務(wù)。 “當(dāng)前希痴，發(fā)達(dá)國家的水電資源開發(fā)已很充分者甲，幾近飽和。而中國目前尚有大約五個(gè)三峽裝機(jī)容量的水電資源有待開發(fā)砌创。占世界待開發(fā)市場的90%以上过牙。面對(duì)中國水電設(shè)備如此巨大的需求，國外制造商都在加速研發(fā)纺铭、擴(kuò)大產(chǎn)能以爭取中國市場的份額〉陡恚”文伯瑜先生介紹說舶赔。
國外幾家大公司以高難度或國內(nèi)缺口的產(chǎn)品為突破口，千方百計(jì)打入我國水電設(shè)備市場谦秧，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展竟纳，世界上幾家大公司已經(jīng)進(jìn)行了跨國性兼并，形成了競爭力強(qiáng)的新型集團(tuán)公司疚鲤。
廣闊的中國水電裝備市場锥累，對(duì)我國企業(yè)提出了特大機(jī)組設(shè)計(jì)、制造的新要求溢扳。面對(duì)激烈的市場競爭炸笋，我國企業(yè)必須迅速掌握這些產(chǎn)品的核心技術(shù)，加快水電設(shè)備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整祠乔，加快人才培養(yǎng)地毁，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。
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