作為一家民營企業(yè)，山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司2006年收獲頗豐趋箩，全國重點行業(yè)效益十佳和全國大中型企業(yè)自主創(chuàng)新行業(yè)十強(qiáng)遭殉，兩項殊榮不由得讓人刮目相看宋光。而日前辈灼，法因讓業(yè)界再次刮目相看矛绘，卻是因其正在進(jìn)行的一件事———股權(quán)分置改革憎苦。
　　放手職業(yè)經(jīng)理人
　　李勝軍唯碗，山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司的執(zhí)行董事”�立！包S成承跟，目前法因的總經(jīng)理”，他從容地向記者介紹绊寻，“我們公司四個原始股東已經(jīng)退入董事會花墩，只負(fù)責(zé)重大決策〕尾剑”“原始股東多半具備某些特質(zhì)和訣竅冰蘑，在創(chuàng)業(yè)初期很奏效。但當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模后村缸，會發(fā)現(xiàn)其實還有許多欠缺祠肥，短時間難以自我補(bǔ)償。如果我們自己管理大規(guī)模生產(chǎn)的能力欠缺梯皿，為什么不請有膽識的經(jīng)理人仇箱？”李勝軍說。在他眼里东羹，黃成正是他們要尋找的有膽識的經(jīng)理人剂桥。讓他如此確信的有一點，黃成并不是法因的“空降兵”属提。
　　此前权逗，黃成已經(jīng)在法因做了3 年的總經(jīng)理助理，對法因的文化冤议、經(jīng)營都有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同僵馒。盡管從國際上看，職業(yè)經(jīng)理人多以“空降兵”的方式出現(xiàn)，但在中國绸秸，尤其是民營企業(yè)嬉拾，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的成功案例并不多，作為“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人頻頻落馬辫航，幾乎90% 都失敗了斑渠。企管專家把原因歸結(jié)為中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍還不成熟钉拯；股東與職業(yè)經(jīng)理人互信機(jī)制短時間無法建立漓惕。對于法因，這兩點恰恰不構(gòu)成障礙决榔，因為法因的產(chǎn)品在國內(nèi)幾乎是“獨一份”每贮，在全國范圍內(nèi)尋找一個熟悉這個領(lǐng)域的人和在法因內(nèi)部尋找?guī)缀鯖]有區(qū)別。
　　于是乡鼻，有了黃成榔汤。
　　　而黃成MBA 的教育背景和加入法因前國有企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)歷，顯然沒有讓股東們失望艇挨。今年残炮，在黃成的打理下，法因的訂單形勢繼續(xù)一路看好缩滨。李勝軍說：“對于現(xiàn)任總經(jīng)理的工作势就，我們是滿意的÷雎�！�
　　分享股權(quán)是一種明智
　　“分享股權(quán)不是慷慨苞冯，而是明智〔嗑蓿”李勝軍認(rèn)同這句話舅锄。
　　自1998 年成立，法因從一個當(dāng)初以不足100萬元資金起步的民營企業(yè)司忱，如今成長為國內(nèi)幾乎掌控著行業(yè)全局的鋼結(jié)構(gòu)二次數(shù)控加工設(shè)備制造商皇忿。長期以來，4 名原始股東各持四分之一股份的股權(quán)結(jié)構(gòu)就一直沒有變更過坦仍。
　　但現(xiàn)在禁添，國內(nèi)90% 以上的市場被法因囊括，產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷海外庸伏，法因需要的与笛，是尋找質(zhì)的提升〖枷纾可是得惩，如何提升不是一件容易取得一致的事情，“很多時候，原始股東們遇到的問題會超出自己的判斷能力皇苫〈囱ィ”
　　于是，法因董事會漸漸達(dá)成共識———改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)烈拉，豐富股東層的認(rèn)識及知識體系偶刃。“在某種程度上可以說牛拭，股權(quán)結(jié)構(gòu)頻繁變化的企業(yè)不穩(wěn)定嘹谎，股權(quán)結(jié)構(gòu)長期不變的企業(yè)則會缺乏活力，企業(yè)發(fā)展的不同階段必須要有與之相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)割扬《诙瘢”李勝軍說。