陳吉紅有兩張名片。一張印著華中科技大學(xué)國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任乐肿、博導(dǎo)弟跑；另一張印著武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長兼總經(jīng)理滥港。  

    如果把這兩個(gè)角色放在天平的兩端图焰，在陳吉紅心里，這兩端究竟孰重孰輕饵骨，陳吉紅自己可能也難以把握清楚回溺。也許對于陳而言，這兩個(gè)角色已經(jīng)深深融合在一起唯欣，哪一個(gè)都是無法舍棄的嘹吨。 

得心應(yīng)手的學(xué)者生涯 

    多年校園生活的積累，使陳吉紅身上的學(xué)者氣息更濃些境氢。在回答問題時(shí)蟀拷，陳對于觀點(diǎn)的陳述邏輯清晰，深入淺出萍聊，具有感染力问芬。這些特質(zhì)與陳對自己的描述非常吻合，陳吉紅說：“做學(xué)者寿桨，我更得心應(yīng)手此衅。” 

    不過亭螟，陳吉紅的學(xué)者生涯卻并不是一路坦途挡鞍。陳吉紅的第一份工作是國防科技大學(xué)的實(shí)驗(yàn)員，當(dāng)時(shí)他還只是一個(gè)中專畢業(yè)生预烙，只有16歲胀爸。實(shí)驗(yàn)員的工作相對單調(diào)而乏味，但這份工作陳吉紅踏踏實(shí)實(shí)地做了7年千荡。相對于后來的碩士和博士生涯锌德，陳吉紅似乎更看重自己的這段經(jīng)歷，陳吉紅說：“軍校生涯對我的鍛煉很多绅踪，我以這段經(jīng)歷為榮沼惹∈�实！� 

    正是這幾年的沉淀，使陳吉紅在方方面面都得到了長足的進(jìn)展氏诽，除了專業(yè)素養(yǎng)事匈，更大的收獲應(yīng)該是陳吉紅為自己贏得了在事業(yè)上更進(jìn)一步的機(jī)會(huì)——因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，陳吉紅被允許破格參加研究生考試壳凳。 

    可想而知址敢，陳吉紅在這次備考中付出的努力，考試的結(jié)果已經(jīng)變得沒有懸念：陳吉紅當(dāng)年即以全薪�左？偡值诙�挥闸，數(shù)學(xué)總分第一的優(yōu)異成績被國防科技大學(xué)錄取∥苯冢考取了碩士研究生光羞，以后的經(jīng)歷就變得順理成章： 

    24歲，陳吉紅以學(xué)位課程平均95分的優(yōu)異成績畢業(yè)怀大，并免試進(jìn)入華中科技大學(xué)讀博士纱兑。 

    30歲，陳吉紅赴美執(zhí)行國際合作項(xiàng)目化借，回國后潜慎，破格從副教授晉升為教授。 

    31歲蓖康，陳吉紅迎來了事業(yè)上的另一次轉(zhuǎn)折铐炫，這使他有機(jī)會(huì)品嘗另一種不同的職業(yè)生涯。這一年蒜焊，陳吉紅接掌華中數(shù)控倒信，成為“校辦作坊”的總經(jīng)理。 

商人膽色 

    盡管講課泳梆、帶學(xué)生鳖悠，對陳吉紅而言，更加得心應(yīng)手捣睬，但陳吉紅也坦承：將近10年的商海打拼肢阿，使他對做企業(yè)有了一份更加難以割舍的深刻情結(jié)，企業(yè)一步步發(fā)展壯大帶給他的成就感是做學(xué)者難以比擬的乳嘁。 

    1996年，陳吉紅剛接手的華中數(shù)控還只是華中科技大學(xué)的校辦產(chǎn)業(yè)危厕，注冊資本只有1000萬元寻适； 

    1998年，華中數(shù)控增資擴(kuò)股稻扔，注冊資本擴(kuò)展到5877萬元凤婆； 

    1999年短揉，華中數(shù)控被科技部批準(zhǔn)組建國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心； 

    2000年非畜，華中數(shù)控完成股份制改造刚肠； 

    2001年，華中數(shù)控成為一個(gè)規(guī)范的擬上市公司亦弛，并被授予百家“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”企業(yè)冒晰；是年9月，華中數(shù)控投資9000多萬元竟块，建成了占地60畝的新生產(chǎn)基地壶运，形成了高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化示范生產(chǎn)線、先進(jìn)的研發(fā)中心和質(zhì)檢中心浪秘，成為中國數(shù)控系統(tǒng)的主要產(chǎn)業(yè)化基地蒋情； 

    2004年，華中數(shù)控與國內(nèi)著名機(jī)床廠耸携，如大連機(jī)床廠等50多家機(jī)床廠的車床棵癣、銑床、加工中心實(shí)現(xiàn)了批量配套應(yīng)用夺衍。這一年狈谊，華中數(shù)控的產(chǎn)值達(dá)到1.4個(gè)億。  
   
    2005年刷后，華中數(shù)控產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到2個(gè)億的畴。 
在這個(gè)看似一帆風(fēng)順的發(fā)展過程中，華中數(shù)控曾遭遇過一次很大的危機(jī)尝胆。2001年丧裁，為使華中數(shù)控徹底從學(xué)校環(huán)境脫離，成為真正市場化運(yùn)作的企業(yè)环壳，陳吉紅冒著資金無法周轉(zhuǎn)的危險(xiǎn)央嘱，將華中數(shù)控從華中科技大學(xué)校園搬到投資9000多萬元的新生產(chǎn)基地，而公司也果真因此遭遇嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)乞瑰。在大家都認(rèn)為沒有希望的時(shí)候馏纱，陳吉紅連夜把管理層拉到鄂州開會(huì)：“數(shù)控行業(yè)有前景，生產(chǎn)線就是資本排击，錢不夠就壓縮開支素牌，員工工資照開，管理層工資打折患漆，我?guī)ь^不拿工資墓且。” 

    最終任础，華中數(shù)控平穩(wěn)渡過了這一危機(jī)讲媚，華中數(shù)控由此成為真正市場化運(yùn)作的企業(yè)亏乞，而陳吉紅富于冒險(xiǎn)精神、勇于把握機(jī)會(huì)的商人膽色也在這次搬遷決策中得到充分彰顯裆操。 

數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化情結(jié) 

    “用中國腦武裝中國裝備”怒详，這是陳吉紅的目標(biāo)和追求。 

    在這方面踪区，華中數(shù)控已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)耐黄疲?坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)控技術(shù)是我國國防昆烁、軍工、船舶工業(yè)急需的高檔關(guān)鍵設(shè)備朽缴，國外至今仍將其列入技術(shù)封鎖和控制出口之列善玫。2002年，華中數(shù)控與齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司合作密强，攻克了這一技術(shù)難題茅郎。此后，華中數(shù)控與桂林機(jī)床股份有限公司合作開發(fā)的配備有華中2000數(shù)控系統(tǒng)的5坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)龍門銑床XK2136/3-5X或渤，引起國內(nèi)外注目系冗。 

    華中數(shù)控的每一個(gè)進(jìn)步都會(huì)帶給陳吉紅巨大的成就感，但是這成就感常常會(huì)稍縱即逝薪鹦。在陳吉紅的職業(yè)目標(biāo)里掌敬，除了做好華中數(shù)控，還期盼著整個(gè)中國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的共同發(fā)展池磁。正是因?yàn)檫@樣的一種情結(jié)犀刀，陳吉紅推崇“開放式的競爭”：陳吉紅對于同行的參觀、交流絕不保守捻尉，非常敞開饮茬。陳吉紅心里很清楚，靠一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗是難以撐起數(shù)控系統(tǒng)國產(chǎn)化旗幟的候钟。 

     陳吉紅現(xiàn)在投入大量精力的一塊工作拉狸，就是教育部啟動(dòng)的中國“制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程”，陳吉紅認(rèn)為這不僅是面向中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人才工程滤萝，也是整個(gè)數(shù)控行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)工程稿纺。 

    “制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程”培訓(xùn)的對象就是正在學(xué)習(xí)數(shù)控技術(shù)的大批的中、高職學(xué)生們碗履。陳吉紅說：“只要他們習(xí)慣了使用國產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)谭驮，將來就都是國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的潛在客戶」疵龋” 華中數(shù)控已和300百多所職業(yè)學(xué)校齐秕、大專院校合作，建立數(shù)控教育實(shí)訓(xùn)基地，到目前左腔，全國范圍內(nèi)約六成開設(shè)了數(shù)控專業(yè)的職業(yè)院校都在學(xué)習(xí)華中數(shù)控系統(tǒng)。 

    在這個(gè)培訓(xùn)工程中捅儒，陳吉紅更多地從商人回歸到學(xué)者：從課程的擬訂到教材的編寫液样，陳吉紅都親歷親為。作為既有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)巧还，又有生產(chǎn)和市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的專家鞭莽，陳吉紅顯然更了解怎樣的職業(yè)教育才能更好地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。 

    因?yàn)橐劳腥A中科技大學(xué)這一強(qiáng)大的學(xué)術(shù)背景麸祷，陳吉紅的職業(yè)教育數(shù)控人才工作開展得更加順風(fēng)順?biāo)�澎怒，每年在華中科技大學(xué)攻讀學(xué)位的200多名碩士、博士研究生阶牍，源源不斷地為華中數(shù)控提供技術(shù)支持和人才保證喷面。 

    陳吉紅認(rèn)為，華中數(shù)控是一個(gè)典型的具有高校背景的高科技公司走孽，華中數(shù)控必須要發(fā)揮惧辈、依托華中科大的技術(shù)人才優(yōu)勢，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合才是華中數(shù)控的立身之本伶葵。其實(shí)承蠕，陳吉紅本身就是將產(chǎn)學(xué)研工作和諧集于一身的典范。 

    對于未來的發(fā)展重心蕴续，陳吉紅透露扳啃，華中數(shù)控已經(jīng)駛?cè)氚l(fā)展的快車道，他將會(huì)把更多的精力投入到國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心贰宰，組織研究開發(fā)下一代高檔數(shù)控系統(tǒng)危婚。也許這種工作重心的切換正好表明了，陳吉紅的職業(yè)目標(biāo)絕不只是做好一個(gè)企業(yè)眷抠。