事實(shí)上三菱為代理商提高技術(shù)服務(wù)水平，也受到代理店的歡迎歪泳。因?yàn)檫@使得代理商應(yīng)對客戶需求能力大大提高萝勤，而對于技術(shù)了解越多，對于系統(tǒng)應(yīng)用的能力也越強(qiáng)呐伞。和代理商擁有更進(jìn)一步良好的關(guān)系敌卓，將進(jìn)一步發(fā)揮三菱電機(jī)重視現(xiàn)場，系統(tǒng)構(gòu)筑及改進(jìn)維護(hù)便利的優(yōu)勢伶氢√司叮” 富澤克行先生表示，“使用戶更容易理解更容易操作是三菱電機(jī)的宗旨鞍历。中國國內(nèi)的用戶廠家舵抹，越高端肪虎、越大的用戶對于如何提高競爭力的要求也越高，所以我們的設(shè)備也盡量做到可以便捷地升級(jí)惧蛹◎己荩”
　　
　　 為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，與合作伙伴共同發(fā)展弥败，正是三菱電機(jī)自動(dòng)化的成功秘訣号蒙。
　　
　　 可視化整合 制勝原動(dòng)力
　　
　　 自2004年成立全資公司以來，三菱電機(jī)自動(dòng)化（上海）有限公司在中國的銷售增長達(dá)到了300%渣先，尤其在一些大型PLC物坝、伺服系統(tǒng)、CNC和EDM高端產(chǎn)品項(xiàng)目上表現(xiàn)尤其突出赫淋。三菱電機(jī)的小型 PLC產(chǎn)品目前在中國的市場份額已經(jīng)占據(jù)了40%妖职。富澤克行先生透露，三菱電機(jī)在中國的整體目標(biāo)希望將市場份額達(dá)到30%期庆。
　　
　　 根據(jù)中國制造業(yè)的現(xiàn)狀歇懂，我們正將已經(jīng)在日本成功應(yīng)用的e-f@ctory解決方案引入中國，它將成為客戶贏得未來市場的原動(dòng)力耐陵。這個(gè)整合化的解決方案晃尖，幫助用戶對原有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和改善，一方面整合硬件平臺(tái)俏蛮，構(gòu)筑一個(gè)可以無縫通訊的架構(gòu)撑蚌，另一方面，整合軟件的工程環(huán)境搏屑，縮短開發(fā)周期争涌，降低開發(fā)成本。同時(shí)睬棚，通過我們的MES接口產(chǎn)品第煮，實(shí)現(xiàn)FA控制系統(tǒng)與企業(yè)的EPR系統(tǒng)的通訊解幼，實(shí)現(xiàn)信息的可視化抑党。這樣，不僅提高了客戶的生產(chǎn)力撵摆，進(jìn)而提高了客戶的競爭力底靠，可以自如應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。富澤克行先生透露：“e-f@ctory已經(jīng)在日本汽車特铝、半導(dǎo)體暑中、印刷等領(lǐng)域的企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，表現(xiàn)出非常明顯的生產(chǎn)力提升鲫剿。一個(gè)實(shí)際的案例鳄逾，就是在三菱電機(jī)名古屋制作所的伺服工廠內(nèi)宽剪，通過運(yùn)用e-f@ctory，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高190%灌笙，制造周期縮短60%葵张，加工時(shí)間縮短40%，系統(tǒng)構(gòu)筑成本降低65%汗绰“�擒！�
　　
　　 富澤克行先生稱，這是三菱電機(jī)自動(dòng)化從用戶角度考慮出發(fā)琴坏，為保護(hù)用戶的既有投資讳董，保證他們以最經(jīng)濟(jì)的支出來最大程度地優(yōu)化相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)所作出的努力。
　　
　　 “作為企業(yè)來說束澄，設(shè)備投資的規(guī)模非常大豺章，如何讓企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)間的適配和靈活性做到最好，重新進(jìn)行組合配置妇张，用最低的成本最大限度地改善系統(tǒng)镣凯，來適應(yīng)企業(yè)自身的需要，這就是三菱可視化e-f@ctory的核心砍的”陨福”
　　
　　 “我們在哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，浪費(fèi)了時(shí)間廓鞠，如果沒有一個(gè)有效的系統(tǒng)來進(jìn)行量化分析帚稠，企業(yè)也就無法更有針對性地進(jìn)行改善和提高。而對于制造業(yè)來說床佳，時(shí)間就是成本滋早。”富澤克行先生認(rèn)為砌们，“每個(gè)企業(yè)都會(huì)在新產(chǎn)品的開發(fā)研發(fā)中有很多無謂的工作杆麸，但在生產(chǎn)線的過程中一定要避免浪費(fèi)±烁校可以說任何一個(gè)故障都有可能帶來后面程序中出現(xiàn)的浪費(fèi)昔头，這些問題如果想得以改善，就絕對不能忽視影兽。比如機(jī)器的日常運(yùn)轉(zhuǎn)八小時(shí)揭斧，其中只有60%的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還有40%的時(shí)間是無效勞動(dòng)掂篷，在這種情況下焊握，當(dāng)我們向客戶提供產(chǎn)品時(shí)，即使我們的產(chǎn)品性能再高鳖弱，速度再快园赴，能夠提高的也只是在60%的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)的效率铭轩，而目前這種提升的空間已經(jīng)是在瞬息之間，以分秒為單位計(jì)宴凌。但是如果我們能夠在剩下40%的非運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)做出努力逢君，這種改變將會(huì)是以小時(shí)為單位的，當(dāng)然效果也是非常顯著的惶嗓。而如果把運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高到80%蒲妹，它的成本就能降低40%∈�粒！�

三菱電機(jī)自動(dòng)化表示：“Changes for the Better”的理念讓公司每一位員工意識(shí)到客戶的需求是永遠(yuǎn)沒有止境的块透。“所以對我們提出的挑戰(zhàn)也不會(huì)是靜態(tài)的事矾，我們只有不斷的提高才能更好的滿足客戶巍碍，從而實(shí)現(xiàn)公司自身的發(fā)展。正確理解市場甥材，這要依靠更多的中國市場的伙伴盯另，這樣也便于我們采取更為正確的策略≈拚裕”富澤克行先生表示鸳惯。“三菱電機(jī)自動(dòng)化的目標(biāo)是成為中國最好的FA產(chǎn)品綜合供應(yīng)商叠萍≈シⅲ”