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提起瑞士，人們首先想到的是這個歐洲小國的旖旎風光和聞名遐邇的制表工業(yè)渊涝。其實关顷，瑞士在全球工業(yè)的版圖上爵憎，也占據著自己獨特而醒目的地位闺鲸，并且不斷沿著自己的道路快速發(fā)展。2006年硼屁，瑞士機械電子工業(yè)出口總值達到近700億瑞士法郎跃唧，與上年同期相比增長了14個百分點，銷售額增加10.9％牍猫，新訂單增加20.1％骇另。
在第10屆中國國際機床博覽會的瑞士館随静，記者對瑞士機械及電子工業(yè)協會副會長麥毅博士(DR.KURT A.M EIER)進行了專訪八千，請他揭秘瑞士企業(yè)的成功之道∨布罚
中小企業(yè)的獨特優(yōu)勢
在瑞士叼丑，產業(yè)政策并不是由政府來制訂的，而是由工業(yè)協會中的會員企業(yè)來共同決定的扛门，麥毅博士強調：“這種機制保證了我們能夠跟市場和客戶緊密地結合起來鸠信，而不至于由于決策的失誤而導致危機÷壅”
多年來星立，100多家瑞士機床制造商在國際機床貿易中一直輕松占據著頭把交椅。以數量而論葬凳，2001年瑞士制造商生產的機床占當年全球總產量的5.6％绰垂，產值達到19億美元。瑞士機床受到追求上乘質量的廠商的青睞火焰，被廣泛應用于各個現代制造技術領域劲装。瑞士供應商緊跟市場需求，采用最前沿技術塘憨，根據客戶的特定要求開發(fā)新穎的解決方案卢女；他們還擁有從全球范圍內多種客戶工業(yè)中得來的專業(yè)制造技術∈康剑
“我們的企業(yè)一般規(guī)模都不大留绞，基本上都是在120人左右的中小企業(yè)〕接眨”麥毅博士認為哩啼，堅持中小企業(yè)的發(fā)展模式是瑞士機械電子工業(yè)成功參與國際競爭的重要因素」袄拢“瑞士很小馒易，因此幾乎沒有國內市場，產品全部要出口，這就給瑞士企業(yè)提出了更高的要求致殉，必須要比競爭對手更出色茎贩。許多瑞士企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是非常有活力逃铝，市場策略靈活锅锨，這是瑞士企業(yè)獲得成功的重要保證。事實證明恋沃，我們的策略是成功的必搞，瑞士電子工業(yè)企業(yè)在所有主要市場上都保持活躍∧矣剑”
人才是核心競爭力
由于原材料缺乏恕洲、國內市場狹小，瑞士人很早就學會了依靠自己的雙手在激烈的競爭中求生存梅割。麥毅博士坦言：“瑞士企業(yè)成功的秘訣是被逼出來的霜第，我們從來不生產電視機和汽車，我們只關注自己的優(yōu)勢在哪里户辞∶诶啵”因為即使大規(guī)模生產也無法與大國的產量相抗衡，因此瑞士致力于優(yōu)質精密產品的生產底燎，進而在全球市場找到自己的立足之地刃榨。
在瑞士双仍，在國外經商寺斟，與外國政府、企業(yè)或個人合作已成為悠久的傳統辽画。而靠近市場與客戶溪胖，在其他國家建立工廠與子公司，則是最近興起的潮流阀恳》灞校
麥毅博士強調，朝氣蓬勃的優(yōu)秀員工隊伍也是促成瑞士制造業(yè)輝煌業(yè)績的不可或缺的因素韵披。他說：“創(chuàng)新和勤奮是瑞士工業(yè)發(fā)展成為技術強國的關鍵因素，這就需要大量的人才酷匹。只有擁有人才才能發(fā)現機會镇锣，并利用和掌握機會∨鹱粒”
瑞士實行“雙軌教育體系”一宁。學生在結束基礎教育后，就進入公司邊學邊練，根據學科不同距痪，3年至4年不等允瞧。在此期間，他們一方面在特殊的學校接受進一步的理論知識的培訓蛮拔，另一方面述暂，也在公司內部做一些實際工作。這一階段的教育費用的一半是由所屬公司支付的建炫，這些公司每年要將營業(yè)額的7％用于實習教育和年輕員工培訓畦韭。“在瑞士肛跌，25％的人口是工程師艺配，這就是我們能夠取得成功的關鍵所在⊙苌鳎”
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