從3月21日開始，LYC公司銷售系統(tǒng)按照“統(tǒng)一銷售管理扑毡，統(tǒng)一生產(chǎn)組織，統(tǒng)一品牌管理窟赏，統(tǒng)一結(jié)算”的原則，實施一體化經(jīng)營箱季。 

    按照一體化管理的整體安排部署棕健，公司首先對銷售系統(tǒng)進行資源整合和管理一體化寸纠，并就洛軸銷售有限公司的機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營職能秕肚、人員安排帮课、客戶資源等方面以及大成公司、博豐公司袭吗、技術(shù)中心有限公司八泡、瑞環(huán)公司等單位的銷售機構(gòu)一體化整合的實施辦法進行了通報和明確。 

    LYC公司黨委副書記苏昨、副總經(jīng)理張瀟君就銷售系統(tǒng)實施一體化經(jīng)營的意義作了重要講話锚揍。他說，銷售系統(tǒng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的“龍頭”赘湾，實現(xiàn)一體化經(jīng)營將有利于促進LYC品牌整體市場競爭力的提升防养，統(tǒng)一和規(guī)范LYC產(chǎn)品的營銷模式和市場秩序，有利于促進公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高律逼。他指出按辱，公司實行銷售、供應(yīng)逗爹、財務(wù)三集中的管理模式亡嫌，經(jīng)過兩年多的實踐證明嚎于，是行之有效的掘而，統(tǒng)一銷售系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必然。按照能者上于购、平者讓袍睡、庸者下的用人原則，結(jié)合實際情況肋僧，洛軸銷售有限公司的部分駐外機構(gòu)進行轉(zhuǎn)化斑胜，并指定了臨時負責人，這對他們來說嫌吠，既是一個考驗止潘，又是一個鞭策。他強調(diào)辫诅，重鑄LYC事業(yè)輝煌凭戴，需要全體營銷將士有飽滿的斗志和開拓的精神、實實在在撲下身子用心做事炕矮、創(chuàng)新工作逆酣。為此，全體營銷將士要精誠團結(jié)堡它、密切配合殖锹、榮辱與共靡循、齊心協(xié)力，做好LYC營銷事業(yè)席磕。此次納入一體化管理的營銷人員铣滥，要以新的營銷模式和理念為指導，盡快熟悉和適應(yīng)新的營銷管理制度和運行辦法剂现，按照規(guī)范有序捕如、令行禁止的要求，形成合力茁臀，為公司年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻揩池。