濟(jì)南一機(jī)床這家資產(chǎn)負(fù)債率曾高達(dá)126%塔奋、幾近破產(chǎn)的企業(yè)不僅“起死回生”肿讽，而且在商務(wù)部最近公布的“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”名單中，“濟(jì)一機(jī)”品牌入圍垒在〈奖妫總結(jié)濟(jì)南一機(jī)床的成功因素酗电，獨(dú)具特色的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用资村。

　　濟(jì)南一機(jī)床集團(tuán)有限公司前身為濟(jì)南第一機(jī)床廠假刘，1944年創(chuàng)建，1957年成為全國(guó)機(jī)床行業(yè)大企業(yè)之一栗沫。1994年企業(yè)形勢(shì)開始急轉(zhuǎn)直下，到1998年企業(yè)年產(chǎn)值8000萬元遥倦，年貸款利息8000萬元谤绳，全年銷售收入剛夠銀行利息。幾乎所有人都斷言袒哥，一機(jī)床不行了缩筛。于志海就是在這種背景下受命擔(dān)任董事長(zhǎng)的。

　　企業(yè)想快發(fā)展堡称，怎么樣才能快呢瞎抛？

　　于志海沒有盲目攀比別的企業(yè)。他常說却紧，適合的才是最好的桐臊，我們不能急于求成。

　　濟(jì)南一機(jī)床小心地晓殊、漸進(jìn)地進(jìn)行改革断凶，改變運(yùn)作模式，轉(zhuǎn)變職工觀念巫俺，提高效率认烁，激活企業(yè)。他們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柿癞，有收有放来鸟。市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的普通機(jī)床需求增加，一機(jī)床適時(shí)加大普通產(chǎn)品的生產(chǎn)比例哩讶，借機(jī)培養(yǎng)了大批民營(yíng)客戶甲祖。一個(gè)原來“點(diǎn)多量少”的消費(fèi)層變成了“量大面廣”的客戶群劈产。雖然產(chǎn)品在檔次上短時(shí)間內(nèi)退了一小步，但最終卻實(shí)現(xiàn)了在客戶規(guī)模上前進(jìn)一大步瞭剧〗衤В客戶增加了，銷售策略也逐步變化盘挠，原來的代理商網(wǎng)絡(luò)已逐漸恢復(fù)到了比較理想的水平饼簸。

　　于志海說，搞企業(yè)速度要適當(dāng)遗挚，“企者不立倾皿，跨者不行”，翹起腳想站得高一點(diǎn)反而站不穩(wěn)勃犬，急切地大跨步前行惩阶，反而走不快。企業(yè)的發(fā)展速度扣汪，得從實(shí)際出發(fā)断楷，量力而行，因地制宜崭别。

　　于志海為什么不厭其煩地講這些道理冬筒？因?yàn)闈?jì)南一機(jī)床吃過苦頭。那時(shí)茅主，一機(jī)床提出“發(fā)展數(shù)控機(jī)床”舞痰，放棄了普通機(jī)床。雖然數(shù)控機(jī)床是機(jī)床行業(yè)的發(fā)展方向诀姚，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床的需求量很小响牛。此外，一機(jī)床把主要精力放在出口上赫段，提出“不在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和兄弟爭(zhēng)飯吃”呀打。結(jié)果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越做越小，因產(chǎn)品檔次低國(guó)際市場(chǎng)又沒做好糯笙。

　　針對(duì)有些科技人員在產(chǎn)品開發(fā)上的思路聚磺，于志海強(qiáng)調(diào)：“我們要眼睛盯住市場(chǎng)，企業(yè)要研發(fā)超前的智谓，作為技術(shù)儲(chǔ)備放那里莹宁。我們最主要的精力，還得花在市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開發(fā)上嚎蛀∩笙伲”

　　于志海沒有手機(jī)，他用的是小靈通，說能給企業(yè)省點(diǎn)錢确列。1998年于志海上任后栋固，把條件最好的辦公大樓給了技術(shù)人員，自己帶領(lǐng)班子搬進(jìn)了平房我昵，甚至連空調(diào)都沒裝埋署。“企業(yè)底子薄芬角，我們節(jié)約一分錢绷匀，就是為生產(chǎn)增加一分投入；節(jié)約一滴水彻秆，就是為企業(yè)發(fā)展注入一滴血楔绞。”他指著辦公室前面的樹對(duì)記者說：“你到夏天再來看看唇兑，這些樹木就是天然空調(diào)酒朵，既涼快還能聽到蟲鳴鳥叫呢！”

　　就是這種班子努力扎附、員工奮發(fā)蔫耽，擰成一股繩的企業(yè)精神，拉動(dòng)著濟(jì)南一機(jī)床集團(tuán)不斷地走進(jìn)新天地留夜。