安徽華夏機(jī)床制造有限公司－總公司
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隨著2005年3月華夏機(jī)床董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理夏克周的上任纪立，華夏中國(guó)發(fā)力的大幕就徐徐拉開(kāi)了：4月提出2010年實(shí)現(xiàn)在德國(guó)的采購(gòu)份額達(dá)到10%的發(fā)展戰(zhàn)略;5月曹略，夏克周決定在馬鞍山工廠再投資500萬(wàn)美元，自主研發(fā)生產(chǎn)新一代數(shù)控機(jī)床7月，華夏全國(guó)首家授權(quán)服務(wù)中心在上海開(kāi)業(yè)邓深，并在隨后短短6個(gè)月內(nèi)一口氣接了50多個(gè)客戶;12月，公司推出了最新產(chǎn)品（電液伺服數(shù)控折彎?rùn)C(jī)）扫钝，這款專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品肄高，將華夏2005年的安徽、上海表演秀推向了高潮唧尊。 夏克周將這場(chǎng)轟轟烈烈的表演看作公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)開(kāi)始甸胃。“如果說(shuō)華夏機(jī)床在中國(guó)的前3年是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的積累期跪另，未來(lái)的3年我們會(huì)從生產(chǎn)導(dǎo)向走向市場(chǎng)導(dǎo)向拧抖。” 去年華夏在國(guó)際機(jī)械網(wǎng)實(shí)施了一系列新的戰(zhàn)略舉措免绿，如此發(fā)力的背景是什么唧席？總體戰(zhàn)略是怎樣的？ 2005年嘲驾，我們重新研究戰(zhàn)略布局的時(shí)候淌哟，發(fā)現(xiàn)在零售市場(chǎng)，并在國(guó)際機(jī)械網(wǎng)注冊(cè)了一個(gè)以（huaxiajc）為名的會(huì)員辽故，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是我們一個(gè)可以贏利和發(fā)展的商業(yè)模式;第二徒仓，因?yàn)槲覀兦腥氲帽容^晚，所以在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)誊垢，我們處于劣勢(shì)蓬衡，基本上我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的零售店的比例是1∶2或者1∶3;第三，我們?cè)诮M織架構(gòu)上彤枢，因?yàn)閷Ｗ⒂谂涮渍恚诹闶鄯矫鏇](méi)有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。2005年我們的工作重心基本上就是為了解決這些問(wèn)題须彼。 針對(duì)第一點(diǎn)乒萝，我們?cè)谌ツ?月份建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)試營(yíng)，就是華夏網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心這個(gè)模式司箫，目前已經(jīng)被我公司證明是成功的網(wǎng)絡(luò)模式想预。我們的加盟店，開(kāi)業(yè)3個(gè)月以后的平均營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了44%绕众。一般來(lái)說(shuō)瞪卜，3個(gè)月是一家店的摸索期肴摊，3個(gè)月之后就相對(duì)穩(wěn)定了。針對(duì)第二點(diǎn)畴文，在過(guò)去半年時(shí)間內(nèi)碉晾，我們已經(jīng)把在零售市場(chǎng)的布局補(bǔ)足了，雖然還沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò)上占優(yōu)勢(shì)删猿，但基本上拉平了陋窗。針對(duì)第三點(diǎn)，我在去年重組了組織架構(gòu)隅本，從各行各業(yè)吸引了最優(yōu)秀的銷售和網(wǎng)絡(luò)人才实愚，這些人才基本上都有過(guò)在零售市場(chǎng)10年以上的經(jīng)驗(yàn)。 很多人都會(huì)問(wèn)：華夏機(jī)床去年一年時(shí)間怎么會(huì)做這么多事情兔辅？最主要就是我們的網(wǎng)絡(luò)人才腊敲。他們很清楚消費(fèi)者的需求，知道一個(gè)成熟的零售模式是什么樣的维苔，所以整個(gè)商業(yè)模式的建立只花了大約4個(gè)月時(shí)間兔仰。 另外，去年我們推出的電液伺服數(shù)控折彎?rùn)C(jī)蕉鸳，是我們?cè)谥袊?guó)的一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品乎赴。過(guò)去機(jī)床企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上推行的產(chǎn)品，一般都是在國(guó)外市場(chǎng)銷售成功的產(chǎn)品潮尝，再拿來(lái)中國(guó)榕吼。電液伺服數(shù)控折彎?rùn)C(jī)是以中國(guó)消費(fèi)者需求為導(dǎo)向進(jìn)行研發(fā)制造的產(chǎn)品，適合中國(guó)的路面特點(diǎn)勉失。產(chǎn)品行銷得非常好羹蚣，證明我們的產(chǎn)品和策略是成功的。這也說(shuō)明了我們要轉(zhuǎn)型為以網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司乱凿。
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