曾明輝:從機床學徒到公司副總
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在接受采訪的約1個小時里室谚,曾明輝的手機接二連三地響腥默,有下屬找他談計劃的,有客戶找他談材料價格的丑炒,他沒有一個以“現(xiàn)在我有事,一會兒再跟你聯(lián)系”來推搪措铸,而是每個都認真地交待或表達清楚自己的觀點芬阀。說完電話,又一臉誠懇地跟我們說“對不起”废含。
誠心贏得工作
1988年7月段许,24歲的曾明輝離開老家江西瑞金,南下打工來到了石碁碍讼。半年后驹毁,他遇到一位在珠江機床廠打工的老鄉(xiāng)。聊起在外的遭遇练代,老鄉(xiāng)說自己的老板陳昌對員工很好廊席,聊過幾次后,曾明輝產(chǎn)生了跳槽的想法菠发。于是他向老鄉(xiāng)問清了陳老板什么時候上班王滤,坐什么車,他到路邊去等滓鸠。
見到陳昌下車后雁乡,曾明輝上前自我介紹,并表示想來他廠里打工糜俗。陳昌說:“我們這是鎮(zhèn)辦企業(yè)踱稍,一般不招外地人的,主要解決石碁人的就業(yè)悠抹≈樵拢”曾明輝有點失望,但他沒有放棄楔敌。隔三差五就來橋上等陳昌啤挎。找了七八次,陳昌被感動了卵凑,問:“你是想當機械學徒呢庆聘,還是當油漆學徒呢?當機械學徒交300元學費淋话,當油漆學徒交200元學費商寝≈嫖”曾明輝早就想好了,一旦老板接收他戒腔,他就在這里長期做下去狐昆,于是選擇了當機械學徒。陳昌說:“那你去財務室報名掸枉,明天上班八领。”
第二天早上磷妻,陳昌又看到曾明輝站在路邊鼠灼,覺得奇怪:“你怎么不去上班呢?”曾明輝告訴他搁赘,想請假一個星期去向老鄉(xiāng)借錢眯词,湊夠300元再來報名。陳昌將他帶回廠愁反,到財務室給他墊了300元學徒費延届。曾明輝終于如愿進了機床廠。曾明輝非常清楚地記得贸诚,這一天是1989年的正月十二方庭。
敬業(yè)感動老板
在機床廠,新員工一般要學3個月酱固,工資是24元/月械念。曾明輝僅學了一個星期就“出師”了,他主動提出要計件開工运悲。他被安排在第四車間(做給廣州機床廠配套的產(chǎn)品)開牛頭刨床龄减。拿到第一個月工資,曾明輝的第一件事就是還老板300元班眯。他說:“吃水不忘挖井人”希停。
他一門心思撲在工作上,干了10個月鳖敷,公司安排他去開車床脖苏,他無師自通會開3種車床:630程拭、六角車床定踱、車齒輪。1991年6月督羊,他還申請?zhí)瞾頇C床廠一起做(太太開滾齒機耸颁、插齒機,現(xiàn)在還在開插齒機塑赁,已開了15年)舞绝。車間里童丢,晚上、周末加班的往往是這一對夫妻吆踏。
1992年的一個周末择车,陳昌陪一位外商到車間里參觀,外商驚奇于這對夫妻在加班轩丁。陳昌說:“這是我們廠里兩個最勤勤懇懇的人阀严!”沒幾天,陳昌跟曾明輝說:“你去看看樓仙商,看看哪里好砚凳。”曾明輝夫婦想:我們打工仔哪敢奢望在這里買樓钞钙?不過還是去看了鳄橘。看中之后芒炼,廠里給他買了瘫怜。
由于工作出色,曾明輝從四車間調(diào)到一車間(做自己品牌產(chǎn)品的車間)本刽,不久又被調(diào)到富菱達電梯公司開專機宝磨。做了8個月,1993年10月盅安,調(diào)回機床廠生產(chǎn)部任三部(物資采購部)經(jīng)理唤锉,主管外協(xié)加工。
2004年2月别瞭,曾明輝被提拔為物資采購物流中心副總經(jīng)理窿祥。
2006年12月29日,曾明輝被提升為珠江機床有限公司副總經(jīng)理蝙寨,主管生產(chǎn)晒衩。
從一個普普通通的機床學徒,一路被提拔墙歪、被重用囚缝,靠的是什么?曾明輝自己總結(jié)成4個“心”:愛心抄瀑、熱心旧匈、誠心和責任心。他說:“我不是大學生隆惊,什么都不是闯智,但我有這4個‘心’〉糯纾”他說犹耻,人一定要敬業(yè)财军,如果不敬業(yè),你什么才都白來春探。
感恩帶來效益
才40出頭的曾明輝欧移,已是滿頭花發(fā)〖螅“一天到晚想著公司的事藏估,晚上老是睡不著覺∈唬”他說土居。
他搞采購12年。每天想著的是如何既保障產(chǎn)品的質(zhì)量嬉探,又能把進貨價壓到最低擦耀。2006年,珠江機床廠經(jīng)他手的采購就做了2800多萬元涩堤,珠江鋼管有限公司經(jīng)他手采購的防腐材料更達3000多萬元眷蜓。曾有客戶提出過給他5個點的回扣,被他拒絕胎围。他說:“你搞幾個點吁系,讓我心里不安“谆辏”去年2月14日汽纤,他在北京跟馬來西亞一個客商談阿克蘇粉末,把價格每噸壓了2千多元福荸,這一單生意就為公司節(jié)省了40多萬元蕴坪。6月份在上海,與3M公司談生意疤草,又節(jié)省了50多萬元础甜。2006年,他僅為珠江鋼管公司進防腐材料就節(jié)省了160多萬元孩板。
他不僅是壓價高手怨拍,還能把握市場的走勢。去年4月蛆删,他感覺到3PE(表層防腐材料)要漲價灰蒋,他一次訂了800噸。到6月份瓦陡,該產(chǎn)品開始漲價筑陡,從1.25萬元/噸漲至1.4萬元/噸。這不是曾明輝的運氣厘赤,而是他朝思暮想辱矮、潛心研究的結(jié)果。
最多一天妻铲,他跟八九個供應商愿瘫、客戶分別談判,從早上一直談到晚上吞杭。
這幾年盏浇,機床市場很大,但生產(chǎn)跟不上芽狗,管理也是個問題绢掰。曾明輝上任公司副總經(jīng)理后的幾天里,責成各生產(chǎn)車間的當月計劃當月完成童擎,同時召集各車間開會滴劲,廣泛聽取大家的意見,磋商采取什么措施顾复、如何改進班挖,三車間的協(xié)調(diào)工作如何開展等等。
上任第二天芯砸,有員工找他萧芙,說12月份還有些工作沒掃尾,希望能寬限一兩天假丧。曾表示同意双揪,但明確:2007年1月份開始的工作絕不能再拖!
今年元旦幢耍,公司放假兩天壕俱。曾明輝1日在家休息,第二天又耐不住回公司上班替塑,上午9~12時在公司安排緊急件加工障浅,12時以后在珠江鋼管公司上班。由于鑄件在雨季的廢品率相對較高看卦,因此他要求現(xiàn)在要下大一點計劃支你,多做一點,“要不然對不起老板”惩凉。
曾明輝要求珠江機床廠今年的產(chǎn)量至少增加50%旷动。
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