西北軸承合資之痛
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元月7日中央電視臺《焦點訪談》節(jié)目播放《西軸合資之痛》馒狡，披露西北軸承股份有限公司被德國FAG軸承公司并購后罐呼，西軸的技術罩锐、品牌求泰、市場最終全部被德方控制的教訓。焦點訪談提醒國人硅卢，外資不是扶貧使者射窒，外資是一群唯利是圖的經(jīng)濟動物。 “三步曲”成外資并購套路 外資并購中國內(nèi)地企業(yè)将塑，大多走的是“合資--虧損--獨資”三步曲的套路脉顿。 西北軸承股份有限公司被并購是個典型案例蝌麸。西軸地處寧夏銀川市，是大型國有骨干企業(yè)艾疟。這個企業(yè)產(chǎn)品中的鐵路軸承一項来吩，合資前占全國市場的40%，利潤占全公司的40%蔽莱。該企業(yè)的NXZ商標是國家馳名商標误褪，西軸也是寧夏回族自治區(qū)的利稅大戶。 2001年碾褂，意圖“市場換技術”的西軸，與德國FAG公司合資历葛。合資公司中达迁，中方占股份49%，德方占51%宾哼。中方以土地仔约、廠房、設備压荠、品牌淫韧、市場及生產(chǎn)資質入股，德方出資852萬歐元韩宦。合資公司投入運轉后嘿帆，人們發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)AG公司前兩年并沒有進行技術改造和有效管理计胶，同時還架空了中方管理人員泞氯。第一年，合資公司虧損980萬元陕射，第二年薄塘，又虧損1300萬元。 連續(xù)兩年虧損后棺克，中方?jīng)]有資金繼續(xù)增加投資悠垛。這時，德方立即出資買下中方原來的49%股份娜谊，合資公司變成獨資公司确买。改成獨資后，富安捷公司的產(chǎn)品（實際就是原先西軸的產(chǎn)品）迅速通過了美國和英國的認證因俐，開發(fā)了國際市場拇惋，生產(chǎn)檢驗技術得到提升，原來的虧損也變成了贏利抹剩。中方卻喪失了品牌撑帖、市場蓉坎、生產(chǎn)資質等多年打拼的成果。 據(jù)了解胡嘿，像西北軸承這樣的情況在全國并不鮮見蛉艾，有些地方已經(jīng)形成為外商吞并中資企業(yè)的一種模式。 徐工集團也吃過這樣的虧衷敌。坊間盛傳勿侯，一心要并購徐工的凱雷，其背后有卡特彼勒的影子移履，或者干脆凱雷只是卡特彼勒妄圖并購徐工的中介诫痹，卡特彼勒才是并購后的合資企業(yè)的大東家。作為“財富500強”权扭，卡特彼勒是世界最大的工程機械企業(yè)寨今，是徐工的老朋友，也是老對手某澡。早在1995年就與徐工集團合資成立了生產(chǎn)挖掘機的卡特彼勒（徐州）有限公司叼榄，可這是一樁苦澀的婚姻，徐工與卡特比勒總投資8200萬美元份览，以中外方40∶60的股比硼货，成立了生產(chǎn)液壓挖掘機的卡特彼勒（徐州）有限公司。按照雙方當時的合資協(xié)議晃纹，合資企業(yè)成立之后徐工集團將不得再生產(chǎn)挖掘機钢怪。隨著卡特比勒不斷作虧并增資擴股，早已取得合資企業(yè)絕對控股權豆蚀。其后媚曾，卡特比勒從合資企業(yè)中獲取龐大的利潤。盡管這些年挖掘機市場正盛抬闷，僅2006年前四個月市場需求量就有同比70%的增長妇蛀，但徐工卻無法染指，欲哭無淚笤成。 2006年“兩會”期間评架，全國政協(xié)委員李德水在接受記者采訪時表示，必須堅決制止任何試圖壟斷中國市場的惡意并購炕泳，“如聽憑發(fā)展纵诞，中國民族工業(yè)的自主品牌和創(chuàng)新能力將逐步消失，國內(nèi)龍頭企業(yè)的核心部分培遵、關鍵技術和高附加值可能完全被跨國公司控制浙芙，甚至一大批骨干企業(yè)也將不復存在∽淹螅”李德水的一番話如石破天驚般讓國人警醒嗡呼。 并購變成“打劫” 來自國際調(diào)查機構Dealogic的數(shù)據(jù)顯示纸俭，2006年前11個月，外資并購中國企業(yè)共735起南窗，同比增長1.3%终睦，交易金額302億美元，同比增長1%谨跌。由全國工商聯(lián)并購公會否抛、全球并購研究中心等機構舉辦的2006年“中國十大并購事件”評選中，外資并購中國企業(yè)的重大事件占一半吊烫，說明2006年外資并購依然是熱點言酪。 外資并購中國企業(yè)，本無可厚非谍钝。但一些外資把中國企業(yè)看成唐僧肉衅惠，他們把握并購三原則：不是龍頭企業(yè)不并購，不控股不并購者只，不達到一定的盈利率不并購。正如西軸合資抓许，與其說是并購蔑懈，不如說是打劫。 自從合資以后毛底，西軸未嘗到一絲甜蜜拐迁，卻不斷吞咽苦果。 在越來越多的外資并購中疗绣，還可以看到很多私募基金的身影--他們沒有技術线召，也少有先進的經(jīng)驗可以提供給企業(yè)，他們的目的很簡單多矮，就是為了賺錢缓淹。中國并不缺少產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金，這樣的收購工作為什么不能通過國內(nèi)民營企業(yè)來完成呢塔逃？ 國內(nèi)有學者把外資并購中國企業(yè)讯壶，看成是引進先進管理經(jīng)驗、盤活國有資產(chǎn)湾盗、解決國有企業(yè)深層次矛盾伏蚊、優(yōu)化企業(yè)治理結構的靈丹妙藥，稱之為國企改制的一場“新洋務運動”格粪□锏酰可這一“新洋務運動”能否使我國國有企業(yè)從低效虧損的陰影中走出來，將國有企業(yè)“做大做強”帐萎？它正經(jīng)受實踐的檢驗比伏。隨著跨國公司加快并購的步伐臊癞，外資并購帶來的負面效應也日漸擴大，表現(xiàn)在：財政稅收縮水攘霞，游資風險投資造成不良資產(chǎn)處置暴利告傻，行業(yè)壟斷威脅國家產(chǎn)業(yè)安全。 由于中國企業(yè)與跨國公司相比虽捺，普遍缺乏國際競爭力蝠题，一旦外資企業(yè)占據(jù)控股地位，他們就會以技術蝎蚣、資金殷宴、規(guī)模、品牌等優(yōu)勢淹误，排擠我國的同類企業(yè)窜货，進而在許多行業(yè)實現(xiàn)壟斷或者處于壟斷的臨界點。而跨國公司的壟斷直接抑制了中國民族企業(yè)的發(fā)展湘发，使中國企業(yè)的民族品牌難以確立末雪。不僅如此，在外資逐漸成為主導的過程中宰僧，外資企業(yè)往往采取種種措施材彪，嚴格制約我國企業(yè)的技術創(chuàng)新。 中方須苦練防身術本想通過引進外資琴儿、引進技術段化，做大做強產(chǎn)業(yè)，卻不料丟了市場喪失了優(yōu)勢造成，遭受難以承受的合資之痛显熏。我國100家最大機械工業(yè)企業(yè)之一、軸承行業(yè)六家大型一檔企業(yè)之一的西北軸承集團晒屎，在合資中的深刻教訓為我國工業(yè)企業(yè)用市場換技術敲響了警鐘喘蟆。 那么，中國企業(yè)在外資并購中的防身術又是什么鼓鲁？ 企業(yè)要自尊自強履肃。與狼共舞而不被狼吃掉，才是真正的企業(yè)家坐桩。如果非招商不足以發(fā)展尺棋，那么在招商引資中，一定要保護好核心技術爬蜜、自主品牌和既有的市場嗽绑。引資，但不能引狼入室披痕。國企改革攻堅萤野，再難也不能丟掉獨立自主赫赊，再難也不能轉而向資本頂禮膜拜。企業(yè)在合資事宜中杜诲，應該更加講究策略剧胚。民營企業(yè)在上市或與外資合作中自我保護的成功經(jīng)驗，很值得國企借鑒茵软。 政府要規(guī)范并購程序落六。中國缺少審核外資并購的程序和規(guī)則，缺少確定合理收購的價格體系與評估體系枷瀑，沒有把企業(yè)的并購案置于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視角下考慮民氏。如果不計成本地談合資，顯然是不符合國家利益和企業(yè)利益的常枢。西方國家對重要行業(yè)的跨國并購一直實行嚴格的管制久规，進行積極有效的行政和法律干預。美國尚且干預了我國聯(lián)想集團旗扑、中海油蹦骑、海爾對美國企業(yè)的并購，我國也應完善對跨國并購和壟斷的法律法規(guī)制約臀防，對跨國并購進行必要的評估脊串、審查和干預，對國內(nèi)龍頭企業(yè)的出售或擴股進行必要的管理和監(jiān)控清钥。 要擯棄對本土民營企業(yè)的偏見。在國企并購中放闺，我們鮮見民營企業(yè)有大的作為祟昭，就是因為地方政府對民營企業(yè)成見較深，“寧贈友邦怖侦，勿與家奴”的觀念根深蒂固篡悟。在國企并購中，跨國公司一般是首選匾寝，因為跨國公司的財力搬葬、技術、品牌等更容易得到地方政府的青睞黍鸡，同時還可兼收引進外資的政績芜监。于是各地競相出臺優(yōu)惠政策吸引外資，不惜高昂代價秀坤，尤其以引進“500強”并購國企為榮锦售，以此炫耀本地的投資環(huán)境。 國家要履行工業(yè)管理職能荒懒。國家在重視國有資產(chǎn)管理茉蔗，關注資產(chǎn)平衡表上的財務數(shù)字的同時峭跺，還要重視企業(yè)的技術和組織等內(nèi)容。我國制造企業(yè)承載了中國工業(yè)技術的能力和發(fā)展?jié)摿γ桑枰獓疫M行具體的指導和管理新罗，如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、配套骄雇、運行協(xié)調(diào)训奢、技術攻關推廣等。在中國企業(yè)還沒有成長到與發(fā)達國家企業(yè)相比挪确，具有相當?shù)母偁幜λ街罢锇疀Q不應放棄對工業(yè)的支持和管理職責。 |