楊廣明队趁，46歲，沈陽機床集團第三加工事業(yè)部保障室主任淑停，技術骨干食呻，被稱為給機床看病的“醫(yī)生”，沈陽市優(yōu)秀共產黨員

 

    黨的十七大報告提出牧抽，要深化國有企業(yè)公司制股份制改革、發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，振興裝備制造業(yè)佩讨。

 

    沈陽機床是機床行業(yè)的龍頭，現(xiàn)在多盅，國產數(shù)控機床每5臺就有1臺出自我們的手把毒。作為大型國有裝備制造業(yè)企業(yè)的技術骨干，我覺得更有奔頭了勤右。

 

    1980年徽捶，我招工進入沈陽機床廠，成為一名鉗工虫甲，當時能進入沈陽機床是一件非常驕傲的事淡箱。但1993年前后塌瑞，在傳統(tǒng)體制下成長起來的企業(yè)不適應市場經(jīng)濟，沈陽機床進入近10年的徘徊困難期蛔六。當時荆永，國外產品由于技術含量高，一臺設備賣到1300萬元仍供不應求国章，國內機床廠都在100萬元以下的領域你爭我奪具钥，競相壓價！沈陽機床瀕于倒閉的邊緣液兽。我和愛人都在沈陽機床上班骂删，不久雙職工成了“雙待崗”，孩子還在上小學四啰，日子艱難桃漾，我只好靠自己的技術出去“打零工”。那10年間拟逮，民營經(jīng)濟撬统、外資企業(yè)發(fā)展很快，不少人都富了起來敦迄。反觀我和工友們恋追，工資微薄，連生活都困難奖岛，更別提社會地位了恕孙。

 

    進入21世紀，國家實施振興東北戰(zhàn)略淑储，對國有企業(yè)進行改造改制帘缤，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，下大力氣俏堆，振興裝備制造業(yè)憋屑，沈陽機床迎來了第二春。2002年篡呆，集團以機制創(chuàng)新為突破口汽后，對用工和分配制度“動了刀”，管理部門從原來的20多個一下砍到9個摇龟；之后两胃，加快了自主創(chuàng)新、研發(fā)新產品的步伐遮乾；2004年年底专肪，收購了德國老牌的機床企業(yè)希斯公司，建立起開放式的研發(fā)體系，不斷推出代表國內機床行業(yè)最高水平的機床產品嚎尤，與國際先進水平的差距越來越小深夯，企業(yè)起死回生，重新占領市場诺苹，工人收入也接連翻番咕晋。

 

    作為老國有企業(yè)的員工，我找回了久違的自豪∈毡迹現(xiàn)在我一個月收入四五千元掌呜，前年買了寬敞的商品房，日子越過越有滋味了坪哄。我的鄰居质蕉、朋友也開始羨慕我，咱國有企業(yè)工人又找回了自信翩肌。