——全國勞模甩卷、泰星減速機公司董事長張國林談現(xiàn)代企業(yè)改革

    如何建設(shè)有中國特色的社會主義新型企業(yè)厨鸣，一直是我國經(jīng)濟界和理論界思考著的課題。改革開放20多年來增队，我國工業(yè)企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時扣墩，也面臨著能源供應(yīng)緊張、環(huán)境資源壓力不斷加大扛吞、機制不活等諸多“成長中的煩惱”呻惕。黨的十七大報告中用“經(jīng)濟發(fā)展方式”代替了過去的“經(jīng)濟增長方式”。一詞之差，內(nèi)涵卻發(fā)生了重大變化亚脆∽鲈海“經(jīng)濟增長”注重的是速度的提高、總量的擴張濒持，而經(jīng)濟發(fā)展更看重各種關(guān)系的協(xié)調(diào)键耕，突出了經(jīng)濟發(fā)展“又好又快”“好”字當(dāng)頭的總要求。

　　社會經(jīng)濟發(fā)展的目的是滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求柑营。這種需求屈雄，不僅是不斷提高收入水平，獲取更多的物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)官套，也包括和諧的人際關(guān)系酒奶、個人的幸福指數(shù)、綠色的環(huán)境等虏杰。

　　泰星減速機公司董事長張國林可以說在這方面進行了成功的探索腹瞒。他多年來一直注重企業(yè)的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展毁几，將企業(yè)由“增長”型轉(zhuǎn)向“發(fā)展”型撕擂。他在企業(yè)里推行的一系列改革和管理措施，都是以人為本陵租，調(diào)動每個員工的活力泉蠢，提升職工幸福指數(shù)；他很早就提出了不盲目追求規(guī)模和速度育床，不上能耗多诡语、污染多的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的能耗節(jié)約指標(biāo)松浆、原輔材料的利用率窑竖、資金周轉(zhuǎn)率等在全國同行中一直名列前茅，企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境也是一流的旧晴，德國專家稱之為“花園工廠”适固。更難能可貴的是，企業(yè)在發(fā)展的同時遮尚，一直參與當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村的建設(shè)誊涯，“造福鄉(xiāng)里，兼濟天下”蒜撮，為推動光彩事業(yè)暴构、繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟做出了貢獻。

　　歲末年初段磨，我們來到位于泰興市的江蘇泰星減速機股份有限公司取逾，在這家全國最大的減速機生產(chǎn)基地的廠區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)一派繁忙，提貨車輛川流不息砾隅。干部職工懷著喜悅的心情缭乘，正在向年終目標(biāo)沖刺。在辦公室我們見到了全國勞模琉用、全國優(yōu)秀企業(yè)家張國林董事長堕绩。張董事長避而不談成就，而是說起了企業(yè)在十七大精神的指引下邑时，如何建設(shè)有中國特色的社會主義新型企業(yè)奴紧，如何為社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻力量，道出了自己在研究現(xiàn)代企業(yè)改革和建設(shè)新型企業(yè)方面的探索和體會晶丘。

　　一冬蝶、建設(shè)有中國特色社會主義新型企業(yè)，目的之一就是反哺農(nóng)業(yè)象体，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供物質(zhì)保障和經(jīng)濟基礎(chǔ)瘟气。

　　張董事長說，十七大報告提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村档改，我們企業(yè)怎么辦断憨？我覺得我們企業(yè)要建成有中國特色的社會主義新型企業(yè)，應(yīng)該成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主力軍谅囚。我們企業(yè)是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步的瑰保，企業(yè)辦在農(nóng)村，與新農(nóng)村建設(shè)密切相關(guān)雄防。新農(nóng)村建設(shè)的核心問題是提高農(nóng)民的生活質(zhì)量柱阱，讓農(nóng)民走上富裕之路。農(nóng)民有錢了康局，他就富裕了概尝，家家有錢了，農(nóng)村就富裕了蟆盐。

　　“羔羊跪乳承边，烏鴉反哺”。在企業(yè)發(fā)展中舱禽，我們深深認(rèn)識到：國家利益和企業(yè)利益是相互融合密不可分的炒刁。企業(yè)家只有融入社會，更好地回報社會誊稚，才能成為有益于社會的經(jīng)濟細胞翔始。實業(yè)報國正是企業(yè)追求的最高境界，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)里伯，我們始終以致富不忘國家城瞎、不忘人民為宗旨渤闷，堅持為國家多創(chuàng)造財富，為社會多做貢獻脖镀。

　　張國林自1984年擔(dān)任泰興減速機廠廠長之日起飒箭，就立志興辦一廠，造福一方蜒灰，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老脫貧致富奔小康弦蹂。早在80年代末他就和我們談過“縱有千幢樓，夜躺三尺床蜗原；縱有千倉糧瀑红，一日三頓飯”的人生至理名言，做到財富在手嗤锯，責(zé)任在肩贼扩。因此，他始終以“致富職工钉栈、發(fā)展企業(yè)璧酣、奉獻社會”為己任，立志要“對得起生我養(yǎng)我的這片土地滥庭，致富一方百姓和人民”扑诈。公司的發(fā)展、員工家庭的富裕惦鄙、姚王及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的騰飛谤赛，無不凝聚著他的心血和汗水鹊获。這些年來企業(yè)累計繳納國稅喧久、地稅4億元，發(fā)放職工工資刹碾、福利燥撞、獎金6.6億元。

　　張國林十分重視并熱衷于教育投入迷帜。據(jù)不完全統(tǒng)計物舒，近幾年來，公司每年贊助本地教育事業(yè)各項活動經(jīng)費戏锹、希望工程冠胯、科研機構(gòu)開發(fā)經(jīng)費、當(dāng)?shù)芈毠ぜ夹g(shù)培訓(xùn)經(jīng)費高達300多萬元锦针，他本人每年還從自己工資中拿出一部分資助特困學(xué)生荠察，幫助他們完成學(xué)業(yè)。多年來奈搜，公司不斷支持村鎮(zhèn)建設(shè)悉盆、社會環(huán)境建設(shè)，先后投入近千萬元資金用于修路，服務(wù)農(nóng)業(yè)和搞社會福利事業(yè)焕盟，救助貧困戶秋秤。企業(yè)還成立了扶貧基金會，從職工工資總額中提取一定百分比作為扶貧基金铣飘，面對社會幫貧扶困纷辈，每年投入數(shù)十萬元資金，向社會奉獻愛心卤酬，為當(dāng)?shù)厝嗣竦纳�活謀了福利唇墅。公司所在地姚王鎮(zhèn)，因為有了泰星減速機股份有限公司睛至，工業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展特奇，人民生活逐年提高，已由過去的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)一躍成為了國內(nèi)的富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)治部【缑矗　　二、建設(shè)有中國特色社會主義新型企業(yè)的核心沧蛉，是在企業(yè)內(nèi)部建成充滿活力的競爭機制苫治。

　　股份制改革后，僅僅解決了體制問題蟀思，如何建立企業(yè)內(nèi)部新機制零院，從真正意義上做到管理科學(xué)，最大限度地調(diào)動干部職工的積極性村刨，實現(xiàn)國家告抄、集體、個人利益最大化嵌牺，這是張國林一直思考的問題打洼。經(jīng)過幾年的潛心探索，企業(yè)在以往“三改”“三制”基礎(chǔ)上逆粹，又推出了“企業(yè)內(nèi)部私營競爭機制”募疮，在完成職工機制轉(zhuǎn)換以后，通過“三聯(lián)浮動”這一原創(chuàng)思維很好地解決了股份制企業(yè)管理問題僻弹，有效地解決了各級干部的自我定位阿浓、自我考核、自我管理問題蹋绽，并從真正意義上實現(xiàn)了干部管理的科學(xué)化芭毙、制度化和有形化。

　　張國林說蟋字，“企業(yè)內(nèi)部私營競爭機制”是通過創(chuàng)建適合股份制企業(yè)的機制來深化管理遇冶，深化改革材又。它的核心是在股份制改革以后，通過在各級干部當(dāng)中建立全員涧智、隱形的私營競爭機制药屠，達到體制和機制的完美結(jié)合。公司用規(guī)范的機制誊桅，把企業(yè)分類崇旺，將考核指標(biāo)分解到各部門各級干部。對每個干部都以目標(biāo)难踱、責(zé)任和效益進行規(guī)范的考核设哀，形成自我管理、自我考核刷络、自我結(jié)算的體系甥迷。每一個部門、每一個科室丽优、每一個車間主任歹恬、每一個職工都是一個隱形的私營企業(yè)，他們以集體的資產(chǎn)手趣、設(shè)備晌该，發(fā)揮個人的特長、創(chuàng)造個人的效益绿渣，把各級干部推向自我管理朝群、自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的軌道中符。

　　“三聯(lián)浮動”首先體現(xiàn)在各級干部的聯(lián)動職務(wù)浮動姜胖，徹底打破了干部的終身制。任何干部舟茶，只有在各自崗位上完成公司下達的各項目標(biāo)和指標(biāo)谭期，完成公司規(guī)定的法定任務(wù)，才能繼續(xù)在該崗位任職吧凉，通不過考核的一律自動讓出該崗位，到其他崗位競爭踏志；反之阀捅，如某一干部自我考核能勝任更高崗位的，可以到更高崗位鍛煉针余，確實能勝任的留用芳倒，不能適應(yīng)的再競爭其他崗位。

　　其次标宪，各級干部按實績自我定職姓赂，按實績自我定級袋凶。實績是各級干部自我考評的重要標(biāo)準(zhǔn)。各級干部只有圍繞各自的工作目標(biāo)痢腋，努力創(chuàng)新弦捶，勇于創(chuàng)造，創(chuàng)出實績才能贏得自己的崗位二场，贏得自己的飯碗党砸，贏得自己的報酬。

　　再次缤棍，“三聯(lián)浮動”由崗位選干部變成了干部選崗位莉狠，把原先的企業(yè)“要我做，要我管”變成了“我要做衅快，我要管”堪俩，而且，必須“管好人般甲，做好事”援所，做任何事都成為自覺行為，而且欣除，有沖勁住拭，有創(chuàng)新，有成效历帚。

　　“三聯(lián)浮動”實施以來滔岳，每個人都把工作看成是自己的事，不僅是為企業(yè)的發(fā)展挽牢，更是為自己的發(fā)展谱煤，為家庭的幸福而努力工作和奮斗。

　　三禽拔、建設(shè)有中國特色的社會主義新型企業(yè)刘离，關(guān)鍵是科學(xué)發(fā)展、科技創(chuàng)新睹栖，創(chuàng)造民族品牌硫惕。

　　張國林說，中國特色的社會主義新型企業(yè)要打造“綠色”產(chǎn)品宜切，創(chuàng)建“綠色”企業(yè)察贵，那種拼資源、高能耗孤咏、高污染的事不能再干了旋喊，否則貽害子孫，后患無窮山刨。過去哲陷，辦企業(yè)一味追求規(guī)模鼠台、產(chǎn)值，鋪攤子墙议，拓外延∪匪酰現(xiàn)在不僅要講求經(jīng)濟效益，還要追求社會效益殷彰，實現(xiàn)科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展射屿。

　　因此，我們將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定在企業(yè)要具有健康哺肘、持續(xù)科學(xué)的發(fā)展動力和能力上殴胧。動力即機制，我在企業(yè)中探索出一整套符合自己發(fā)展的人才機制佩迟、用工機制团滥、分配機制、管理機制等报强，被人稱為“泰星管理模式”灸姊。有了好的機制，如同航空母艦有了源源不斷的動力秉溉，而且這些動力都是靠機制這個核烈變產(chǎn)生的力惯。每一項機制的產(chǎn)生和推出，都給企業(yè)帶來意想不到的收獲召嘶。

　　企業(yè)如大船父晶，雖有源源不斷的動力，但還必須要有完整的系統(tǒng)運行弄跌，這就是能力甲喝，它包括技術(shù)、管理铛只、設(shè)備贵本、人才等諸多方面。否則再強的動力也會被內(nèi)耗消磨掉尸校。這幾年穴愕，公司堅持不懈把主要精力放在開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新和提升企業(yè)素質(zhì)上卢圈。公司累計投入3億多元储佣，從德國、美國等引進了世界上最先進的生產(chǎn)設(shè)備120多臺套借衅，使企業(yè)的裝備技術(shù)達到國際先進水平，生產(chǎn)立漏、經(jīng)營全部實現(xiàn)微機化管理鹊属。另一方面冶媚，企業(yè)注重對人才的培養(yǎng)和使用，不惜重金引進高端科研人才危劫，還通過內(nèi)部挖潛彭旬，強化對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在國家大型工程招投標(biāo)中容诬，“泰星”牌減速機贏得與會專家的一致好評娩梨，連連中標(biāo)，成為三峽建設(shè)览徒、西氣東輸狈定、南水北調(diào)等重點工程的首選品牌。

　　四习蓬、建設(shè)有中國特色的社會主義新型企業(yè)纽什，必須擁有自己的管理經(jīng)驗、自主的知識產(chǎn)權(quán)和自我的資本積累躲叼。

　　在落實科學(xué)發(fā)展觀的形勢下芦缰，中國企業(yè)的管理還存在 “一多一少” 的情況。所謂“多”枫慷，就是這些年來让蕾，對西方現(xiàn)代企業(yè)制度和西方管理方式方法的借鑒和引進比較多；所謂的“少”或听，就是從中國本土出發(fā)探孝，創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)理論和方法還比較少。在這種情況下神帅，中國企業(yè)的管理出路在哪里呢山堵？

　　泰星從國情、企情和實際出發(fā)几菲，努力走出一條現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新之路硅决。20世紀(jì)80年代初，泰星這個名字就響遍了大江南北杉唇。人們稱泰星是我國現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的發(fā)源地之一拂是，是我國較早進行管理創(chuàng)新的實驗區(qū)之一。泰星管理經(jīng)驗的核心是在國家政策指導(dǎo)下辟侠，創(chuàng)立實施“四個三”的管理模式逃缔。將國家的政策與泰星“四個三”的模式結(jié)合起來，是泰星管理的主要特點眨柑。

　　早在上世紀(jì)80年代初期泄廓，張國林就提出干部能上能下競爭上崗的競爭機制、能進能出的用工機制和實績計酬的分配機制。上世紀(jì)90年代权浸，他又提出了“三制”旬渤，即質(zhì)量工資制、供應(yīng)公開招標(biāo)制奄容、銷售買賣制冰更。本世紀(jì)初，他又提出了“三聯(lián)浮動”昂勒，即聯(lián)產(chǎn)浮動計酬蜀细、聯(lián)產(chǎn)浮動計獎、聯(lián)產(chǎn)浮動計股戈盈，進一步解決股份制企業(yè)在發(fā)展中的弊端奠衔，用機制確保體制有效運行。泰星創(chuàng)造了具有中國特色的本土化管理經(jīng)驗奕谭，“三改”涣觉、“三制”、“三化”和“三聯(lián)浮動”在社會上產(chǎn)生了很大的影響血柳。

　　泰星公司始終致力于趕超世界減速機加工技術(shù)的最高水平官册。經(jīng)過二十多年的減速機系列產(chǎn)品制造歷史和持續(xù)的創(chuàng)新，目前公司在國內(nèi)同行業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)最多难捌，已經(jīng)站在國內(nèi)滾膝宁、磨加工技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用的最前沿，綜合實力居國內(nèi)同行業(yè)前茅垮允。

　　五籍喧、建設(shè)有中國特色社會主義新型企業(yè)，要造就一支思想解放蒿缎、道德高尚铃踪、團結(jié)和諧的干部職工隊伍。

　　和諧企業(yè)是社會主義和諧社會的重要組成部分菠告。張國林董事長陈┡觯考慮的一個問題，就是如何建設(shè)新時期新型企業(yè)的干部職工隊伍蚜冀。

　　建設(shè)有中國特色社會主義新型企業(yè)肯铣，就要為各級干部搭建私營競爭機制的平臺，營造實現(xiàn)自身價值的環(huán)境逞扰，為職工家庭奔小康搭建致富的平臺诉鸯。全體干部職工在這個平臺上施展自己的才華，發(fā)揮自己的技能唾浙，求得最佳的效益回報躬挺，從而顯示自己的人生價值，實現(xiàn)家庭的小康目標(biāo)。讓職工感覺到企業(yè)家庭同是一個家澈驼，企業(yè)好辛燥，家庭就好筛武，企業(yè)富缝其，家庭就富。

　　建設(shè)社會主義新型企業(yè)就是要充分調(diào)動廣大職工的積極性徘六、創(chuàng)造性内边，使廣大職工在自己的崗位上改革創(chuàng)新，提高效率待锈，節(jié)能降耗漠其，創(chuàng)造個人的效益，從而獲得了高額的物質(zhì)回報竿音。公司員工在享受物質(zhì)回報的同時和屎，還享受了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障春瞬。這樣柴信，職工就能真正感受到企業(yè)的溫暖，體會到社會主義大家庭的溫暖费犯，思想境界和道德品德無形中得到升華浸弦，共建和諧意識空前高漲，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高绷冈。

　　在發(fā)展社會主義新型企業(yè)中弹噩，不僅要構(gòu)建人與人之間的和諧，還要營造人與環(huán)境帐等、人與物之間的協(xié)調(diào)国赫。一方面，優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境颤赤，為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境勉窟，使員工處在一種愉悅的工作狀態(tài)中；另一方面按照工藝的要求假怔，使人凄恤、機、物處于最佳優(yōu)化組合狀態(tài)怕收，激發(fā)職工的勞動熱情嘿辟，提高勞動生產(chǎn)率。

　　為了讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心片效、呵護红伦，讓員工在公司感受到家一般的溫暖，公司為員工營造了良好的工作環(huán)境，提供優(yōu)厚的福利待遇昙读，企業(yè)為全廠員工辦理了養(yǎng)老保險召调、工傷保險、大病救助等多種保險蛮浑，為員工解除了后顧之憂唠叛。還投入了相應(yīng)的資金，蓋起了職工之家沮稚，使員工可以參加各種文體娛樂活動艺沼。如：每天的免費午餐、晚餐蕴掏，春節(jié)的年貨障般、廠服等；幫助生活上有困難的員工盛杰。張國林董事長了解到某一員工因家庭困難瘾枉，沒有錢建房，便由公司出錢為其建了新房贼欧；這樣的例子舉不勝舉缆兆。

　　我們在泰星公司會議室見到墻上掛滿了各種獎牌，從中可以看出企業(yè)在張國林董事長的領(lǐng)導(dǎo)下转迷，科學(xué)發(fā)展戴仁，有所作為，贏得了廣泛贊譽乞易。張國林被評為全國勞動模范贱僚、全國優(yōu)秀企業(yè)家，享受國務(wù)院特殊津貼毕蠢，還當(dāng)選為江蘇省第九屆人大代表吝沃，江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會副會長等。在社會活動中雁唁，他利用一切機會宣傳黨的方針政策和泰星的管理思想俱竭，在全省乃至全國都有較高的知名度。張國林董事長表示车份，在今后發(fā)展中谋减，要以十七大精神為動力，落實好科學(xué)發(fā)展觀扫沼，加快實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出爹，推進公司科學(xué)健康發(fā)展。