——全國勞模、泰星減速機公司董事長張國林談現(xiàn)代企業(yè)改革

——全國勞模、泰星減速機公司董事長張國林談現(xiàn)代企業(yè)改革

    如何建設有中國特色的社會主義新型企業(yè)，一直是我國經(jīng)濟界和理論界思考著的課題。改革開放20多年來，我國工業(yè)企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，也面臨著能源供應緊張、環(huán)境資源壓力不斷加大、機制不活等諸多“成長中的煩惱”。黨的十七大報告中用“經(jīng)濟發(fā)展方式”代替了過去的“經(jīng)濟增長方式”。一詞之差，內(nèi)涵卻發(fā)生了重大變化�！敖�(jīng)濟增長”注重的是速度的提高、總量的擴張，而經(jīng)濟發(fā)展更看重各種關系的協(xié)調，突出了經(jīng)濟發(fā)展“又好又快”“好”字當頭的總要求。

　　社會經(jīng)濟發(fā)展的目的是滿足人民群眾日益增長的物質文化需求。這種需求，不僅是不斷提高收入水平，獲取更多的物質產(chǎn)品和服務，也包括和諧的人際關系、個人的幸福指數(shù)、綠色的環(huán)境等。

　　泰星減速機公司董事長張國林可以說在這方面進行了成功的探索。他多年來一直注重企業(yè)的科學協(xié)調發(fā)展，將企業(yè)由“增長”型轉向“發(fā)展”型。他在企業(yè)里推行的一系列改革和管理措施，都是以人為本，調動每個員工的活力，提升職工幸福指數(shù)；他很早就提出了不盲目追求規(guī)模和速度，不上能耗多、污染多的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的能耗節(jié)約指標、原輔材料的利用率、資金周轉率等在全國同行中一直名列前茅，企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境也是一流的，德國專家稱之為“花園工廠”。更難能可貴的是，企業(yè)在發(fā)展的同時，一直參與當?shù)匦罗r(nóng)村的建設，“造福鄉(xiāng)里，兼濟天下”，為推動光彩事業(yè)、繁榮當?shù)亟?jīng)濟做出了貢獻。

　　歲末年初，我們來到位于泰興市的江蘇泰星減速機股份有限公司，在這家全國最大的減速機生產(chǎn)基地的廠區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)一派繁忙，提貨車輛川流不息。干部職工懷著喜悅的心情，正在向年終目標沖刺。在辦公室我們見到了全國勞模、全國優(yōu)秀企業(yè)家張國林董事長。張董事長避而不談成就，而是說起了企業(yè)在十七大精神的指引下，如何建設有中國特色的社會主義新型企業(yè)，如何為社會主義新農(nóng)村建設貢獻力量，道出了自己在研究現(xiàn)代企業(yè)改革和建設新型企業(yè)方面的探索和體會。

　　一、建設有中國特色社會主義新型企業(yè)，目的之一就是反哺農(nóng)業(yè)，為社會主義新農(nóng)村建設提供物質保障和經(jīng)濟基礎。

　　張董事長說，十七大報告提出建設社會主義新農(nóng)村，我們企業(yè)怎么辦？我覺得我們企業(yè)要建成有中國特色的社會主義新型企業(yè)，應該成為建設社會主義新農(nóng)村的主力軍。我們企業(yè)是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步的，企業(yè)辦在農(nóng)村，與新農(nóng)村建設密切相關。新農(nóng)村建設的核心問題是提高農(nóng)民的生活質量，讓農(nóng)民走上富裕之路。農(nóng)民有錢了，他就富裕了，家家有錢了，農(nóng)村就富裕了。

　　“羔羊跪乳，烏鴉反哺”。在企業(yè)發(fā)展中，我們深深認識到：國家利益和企業(yè)利益是相互融合密不可分的。企業(yè)家只有融入社會，更好地回報社會，才能成為有益于社會的經(jīng)濟細胞。實業(yè)報國正是企業(yè)追求的最高境界，為了實現(xiàn)這一目標，我們始終以致富不忘國家、不忘人民為宗旨，堅持為國家多創(chuàng)造財富，為社會多做貢獻。

　　張國林自1984年擔任泰興減速機廠廠長之日起，就立志興辦一廠，造福一方，帶領家鄉(xiāng)父老脫貧致富奔小康。早在80年代末他就和我們談過“縱有千幢樓，夜躺三尺床；縱有千倉糧，一日三頓飯”的人生至理名言，做到財富在手，責任在肩。因此，他始終以“致富職工、發(fā)展企業(yè)、奉獻社會”為己任，立志要“對得起生我養(yǎng)我的這片土地，致富一方百姓和人民”。公司的發(fā)展、員工家庭的富裕、姚王及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的騰飛，無不凝聚著他的心血和汗水。這些年來企業(yè)累計繳納國稅、地稅4億元，發(fā)放職工工資、福利、獎金6.6億元。

　　張國林十分重視并熱衷于教育投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來，公司每年贊助本地教育事業(yè)各項活動經(jīng)費、希望工程、科研機構開發(fā)經(jīng)費、當?shù)芈毠ぜ夹g培訓經(jīng)費高達300多萬元，他本人每年還從自己工資中拿出一部分資助特困學生，幫助他們完成學業(yè)。多年來，公司不斷支持村鎮(zhèn)建設、社會環(huán)境建設，先后投入近千萬元資金用于修路，服務農(nóng)業(yè)和搞社會福利事業(yè)，救助貧困戶。企業(yè)還成立了扶貧基金會，從職工工資總額中提取一定百分比作為扶貧基金，面對社會幫貧扶困，每年投入數(shù)十萬元資金，向社會奉獻愛心，為當?shù)厝嗣竦纳�活謀了福利。公司所在地姚王鎮(zhèn)，因為有了泰星減速機股份有限公司，工業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，人民生活逐年提高，已由過去的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)一躍成為了國內(nèi)的富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)�！�　二、建設有中國特色社會主義新型企業(yè)的核心，是在企業(yè)內(nèi)部建成充滿活力的競爭機制。

　　股份制改革后，僅僅解決了體制問題，如何建立企業(yè)內(nèi)部新機制，從真正意義上做到管理科學，最大限度地調動干部職工的積極性，實現(xiàn)國家、集體、個人利益最大化，這是張國林一直思考的問題。經(jīng)過幾年的潛心探索，企業(yè)在以往“三改”“三制”基礎上，又推出了“企業(yè)內(nèi)部私營競爭機制”，在完成職工機制轉換以后，通過“三聯(lián)浮動”這一原創(chuàng)思維很好地解決了股份制企業(yè)管理問題，有效地解決了各級干部的自我定位、自我考核、自我管理問題，并從真正意義上實現(xiàn)了干部管理的科學化、制度化和有形化。

　　張國林說，“企業(yè)內(nèi)部私營競爭機制”是通過創(chuàng)建適合股份制企業(yè)的機制來深化管理，深化改革。它的核心是在股份制改革以后，通過在各級干部當中建立全員、隱形的私營競爭機制，達到體制和機制的完美結合。公司用規(guī)范的機制，把企業(yè)分類，將考核指標分解到各部門各級干部。對每個干部都以目標、責任和效益進行規(guī)范的考核，形成自我管理、自我考核、自我結算的體系。每一個部門、每一個科室、每一個車間主任、每一個職工都是一個隱形的私營企業(yè)，他們以集體的資產(chǎn)、設備，發(fā)揮個人的特長、創(chuàng)造個人的效益，把各級干部推向自我管理、自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的軌道。

　　“三聯(lián)浮動”首先體現(xiàn)在各級干部的聯(lián)動職務浮動，徹底打破了干部的終身制。任何干部，只有在各自崗位上完成公司下達的各項目標和指標，完成公司規(guī)定的法定任務，才能繼續(xù)在該崗位任職，通不過考核的一律自動讓出該崗位，到其他崗位競爭；反之，如某一干部自我考核能勝任更高崗位的，可以到更高崗位鍛煉，確實能勝任的留用，不能適應的再競爭其他崗位。

　　其次，各級干部按實績自我定職，按實績自我定級。實績是各級干部自我考評的重要標準。各級干部只有圍繞各自的工作目標，努力創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造，創(chuàng)出實績才能贏得自己的崗位，贏得自己的飯碗，贏得自己的報酬。

　　再次，“三聯(lián)浮動”由崗位選干部變成了干部選崗位，把原先的企業(yè)“要我做，要我管”變成了“我要做，我要管”，而且，必須“管好人，做好事”，做任何事都成為自覺行為，而且，有沖勁，有創(chuàng)新，有成效。

　　“三聯(lián)浮動”實施以來，每個人都把工作看成是自己的事，不僅是為企業(yè)的發(fā)展，更是為自己的發(fā)展，為家庭的幸福而努力工作和奮斗。

　　三、建設有中國特色的社會主義新型企業(yè)，關鍵是科學發(fā)展、科技創(chuàng)新，創(chuàng)造民族品牌。

　　張國林說，中國特色的社會主義新型企業(yè)要打造“綠色”產(chǎn)品，創(chuàng)建“綠色”企業(yè)，那種拼資源、高能耗、高污染的事不能再干了，否則貽害子孫，后患無窮。過去，辦企業(yè)一味追求規(guī)模、產(chǎn)值，鋪攤子，拓外延。現(xiàn)在不僅要講求經(jīng)濟效益，還要追求社會效益，實現(xiàn)科學協(xié)調發(fā)展。

　　因此，我們將企業(yè)發(fā)展的目標定在企業(yè)要具有健康、持續(xù)科學的發(fā)展動力和能力上。動力即機制，我在企業(yè)中探索出一整套符合自己發(fā)展的人才機制、用工機制、分配機制、管理機制等，被人稱為“泰星管理模式”。有了好的機制，如同航空母艦有了源源不斷的動力，而且這些動力都是靠機制這個核烈變產(chǎn)生的。每一項機制的產(chǎn)生和推出，都給企業(yè)帶來意想不到的收獲。

　　企業(yè)如大船，雖有源源不斷的動力，但還必須要有完整的系統(tǒng)運行，這就是能力，它包括技術、管理、設備、人才等諸多方面。否則再強的動力也會被內(nèi)耗消磨掉。這幾年，公司堅持不懈把主要精力放在開發(fā)新產(chǎn)品，技術創(chuàng)新和提升企業(yè)素質上。公司累計投入3億多元，從德國、美國等引進了世界上最先進的生產(chǎn)設備120多臺套，使企業(yè)的裝備技術達到國際先進水平，生產(chǎn)、經(jīng)營全部實現(xiàn)微機化管理。另一方面，企業(yè)注重對人才的培養(yǎng)和使用，不惜重金引進高端科研人才，還通過內(nèi)部挖潛，強化對員工素質的培養(yǎng)和提高。在國家大型工程招投標中，“泰星”牌減速機贏得與會專家的一致好評，連連中標，成為三峽建設、西氣東輸、南水北調等重點工程的首選品牌。

　　四、建設有中國特色的社會主義新型企業(yè)，必須擁有自己的管理經(jīng)驗、自主的知識產(chǎn)權和自我的資本積累。

　　在落實科學發(fā)展觀的形勢下，中國企業(yè)的管理還存在 “一多一少” 的情況。所謂“多”，就是這些年來，對西方現(xiàn)代企業(yè)制度和西方管理方式方法的借鑒和引進比較多；所謂的“少”，就是從中國本土出發(fā)，創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)理論和方法還比較少。在這種情況下，中國企業(yè)的管理出路在哪里呢？

　　泰星從國情、企情和實際出發(fā)，努力走出一條現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新之路。20世紀80年代初，泰星這個名字就響遍了大江南北。人們稱泰星是我國現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的發(fā)源地之一，是我國較早進行管理創(chuàng)新的實驗區(qū)之一。泰星管理經(jīng)驗的核心是在國家政策指導下，創(chuàng)立實施“四個三”的管理模式。將國家的政策與泰星“四個三”的模式結合起來，是泰星管理的主要特點。

　　早在上世紀80年代初期，張國林就提出干部能上能下競爭上崗的競爭機制、能進能出的用工機制和實績計酬的分配機制。上世紀90年代，他又提出了“三制”，即質量工資制、供應公開招標制、銷售買賣制。本世紀初，他又提出了“三聯(lián)浮動”，即聯(lián)產(chǎn)浮動計酬、聯(lián)產(chǎn)浮動計獎、聯(lián)產(chǎn)浮動計股，進一步解決股份制企業(yè)在發(fā)展中的弊端，用機制確保體制有效運行。泰星創(chuàng)造了具有中國特色的本土化管理經(jīng)驗，“三改”、“三制”、“三化”和“三聯(lián)浮動”在社會上產(chǎn)生了很大的影響。

　　泰星公司始終致力于趕超世界減速機加工技術的最高水平。經(jīng)過二十多年的減速機系列產(chǎn)品制造歷史和持續(xù)的創(chuàng)新，目前公司在國內(nèi)同行業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權最多，已經(jīng)站在國內(nèi)滾、磨加工技術和產(chǎn)品研發(fā)與應用的最前沿，綜合實力居國內(nèi)同行業(yè)前茅。

　　五、建設有中國特色社會主義新型企業(yè)，要造就一支思想解放、道德高尚、團結和諧的干部職工隊伍。

　　和諧企業(yè)是社會主義和諧社會的重要組成部分。張國林董事長常考慮的一個問題，就是如何建設新時期新型企業(yè)的干部職工隊伍。

　　建設有中國特色社會主義新型企業(yè)，就要為各級干部搭建私營競爭機制的平臺，營造實現(xiàn)自身價值的環(huán)境，為職工家庭奔小康搭建致富的平臺。全體干部職工在這個平臺上施展自己的才華，發(fā)揮自己的技能，求得最佳的效益回報，從而顯示自己的人生價值，實現(xiàn)家庭的小康目標。讓職工感覺到企業(yè)家庭同是一個家，企業(yè)好，家庭就好，企業(yè)富，家庭就富。

　　建設社會主義新型企業(yè)就是要充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使廣大職工在自己的崗位上改革創(chuàng)新，提高效率，節(jié)能降耗，創(chuàng)造個人的效益，從而獲得了高額的物質回報。公司員工在享受物質回報的同時，還享受了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障。這樣，職工就能真正感受到企業(yè)的溫暖，體會到社會主義大家庭的溫暖，思想境界和道德品德無形中得到升華，共建和諧意識空前高漲，職工隊伍整體素質明顯提高。

　　在發(fā)展社會主義新型企業(yè)中，不僅要構建人與人之間的和諧，還要營造人與環(huán)境、人與物之間的協(xié)調。一方面，優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，使員工處在一種愉悅的工作狀態(tài)中；另一方面按照工藝的要求，使人、機、物處于最佳優(yōu)化組合狀態(tài)，激發(fā)職工的勞動熱情，提高勞動生產(chǎn)率。

　　為了讓員工感受到企業(yè)的關心、呵護，讓員工在公司感受到家一般的溫暖，公司為員工營造了良好的工作環(huán)境，提供優(yōu)厚的福利待遇，企業(yè)為全廠員工辦理了養(yǎng)老保險、工傷保險、大病救助等多種保險，為員工解除了后顧之憂。還投入了相應的資金，蓋起了職工之家，使員工可以參加各種文體娛樂活動。如：每天的免費午餐、晚餐，春節(jié)的年貨、廠服等；幫助生活上有困難的員工。張國林董事長了解到某一員工因家庭困難，沒有錢建房，便由公司出錢為其建了新房；這樣的例子舉不勝舉。

　　我們在泰星公司會議室見到墻上掛滿了各種獎牌，從中可以看出企業(yè)在張國林董事長的領導下，科學發(fā)展，有所作為，贏得了廣泛贊譽。張國林被評為全國勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家，享受國務院特殊津貼，還當選為江蘇省第九屆人大代表，江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會副會長等。在社會活動中，他利用一切機會宣傳黨的方針政策和泰星的管理思想，在全省乃至全國都有較高的知名度。張國林董事長表示，在今后發(fā)展中，要以十七大精神為動力，落實好科學發(fā)展觀，加快實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司科學健康發(fā)展。