高壓變頻市場的巨大市場容量是不容業(yè)內(nèi)人置疑的，但由于其產(chǎn)品及應(yīng)用行業(yè)的特殊性锯政，一直都為進(jìn)口產(chǎn)品大量占據(jù)纬惶，自2001年后，隨著國產(chǎn)變頻器生產(chǎn)市場迅速崛起尚档，國產(chǎn)高壓變頻器生產(chǎn)商也發(fā)出了萌芽诽闲。如果說國產(chǎn)中低壓變頻器的生存環(huán)境惡劣，那么國產(chǎn)高壓變頻則更甚一步彩梅。在這樣的大氣候下科请，還是有相當(dāng)一部分廠家堅(jiān)持發(fā)展，雖然“高處不勝寒”巩恼，但依然堅(jiān)持“終不悔”峡竣。本刊曾在05年度第二期專門針對國產(chǎn)高壓變頻器發(fā)展做了一篇報(bào)道，04年度市場的快速發(fā)展量九，也給這個(gè)行業(yè)帶來了縷縷曙光适掰。

 

    近日，本刊特對專業(yè)生產(chǎn)高壓變頻器的北京合康億盛科技有限公司（以下簡稱合康億盛）總經(jīng)理張濤先生進(jìn)行了訪問荠列。

 

    2004年度是國產(chǎn)高壓變頻器快速發(fā)展的一年类浪，作為高壓變頻器的專業(yè)制造廠家，您覺得目前在中國推廣高壓變頻器的市場氛圍與以往相比發(fā)生了什么不同肌似？

 

    張濤先生：同過去相比费就，用戶對高壓變頻器的認(rèn)知程度越來越高，隨著不同行業(yè)應(yīng)用案例的不斷增加川队，國產(chǎn)高壓變頻器的可靠性得到了驗(yàn)證力细，一些用戶和設(shè)計(jì)單位對使用高壓變頻器的信心也日益增強(qiáng)，加上近一個(gè)時(shí)期國家和企業(yè)對高耗能問題的關(guān)注呼寸，這些大環(huán)境的發(fā)展變化都大大刺激了需求的增長艳汽。另一方面猴贰，各生產(chǎn)廠家的競爭也更加激烈，一些新的企業(yè)也如雨后春筍般加入進(jìn)來河狐，在這種情形下证摩，企業(yè)能否擁有和保持自己的核心競爭力，能否在切實(shí)滿足用戶需要的前提下保持較快的發(fā)展速度若战，就成了決勝的關(guān)鍵诡亥。而令人可喜的是，國內(nèi)多家高壓變頻器廠家在這些年都有了長足的進(jìn)步瞪澈，國外品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的局面已不復(fù)存在卑裹。應(yīng)該說我們對國產(chǎn)高壓變頻器的明天是充滿信心的。

 

    在高壓變頻器領(lǐng)域脓额，國產(chǎn)品牌目前已經(jīng)占據(jù)很重要的地位蜒媳，您覺得貴司產(chǎn)品的最大特點(diǎn)是什么？與同類型的進(jìn)口品牌相比搬混，優(yōu)缺點(diǎn)在哪里古贡？

 

    張濤先生：北京合康億盛科技有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)中、高壓變頻器的科技型企業(yè)拾点，是靠這個(gè)核心產(chǎn)品生存發(fā)展的签党。我們對目前國內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的電壓源型功率單元串聯(lián)方式高壓變頻器進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，在確辈�痴？煽啃缘幕�礎(chǔ)上專門針對中國用戶的需要增加了許多方便實(shí)用的功能谒所，結(jié)構(gòu)也更為緊湊，更能滿足不同行業(yè)沛申，不同工況的應(yīng)用要求劣领。

 

    和國外某些產(chǎn)品相比，我們的優(yōu)點(diǎn)在于：

 

    1污它、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上剖踊，在保證用戶需求的原則下諧波含量低、結(jié)構(gòu)緊湊衫贬、體積更小德澈，運(yùn)輸和調(diào)試都更為方便。

 

    2固惯、按照中國用戶的特點(diǎn)作了許多有針對性的實(shí)用設(shè)計(jì)梆造，如電壓波動(dòng)冗余設(shè)計(jì)，瞬時(shí)掉電功能及新穎的全中文操作界面葬毫，大大改善了用戶的使用效果镇辉。

 

    3、服務(wù)全面及時(shí)讥捧，保修期后的服務(wù)成本明顯低于國外廠商娶恕。

 

    4揖漫、價(jià)格的競爭優(yōu)勢十分明顯。

 

    當(dāng)然篓释，在用戶對國產(chǎn)品牌的認(rèn)知度上較國外品牌還有差距垄坡。我們相信，只要我們能夠把握機(jī)遇采璧，充分發(fā)揮貼近市場和專業(yè)致勝的優(yōu)勢琼葫，完全有機(jī)會(huì)在高壓變頻器這個(gè)特定領(lǐng)域與國外品牌一決高下。

 

    貴司在今年設(shè)立了很多辦事處馋顶，且運(yùn)作良好蚯巍，但是目前很多國產(chǎn)中低壓變頻器廠家是采用渠道銷售方式，就是采取經(jīng)銷商代理制麻彬，設(shè)立辦事處會(huì)增加成本投入浅涛，高壓變頻本身就是一個(gè)成本高、資金回收慢的產(chǎn)業(yè)窜无，對此您是如何看待的呢贱甥？

 

    張濤先生：我們設(shè)立辦事處的主要目的：一是強(qiáng)化區(qū)域銷售适袜，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)柄错；二是為用戶提供更為便捷的售后服務(wù)。

 

    合康億盛的銷售方式不是單純依賴某一種方式苦酱，基本上是以渠道銷售為主售貌，而我們公司的辦事處同時(shí)也對當(dāng)?shù)氐闹虚g商進(jìn)行服務(wù)及培訓(xùn)。事實(shí)上疫萤，公司的直接銷售與發(fā)展經(jīng)銷代理并不矛盾颂跨，區(qū)域上可以各有側(cè)重，功能上可以協(xié)調(diào)互補(bǔ)扯饶。辦事處的設(shè)立增強(qiáng)了與一線客戶溝通的效率恒削，而且還可以更深度地支持渠道銷售。由于高壓變頻器的市場用戶較為分散的特點(diǎn)尾序，不可能如同通用變頻器銷售一樣大頻率钓丰、大批量銷售，單靠有限的區(qū)域銷售商就完全可以控制該區(qū)域的市場運(yùn)作每币，這使我們在目前階段還需要幾條腿同時(shí)走路携丁，實(shí)行資源互補(bǔ)。就增設(shè)辦事處而言峰遇，只要注意資源的有效運(yùn)用拿详，成本上不但不會(huì)增加，反而可以控制得更好。

 

    我們了解到收泥，您并不是學(xué)這個(gè)專業(yè)出身的楞播，而是學(xué)法律的跳仿，考慮問題角度又會(huì)有所不同颗蝶，作為一個(gè)企業(yè)的決策者误墓，從您的角度是如何看待2005年中國國產(chǎn)高壓變頻市場的呢躯殷？

 

    答：國產(chǎn)變頻器尤其是國產(chǎn)高壓變頻器生產(chǎn)發(fā)展到今天阁陌，也驗(yàn)證了一點(diǎn)：就是誰堅(jiān)持到最后值唉，能經(jīng)受住各方面的考驗(yàn)赡喻，就能取得勝利。2005年及以后的一段時(shí)間國內(nèi)高壓變頻器市場的迅速成長對我們既是一種機(jī)遇港赂，也是一種挑戰(zhàn)旭手。如果硬要說學(xué)法律的人考慮問題有何不一樣的話，大蓋是比較習(xí)慣于居安思危吧涉功。05年對諸多國產(chǎn)高壓變頻器廠商來說都是十分關(guān)鍵的一年汁掠，無論是走產(chǎn)品定位差異化的策略，還是走質(zhì)優(yōu)價(jià)平的路線集币，都需要在業(yè)績上有進(jìn)一步的突破考阱，從而搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。加上中小功率的高壓變頻器在數(shù)量分布上明顯居多鞠苟，這樣即使國內(nèi)市場再進(jìn)一步擴(kuò)大乞榨，對于成本高昂的國外品牌來說依然是如同“雞肋”。

 

    高壓變頻器的穩(wěn)定性和可維護(hù)性對用戶來說是非常重要的当娱，合康億盛是堅(jiān)持怎么樣的一個(gè)質(zhì)量方針來給用戶提供服務(wù)的吃既？

 

    答：對高壓變頻器這樣的重要設(shè)備而言，穩(wěn)定壓倒一切跨细。北京合康億盛科技有限公司的經(jīng)營理念是“慎始鹦倚、敬業(yè)、人本冀惭、客尊”震叙，我們把“慎始”放在首位，就是說每做一臺(tái)就要做好一臺(tái)散休，我們對“質(zhì)量”的理解和要求絕不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量媒楼，也包括服務(wù)的質(zhì)量，溝通的質(zhì)量和做人的誠信等锁澡。事實(shí)證明埋吊，在這個(gè)“圈子”很小的行業(yè)里，注重口碑是我們得以快速

 

    新產(chǎn)品的開發(fā)是公司永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)神翁，合康億盛是否會(huì)陸續(xù)推出新品愈苛？產(chǎn)品的定位將是什么？

 

    答：新產(chǎn)品的研發(fā)能力是合康億盛公司的一大優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略的重心是掌握自主的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)伶门。我們在這方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)于哩，并建立了與其它企業(yè)和研究單位的廣泛合作，在電力電子領(lǐng)域我們一直都有新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃棵擂，產(chǎn)品的應(yīng)用深度见炫、應(yīng)用范圍也會(huì)不斷加強(qiáng)和擴(kuò)大。2005年我們將在大功率產(chǎn)品拙达、牽引和提升機(jī)應(yīng)用得稼、同步電機(jī)應(yīng)用等方面加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)，并根據(jù)市場的最新動(dòng)態(tài)及客戶的實(shí)際需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整俭驮。

 

    國產(chǎn)高壓變頻產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了很艱難的過程回溺，但從合康億盛近兩年的發(fā)展來看，在穩(wěn)步發(fā)展著混萝，貴公司今年的計(jì)劃目標(biāo)是什么呢遗遵？

 

    答：首先從公司的銷售目標(biāo)來說，應(yīng)當(dāng)說今年上半年的銷售狀況較為樂觀逸嘀。簡而言之车要，就是企業(yè)的成長速度要高于整個(gè)國內(nèi)市場的成長速度。我們在年初訂的目標(biāo)是今年銷售50臺(tái)崭倘，但現(xiàn)在看來這個(gè)目標(biāo)還可以上調(diào)翼岁。

 

    其次從公司的內(nèi)部管理來說，05年會(huì)加大人才的結(jié)構(gòu)優(yōu)化绳姨，提升人才素質(zhì)登澜，通過企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制為高級(jí)人才提供更廣闊的發(fā)展空間。

 

比如我們會(huì)將這些人才放在新的事業(yè)部門飘庄，搭建新的事業(yè)平臺(tái)，如低壓產(chǎn)品部就是這種模式购撼，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)企業(yè)的快速成長措暗。

 

    此外，在以高壓變頻產(chǎn)品為主體的前提下纯亲，我們會(huì)對產(chǎn)品作進(jìn)一步的優(yōu)化递蚪，在實(shí)用化設(shè)計(jì)方面要保持在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。另外羞遭，業(yè)務(wù)方面還會(huì)發(fā)展海外市場朗玩，力爭在這方面走在國內(nèi)同行的前列。

 

    所以應(yīng)當(dāng)說合康億盛過去的快速發(fā)展只是萬里長征的第一步蔼于，在新的征程中還會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)即荞。

 

    對于那些能頑強(qiáng)奮戰(zhàn)的國內(nèi)高壓變頻器同行而言，冬天已至柴怒，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎尾疟？

 

    企業(yè)文化

 

    卓越的企業(yè)必有優(yōu)秀的文化辟焚，優(yōu)秀的文化塑造成功的企業(yè)。北京合康億盛科技有限公司歷來視企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展的最重要的資源垫弱，通過企業(yè)文化凝聚各方力量究滞，不斷創(chuàng)新，不停創(chuàng)造装获，推動(dòng)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營瑞信。

 

    “慎始”就是要認(rèn)清自我，科學(xué)決策穴豫，打好基礎(chǔ)喧伞，通盤規(guī)劃，隨時(shí)保持良好的臨戰(zhàn)狀態(tài)绩郎。它要求我們既要保持扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)潘鲫，有所為有所不為，又要善于抓住機(jī)遇肋杖，實(shí)現(xiàn)飛躍溉仑。

 

    “敬業(yè)”是公司最主要的文化特征，是公司對員工的基本要求和定義“人才”的先決條件状植，也是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)成客戶滿意的根本保證浊竟。

 

    “人本”是公司核心價(jià)值觀，“以人為本”不僅貫穿于企業(yè)與客戶的關(guān)系津畸，也貫穿于企業(yè)與投資人振定、與員工、與社會(huì)的關(guān)系魁夫，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的人文價(jià)值城汹。公司始終認(rèn)為，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)充分協(xié)調(diào)窗耘，讓誠實(shí)拄下、敬業(yè)、奮發(fā)有為的員工獲得應(yīng)有的成功與回報(bào)卖檬，并不斷改善他們的生活質(zhì)量鸳咐，是企業(yè)的義務(wù)之一。

 

    “客尊”是公司的經(jīng)營之道和致勝法寶静熊。只有牢牢地鎖定“以客戶為中心”泥觉，才能把有限的資源用在刀刃上，才能培養(yǎng)出一支適應(yīng)市場變化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)亩咪，最大限度地發(fā)掘出企業(yè)的價(jià)值紊捉。