“人生搭独，因為拼搏而精彩婴削。”這是杭州前進齒輪箱集團有限公司董事長戳稽、黨委書記茅建榮的座右銘馆蠕。作為這家有著40多年歷史的老牌國企的當家人期升，不僅要有敢于創(chuàng)新惊奇、敢于挑戰(zhàn)的勇氣，更要比一般企業(yè)家多一份責任播赁。在他的帶領下颂郎，杭齒不斷躍上新臺階，他也因此當選為第十一屆杭州市人大代表容为，被評為2006年浙江省優(yōu)秀企業(yè)家乓序，入選2006年中國工業(yè)年度風云人物。
　　深化企業(yè)改革建立集團化運作模式
　　杭齒雖然有著老國企的人才坎背、技術等優(yōu)勢替劈，但觀念舊、包袱重等弊病也束縛著企業(yè)的發(fā)展得滤。2002年娇建，茅建榮執(zhí)掌杭齒，成為杭齒歷史上最年輕的當家人菊虏，他開始著手對企業(yè)進行漸進式的深入改革厘举。首先，圍繞核心產(chǎn)品桦材，對條件成熟的分廠進行股份制改造屋赌。公司發(fā)展至今旦氓，由單一的集團公司發(fā)展到包括杭維柯公司、紹興前進公司等7家上規(guī)模瓜坎、上等級汛刻，具有自主開發(fā)、設計能力且發(fā)展良好的子公司和6家境內外經(jīng)營公司的大集團公司蠕为。2006年以來琐店，除了組建重型汽車變速器事業(yè)部以外，還相繼成立了前進鍛造艘珊、前進通用俊势、前進風電齒輪箱有限公司等具有法人資格的子公司，實行集團控股绷旗、經(jīng)營者參股喜鼓；對最具優(yōu)勢的船用齒輪箱，擬進行股份制改造后上市衔肢。其次庄岖，遵循開放的原則，尋求與國外資本角骤、技術隅忿、管理等全方位的結合。如與法國馬森公司合作邦尊，成立了由杭齒控股的前進馬森船用齒輪箱有限公司背桐。最后，對集團總部進行管理改革創(chuàng)新蝉揍，使其成為集團的戰(zhàn)略決策中心链峭、資本運營中心、財務結算中心又沾，對轄屬子公司行使投資弊仪、人事、財務巷科、核心和知識產(chǎn)權管理等職權」诎耍現(xiàn)在，杭齒集團化母子公司的基本框架已經(jīng)形成底靴，這種扁平式的體制模式為下一步的股份制改革奠定了良好的基礎串题。
　　抓住有利時機力促自主創(chuàng)新
　　“十一五”期間，杭齒面臨著一個很好的發(fā)展大環(huán)境拨俏，自主創(chuàng)新被提高到國家意志和國家戰(zhàn)略的層面掐腕，國務院頒發(fā)了《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》。茅建榮認為智复，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體捺再，裝備制造的某些重點領域又同杭齒的核心產(chǎn)品密切相關萌琉，杭齒遇到了一個十分難得的發(fā)展機遇，因此必須在科技創(chuàng)新上下大力氣糜隶、搞大投入咧饭、做大文章。
　　最近幾年会激，他們又在原有船用齒輪箱研究所和粉末冶金研究所的基礎上栏渺，新設立了工程機械產(chǎn)品、汽車變速器锐涯、工業(yè)測試磕诊、材料等幾個專業(yè)的研究所，提升了企業(yè)的研發(fā)能力纹腌。杭齒先后引進發(fā)達國家7項先進技術霎终，經(jīng)消化、吸收升薯、創(chuàng)新莱褒，自主研發(fā)了擁有60項完全知識產(chǎn)權的一大批新產(chǎn)品，有些產(chǎn)品是國內首創(chuàng)涎劈，其中高速游艇V型傳動技術广凸、摩擦材料納米技術、工程機械壓路機液力換擋變速器蛛枚、船用微動閥等技術填補了國內空白谅海，產(chǎn)品技術性能完全可以與國外同類產(chǎn)品媲美±ず颍“十一五”期間杭齒又將投入7億元巨資大力實施技術改造胁赢，對遠洋萬噸巨輪的大功率船用齒輪箱咧歪、新能源裝備風力發(fā)電增速箱投篇、大型工業(yè)傳動裝置等都進行重點研發(fā)。
　　2006年以來厦湘，茅建榮頻繁地與國內許多知名大學相繼往來爸备，洽談杭齒與這些科研機構之間“十一五”重點項目的合作，目前哺里，大功率船用齒輪箱荤勤、汽車自動變速箱研發(fā)項目都取得了實質性進展，其中自動變速箱項目進入了國家863計劃骄鸽，艦船齒輪箱獲得國家“十一五”期間支撐性科研項目鹉陪。對科技人員的管理茅建榮堅持“以人為本”的原則，創(chuàng)新铅粉、完善收入分配激勵機制戴悔，積極調動廣大科技人員的主動性和創(chuàng)造性扑澜，薪酬分配向關鍵崗位傾斜，對有突出貢獻的人才實行重獎俏汇，并設立人才津貼鹿响，探索科技成果入股、優(yōu)秀人才期股等多項激勵措施谷饿，使廣大科技人員奮力拼搏精神空前高漲惶我。
　　精心打造民族品牌提升競爭能力
　　杭齒生產(chǎn)的前進牌船用齒輪箱，已有46年的歷史博投，國內市場占有率達到80％绸贡，東南亞市場占有率為70％。作為企業(yè)的帶頭人毅哗，茅建榮意識到一個良好的品牌形象對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用恃轩。因此，在竭力提高企業(yè)產(chǎn)品質量及開發(fā)新產(chǎn)品的同時黎做，茅建榮帶領全體員工對企業(yè)的品牌形象進行精心打造和維護叉跛，努力保持“前進”品牌的領先地位。

茅建榮常說蒸殿，品牌就是企業(yè)核心競爭力的競爭筷厘，而核心競爭力又取決于企業(yè)的技術創(chuàng)新，因此宏所，他上任后采取有力措施土汽，以高新技術嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，取得突破性進展穴示。與此同時奥挑，茅建榮積極倡導“競爭在市場，決戰(zhàn)在工廠”的經(jīng)營理念爽步，從各項基礎工作入手声锤，打響“前進”品牌。他認為沪峰，由于用戶對產(chǎn)品的了解更趨成熟和理性衙文，因此在購買時更趨向于對品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)的選擇，所以杭齒近幾年通過制度創(chuàng)新嘀拂、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新浆菇，建立并有效運行一套與先進工藝裝備相匹配的嚴格的科學管理制度。堅持“精益求精袱蔓、顧客滿意”的質量方針竣伍，以過程控制“奧迪特”評審為重點，持續(xù)改進和完善ISO9000質量體系的運行，確保為用戶提供高品位的產(chǎn)品页畦，其性能锌半、質量得到專業(yè)機構和用戶的廣泛好評，其中前進牌齒輪箱通過英國勞氏寇漫、德國勞氏刊殉、法國BV1、美國ABC及日本NK等世界各船級社認可州胳，尤其是今年记焊，前進船用齒輪箱更獲得“中國名牌”稱號。