美國沃茨工業(yè)集團(tuán)自1994年在中國閥門市場落下一個(gè)棋子后，一直未投資新項(xiàng)目。直到2002年拳鹉，美國沃茨工業(yè)集團(tuán)一反常態(tài)仪彪，先是出資2150萬美元并購了浙江臺(tái)州時(shí)達(dá)水暖制造有限公司（SHIDA）；隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋高新技術(shù)園區(qū)漫窑，興建了天津沃茨閥門有限公司(TWVC)。目前，該集團(tuán)尚未收手动知，其他新的投資項(xiàng)目也正在積極的運(yùn)作當(dāng)中。
美國沃茨工業(yè)集團(tuán)在中國水技術(shù)產(chǎn)品市場上表現(xiàn)出的極大熱情员辩，不論是局內(nèi)人還是局外人都不得不畫上一個(gè)大大的問號(hào)盒粮。
據(jù)知情者介紹，這是美國沃茨工業(yè)集團(tuán)全球戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要步驟企电。10年前沃茨工業(yè)投資中國市場嘶在，組建合資公司，主要目的是為了在華尋求一個(gè)低成本乃筐、高質(zhì)量的國際市場供應(yīng)商扎趋。如今前茧，這一定位已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖的是打造中國水技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)航母莲态，爭做中國閥門市場的領(lǐng)袖丰浙。
對上述說法，記者在采訪美國沃茨工業(yè)集團(tuán)亞洲地區(qū)總經(jīng)理托尼·塔拉（TonyTala）先生時(shí)得到了證實(shí)秤凡，塔拉并給出了三大理由袄映。
理由之一：巨大市場吸引投資者
一個(gè)迅速膨脹的且極具潛力的中國閥門市場，對美國沃茨工業(yè)集團(tuán)來說愈樱，是一個(gè)擋不住的誘惑芳企。
如塔拉先生所說，目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元初之，這個(gè)巨大市場對于任何一家國際知名閥門制造商來說造过，都是夢寐以求的。按照科學(xué)的發(fā)展觀扎唾，中國為確保今后經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要召川，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水胸遇、電荧呐、氣、熱等放在重中之重纸镊，這恰恰是閥門的用武之地倍阐。也就是說，作為一個(gè)尚屬新建型而非更換型的中國閥門市場逗威，其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的峰搪。
為證明自己的推斷，塔拉先生舉了兩個(gè)例子凯旭。首先是中國的南水北調(diào)工程概耻，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi)，用于閥門采購的金額就高達(dá)幾千萬元罐呼，那么整個(gè)南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知鞠柄。其次，為解決用電緊張問題尺夺，規(guī)模性地上馬水電項(xiàng)目不僅是中國政府的當(dāng)務(wù)之急烧论，也將是一項(xiàng)長期的任務(wù)，更何況還有西氣東輸舒叨、老工業(yè)基地改造盐腻、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程踊眠、污水處理揽券、農(nóng)田水利等諸多項(xiàng)目讨楔。
中國閥門市場有如此大的魅力，已足能吸引國外投資者欣然前往豆牺，但近兩年中國閥門用戶對世界名牌的情有獨(dú)鐘玻市，更令美國沃茨工業(yè)集團(tuán)多了幾分投資的沖動(dòng)。塔拉先生告訴記者翎桨，細(xì)化中國市場對閥門的需求父独，猶如一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)。塔尖為進(jìn)口產(chǎn)品所有茫叭，以質(zhì)精酬屉、價(jià)高、量小壟斷著高端用戶揍愁。塔的中部是外商獨(dú)資呐萨、合資企業(yè)的地盤，對應(yīng)的是要求閥門質(zhì)量上乘莽囤、價(jià)格適中的中高端用戶谬擦。至于內(nèi)資企業(yè)基本上是在塔底徘徊，以拼數(shù)量朽缎、拼價(jià)格的方式爭奪著低端用戶惨远。
隨著中國用戶采購行為的日趨理性化，品牌與質(zhì)量越來越受到重視话肖，獨(dú)資北秽、合資企業(yè)的產(chǎn)品也越來越受到青睞。同時(shí)最筒，獨(dú)資贺氓、合資企業(yè)又不斷通過用提高質(zhì)量、降低成本的方式蠶食著進(jìn)口產(chǎn)品的市場份額是钥。
理由之二：選擇進(jìn)入時(shí)機(jī)參與整合
中國閥門企業(yè)的"小門小戶"及中國閥門產(chǎn)品的"魚龍混雜"，給美國沃茨工業(yè)集團(tuán)大舉挺進(jìn)中國市場創(chuàng)造了千載難逢的整合機(jī)遇渺因。
塔拉先生指出幅类，因?yàn)檫M(jìn)入閥門業(yè)的門檻太低，準(zhǔn)入機(jī)制又不健全妙裸，十幾年間姨桩，在中國大地上雨后春筍般地衍生出3000多家閥門制造企業(yè)≌鋈ィ縱觀這3000多家閥門制造企業(yè)戚促，年銷售收入達(dá)500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家殃宜。按照國際通行的市場標(biāo)準(zhǔn)睡誉，一個(gè)規(guī)范畏琢、成熟的市場，行業(yè)內(nèi)20％的企業(yè)應(yīng)擁有80％的市場份額伤很，其前3名須具有控制市場份額50％以上的實(shí)力虐欲，而中國閥門業(yè)前10名企業(yè)的市場份額只占據(jù)國內(nèi)市場的8%～9％。也就是說肺樟，如此大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌檐春。
沒有世界級名牌、沒有重量級企業(yè)的中國閥門市場么伯，就不可避免地導(dǎo)致了中國閥門市場地域性分割和無序競爭疟暖。塔拉先生認(rèn)為，要徹底解決這一問題田柔，中國閥門行業(yè)必須盡快走上整合之路俐巴，通過優(yōu)勝劣汰造就出領(lǐng)軍企業(yè)，而國外名牌企業(yè)的介入則可加速這一進(jìn)程凯楔。美國沃茨工業(yè)集團(tuán)之所以選擇這個(gè)時(shí)機(jī)挺進(jìn)中國閥門市場窜骄，其目的就是要積極參與中國閥門行業(yè)的整合行動(dòng)，力圖通過獨(dú)資摆屯、并購邻遏、合資、技術(shù)合作等多種投資方式快速擴(kuò)充產(chǎn)品范圍虐骑，提升市場份額准验，并構(gòu)建新的市場競爭格局。
理由之三：用實(shí)力問鼎中國市場
百余年來在國際市場積累的經(jīng)濟(jì)疆虑、技術(shù)躏叽、品牌及市場占有率等強(qiáng)勁的實(shí)力，以及在華投資企業(yè)的成功運(yùn)作澄月，更堅(jiān)定了美國沃茨工業(yè)集團(tuán)爭霸中國閥門市場的信心淹佃。
據(jù)塔拉先生介紹，美國沃茨工業(yè)集團(tuán)成立于1894年脂惊，是專業(yè)生產(chǎn)各類水技術(shù)產(chǎn)品及提供整體解決方案的跨國性工業(yè)集團(tuán)旁囤，現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)擁有29家大型制造企業(yè)，其生產(chǎn)喝园、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界幾乎所有工業(yè)國家缭越。該集團(tuán)不僅以領(lǐng)先世界的技術(shù)，分別占據(jù)著美國和全球閥門市場90％和50％以上的份額省瓜，并且在國際水技術(shù)領(lǐng)域享有"閥門標(biāo)準(zhǔn)制定者"的美譽(yù)秋鹅。
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