近年來邦邦，江蘇省金象減速機有限公司先后進行了兩次改制菲瓶，使企業(yè)經(jīng)營機制得到了較為徹底的轉換娶停，尤其是在企業(yè)分配制度方面進行的大刀闊斧改革，徹底改變了全體員工按檔案工資領取報酬的歷史辛辱，進一步調(diào)動了全員勞動熱情。與改制前相比遣睦，公司的人員減去了一半唱忠，年產(chǎn)值卻從5000萬～6000萬元上升到了1.4億元旷糟，年利潤也從150萬元左右增加到了1000萬元以上，職工人均收入亦超過了當?shù)厝司杖氲?0%以上临卿。
據(jù)了解巾鹰，金象公司實施的五種分配形式是：對一線生產(chǎn)工人實行計件工資制；對一般管理和輔助人員實行崗位工資制楷象；對中層管理人員實行年薪制其摘；對營銷人員實行全員承包制；對工程技術人員實行項目工資制堂憔。這五種分配形式的主要內(nèi)容包括：一是將一線生產(chǎn)工人的工資分成兩部分寡花，一部分是按不同工種確立的崗位工資和廠齡工資，另一部分是車間奥猎、生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)工人加工產(chǎn)品的難度和數(shù)量所開工時計算的工資昼钻。二是將一般管理和輔助人員按工作量大小、崗位技能含量的高低分成6崗18檔封寞，拉開差距然评，確定崗位工資。三是中層管理人員的年薪由年薪標準狈究、年薪系數(shù)碗淌、年薪比例和年薪考核四方面組成。四是為了更好地吸引人才抖锥、留住人才亿眠、用好人才，提升公司產(chǎn)品開發(fā)能力和創(chuàng)新能力磅废，公司在工程技術人員中實行了基礎工資加項目工資加獎金的分配方案纳像。五是公司每年根據(jù)市場行情，確定市場部的全員承包方案拯勉，再由市場部與銷售人員簽訂個人承包方案竟趾。市場部根據(jù)銷售員所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)達程度，核定考核基數(shù)宫峦，制定詳細的考核辦法回象，較好地調(diào)動了廣大營銷人員開拓市場的積極性。
五種分配形式的實施涮舔，真正實現(xiàn)了薪金與崗位和貢獻掛鉤东呻，調(diào)動了各個層面員工的工作積極性。僅今年二季度在江蘇省金象減速機有限公司員工中骂蒙，銷售人員根據(jù)承包考核侨懈，收入最高者就達8萬元，創(chuàng)了該公司分配制度改革以來的新高追艘；同時公司上半年的利潤也完成了年計劃的65%凄系。
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