鐵姆肯：限制外資并購不影響我們發(fā)展
信息來源：軸承網(wǎng) 責(zé)任編輯：zk
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記者：新近出臺(tái)的外商并購管理辦法會(huì)不會(huì)影響鐵姆肯公司今后在中國的投資、經(jīng)營方式袍砚？
詹姆斯：就合資企業(yè)來說樱炬，中國軸承生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量比世界上任何國家都大，就是說這個(gè)市場上的參與者槐伍、企業(yè)數(shù)量特別大择绘，整合不可避免。如果對(duì)外資進(jìn)入這個(gè)整合的過程進(jìn)行限制的話凌红，可能會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)長期的健康發(fā)展有負(fù)面的影響混砸。
從鐵姆肯的角度而言，我們會(huì)堅(jiān)定地致力于在中國的發(fā)展硬纤，而且我相信解滓，允許我們參加并購也好，不允許我們參加并購也好，我們?cè)谥袊陌l(fā)展都是好的洼裤。
記者：現(xiàn)在機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)競爭激烈邻辉，人才、原材料成本上升腮鞍，鐵姆肯如何應(yīng)對(duì)值骇？
詹姆斯：確實(shí)像你所說的那樣，原材料的成本是在不斷攀升的過程當(dāng)中缕减，我們希望可以良好地控制成本雷客，來保證我們利潤的增長∏沤疲總的來說搅裙，我可以說我們公司在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該說還是相當(dāng)成功的。
記者：鐵姆肯公司在中國經(jīng)過了設(shè)置辦事處裹芝、合資公司部逮、獨(dú)資公司，到2004年成立的中國投資有限公司的過程臀匹〗不希控股公司成立以后，是不是達(dá)到了預(yù)期的效果挠站？
詹姆斯：在中國成立的控股公司是我們對(duì)中國客戶承諾的非常重要的步驟仙涡，因?yàn)闆]有控股公司的話，我們和客戶開展業(yè)務(wù)會(huì)有一定的難度恃藐，那么客戶跟我們開展業(yè)務(wù)合作會(huì)有更大的難度眶蹈。
比如說客戶下了一個(gè)訂單，為了提供這個(gè)訂單的貨物自拖，可能要從世界不同地方的10個(gè)工廠進(jìn)不同的貨雹了，如果沒有控股公司，他們得簽10份合同宏查。這也是我們成立控股公司的最核心的目的和好處所在索驰。
可以說，整個(gè)公司運(yùn)作的成績和效果還是很好的骡拐，在一些特定方面取得的進(jìn)展比我們?cè)阮A(yù)期的要慢一些妓浮，比如說在分銷權(quán)和對(duì)進(jìn)行分銷的能力建設(shè)方面，因?yàn)殡y度比我們?cè)阮A(yù)想的要大蓉冈，因此相應(yīng)進(jìn)展的速度慢了一些城舞。
9月8日，《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》開始實(shí)施洒擦。就“外資并購”等敏感話題，世界第三大軸承公司——美國鐵姆肯公司中國區(qū)總裁詹姆斯·古艾師接受了記者的專訪。
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