杜長(zhǎng)春攜70箱書回國(guó)造密封件
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【人物檔案】杜長(zhǎng)春重慶杜克高壓密封件公司董事長(zhǎng)瘫笋，博士后導(dǎo)師缤底。1955年出生于重慶，1977年和1983年分別在華中理工大學(xué)和重慶大學(xué)獲機(jī)械工程學(xué)士卜陵、碩士學(xué)位。1985年－1995年先后留學(xué)日本東京工業(yè)大學(xué)唁映、英國(guó)伯明翰大學(xué)攻讀博士學(xué)位紫侵，并在多家世界知名企業(yè)從事技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品管理。1995年6月舉家回渝創(chuàng)辦杜克科技公司蜂大。1999年5月接受日本野村集團(tuán)下屬中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資闽铐，創(chuàng)辦重慶杜克高壓密封件公司，在密封件領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破奶浦，成為國(guó)內(nèi)排名前5位的制造商兄墅。其目標(biāo)是在2010年以前成為中國(guó)最大的密封件企業(yè)。 當(dāng)初澳叉，這位留學(xué)日本隙咸、英國(guó)的博士只想搞發(fā)明、不想搞產(chǎn)業(yè)成洗；如今五督，他計(jì)劃5年當(dāng)上行業(yè)老大 【人物檔案】 杜長(zhǎng)春重慶杜克高壓密封件公司董事長(zhǎng)，博士后導(dǎo)師瓶殃。1955年出生于重慶充包，1977年和1983年分別在華中理工大學(xué)和重慶大學(xué)獲機(jī)械工程學(xué)士、碩士學(xué)位碌燕。1985年－1995年先后留學(xué)日本東京工業(yè)大學(xué)误证、英國(guó)伯明翰大學(xué)攻讀博士學(xué)位，并在多家世界知名企業(yè)從事技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品管理预旺。1995年6月舉家回渝創(chuàng)辦杜克科技公司。1999年5月接受日本野村集團(tuán)下屬中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資灯彩，創(chuàng)辦重慶杜克高壓密封件公司浪熙，在密封件領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破，成為國(guó)內(nèi)排名前5位的制造商阵蔚。其目標(biāo)是在2010年以前成為中國(guó)最大的密封件企業(yè)锨蹄。杜長(zhǎng)春說(shuō)，杜克公司爭(zhēng)取在2010年成為中國(guó)最大的密封件制造企業(yè)扶免。 身體健碩努墩、目光堅(jiān)定、大嗓門紧视、一口流利的英語(yǔ)引晌，言語(yǔ)間似乎容不得任何質(zhì)疑。博士后導(dǎo)師以及“海歸”身份硝荚，讓重慶杜克高壓密封件公司董事長(zhǎng)杜長(zhǎng)春在公眾面前保持了一些神秘感赌骏。 “杜克近期最大的新聞是什么？”記者問(wèn)。 這位思維迅捷的老板幾乎不假思索地回答說(shuō)晒杈，是獲得了中國(guó)重汽70％－80％的密封件配套訂單嫂伞。 2004年，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)和批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足拯钻，杜長(zhǎng)春險(xiǎn)些在商海折戟帖努，經(jīng)過(guò)兩年大刀闊斧的改革，獲得了包括紅巖重汽粪般、中國(guó)重汽然磷，北汽福田、長(zhǎng)安汽車等企業(yè)訂單刊驴，讓這個(gè)老板終于有了翻身的機(jī)會(huì)姿搜，又有了將“杜克打造成為國(guó)內(nèi)第一、世界前三的密封件企業(yè)”的勇氣和信心捆憎。 10年創(chuàng)業(yè)舅柜，杜長(zhǎng)春曾躊躇滿志、豪情萬(wàn)丈躲惰，也曾幾次沉浮致份，幾乎被逼到絕境。杜長(zhǎng)春說(shuō)驳达，他熱愛長(zhǎng)江和嘉陵江挣仅，他從小就學(xué)會(huì)了“沖浪中求快感”，從不畏懼缆瑟，也從不服輸胀司。 回國(guó)時(shí)帶了70多箱書 1985年杜長(zhǎng)春以優(yōu)異成績(jī)順利通過(guò)考試公派留學(xué)日本，1989年又到英國(guó)伯明翰大學(xué)攻讀機(jī)械工程博士嫁慌。 與一般留學(xué)人員不同的是坚达，杜長(zhǎng)春留學(xué)期間，已開始盤算回國(guó)如何發(fā)展爆始。杜長(zhǎng)春曾在日本最大液壓企業(yè)———萱場(chǎng)公司和英國(guó)最大液壓企業(yè)Hamworthy公司擔(dān)任研究員鹦卫、首席工程師和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。杜長(zhǎng)春在海外取得了發(fā)明專利百余項(xiàng)门贫。 “在英國(guó)時(shí)沥萄，原公司總經(jīng)理約翰伊文思十分看重我的多項(xiàng)發(fā)明，我們一起辭職創(chuàng)業(yè)玷秋，當(dāng)時(shí)英國(guó)工商業(yè)部就我發(fā)明的新式軸承和密封項(xiàng)目已批準(zhǔn)了5萬(wàn)英鎊撥款資金冒窍，并表示額度可增加到50萬(wàn)英鎊，但前提是專利產(chǎn)品必須在英國(guó)生產(chǎn)和使用弄企〕迹”這個(gè)“前提條件”讓一心報(bào)國(guó)而又過(guò)于耿直的杜長(zhǎng)春無(wú)法接受区拳，堅(jiān)決回絕后毅然回國(guó)。 1995年意乓，已獲得英國(guó)永久性居住權(quán)的杜長(zhǎng)春帶著上百項(xiàng)發(fā)明及多項(xiàng)專利回國(guó)樱调。杜長(zhǎng)春說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己回國(guó)的主要行李是70多箱書以及幾十箱多年積累的零部件届良。 轉(zhuǎn)讓發(fā)明被誣科技騙子 回到重慶的杜長(zhǎng)春用自己的名字以及拼音縮寫DUC笆凌，注冊(cè)了重慶杜克科技公司。 “1995年回國(guó)時(shí)士葫，我開始并不想搞產(chǎn)業(yè)乞而，而是希望專心搞發(fā)明，把公司辦成一家著名的‘構(gòu)思孵化型’發(fā)明公司慢显∽δ＃”杜長(zhǎng)春最初回國(guó)創(chuàng)業(yè)的日子，工作條件十分艱苦荚藻《：郑“當(dāng)時(shí)住在姐姐家里，床頭就是一臺(tái)小型實(shí)驗(yàn)機(jī)硬碳，家里人非常不理解炕常，說(shuō)這么吵怎么睡得著，而我卻回答說(shuō)祈前，這種聲音對(duì)你們是噪音贿魄，對(duì)我卻是嬰兒的笑聲∈南恚” 花了3年的時(shí)間用于開發(fā)樣機(jī)和產(chǎn)業(yè)化早期研究秕颖，杜長(zhǎng)春在減速器、離合器甩腻、軸承和密封等領(lǐng)域開發(fā)出了8大類產(chǎn)品弦离。“這時(shí)我越發(fā)認(rèn)識(shí)到昭仲，有發(fā)明和專利，卻難以轉(zhuǎn)化成具體項(xiàng)目挨让∶度撸”杜長(zhǎng)春說(shuō)，開始一些部門對(duì)“海歸”也抱有熱情蛇损，積極進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接赁温，但一聽說(shuō)還處于“種子”階段，便根本不愿介入淤齐。有的企業(yè)則怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)股囊，臨近簽字袜匿，卻打了退堂鼓。更有甚者稚疹，誣蔑杜長(zhǎng)春是“科技騙子”居灯。 1997年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下内狗，杜長(zhǎng)春決定與他人合資創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)化公司怪嫌，并把第一個(gè)項(xiàng)目鎖定在并非自己專業(yè)的密封件。1999年柳沙，世界500強(qiáng)之一的日本野村集團(tuán)與杜克密封簽訂合資協(xié)議岩灭，為杜長(zhǎng)春創(chuàng)辦的“重慶杜克高壓密封件有限公司”注入了250萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。聲稱5年做成行業(yè)老大 2004年赂鲤，正當(dāng)杜克密封件逐漸打開市場(chǎng)局面的時(shí)候撰蕴，杜長(zhǎng)春卻遭遇了前所未有的沉重打擊。 “產(chǎn)品技術(shù)本身不存在任何問(wèn)題涛闺，但當(dāng)年由于用人不當(dāng)鳖灰，管理上出了問(wèn)題，加上批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足肿车，結(jié)果導(dǎo)致批量產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量事故厌哈，企業(yè)銷售收入最低時(shí)只有高峰時(shí)的30%%，再一次經(jīng)歷了從盈利到虧損的過(guò)程到讽，企業(yè)幾乎瀕臨破產(chǎn)钟肴。”公司經(jīng)營(yíng)狀況最慘的兩個(gè)月保媒，已無(wú)力交電費(fèi)苏狠，被人拉閘停電兩次。 在最困難的時(shí)候辟昏，最要好的股東朋友東拼西湊拿出了數(shù)百萬(wàn)元钻宠，重慶風(fēng)險(xiǎn)投資公司借了上百萬(wàn)元，幫助公司解了燃眉之急获列。杜長(zhǎng)春同時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行整頓谷市，70％管理層的人員被更換。 “記得在將近兩年的質(zhì)量改進(jìn)期內(nèi)击孩，我每天考慮的事情始終離不開一個(gè)主題：那就是如何率領(lǐng)公司員工走出困境迫悠。著名軍事家巴頓說(shuō)過(guò)一句話：將軍的偉大之處在于他能夠?qū)⒉筷?duì)從黑暗地帶帶到光明之處”。 2006年上半年巩梢，杜克的產(chǎn)值比2005年同期增長(zhǎng)了100％以上创泄，不僅收復(fù)了失去的客戶，而且還成功吸引了一批新客戶括蝠，成功獲得了中國(guó)重汽的大部分訂單以及全部軍車的份額鞠抑。明年的產(chǎn)值比今年至少增加150％饭聚。“我們的目標(biāo)是2008年產(chǎn)值過(guò)億元搁拙，計(jì)劃在美國(guó)或英國(guó)上市后秒梳，利用上市募集的資金收購(gòu)國(guó)外相關(guān)企業(yè)，然后利用核心技術(shù)和產(chǎn)品整合國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)感混，爭(zhēng)取在2010年成為中國(guó)最大的密封件制造企業(yè)”端幼。 杜長(zhǎng)春如是說(shuō) ■我不能說(shuō)已經(jīng)成功了，但杜克5年不賺錢10年不死憨箍，而且活得有聲有色王捧，必然有他的道理。 ■作為一個(gè)企業(yè)家遇娜，我首先是愛祖國(guó)匹忙、愛家鄉(xiāng)、愛事業(yè)区呕。在日本時(shí)绣峰，曾因?yàn)槟暇┐笸罋⑴c導(dǎo)師拍案而起，在英國(guó)海拾，就香港問(wèn)題與公司上級(jí)爭(zhēng)吵掩软。回國(guó)時(shí)眉脖，面對(duì)那么多誘惑而能堅(jiān)決回重慶侮夸，并立志要造中國(guó)第一、世界第一的產(chǎn)品头趴，這些精神讓一批人10年來(lái)始終追隨我揍庄。 ■重慶人的性格從某種意義上說(shuō)不適合創(chuàng)業(yè)。今天投錢就希望明天見到效益东抹，太急功近利蚂子。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誘惑，理想和抱負(fù)會(huì)被金錢淹沒缭黔，規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)被利潤(rùn)掩蓋食茎。但我執(zhí)著地認(rèn)為：要成就大事就要耐得住寂寞，守得住目標(biāo)馏谨。 ■很多“海歸”只做大項(xiàng)目董瞻，而我10年一直在做最不起眼的密封件。其原因是目前國(guó)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)很薄弱田巴，而國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車產(chǎn)業(yè)又十分需要高性能的密封件。所以挟秤，有必要為此付出百折不撓的努力壹哺。 ■我每天只睡5~6個(gè)小時(shí)抄伍，已經(jīng)30年如一日。 ■我曾堅(jiān)決反對(duì)回扣管宵，曾反對(duì)用權(quán)力管理員工截珍，提倡用知識(shí)管理企業(yè)。但這些現(xiàn)在看來(lái)過(guò)于超前的思維都必須作適當(dāng)調(diào)整宇涵。當(dāng)然惰疯，采用何種方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，知識(shí)突仆、權(quán)利蔫横、利益三結(jié)合的管理方式中的比重如何確定，是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)穆垦。 記者手上的密封件從外表來(lái)看刊濒，就是一個(gè)黑黢黢的橡膠圈，但這個(gè)小小部件意義卻大得驚人辱郑。很多車停一晚上埃的，地上會(huì)漏一灘油，就是密封件質(zhì)量不過(guò)關(guān)糟糊。美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事愕匪，其原因在于一個(gè)密封件失效。我國(guó)的一顆衛(wèi)星發(fā)射失敗讳臣，禍?zhǔn)兹允敲芊饧探稀Ｓ忠驗(yàn)槊芊饧䦟儆谙鹉z、金屬胡岔、機(jī)械領(lǐng)域的交叉學(xué)科法希，國(guó)內(nèi)尚沒有一所大學(xué)開設(shè)有本科專業(yè)。 150億元的大市場(chǎng) “僅就我所知靶瘸，國(guó)內(nèi)化工苫亦、船舶部門，以及一汽怨咪、二汽等單位曾聯(lián)合攻關(guān)不下50次屋剑，均告失敗”。全世界每年密封件的市場(chǎng)容量大于人民幣3500億元诗眨，我國(guó)每年也有150億元以上的市場(chǎng)需求唉匾，而我們國(guó)家全部的密封件產(chǎn)值還不到30億元。 在中國(guó)制造密封件匠楚，還隱藏著更大風(fēng)險(xiǎn)巍膘。“即使是世界上最先進(jìn)的密封件芋簿，在中國(guó)仍解決不了問(wèn)題修鲤。為什么穴眨？因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的制造和裝配水平不如國(guó)外，貨車普遍嚴(yán)重超載以及道路狀況也不如國(guó)外乓记×衔颍” 要做世界“第一封” 杜長(zhǎng)春戲言自己是“一個(gè)大瘋帶了一群小瘋，目標(biāo)要做世界‘第一封’”锌筝。沒有可借鑒的理論墙弛，就自己摸索；一副進(jìn)口模具要30多萬(wàn)元法铝，杜長(zhǎng)春就帶頭自己開降井。與絕大部分創(chuàng)業(yè)者不同，杜長(zhǎng)春沒有快速賺錢泄肆，而是花了整整5年時(shí)間搞研究開發(fā)黔晶，先擁有世界一流的產(chǎn)品、模具設(shè)計(jì)技術(shù)和模具制造技術(shù)鹤协，再推出世界性能最優(yōu)的各種密封件椎沟。“研究技術(shù)就像培育果樹味滞，而制造產(chǎn)品則猶如摘取果子樱蛤。毫無(wú)疑問(wèn)，前者慢后者快剑鞍∽蚍玻” 很多企業(yè)都不會(huì)先搞技術(shù)研發(fā)再去賺錢，而是先想方設(shè)法賺錢蚁署，然后再考慮是否自己搞研發(fā)便脊。而杜長(zhǎng)春的模式則是先虧損后贏利的原創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這讓許多人難以理解和信任光戈。杜長(zhǎng)春說(shuō)哪痰，公司的技術(shù)骨干曾聯(lián)名否定一些具有前瞻性的研究課題和方向，而要求轉(zhuǎn)向一些能快速獲得短期利潤(rùn)的工作久妆。 為企業(yè)“堵”生命 1999年晌杰，國(guó)家人事部批準(zhǔn)杜克設(shè)立博士后工作站。杜氏高壓旋轉(zhuǎn)油封等技術(shù)榮獲中國(guó)高新技術(shù)及成果展覽會(huì)金獎(jiǎng)筷弦，并列入“國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”肋演，一些技術(shù)還在全球申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。杜長(zhǎng)春的研究終于解決了“跑冒漏滴”的世界性難題友移。 愛因斯坦說(shuō)：“我最討厭這樣的科學(xué)家状萤，專門在木板最薄的地方鉆洞。”而杜長(zhǎng)春說(shuō)蚕顷，前面是一條水流湍急的河铜乱，大家都繞道而行，而自己卻偏要在此架橋修路峰辣。“要么死在大江里嗡吸，要么活得有意義拓坠。”杜長(zhǎng)春說(shuō)哩拒，這個(gè)看似渺小的油封赎遗，卻是社會(huì)眾多人士的投資、企業(yè)員工的未來(lái)曾谁，自己能賭的是只有自己的生命峰孝。 |
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