中聯(lián)重科掌門人——詹純新成長歷程
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人物印象 誠信袭异、和諧和專業(yè)
有兩句話需要首先交代。第一炬藤，今日的中聯(lián)重科在行業(yè)里已經(jīng)具備了足夠的領袖氣質(zhì)御铃，他們的企業(yè)利潤連續(xù)幾年名列前茅；第二沈矿，一家成功的企業(yè)背后上真，必然有一名優(yōu)秀的企業(yè)家存在。我們以為羹膳，詹純新具備了一名優(yōu)秀企業(yè)家的所有特征睡互。
1994年初。中聯(lián)重科還處在創(chuàng)業(yè)階段缰寻，他們生產(chǎn)的混凝土輸送泵剛剛打開市場甩澳，辛辛苦苦賣出去的產(chǎn)品，客戶開始大規(guī)模使用艰耿。但是問題來了岗师，由于夏天來臨，天氣炎熱苔盆，液壓油的油溫迅速攀升瘩邀，導致輸送泵工作不暢。相關(guān)的消息紛至沓來茵窃，公司開始到處“救火”依矿，解決機器的問題。
與海爾張瑞敏怒砸冰箱的行為被傳播得幾乎婦孺皆知的情形相比漏北，詹純新“主動停產(chǎn)”的故事外界幾乎無人知曉范蛉。事情過去多年，詹純新很少再回憶起這件事情舵牛，甚至中聯(lián)重科內(nèi)部的員工知道這件事的人也不多份噪。但正是這件事，讓詹純新的企業(yè)家人生得以揚鞭起航侵俗，正如詹純新本人所言：“企業(yè)能不能做百年老店锨用，關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責任感丰刊。沒有責任感的人隘谣，就沒辦法談持續(xù)賺錢。都是一錘子買賣啄巧，怎么持續(xù)呢寻歧？”
如果說詹純新當年主動停產(chǎn)的舉動體現(xiàn)了企業(yè)家的誠信、責任品質(zhì)秩仆，那么码泛，他在并購重組浦沅過程中所體現(xiàn)出來的寬闊的思維方式猾封、和諧的協(xié)調(diào)能力，以及對多元利益主體的尊重噪珊，則集中展示了詹作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家所具有的高屋建瓴的氣質(zhì)晌缘。
在一個公開的場合，詹純新就并購重組浦沅曾經(jīng)有過一次激情洋溢的講話痢站。他說：
——我們從來沒有像今天這樣輕松而且富有活力磷箕。浦沅是個老企業(yè)，在計劃經(jīng)濟體制下那么多年悯女，本來應該由政府承擔的責任全部由企業(yè)在承擔侍肯。打一個形象的比喻，就像一棵禾苗上面壓了一個巨大的土疙瘩犀震，這棵苗子本來極具成長性身犯，但外部給了它這么多壓力，我們的“重組并購”就是把這土疙瘩搬開了禀坝，我們的“重組并購”給了一個企業(yè)無法想象的成長空間动娄。我們可以看到，企業(yè)改制了伟秩，不良資產(chǎn)要剝離挽钧，離退休人員我們要妥善安置，企業(yè)也就輕裝上陣了蚓夺。
——我們從來沒有過如此多的資源來共享熊朵。“重組并購”形成了一個大家庭赛喊，在這個家庭里面殖熟，我們的市場資源、技術(shù)資源斑响、資金資源可以共享菱属。浦沅從來沒有過，中聯(lián)重科也從來沒有過舰罚。比如市場網(wǎng)絡纽门，浦沅有一個網(wǎng)絡，中聯(lián)有個網(wǎng)絡营罢，中標也有一個網(wǎng)絡赏陵，這三個網(wǎng)絡疊加，大家可以想一想饲漾，這是一個怎樣巨大蝙搔，怎樣誘人的市場資源；比如技術(shù)資源，浦沅這么多年來形成了一支很優(yōu)秀的技術(shù)隊伍吃型，中聯(lián)重科的前身是建設部的一個研究院证鸥，是全國唯一的一家綜合性研究院。這兩支技術(shù)隊伍合在一塊勤晚，這種技術(shù)資源四酱，在工程機械行業(yè)之內(nèi)，沒有任何一家企業(yè)可以比擬倘粮，沒有任何一家企業(yè)擁有部屬的研究院姻粱；至于資金資源，我想今天的中聯(lián)重科你浸，結(jié)實的上市公司研镀，資金貯備有目共睹，只要有項目节暇，我們就可以融到資焙檀，就保證企業(yè)發(fā)展所需的資金。
——我們從來沒有遇到過持續(xù)如此之久的大好市場行情忿奈。這個好的市場行情還將持續(xù)下去辟瞄。經(jīng)濟形勢如此樂觀，國家將繼續(xù)加大基本建設的投入饰址，不斷會有新的項目開工坝给，仍然要使GDP的增長水平維持在現(xiàn)在這個水平，我們面臨千載難逢的發(fā)展機遇产舞。
關(guān)于重組之后的管理模式魂奥，詹純新更是一語中的。他直接告訴所有人易猫，在企業(yè)耻煤，資本紐帶就是企業(yè)的唯一關(guān)系，股東會就是企業(yè)的最高權(quán)力決策機構(gòu)准颓，常設機構(gòu)就是董事會哈蝇，總經(jīng)理就是執(zhí)行層。我們的企業(yè)是絕對獨立的企業(yè)攘已，它只有資本紐帶的關(guān)系炮赦，不存在誰隸屬于誰。因此样勃，并購重組之后的企業(yè)吠勘，管理決不能多途管理，不能說中聯(lián)有辦公室彤灶，浦沅有限也有辦公室看幼，中聯(lián)辦公室就對浦沅辦公室下指令批旺，那是不對的鹿连。那不是省政府辦公廳和市政府辦公廳的關(guān)系缠染，它沒有行政隸屬關(guān)系。只有這種關(guān)系建立起來了磷拧，企業(yè)才能做得大骡梨，如果是一種行政的隸屬關(guān)系，企業(yè)做不大者赴。企業(yè)要做大日胖，必須要建立一種企業(yè)資本經(jīng)營的科學體系。
詹純新對企業(yè)宏觀局勢的協(xié)調(diào)碗厕、駕馭能力有目共睹习荚，湖南省委省政府在了解到詹純新的管理作風之后，打算安排他在重要的政府管理部門和地州市政府擔任主要負責人誓华，但詹均婉言謝絕仁娱，他的理由很簡單，他是工程師出身菇唇，技術(shù)是他的天分囊祝，他一直在企業(yè)工作，企業(yè)才是他的發(fā)展天地匪补。
如今伞辛，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，詹純新已經(jīng)具備了誠信夯缺、和諧和專業(yè)三大企業(yè)家必須具備的寶貴品質(zhì)蚤氏，加上企業(yè)改制的完成，因此踊兜，在產(chǎn)權(quán)意義上瞧捌，詹完成了從一名職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)家徹底轉(zhuǎn)型的過程。而這樣的過程润文，無論對發(fā)展中的中聯(lián)重科姐呐，還是對詹純新本人，都具有極大的里程碑意義典蝌。
專家評述 和諧的制度變革
2006年3月31日曙砂，中聯(lián)重科改制成功。
客觀地看骏掀，這是一件非常具有湖南地方特色的國有企業(yè)改制計劃鸠澈，湖南省國資委仍然持有長沙建設機械研究院有限責任公司62％的股權(quán)，表明中聯(lián)重科距離“產(chǎn)權(quán)清晰”的現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段距離退博，但
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