“發(fā)展才是硬道理”召锈，鄧小平的這一論斷給中國(guó)人民構(gòu)建了一個(gè)“阿基米德支點(diǎn)”苞誊，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度迅速躍上了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂峰。但是酝梧，經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不僅僅是一個(gè)宏觀命題斜回。在微觀層面，追求持續(xù)發(fā)展無(wú)疑也是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的首要目標(biāo)掸阶。什么是“發(fā)展”凳贰？如何發(fā)展？理論界一直在爭(zhēng)論中思考窟著，實(shí)業(yè)界一直在實(shí)踐中探索哗励。也許這種思考與探索將會(huì)伴隨發(fā)展的持續(xù)過(guò)程一直延續(xù)下去。筆者作為追求企業(yè)發(fā)展的實(shí)業(yè)界一員危暇，也想說(shuō)說(shuō)自己的觀點(diǎn)界橱。

                                   增長(zhǎng)等于發(fā)展湃彻？

　　增長(zhǎng)不等于發(fā)展！增長(zhǎng)骆喉，漢語(yǔ)詞義源于“增”诚凰，即“添”、“加多”哀澈，表達(dá)量變的過(guò)程與趨勢(shì)牌借；英語(yǔ)為growth，詞義為“生長(zhǎng)割按、成長(zhǎng)膨报、發(fā)育”，表達(dá)一種客觀的進(jìn)程與態(tài)勢(shì)适荣。發(fā)展现柠，在漢語(yǔ)中是一“哲學(xué)名詞”，表達(dá)質(zhì)變的過(guò)程與結(jié)果弛矛；英語(yǔ)為development够吩，詞義為“展開(kāi)、發(fā)展丈氓、開(kāi)發(fā)”周循。表達(dá)一種主觀作用下的變化進(jìn)程與結(jié)果。一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾“把growth與development交替混合使用”万俗，“至1980年出版的《新大英百科全書(shū)》才最終把‘經(jīng)濟(jì)發(fā)展’與‘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)’（成長(zhǎng)）分為兩個(gè)詞條湾笛，嚴(yán)格加以區(qū)分”。日本人則把“development countries”譯為“開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)”辆泄。日語(yǔ)中的“開(kāi)發(fā)”是拓墾蟋真、發(fā)展的意思。增長(zhǎng)與發(fā)展是內(nèi)涵具有重大差異的兩個(gè)概念铐坠，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里酷它，它們表達(dá)的是兩種不同的經(jīng)濟(jì)變化態(tài)勢(shì)。 企業(yè)的實(shí)踐表明坝偶，單一或多個(gè)因素的影響均可以導(dǎo)致一個(gè)或一組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)掺胖，如企業(yè)員工的適時(shí)增添、裝備能力的平面擴(kuò)充醉檐、管理方式的調(diào)整改進(jìn)盾叭、流動(dòng)資金的大幅追加、市場(chǎng)需求的突然攀升等等勿镇。這樣的增長(zhǎng)只是一種適應(yīng)性增長(zhǎng)肄高，它可以為企業(yè)的發(fā)展積累資源。當(dāng)這種增長(zhǎng)持續(xù)到一定的時(shí)間或演進(jìn)到一定的水平，往往會(huì)激發(fā)企業(yè)的決策層思考柒浙、構(gòu)建膘掰、啟動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。很多情況下佳遣，企業(yè)最早的發(fā)展意識(shí)總是表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)增量的追求识埋。當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分展開(kāi)以后，檢驗(yàn)其實(shí)現(xiàn)程度的首要指標(biāo)零渐，恰恰也是增量水平窒舟。如果數(shù)量增長(zhǎng)未能導(dǎo)出發(fā)展戰(zhàn)略的思考與構(gòu)建，或者根本就是單純追求數(shù)量增長(zhǎng)诵盼，這種增長(zhǎng)模式的持續(xù)性或抗風(fēng)險(xiǎn)能力是大有疑問(wèn)的惠豺。單純的數(shù)量型增長(zhǎng)不論是增長(zhǎng)結(jié)果和增長(zhǎng)成本都是一個(gè)線性過(guò)程，企業(yè)之間的不同风宁，僅僅只是斜率的差異洁墙。一般而言，數(shù)量型增長(zhǎng)的參照物多是企業(yè)自己而且是自己的過(guò)去戒财。在這種增長(zhǎng)模式下热监，經(jīng)歷一段輝煌又回到原點(diǎn)的例子并不鮮見(jiàn)。只有把數(shù)量增長(zhǎng)作為發(fā)展的前奏或始點(diǎn)增長(zhǎng)方能給企業(yè)注入旺盛饮寞、持久的生命力涉姆。 發(fā)展則是一個(gè)復(fù)雜得多的進(jìn)程。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講治盆，發(fā)展意味著系統(tǒng)能力的整體提升，意味著對(duì)市場(chǎng)演進(jìn)的適配與先導(dǎo)的不斷契合妨宙，意味著企業(yè)的不可替代性持續(xù)強(qiáng)化矫摸。有時(shí)候，發(fā)展還是一次鳳凰涅磐式的再生伐歇，對(duì)一個(gè)經(jīng)由改制從國(guó)企母腹中誕生的民營(yíng)企業(yè)尤其如此烧锋。發(fā)展的目標(biāo)是一個(gè)多元的體系，發(fā)展的參照物是處于全行業(yè)磁姻、全國(guó)乃至全球領(lǐng)先地位的企業(yè)主要子系統(tǒng)的狀態(tài)組合密梯。作為一個(gè)追趕型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的追趕型企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略的確立不是發(fā)端于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)革睬，不是形成于系列項(xiàng)目的搭建安影。發(fā)展是企業(yè)殫精竭力在荊棘和風(fēng)險(xiǎn)中穿行的生命歷程，是痛苦和喜悅結(jié)合的產(chǎn)物竣康。
 
　　　　　　　　　　　　　　　目標(biāo)與路徑的選擇  

　　　企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不是一組數(shù)量指標(biāo)而是經(jīng)過(guò)揚(yáng)棄和創(chuàng)造的挫磨產(chǎn)生出的一個(gè)由矢量和狀態(tài)構(gòu)成的體系膏蚓。它的始點(diǎn)基于對(duì)企業(yè)的自我詰問(wèn)：我是干什么的？也就是一個(gè)定位問(wèn)題。比如荊州市巨鯨傳動(dòng)機(jī)械有限公司的產(chǎn)品是齒輪減速機(jī)驮瞧，那么我們就是做減速機(jī)的公司氓扛？是賣(mài)減速機(jī)的公司？都不是论笔！正確的結(jié)論——我們是提供齒輪傳動(dòng)方案并實(shí)施這類(lèi)方案的專家采郎。簡(jiǎn)言之，我們是解決齒輪傳動(dòng)問(wèn)題的專家狂魔。公司的發(fā)展目標(biāo)就應(yīng)該明白無(wú)誤地指向這一定位蒜埋，保證和促進(jìn)我們提供的方案和實(shí)現(xiàn)方案的能力達(dá)到優(yōu)秀水平、一流水平毅臊、領(lǐng)先水平理茎。如果再作進(jìn)一步的理解，一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)的