42年前的那個夏天聋丝，剛剛走進(jìn)南殷紡織儀器廠的殷根章無論如何也不會想到嗤锯，眼前這個不起眼的地方竟會成為他日后大展宏圖的陣地肖方。20名職工岭蚜，幾間簡陋廠房榆骚，全廠只有一張辦公桌的小廠登淘，會在42年后由他經(jīng)營發(fā)展壯大成中國減速機(jī)行業(yè)的翹楚———江蘇泰隆減速機(jī)股份有限公司。
　　懷揣夢想闖天下
　　最初流译，作為南殷紡織儀器廠的普通職工逞怨，殷根章負(fù)責(zé)廠內(nèi)原輔材料的供應(yīng)。憑著一股熱情和敬業(yè)精神福澡，不管分內(nèi)分外的事情叠赦，他總是主動去干，因?yàn)榍趹┨��?shí)革砸，很快就從采購到運(yùn)輸都能獨(dú)當(dāng)一面除秀。這也為他以后能夠博得大家的信任，具有很強(qiáng)號召力奠定了基礎(chǔ)算利。
　　殷根章喜歡將1982年作為自己命運(yùn)的一道分水嶺册踩，因?yàn)樵诖酥�前，自己是跑供銷的普通員工效拭，而在此之后卻要充當(dāng)起一個企業(yè)領(lǐng)軍者的角色囤檐。那一年，由于經(jīng)營管理不善甜湾，南殷紡織儀器廠因資不抵債瀕臨破產(chǎn)膊护。危難之際，組織上決定讓殷根章?lián)�起廠長的重?fù)?dān)兜充。血?dú)夥絼偟囊蟾�章沒有猶豫淋渤，看著廠里懂技術(shù)、身強(qiáng)力壯的職工都紛紛離去雄睦，他心里只有一個念頭荷十，我要保住留下來的人的飯碗，絕不能讓廠子垮掉妆跌。但隨即他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時要實(shí)現(xiàn)心中的這個看似簡單的想法很難榴廷。殷根章說：“當(dāng)時企業(yè)一沒技術(shù)宴甩，二沒資金证账，開始真的是一籌莫展，后來是親人沾尔、勇氣和勤奮給了我堅(jiān)持下去的理由除踱。”
　　天道酬勤吩抓，經(jīng)過3個多月的輾轉(zhuǎn)籌措涉茧，殷根章終于拿到了1萬多元的減速機(jī)訂貨合同赴恨。這些合同不僅讓當(dāng)時面臨絕境的廠子重新燃起了希望之火，而且也讓殷根章認(rèn)識到了減速機(jī)市場的廣闊前景伴栓。從此伦连，在他心中便有了一個堅(jiān)定的信念：投身減速機(jī)行業(yè)，做出最好的產(chǎn)品钳垮。
　　一個企業(yè)要發(fā)展首先要有屬于自己的過硬的產(chǎn)品惑淳，于是殷根章開始了自我打造：賺1萬元錢則至少用8000元進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。這樣到1993年饺窿，企業(yè)已經(jīng)擁有10大系列歧焦、數(shù)千個規(guī)格品種的減速機(jī)，并且資產(chǎn)迅速膨脹至1.1億元肚医。也正是從這一年開始绢馍，泰隆堅(jiān)持每年投入技改資金至少1800萬元。幾年來他們先后從德國肠套、日本歇肖、俄羅斯等國家購進(jìn)高精度磨齒機(jī)、滾齒機(jī)移良、鏜床挖榜、立臥式加工中心等精密設(shè)備，并添置了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的滲碳辰稽、滲氮熱處理設(shè)備和大功率減速機(jī)綜合性能檢測設(shè)備挣傻。正是這樣大手筆的投入作基礎(chǔ)，才使泰隆在市場競爭日趨激烈的今天始終保持蓬勃的創(chuàng)新力爷瓜。
　　原本只是因?yàn)橐粋�質(zhì)樸的夢想棵欧，殷根章投身到減速機(jī)行業(yè)，但其超人的膽識和過人的謀略享偎，很快就使他由一個不經(jīng)世事的青年成長為了一位睿智干練的總裁运荸。
　　追求卓越無止境
　　追求卓越，是殷根章的人生目標(biāo)漏匹。他說泰隆的產(chǎn)品是減速的吩擒，但是我要讓泰隆的發(fā)展不斷加速×螂�？纯刺┞“l(fā)展的軌跡贷腕，就會發(fā)現(xiàn)它是以怎樣驚人的加速度前進(jìn)的：1982年的齒輪減速機(jī)研制成功，標(biāo)志著泰隆有了定型產(chǎn)品咬展，次年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到20萬元泽裳；1986年擺齒針輪減速機(jī)研制成功，次年銷售產(chǎn)值1000多萬元破婆；1992年二次包絡(luò)減速機(jī)研制成功涮总，由于首鋼胸囱、寶鋼、鞍鋼等企業(yè)選用瀑梗，泰隆成為該產(chǎn)品的全國“單打冠軍”烹笔，年增加銷售額2800萬元，這是泰隆在開發(fā)高科技含量減速機(jī)上邁出的堅(jiān)實(shí)一步抛丽；1993年研制成功硬齒面減速機(jī)箕宙，次年產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售3000多萬元，創(chuàng)利稅400多萬元铺纽；1998年P(guān)S擺環(huán)減速機(jī)研制成功柬帕，產(chǎn)值大增，并首次運(yùn)用到了航空航天裝置中诫瑞；2000年雙捻機(jī)研制成功秃囚，當(dāng)年產(chǎn)值4000萬元，2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番喘玄，2002年產(chǎn)值達(dá)3億元测佣；2003年，泰隆TL模塊化減速機(jī)的開發(fā)研制蝗悼，標(biāo)志著中國的減速機(jī)制造技術(shù)步入國際先進(jìn)行列忽件；2004年，泰隆成功完成收購兩家擁有知名品牌的國有企業(yè)出募，推行“工業(yè)園區(qū)”運(yùn)作模式涌俘，實(shí)施由產(chǎn)品經(jīng)營到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，再到資本化經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)變蒂扇，大步邁向跨越式發(fā)展的快車道昔永。
　　泰隆之所以能得到跨越式的發(fā)展，背后蘊(yùn)藏著的是殷總的果斷抉擇喝暂、英明決策缺钓。殷根章是一個善于創(chuàng)造奇跡的人，他用實(shí)干加理論實(shí)現(xiàn)了一個又一個令旁人稱奇的神話叫胁。在中國減速機(jī)發(fā)展史上他必將以一個奮斗者的行思留下最絢麗濃重的一筆凰慈。
　　被稱為儒商的殷根章深諳現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道，用符合市場經(jīng)濟(jì)的管理體制和極富活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制驼鹅，內(nèi)駕企業(yè)外拓市場微谓。他很注重誠信，堅(jiān)持以質(zhì)量谤民、人才堰酿、名牌作為企業(yè)發(fā)展不可忽視的關(guān)鍵疾宏。
　　一個成功的企業(yè)家只有把質(zhì)量當(dāng)百年大計(jì)來抓张足，企業(yè)才會走向更輝煌的明天触创。走進(jìn)泰隆大門，迎面就是一個“質(zhì)量事故曝光臺”为牍，曝光的都是生產(chǎn)流程中不合格的零部件及其車間主任和事故責(zé)任人的名單哼绑。在泰隆還有個獨(dú)特的責(zé)任追究連帶制度，即如果發(fā)現(xiàn)一個報廢的零部件碉咆，那么從車間主任抖韩、檢驗(yàn)員、帶班組長到直接責(zé)任人盆篡，都將按照零部件的成本價格處以不同程度的罰款豹炊，嚴(yán)格的制度帶來了高質(zhì)量的產(chǎn)品。現(xiàn)在春异，泰隆產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)100％遂报，零部件