上海電氣鍛造我國裝備制造業(yè)的國之利器
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裝備制造業(yè)是衡量一個國家綜合實力的標志，被稱之為國家的脊梁。中國歷史上第一套發(fā)電機組贴铜、第一臺萬噸水壓機、第一臺雙水內(nèi)冷發(fā)電機恶恨、第一臺2030熱軋機湿儡、第一臺精密磨床，這些中國歷史上里程碑式的裝備機器都有著同一個品牌：上海電氣汪仰。
品牌本來只是用于識別商品和組織的符號揩墓，一個好的品牌形成關(guān)鍵是品牌擁有者在與社會公眾溝通中是否形成心靈上的默契。品牌名稱本來是中性的典挑，西門子酥宴、施奈得原來是人名，寶馬您觉、日本電氣拙寡、紐約時報、荷蘭銀行只是地域名加上產(chǎn)業(yè)名而已琳水，而在社會公眾心目中肆糕，寶馬代表“駕車的樂趣”，西門子炫刷、日本電氣是裝備業(yè)的強者擎宝，紐約時報、荷蘭銀行是這個產(chǎn)業(yè)的領導者浑玛。
經(jīng)過二十多年無形資產(chǎn)的積累绍申，“上海電氣”這個品牌在業(yè)內(nèi)包括在世界同行的心目中已經(jīng)成為“中國裝備業(yè)的一支勁旅”。為了成為世界裝備業(yè)的領先者顾彰，使“上海電氣”這個品牌极阅，能夠像GE和西門子一樣，在世界工業(yè)發(fā)展中大放異彩蜻罕，上海電氣集團始終以振興中國裝備制造業(yè)蛹鼎、打響世界著名品牌為目標样京，確立“產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展、技術(shù)高端化提升列充、資源全球化集成”的發(fā)展思路品痕，艱苦奮斗，不懈努力频咨，將上海電氣鍛造成具備核心競爭力府贰，推動中國經(jīng)濟發(fā)展的“國之利器”。
在近幾年的品牌建設中埃账，上海電氣通過探索窑岖、試點，總結(jié)出了自己的經(jīng)驗唱棍。
制造業(yè)著名品牌必須要有高科技支撐匹惊，微軟、IBM估喷、通用汽車凛忿、卡特彼勒等，無一不是具有高科技的支撐兑障，有了高科技支撐侄非，產(chǎn)品才可靠，才能取得用戶的信賴流译。諾基亞公司的品牌理念是“科技以人為本”逞怨，諾基亞公司依靠科技，使其從一個制鞋公司轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在以手機為主的跨國公司福澡，近百年的歷史長盛不衰叠赦。作為裝備制造業(yè)企業(yè)，要打響自己的品牌革砸，首先必須要有高端產(chǎn)品除秀，有強大科技支撐，才有參與國際競爭的資本算利。上海電氣一直注重科技帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展册踩。
從80年代起，上海電氣開始與國際公司接觸效拭，先后組建了100多家的合資企業(yè)囤檐，重點引進國外先進的技術(shù)，縮短與國際先進的差距甜湾；90年代至今膊护，上海電氣主要與國際公司對接，在引進技術(shù)的同時，注重產(chǎn)品的二次開發(fā)和二次創(chuàng)新淋渤，誕生了一大批中國裝備制造業(yè)的標志性產(chǎn)品脂性，比如吳涇電廠60萬千瓦亞臨界火電機組的突破。上海三菱電梯公司通過消化國外先進技術(shù)后荷十，自主創(chuàng)新能力大大增強汹振，目前公司50%以上的產(chǎn)品具有自主知識產(chǎn)權(quán)。
近年來从秃，上海電氣進一步將目標放到了海外并購和增強自主創(chuàng)新能力上來宴甩，先后收購日本秋山、德國沃倫貝格钢战、日本池貝公司。將這些具有世界一流技術(shù)公司歸到上海電氣旗下除踱，以較低的成本弟头，迅速進入世界一流技術(shù)公司行列。在收購海外公司的同時涉茧，上海電氣注重自主創(chuàng)新能力的培育赴恨，從2001年8月起，與中科院先后開展了四批50多項高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化合作項目伴栓，取得了28項專利伦连，科技成果覆蓋銷售100多億元；2002年钳垮，組建集團中央研究院惑淳，致力于裝備制造業(yè)關(guān)鍵、共性和超前技術(shù)的研發(fā)饺窿，爭取在世界前沿技術(shù)方面形成自己的知識產(chǎn)權(quán)歧焦，在世界裝備制造業(yè)標準制定方面有自己的發(fā)言權(quán)。今年肚医，上海電氣用于研發(fā)的投入將占到銷售收入的4.3%绢馍，目標定位于能夠在世界裝備業(yè)主流技術(shù)方面形成一批自己的殺手锏，為用戶提供可靠產(chǎn)品肠套。
誠信是企業(yè)立身之本歇肖，興業(yè)之道，是企業(yè)的無形資產(chǎn)日俱，能為企業(yè)創(chuàng)造財富和效益役寡，它不僅顯示著企業(yè)的經(jīng)營理念，更折射著經(jīng)營者的品德和可信度辰稽。誠信是品牌建設的基礎挣傻，上海電氣注重從內(nèi)部和外部兩個方面加強誠信建設。
從內(nèi)部方面，從集團的遠景棵欧、價值觀遭屑、理念、管理制度到員工的行為準則运荸，貫穿的就是誠信的原則贴袖。上海電氣要求全體員工簽署誠信承諾書，公司新員工進公司的第一件事就是開展誠信培訓吩擒，并將誠信建設推進機制逐步融入到各項管理中质窒。比如，從戰(zhàn)略開始到每年的經(jīng)營計劃以及員工的考核贷腕，定期對員工的言行和工作能力進行評價背镇，除了業(yè)績以外還要評價員工是否遵守了誠信的承諾。
從外部方面泽裳，上海電氣與利益相關(guān)者瞒斩、客戶、合作伙伴以及其他的主體之間涮总，建立以誠信為紐帶的戰(zhàn)略合作關(guān)系胸囱。對客戶承諾，選擇上海電氣的產(chǎn)品瀑梗，就是選擇了可信烹笔。同時加大質(zhì)量管理力度，所屬企業(yè)全部都通過了ISO質(zhì)量體系認證抛丽，在全國各地建立營銷服務網(wǎng)絡谤职，為客戶提供全方位服務，三菱電梯提出了服務零距離的理念铺纽，上柴股份則實行經(jīng)營中心柬帕、服務中心、配件供貨中心三位一體的營銷管理網(wǎng)絡诫瑞，服務人員足跡踏遍全國各地秃囚，上海機床廠則在中國機床行業(yè)中唯一獲得國家質(zhì)量檢驗檢疫總局頒發(fā)的《出口免驗證書》，所有這些工作喘玄，一個目標就
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