減速機(jī)圖謀霸業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上打造競爭力
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事先一點預(yù)兆也沒有茫叭，泰星就這么毫不客氣地殺進(jìn)了電機(jī)行業(yè)冠樱。
2005年6月11日托津，江蘇凱星機(jī)電制造有限公司正式成立烫奏，公司隸屬泰星減速機(jī)股份有限公司却师，落址在首期投入5000萬元的泰星機(jī)械工業(yè)園龟付。泰星的這一舉動则吟，立即引起了我國減速機(jī)和電機(jī)兩個行業(yè)的高度關(guān)注疲酌。
除了要考驗自己在減速機(jī)領(lǐng)域以外的掌控能力北秽，泰星顯然也是在考驗大眾的慣性思維葡幸。
“泰星”是減速機(jī)行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿栕钔玻湫袠I(yè)老大的地位十幾年來無可撼動。而同樣數(shù)十年不曾逆轉(zhuǎn)的還有泰星一路上升的發(fā)展軌跡蔚叨。盡管知道走專業(yè)化道路的企業(yè)風(fēng)險重重床蜘，這個以減速機(jī)起家的企業(yè)從來不曾涉足過其他領(lǐng)域。
泰星一些員工現(xiàn)在還記得议猛，他們當(dāng)初委婉地向董事長張國林提出多元化的設(shè)想時玛呐，被張國林狠狠地訓(xùn)斥了一頓。
但這一次蟋晾，泰星居然大大方方地開始在電機(jī)行業(yè)開疆拓土冻咆，而這個決策最早的提出者和最堅定的執(zhí)行者竟然就是張國林。
多元化以外的聲音
張國林毅然挺進(jìn)電機(jī)領(lǐng)域讓人頗費思量策哈，但熟悉他的人都能肯定的一點是：張國林絕對不是一時興起炮家。
既然不是心血來潮，那張國林的這一決策初衷何在泪缨？
“減速機(jī)靠電機(jī)傳動媚瘫。我們其實在12年前就開始附帶著做配套的電機(jī)了。用戶在使用我們減速機(jī)的過程中虱忙，往往覺得我們廠生產(chǎn)的電機(jī)比從其他專業(yè)電機(jī)廠家單獨配套的電機(jī)效果還要好一些逢痕。這個道理其實很簡單，因為我們更了解泰星減速機(jī)的性能構(gòu)造狼楔，知道什么樣的電機(jī)更適合它肺樟。顧客逐步開始要求采購我們自己的電機(jī)。為此逻淌，我們確定了機(jī)電一體化發(fā)展方向么伯，我們的電機(jī)以前是內(nèi)配，現(xiàn)在我要求它走向市場卡儒√锶幔”面對記者的提問，張國林一口氣說了一大串向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展的理由骨望。
這自然是一個重要的原因硬爆，但顯然不是全部。市場競爭已經(jīng)由產(chǎn)品的競爭延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭擎鸠，這是所有企業(yè)家如今必須正視的一個問題缀磕。
產(chǎn)品導(dǎo)向型的企業(yè)往往反應(yīng)能力、應(yīng)變能力和持續(xù)發(fā)展能力都比較有限劣光，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型力量一直是單個企業(yè)無法抗衡的袜蚕。對于這一點，專家們最慣于舉的例子無外乎是目前許多外資的涌入绢涡，很大程度上是考慮到上下游配套廠家的合作成本而為之消弧。這也反過來表明堡雁，誰掌控了產(chǎn)業(yè)鏈中的要害，也就比對手擁有更多的話語權(quán)室域。張國林對此顯然研究得比較透徹淹疙。
所有依托產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的效應(yīng)幾乎都是多重的，完整的產(chǎn)業(yè)鏈不僅能為企業(yè)實現(xiàn)交易成本的最低化杜域，還能通過各種管理手段提高運作效率柴哈。
從減速機(jī)一條腿走路到減速機(jī)與電機(jī)兩個輪子向前行，這已不再局限于專業(yè)化與多元化孰優(yōu)孰劣的爭辯唁谣，而是一個企業(yè)試圖將自己的力量向整個產(chǎn)業(yè)鏈滲透的勃勃雄心冶巴。
緣何咬定電機(jī)
接下來的疑問就是，無論鑄造省瓜、齒輪生產(chǎn)加工還是物流批發(fā)秋鹅，這些都是與減速機(jī)密切相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈赤巢，泰星為何選擇了電機(jī)彤笼？
張國林說，電機(jī)絕對堪稱一個具有“優(yōu)質(zhì)”潛力的行業(yè)仁热。
目前我國大大小小的電機(jī)企業(yè)近2000家榜揖，隊伍龐大，但“個頭”都偏小抗蠢。盡管近些年來涌現(xiàn)出了一批規(guī)模較大举哟、產(chǎn)品質(zhì)量比較好，技術(shù)裝備比較先進(jìn)的企業(yè)迅矛，但至今沒有哪一家企業(yè)的產(chǎn)品
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