緊固件業(yè)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)

“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由聯(lián)合開(kāi)發(fā)向自主研發(fā)并重推移，企業(yè)重視引進(jìn)培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，對(duì)汽車(chē)緊固件配套體系采取共同投資相互參股方式的建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系�！� 
中國(guó)緊固件行業(yè)在“十五”期間經(jīng)歷了重要的發(fā)展調(diào)整和積累，行業(yè)整體水準(zhǔn)明顯提升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)定在200萬(wàn)——240萬(wàn)噸/年，在國(guó)際市場(chǎng)也鞏固在150萬(wàn)——180萬(wàn)噸/年的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)已從殘酷而單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和管理的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)期在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，行業(yè)將呈現(xiàn)以下發(fā)展態(tài)勢(shì)。 
    ——市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步向主流企業(yè)集中。企業(yè)間的差距顯著拉開(kāi)。大型企業(yè)脫穎而出，形成寧波、溫州、永年和嘉興四大基地，國(guó)有、民營(yíng)、合資三大陣營(yíng)交相輝映的競(jìng)爭(zhēng)格局。 
    ——品牌塑造將成為宣傳和拉動(dòng)市場(chǎng)的主要力量。隨著“十五”期間一大批名牌緊固件企業(yè)脫穎而出，不少企業(yè)已從總體實(shí)力的高度打造品牌知名度，將大量的企業(yè)文化因素融入企業(yè)品牌建設(shè)，同時(shí)品牌的塑造也叢國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸到國(guó)際市場(chǎng)。 
    ——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由聯(lián)合開(kāi)發(fā)向自主研發(fā)并重推移，企業(yè)重視引進(jìn)培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，對(duì)汽車(chē)緊固件配套體系采取共同投資相互參股方式的建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)品的自主化設(shè)計(jì)的比重不斷加大將有效地改變中國(guó)緊固件業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。 
    ——市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)層次向扁平化發(fā)展，經(jīng)過(guò)近10年的長(zhǎng)足進(jìn)展，目前主流品牌的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)逐步走向更加成熟化。企業(yè)由代理商單純流通量的激勵(lì)轉(zhuǎn)為集合資金實(shí)力管理能力和品牌塑造能力的多元化激勵(lì)，產(chǎn)品滲透到石化、船舶、鐵路、民航、電信、電力等相關(guān)領(lǐng)域，或自己生產(chǎn)或采用OEM方式貼牌加工。 
　　——精細(xì)化管理成為企業(yè)的制勝法寶，一些民營(yíng)企業(yè)由于與主流企業(yè)配套生產(chǎn)引進(jìn)技術(shù)同時(shí)也不斷融入嶄新的企業(yè)管理機(jī)制，主流企業(yè)均在ISO9000質(zhì)量體系上引入TS16949體系運(yùn)行，進(jìn)一步更新管理載體，不少企業(yè)已經(jīng)成功啟動(dòng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）工程推進(jìn)精益生產(chǎn)（TPS）采購(gòu)的成本效應(yīng)將凸顯出來(lái)，并取得成效。