《中國工業(yè)報》：早在1986年您就推出了獨具泰星特色的目標(biāo)成本管理模式尖洞，并在全省以及周邊省市推廣综货，而20世紀(jì)90年代中期的全國都在學(xué)的"邯鋼"目標(biāo)成本管理方法，其實比您晚了10年议纯。而20世紀(jì)90年代初期的"供應(yīng)公開招標(biāo)制"這一超前的制度設(shè)計與目前的政府采購招標(biāo)制不謀而合崩溪。在20世紀(jì)80年代末期浅役，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還在套用國有企業(yè)固定的個人分配制度時，你所提出的"質(zhì)量工資制"已經(jīng)巧妙地將員工的工資與產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來伶唯。特別是在管理人員中采用的"質(zhì)量工資制"觉既，到今天還具有現(xiàn)實意義。而在20世紀(jì)90年代"三角債"盛行的時候乳幸，泰星已經(jīng)實行了"銷售買賣制"瞪讼，企業(yè)已經(jīng)不存在"三角債"拖累。諸如此類的超前管理方式在泰星已經(jīng)屢見不鮮粹断，您是如何做到這一點的殖祈？
　　張國林：這就是領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識。我們在具體的企業(yè)經(jīng)營實踐中恼孩，要碰到大量管理教科書中沒有出現(xiàn)過的情況粮戈，這時候你不可能去等學(xué)者的研究成果，只能是"摸著石頭過河"牙硫，走著走著就能找到一些行之有效的措施來亭圆。
　　機制再造
　　《中國工業(yè)報》：2005年以來，公司在原有的"三改防徊、三制"的基礎(chǔ)上又創(chuàng)造性地推出了以"三聯(lián)浮動"為核心的"機制再造"的創(chuàng)新管理模式屯贺，使體制和機制有效地結(jié)合起來。"機制再造"管理思想是在一個什么背景下產(chǎn)生的欠怕？
　　張國林：當(dāng)前，我國企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革饰样，紛紛建立了"政企分開潘所、產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度怠褐。企業(yè)體制問題解決了畏梆，但還沒有從根本上解決企業(yè)內(nèi)部有效運營的機制問題。企業(yè)完成股份制改造以后奈懒，如何從真正意義上實現(xiàn)明晰產(chǎn)權(quán)奠涌，如何最大限度地調(diào)動全體干部職工的積極性，如何實現(xiàn)國家磷杏、集體溜畅、個人利益的合理化，這一直是我思考的一個問題极祸。而且慈格，體制轉(zhuǎn)換了機制不搞活，再好的體制也救不了也救不活那些內(nèi)部一潭死水的企業(yè)遥金，由此引發(fā)下崗浴捆、失業(yè)等各種矛盾。如何在真正意義上把體制和機制有效結(jié)合起來稿械。搞活企業(yè)改制后的內(nèi)部機制选泻，最大限度地調(diào)動各級干部職工的積極性，就必須從真正意義上把企業(yè)機制與體制有效結(jié)合起來寿宅，建立與體制相適應(yīng)的企業(yè)運行機制洒唇。于是，在以往"三改耐浙、三制"的基礎(chǔ)上夯榛，我們又提出要進行"機制再造"。
　　《中國工業(yè)報》：您的"機制再造"理論解決了國有企業(yè)股份制改造以后怎么辦的問題慢荧，在中國企業(yè)管理方面意義重大杯岩。可以說"機制再造"這一管理模式為我國大多數(shù)股份制企業(yè)找到了機制創(chuàng)新松奖、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的很好的發(fā)展手段與模式测脯。機制再造的核心內(nèi)容在哪些方面體現(xiàn)？
　　張國林：所謂"三聯(lián)浮動"就是聯(lián)產(chǎn)浮動計酬赃慰、聯(lián)產(chǎn)浮動計獎荐多、聯(lián)產(chǎn)浮動計股。這是公司在完善職工管理機制以后纪尊，對干部管理機制一次徹底的候殿、重大的改革。它有效地解決了各級干部的自我定位献雅、自我考核碉考、自我管理問題塌计，從真正意義上實現(xiàn)了干部管理的科學(xué)化、制度化和有形化侯谁。"三聯(lián)浮動"首先體現(xiàn)在各級干部的聯(lián)動職務(wù)浮動锌仅，徹底打破了干部的終身制。各級干部必須以自己的實績換取自己的位子墙贱，憑實績自我定職热芹、自我定級。由過去的"崗位選干部"變成了"干部選崗位"惨撇，真正實現(xiàn)了崗位就是責(zé)任伊脓，崗位就是飯碗，崗位就是職能串纺。每個干部都為自己的崗位丽旅，為自己的工作，為自己的飯碗纺棺，奮力拼搏榄笙，努力創(chuàng)造。只有創(chuàng)造性地開展工作助苫，創(chuàng)造出實績晶聂，才能贏得工資、獎金和股份分紅条馍。工資獎金對每個干部來講都是浮動的顶恍，是以各自的實績自我考核和制作的，各級干部除少量的職務(wù)股以外寓鳄，大多數(shù)都是浮動股蔼处，所以同一級科長、同一級車間主任跛孕，因為貢獻不一樣其收入就有很大的差別铭能。
　　它的原理就是以具體崗位為基本單元，將企業(yè)聯(lián)產(chǎn)給各級干部舟鲁。形象地說励螺，企業(yè)里每一個車間、每一個科室坡沿、每一個部門都是一個隱形私營企業(yè)糊探，在全公司建立全員隱形的私營企業(yè)機制，以集體的資產(chǎn)河闰、設(shè)備科平，發(fā)揮各級干部個人的特長、創(chuàng)造個人的效益姜性。在泰星公司匠抗，采用規(guī)范的機制故源，把企業(yè)細分，劃小核算單位汞贸，將考核指標(biāo)分解到各級干部，對每個干部都以目標(biāo)印机、責(zé)任和利益進行規(guī)范的考核矢腻，形成自我管理、自我考核射赛、自我結(jié)算的體系多柑，把各級干部推向自我發(fā)展，自我運行的軌道楣责。最終平俘，通過機制再造使每個干部走上良性發(fā)展軌道而達到企業(yè)發(fā)展的目的。
    《中國工業(yè)報》：機制再造的思想對其他企業(yè)是否有借鑒意義玻温？
　　張國林：機制再造是要實現(xiàn)體制與機制的融合猴豁。當(dāng)前許多企業(yè)的問題是現(xiàn)代企業(yè)制度體制下運行的機制落后，機制跟不上企業(yè)的發(fā)展级闭，機制過于空心化悲碰，假、大本洁、空的狀態(tài)使機制與現(xiàn)代企業(yè)制度不沾邊泻磅，不結(jié)合。解決辦法是將機制具體化搔片、有形化煞松、活化，這就是機制再造的過程脸缆。"機制再造"就是完善現(xiàn)代企業(yè)制度芳争，對管理科學(xué)內(nèi)容的微觀化、細化城也、實際化隐锭、有形化、具體化计贰、現(xiàn)實化的實踐钦睡。從這個意義上說，它是有普遍意義的躁倒。
　　要想真正改變企業(yè)管理滯后的問題荞怒，首先作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備向管理要效益的思想，同時要具有創(chuàng)