自1994年起怕午，荊州地直企業(yè)中的小廠——湖北荊州減速機(jī)廠由于體制种烫、管理等各種原因题画，開始走下坡路放椰。到1998年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損挎狸，開工不足部翘、資金困難、訂貨不能按時(shí)交付珍促、工資不能按時(shí)發(fā)放铃辖，當(dāng)年拖欠職工兩個(gè)月的工資剩愧。有本事的職工紛紛跳槽，上班的職工工作情緒低落娇斩，企業(yè)管理混亂仁卷，勞動紀(jì)律渙散。1999年重新提拔了一位新廠長犬第，但企業(yè)情況依然如故五督。窮則思變，企業(yè)開始醞釀改制瓶殃，但由于職工對前途的擔(dān)憂，到2001年初副签，改制工作仍無進(jìn)展遥椿，其間與本市一家民營企業(yè)商談兼并改造，也因?yàn)閷Ψ阶冐远�夭折�?nbsp;

    就在企業(yè)舉步維艱之時(shí)淆储，荊州市機(jī)械工業(yè)局審時(shí)度勢舶卧，任命時(shí)任銷售副廠長的肖北平同志為廠長，目的是推動企業(yè)改革恍像，力挽荊州減速機(jī)廠生產(chǎn)經(jīng)營不斷下滑的頹勢乔胆。 

    肖北平同志1981年畢業(yè)于荊州技校，同年分配到荊州減速機(jī)廠工作常携，他不但聰明而且好學(xué)济季，1985年他業(yè)余攻讀電大機(jī)制課程畢業(yè)，后取得工程師職稱础呈。由于工作表現(xiàn)優(yōu)異韭购，1987年便擔(dān)任車間調(diào)度工作，1989年他調(diào)入總師辦矛枚，從事企業(yè)技術(shù)改造工作膜狈，1992年任技改科科長。在技改崗位上阴默，他歷經(jīng)千難缺沿，千方百計(jì)，跑貸款稚补、摸行情童叠，為企業(yè)爭取了近千萬元的技改資金，購置了如加工中心孔厉、數(shù)控車床等高精度設(shè)備拯钻，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)，因此他多次被省撰豺、地政府授予技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號粪般。1999年肖北平任廠長助理拼余，負(fù)責(zé)下屬企業(yè)鑄造分廠的管理，當(dāng)時(shí)的鑄造廠己瀕臨倒閉亩歹，原有的機(jī)械加工設(shè)備己幾乎賣空匙监，職工基本上都已自謀出路，而欠帳卻是一大堆小作。肖北平同志到任后亭姥，跑市場、攏職工顾稀、啟生產(chǎn)达罗、抓管理，經(jīng)過半年時(shí)間的艱苦努力陋沫，使鑄造廠步入正常生產(chǎn)的軌道放干。這段卓有成效的工作，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評岁之，被公認(rèn)為是一名有能力闹彩、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人才。同年他光榮地加入了中國共產(chǎn)黨估宏。2000年投充，肖北平經(jīng)上級考察，委以銷售副廠長的重任芙卸。上任后敷液，他以誠信經(jīng)營結(jié)交客戶，以敏銳的眼光门贫，將出擊方向從老工業(yè)基地向南方發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)換沥萄，將出擊目標(biāo)從不夠景氣的重型機(jī)器等行業(yè)向水泥、冶金玷秋、港口冒窍、運(yùn)輸?shù)瘸�陽行業(yè)轉(zhuǎn)變，使銷售形勢明顯好轉(zhuǎn)!他更以嚴(yán)格管理豺鼻、敢于碰硬著稱综液。例如，對一名資深的業(yè)務(wù)員的不誠信行為給予果斷處理儒飒，將其負(fù)責(zé)銷售片區(qū)給予調(diào)整谬莹，這一作為，在企業(yè)中廣為傳頌桩了。更使職工在當(dāng)時(shí)管理疲軟附帽，百病纏身的不良企業(yè)環(huán)境中，看到了一線生機(jī)井誉。當(dāng)年底蕉扮，原來處于歷史低谷的企業(yè)營銷工作整胃，擺脫了連續(xù)下滑的局面，開始向上回升喳钟。 

    2001年4月屁使，37歲的肖北平同志挑起了廠長的重任。這時(shí)的廠長奔则，面臨著改革和扭虧兩大任務(wù)阵膛，這兩項(xiàng)任務(wù)是企業(yè)多年未完成的重任。這時(shí)廠長的位子汹囱，是一個(gè)燙手的山芋哩晕，沒有能力的人是躲都來不及的。有了金鋼鉆陡料、才攬瓷器活贿魄。當(dāng)時(shí)也只有肖北平同志敢攬這付重?fù)?dān)。一上任誓享，在市機(jī)械工業(yè)局駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，企業(yè)便向改革目標(biāo)發(fā)起了又一次沖擊角术。首先重新組建了企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組灰铅，重新完善了改革方案，同時(shí)廣泛動員持结、發(fā)動職工積極參與改革概栗，把思想工作做到每個(gè)人。其次是穩(wěn)定大局惋粟，不因改革而影響生產(chǎn)經(jīng)營犁柜。在越過了職代會主席團(tuán)個(gè)別與會成員拂袖而去；職代會因少數(shù)職工沖擊受阻堂淡；廠長因勸說沖擊職代會的部分職工而不能參會：匿名信馋缅、小紙報(bào)到處飛等重重險(xiǎn)阻后，2001年7月16日改革方案得到75%以上的職工代表同意绢淀，企業(yè)改革工作終于取得了突破萤悴。按照企業(yè)改革方案的規(guī)劃，新組建的荊州市巨鯨傳動機(jī)械有限公司及其股東會皆的、董事會覆履、監(jiān)事會隨即誕生，肖北平被推舉為公司董事長费薄、總經(jīng)理硝全、黨委書記。巨鯨公司成立伊始楞抡，員工的觀念便發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變伟众，原來那種得過且過析藕、偷懶耍滑的從業(yè)觀念迅速被從業(yè)就應(yīng)敬業(yè)赂鲤、在崗就應(yīng)愛崗撰蕴、見事就應(yīng)做事的新型勞動觀念所取代，員工的工作責(zé)任心涛闺、積極性大大增強(qiáng)鳖灰，加上肖董事長親自跑市場、走現(xiàn)場征离，生產(chǎn)經(jīng)營狀況迅速好轉(zhuǎn)潦春，當(dāng)年，新公司便甩掉了十年的虧損帽子引继，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭材哺。 

    2002年，巨鯨公司步入了快速發(fā)展的軌道广莉，企業(yè)開始脫胎換骨恨摩，銷售形勢喜人，訂單超過了歷史同期最好水平德检，生產(chǎn)如芝麻開花屋嘉，不斷刷新紀(jì)錄：資金充裕，擺脫了吃了上頓沒下頓的被動局面澎灸，并能保證適量的物資儲備：員工的精神面貌發(fā)生了喜人的變化院塞，人人臉上都洋溢著自豪的笑容：公司形象煥然一新，公司宗旨性昭、公司精神宣傳牌整齊鮮明拦止，到處花團(tuán)錦簇、綠草如茵糜颠，廠徽燦爛汹族、廠旗飛揚(yáng)：公司工作紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)其兴，管理有序鞠抑，秩序井然：一個(gè)富有活力、欣欣向榮的現(xiàn)代化企業(yè)在肖北平同志的領(lǐng)導(dǎo)下忌警，迅速崛起搁拙。2002年，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)比上年增長40%法绵。2003年箕速，巨鯨公司的業(yè)績更是驕人，訂單應(yīng)接不暇，產(chǎn)量比上年同期翻番茵箩，現(xiàn)在的產(chǎn)量是在基本上是