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柳工機(jī)械股份有限公司總裁曾光安--曾光安


信息來源:減速機(jī)信息網(wǎng)   責(zé)任編輯:新天地   
  
 
人物簡介:
    曾光安陷克,男狰宗,漢族泉唁,41歲杏糙,中共黨員瞳别。碩士研究生,工程師典鸡。 1985年8月參加工作拖揩,1985年8月起先后在柳州工程機(jī)械廠信息中心撼遵、引進(jìn)辦任助理工程師、工程師摹色、總師辦副主任三稿。 1995年3月任公司副總裁。1997年9月任公司董事沛慢、副總裁赡若、集團(tuán)公司董事、副總裁团甲。 1999年8月至今任公司副董事長逾冬、總裁、集團(tuán)公司董事伐庭。
采訪人隨筆:
    技術(shù)研發(fā)能力有限粉渠,對其他地區(qū)市場缺乏了解,國際化人才不足等因素制約了柳工國際化的速度圾另,這些弱勢在歐美市場推進(jìn)中表現(xiàn)得尤為明顯霸株。面對這些問題,曾光安他們又是怎樣處理的呢集乔?為此去件,本網(wǎng)做了特訪。并非處于沖動(dòng)扰路,國際化在全球經(jīng)濟(jì)尤溜、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外力作用以及企業(yè)內(nèi)在需要的推動(dòng)下,柳工提出了“建設(shè)開放聘银、國際化的企業(yè)”的目標(biāo)篇惧,開始了在全球市場的博弈。
經(jīng)典對話:
    編輯:柳工國際化的目標(biāo)是什么替独?曾光安:柳工國際化最終的目標(biāo)是融入全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈蔫婉,建立世界性的品牌,獲得持續(xù)的競爭力和盈利能力衬蚤,使企業(yè)得以長久發(fā)展孕赫,無論在國內(nèi),還是在全球市場砌纸,柳工的思路并非追逐數(shù)量和規(guī)模玉惫,而是追求運(yùn)營質(zhì)量。
嘉賓獨(dú)白:
    2002年民议,柳工站在全球化的戰(zhàn)略高度计灌,提出了建設(shè)“開放的、國際化的柳工”的目標(biāo)迂腔,明確了國際化的發(fā)展方向和理念钟牛;之后幽七,為了打造國際化品牌,柳工2005年開始啟用新知識(shí)溅呢;與此同時(shí),柳工還在加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)猿挚、制造咐旧、質(zhì)量控制等方面的力度,率先獲得CE認(rèn)證绩蜻,這些都為企業(yè)在國際化戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破打下了基礎(chǔ)铣墨。
國際化的路線圖
編輯:柳工何時(shí)開始的國際化腳步?
曾光安:中國裝載機(jī)競爭十分激烈办绝,突破這種天花板式的競爭只有走國際化腳步伊约,早在1987年,柳工便借助技術(shù)引進(jìn)等方式孕蝉,成為行業(yè)內(nèi)最早接觸國際工程機(jī)械領(lǐng)域的企業(yè)屡律。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,目前柳工已經(jīng)到了需要在國際上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的階段降淮。
編輯:柳工國際化的目標(biāo)是什么超埋?
曾光安:柳工國際化最終的目標(biāo)是融入全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈,建立世界性的品牌铝三,獲得持續(xù)的競爭力和盈利能力淑免,使企業(yè)得以長久發(fā)展,無論在國內(nèi)羹浪,還是在全球市場暑礼,柳工的思路并非追逐數(shù)量和規(guī)模,而是追求運(yùn)營質(zhì)量雀司。
編輯:柳工為實(shí)施國際化戰(zhàn)略突破進(jìn)行了哪些準(zhǔn)備硅拆?
曾光安:通過十幾年的發(fā)展,柳工積蓄了國際先進(jìn)的技術(shù)鼻肉、管理和市場運(yùn)作等經(jīng)驗(yàn)瓦式,形成了國際化的經(jīng)營概念。2002年荡拌,柳工站在全球化的戰(zhàn)略高度幸瓢,提出了建設(shè)“開放的、國際化的柳工”的目標(biāo)窿猿,明確了國際化的發(fā)展方向和理念冀泻;之后,為了打造國際化品牌蜡饵,柳工2005年開始啟用新知識(shí)弹渔;與此同時(shí)胳施,柳工還在加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、制造肢专、質(zhì)量控制等方面的力度舞肆,率先獲得CE認(rèn)證,這些都為企業(yè)在國際化戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破打下了基礎(chǔ)博杖。
編輯:在實(shí)施國際化戰(zhàn)略的過程中椿胯,您如何理解國際化的定義、內(nèi)涵剃根?
曾光安:國際化不是一種口號(hào)哩盲,對中國工程機(jī)械企業(yè)來說實(shí)施國際化也不再是單純的產(chǎn)品銷售,國際化意味著中國企業(yè)需要配置狈醉、利用全球資源廉油,在策略、管理體系苗傅、研發(fā)紧寺、生產(chǎn)、銷售模式等方面與國際接軌脊直。這其中包含技術(shù)贞卜、人才、資本等多方面的國際化辖醒。
編輯:目前爹嘁,柳工實(shí)施國際化的進(jìn)展如何?
曾光安:現(xiàn)階段梧部,柳工國際化業(yè)務(wù)已經(jīng)由簡單的出口產(chǎn)品升級(jí)為全球化的市場營銷项驮。截至2005年,柳工國際經(jīng)銷商的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到20余家泊嗤,未來5年這個(gè)數(shù)字將上升至50家洛淑。同時(shí),柳工已經(jīng)籌建了5個(gè)海外辦事處垮袭,1家海外銷售子公司驻碉,市場輻射亞洲、非洲转砖、俄羅斯须鼎、瑞典等國家。
編輯:柳工如何實(shí)施國際化府蔗?
曾光安:在現(xiàn)階段國際化進(jìn)程中晋控,柳工為提高競爭力,主要著力于以下三方面:首先是完善產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)立足國際市場的基礎(chǔ)之一赡译。為此仲吏,柳工以國際一流企業(yè)為標(biāo)桿,在提升產(chǎn)品質(zhì)量蝌焚、可靠性的同時(shí)裹唆,根據(jù)不同市場需求,形成了兩種差異化的產(chǎn)品系列:一種適用于發(fā)展中國家只洒,另一種則適用于歐美國家和地區(qū)品腹。其次,柳工不斷拓展完善全球營銷網(wǎng)絡(luò)红碑,打造渠道優(yōu)勢,為今后在全球市場上提速建立基礎(chǔ)泡垃。另外彬界,國際化品牌是企業(yè)在全球開展競爭的利器之一。為此秘鳞,柳工將品牌建設(shè)作為國際化的關(guān)鍵策略點(diǎn)之一垛夷,對品牌進(jìn)行了一系列的整合,完善其內(nèi)涵叔人,使其成為不可復(fù)制的核心競爭力之一致煎。
編輯:您認(rèn)為柳工實(shí)現(xiàn)國際化的關(guān)鍵是什么?
曾光安:實(shí)施國際化的關(guān)鍵在于制定系統(tǒng)伍奏、完善的戰(zhàn)略屠蚌,選擇合適的實(shí)施途徑。
編輯:柳工如何培育企業(yè)的國際競爭力肿蚂?
曾光安:中國工程機(jī)械企業(yè)在進(jìn)入國際市場的過程中啊衣,不能單純地信賴成本優(yōu)勢,這種優(yōu)勢在新制造基地崛起措找,新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來臨時(shí)糖追,很容易被替代。因此蝗羊,在國際化過程中藏澳,柳工不斷積累研發(fā)、技術(shù)耀找、品牌翔悠、營銷模式等層面的內(nèi)生力量,以培育處于“微笑曲線”兩端的涯呻,更高層面的競爭力凉驻。
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