也許有很多人會說乾巧，我們通過品牌出售能夠拿到非忱ㄈ模可觀的現(xiàn)金定邪，這么多錢以前連想都不敢想的佃声！賣就賣了裸悟！這是從出賣者來說的。但是對于收購者卻遠不是如此！

如果時間倒退10年，20年，我們處在一個非常不規(guī)范的市場環(huán)境中书瘤，因此傅女，憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識和打好機會，而且在各種費用叙杨，包括媒體費用非常低廉的情況下原酷，我們辛辛苦苦打造出了一個中國品牌，中國馳名商標疙鸟，或者是行業(yè)的第一品牌蔼俐！那是很容易想象的。但是树戴，時光無法倒流币席。如果給雙匯20億，給蘇泊爾10億万栅，在5年之內(nèi)他們還能分別打造出兩個行業(yè)領導品牌嗎佑钾？結果自然不言而喻。

因此烦粒，對于紛紛來到中國尋找機會的外資休溶，他們手里面雖然有大把的美元和歐元，但是在5年到10年的時間里扰她，再打造出一個又一個的第一品牌是不可能的兽掰，因為市場環(huán)境和格局已經(jīng)完全不同，市場所留下的機會已經(jīng)很少了徒役！正因如此孽尽，所以，他們才會鐵了心來收購國內(nèi)的領導品牌忧勿，因為在他們看來泻云，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒狐蜕，值不了幾個錢宠纯，能夠賣個超出自己預期的價格已經(jīng)是奢望卸夕。但是中國的市場已經(jīng)成為世界上最后一個有巨大成長潛力的市場這一事實，讓海外的資金已經(jīng)無可選擇脏猴，因此讨拷，品牌在現(xiàn)階段的出售實在是下策！

市場增長的巨大潛力就是品牌成長的絕對機遇处鲜！蘇泊爾和雙匯依粮，以及徐工正因為在中國每年超過10％的經(jīng)濟增長環(huán)境下，因此擁有非常廣闊的增值“錢”景恳岔。試想一下党令，如果5年之后，按照目前發(fā)展速度的成長谋粱，徐工也好猖等，蘇泊爾也好，其品牌的潛在價值將會遠遠超過目前的報價计鹦！因為在市場相對穩(wěn)定的情況下谎秃，行業(yè)的格局一般不會發(fā)生較大的變化，隨著市場占有率灶鹦，品牌影響力的提升弱瞄，品牌的無形資產(chǎn)快速增值僅僅是時間問題了！

政府需要對品牌收購進行研討把曼、評估杨帽！

目前國內(nèi)缺少品牌的權威評估機構是一個事實，但是作為政府卻始終在關注嗤军、關心著經(jīng)濟的安全運行睦尽！沒有民族品牌的強大，就不會有強勢政府的誕生型雳！這在世界各國的發(fā)展中已經(jīng)被反復驗證当凡！但是，因為政府所肩負的職能很多纠俭，根本無法對每一個并購案進行深入了解沿量、調(diào)查、論證冤荆。但是政府對于國民經(jīng)濟的安全運行的引導和希望是不容置疑的朴则！

在這當中，可惜是國內(nèi)對于品牌并購的學術界和實業(yè)界的經(jīng)驗實在是少之又少钓简。而且由于各種利益集團的存在乌妒，公眾的眼睛和耳朵被屏蔽了！媒體也很難找到正確的方向朋蚜，這在情理之中日频。但是深七，在企業(yè)的并購案中，可惜的是浮块，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會的身影和權威不見了粉霹！這跟歷史上協(xié)會相對弱勢有直接原因的。因為勉瘩，各種協(xié)會應該對于行業(yè)的格局以及國際上的產(chǎn)業(yè)趨勢有更加深刻的了解和掌握喉侨。

中國被指責采取經(jīng)濟民族主義！然而對照日本和韓國的崛起杀坟，哪一家不是采取積極對民族品牌進行鼓勵和扶植的青礁？因為，品牌說到底就是錢袋子源玉！誰掌握了品牌谋监，誰就可以對利潤進行重新分配，我們不能僅僅看到在國內(nèi)的市場經(jīng)濟運行環(huán)境重虑，因為對于境外資金和跨國品牌，中國只是他們?nèi)�球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)秦士，掌控了品牌缺厉，他們可以根據(jù)自己的需要對品牌帶來的價值進行全球產(chǎn)業(yè)鏈范圍的重新分配。前幾年隧土，法國歐萊雅和美國寶潔試圖并購德國妮維雅提针，最終因為德國國內(nèi)民眾強烈的反對，加上德國政府的出面曹傀，才把這個品牌留在了德國辐脖。

為了經(jīng)濟的安全和健康增長，中國政府可以理直氣壯的對各行業(yè)領導品牌進行合理的引導和扶植皆愉，他們是中國的未來嗜价，我們永遠不要把中國未來的希望寄托在曾經(jīng)對我們造成巨大傷害的外人身上！

從另外一個角度來說幕庐，現(xiàn)在國家阻止品牌并購對于被收購企業(yè)未嘗不是一個福音久锥，塞翁失馬，焉知非福异剥？

中國民族品牌處于高成長期瑟由，它的溢價能力和潛在價值被嚴重低估了，由于國內(nèi)對于資本運作和品牌購并都還處于初級階段倚衡，暫時不懂沒有關系馍晴，那我們就暫時不賣，等到我們弄懂了神灵，我們的品牌真正到了收獲期驱偿，那么我們的品牌價值就遠遠不是10億蚜玲，20億了，而是100億岗蚪、200億了权惊！