中國從機(jī)床大國走向機(jī)床強(qiáng)國
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“世界工廠”向人力成本更低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移南窗，已是不可阻擋的大趨勢豌汇，伴隨而來的機(jī)床消費(fèi)市場的遷徙篡呆，主導(dǎo)了世界機(jī)床制造業(yè)的再一次整合與重組鸡捉。不可否認(rèn)，中國制造的崛起所點(diǎn)燃的激情踏靴，正在深刻地影響著世界機(jī)床制造業(yè)的新一輪戰(zhàn)略布局廷前。在國際機(jī)床巨頭們爭相登陸中國投資設(shè)廠的同時，中國機(jī)床企業(yè)也開始了“走出去”的全新體驗(yàn)：從過去的純技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向跨國并購窜无。2002年以來所發(fā)生的一系列海外收購事件表明贱甥，中國機(jī)床企業(yè)的“國際化”運(yùn)動已明顯加速适袜。海外并購將給中國機(jī)床行業(yè)帶來怎樣的影響？從引進(jìn)技術(shù)到收購國外品牌舷夺，實(shí)現(xiàn)中國機(jī)床企業(yè)的國際化之夢苦酱，真的會有一條捷徑嗎？ 并購動機(jī) 2004年底给猾，大連機(jī)床集團(tuán)以近千萬歐元的代價完成了對德國茲默曼有限公司70%股權(quán)的收購疫萤。這是大連機(jī)床繼2002年成功收購美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、2003年收購其曲軸加工系統(tǒng)公司后的又一重大舉措敢伸。在大連機(jī)床集團(tuán)公司董事長陳永開看來扯饶，控股茲默曼只是大連機(jī)床打造中國機(jī)床航母，堅(jiān)定實(shí)施國際化戰(zhàn)略的一個既定步驟池颈。 此前尾序，沈陽機(jī)床股份公司總經(jīng)理耿洪臣剛剛向外界宣布了沈陽機(jī)床集團(tuán)收購德國希斯公司全部凈資產(chǎn)的消息。據(jù)報道躯砰，沈陽機(jī)床集團(tuán)重新啟動破產(chǎn)的德國希斯每币，需投入8000萬元人民幣，這次收購行動還從資金上得到了省政府的支持弃揽。耿洪臣認(rèn)為，并購希斯公司是實(shí)現(xiàn)沈陽機(jī)床“打造世界知名品牌褂省，創(chuàng)建世界公司”長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一步巷卵，標(biāo)志著沈陽機(jī)床集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)由本土經(jīng)營向跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。 與這兩個中國機(jī)床行業(yè)“大腕”的勃勃野心相比葵稚，秦川機(jī)床股份有限公司對聯(lián)合美國工業(yè)公司（UAI）的控股（占60%股權(quán)）帘衣、上海明精機(jī)床公司對德國沃倫貝格（53.6%）和日本池貝公司（65%）的股權(quán)收購，雖然投入的資本要小得多洁席，但其向國際市場擴(kuò)張的意圖亦十分明顯税则。秦川機(jī)床集團(tuán)公司董事長龍興元在談到收購美國公司時稱：“我們在美國市場布下了一顆棋子≈蛋Γ”明精機(jī)床公司總經(jīng)理袁建平則表示：“并購沃倫貝格的目的在于提升我們自己赡喻。” 客觀地說港赂，不論是德國的希斯旭手、茲默曼、沃倫貝格涉功，還是美國的英格索爾汁掠、聯(lián)合美國工業(yè)公司，以及日本的池貝公司集币，盡管都有著輝煌的歷史考阱，但世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)新格局的形成過程中翠忠，都遇到了難以克服的困難。然而乞榨，對于中國機(jī)床企業(yè)來說秽之，這些企業(yè)及其品牌仍有相當(dāng)?shù)睦脙r值。袁建平說：“如果將中國機(jī)床企業(yè)界定在世界三流水平姜凄，這些企業(yè)的技術(shù)水平仍屬二流一等水準(zhǔn)或者更高一點(diǎn)政溃。” 在中國機(jī)床工具協(xié)會總干事長吳柏林眼里态秧，中國機(jī)床行業(yè)與國際水平的差距仍然是很大的董虱。他說：“通過多年的技術(shù)引進(jìn)與消化吸收，中國機(jī)床行業(yè)的技術(shù)水平有了顯著的進(jìn)步申鱼，但在高端機(jī)床領(lǐng)域愤诱，國外品牌仍然占據(jù)了絕大部分國內(nèi)市場【栌眩” 毋庸諱言晋粱，技術(shù)上的瓶頸是中國機(jī)床企業(yè)國際化的最大障礙，而中國機(jī)床市場的繁榮與國際機(jī)床產(chǎn)業(yè)的重組無疑給中國機(jī)床企業(yè)提供了雙重機(jī)遇埋吊∧俨遥“相對而言，并購國外機(jī)床公司比純粹的技術(shù)引進(jìn)綜合成本要低得多愈苛∫当祝”吳柏林說。大連機(jī)床在一份總結(jié)材料中這樣描述對英格索爾的購并成果：“并購后伶门，英格索爾的96項(xiàng)專用技術(shù)于哩、9項(xiàng)專利技術(shù)和這兩家公司的技術(shù)力量及其商譽(yù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)棵擂，全部歸大連機(jī)床集團(tuán)所用见炫。”醉翁之意拙达，溢于言表得稼。 除了技術(shù)上的需求以外，知名品牌的誘惑也是難以抗拒的因素俭驮。耿洪臣對媒體表示吵护，德國希斯仍將保持其獨(dú)立的法人地位，沈陽機(jī)床集團(tuán)將繼續(xù)做好有著百年歷史的“希斯”品牌表鳍，重大數(shù)控龍門銑床馅而、立式數(shù)控加工中心仍然放在德國生產(chǎn)。袁建平更是明確地說：“明精機(jī)床收購沃倫貝格的目標(biāo)是要把明精機(jī)床打造成沃倫貝格在中國的制造中心、銷售平臺和服務(wù)中心瓮恭。在國外市場雄坪，明精公司使用沃倫貝格品牌，國內(nèi)市場則使用沃倫貝格與明精的復(fù)合品牌屯蹦∥” 吳柏林認(rèn)為，國內(nèi)機(jī)床企業(yè)通過并購國外公司的方式進(jìn)入國際市場登澜，比直接在國外建立橋頭堡更有效阔挠，可加速國內(nèi)企業(yè)與世界的接軌，積累國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)脑蠕，有利于培養(yǎng)世界級的經(jīng)營购撼、技術(shù)人才。 并非坦途 盡管國內(nèi)機(jī)床企業(yè)收購國外同行的動機(jī)及其戰(zhàn)略目標(biāo)都十分明確稻沮，但要達(dá)到預(yù)期的效果仍然有很大的困難纯亲。吳柏林說：“目前國內(nèi)企業(yè)的跨國并購剛剛邁出第一步，接下來還有更艱巨的工作要做谅沛⌒咴猓” 首先，中國企業(yè)最需要的核心技術(shù)不可能通過并購而自動獲得喳睬。按照某些西方國家的相關(guān)法律和規(guī)定蔼于，有些機(jī)床制造的核心技術(shù)是禁止向中國輸出的，這一點(diǎn)不會因?yàn)槠髽I(yè)所有權(quán)的改變而改變泥出。此外柴怒，即使不是受法律限制的先進(jìn)技術(shù)，收購后仍然掌握在外國技術(shù)人員手中甩高，要消化和應(yīng)用這些技術(shù)也需要一個磨合與轉(zhuǎn)化的過程凤阱。 其次什偷，中方企業(yè)可能面臨資金上的困境霸督。由于中國企業(yè)收購的基本上都是一些破產(chǎn)公司，收購本身所花的錢并不多衅疙，但要使這些公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)則需要投入數(shù)倍于收購價格的資金莲趣。據(jù)袁建平介紹，明精公司收購沃倫貝格只用了幾十萬歐元饱溢，但使其正常經(jīng)營喧伞，明精公司提供的信用擔(dān)保資金達(dá)到150萬歐元；為了啟動公司的業(yè)務(wù)绩郎，明精公司還要注入更多的資金潘鲫。袁建平說：“隨著業(yè)務(wù)量的增長，需要的資金越來越多。如果沒有強(qiáng)大的后續(xù)資金支持溉仑，公司一旦陷入困境挖函，前面所有的投入將血本無歸∽蔷梗” 再次怨喘，收購容易，賺錢難振定。吳柏林認(rèn)為必怜，中國機(jī)床企業(yè)缺乏跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和國際化經(jīng)營人才，要駕馭好這些公司并不容易城汹。在完全不同的法律制度下偷菩，面對著陌生的經(jīng)營環(huán)境，如何有效地控制這些公司的成本载甸，確保有用的技術(shù)人才不流失稳嘁，維護(hù)好公司的營銷渠道和原有客戶群，是收購者必須面對的問題齐犀。這些問題處理不好托习，公司就會陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。 最后滥捣，企業(yè)文化沖突在所難免虏淋。企業(yè)文化的融合是并購之后的一大難題。目前參與跨國收購的均是國有企業(yè)沦昆，收購方與被收購方在管理理念尸查、思維方式等方面必然存在著很大的差距，盡管中方在股權(quán)上擁有對企業(yè)的控制權(quán)愿凶，但要將這種控制權(quán)落到實(shí)處竖伯，沒有企業(yè)文化的真正融合，則難以辦到因宇∑哂ぃ“不說別的，中外公司員工的工資差距察滑，就是一個不容易處理好的問題打厘。”吳柏林如是說贺辰。 對于并購之后所要面對的困難户盯，袁建平已經(jīng)有深切的體會。所幸的是饲化，在收購沃倫貝格之前莽鸭，明精公司與之已經(jīng)有20年的技術(shù)合作經(jīng)歷，雙方建立了良好的互信基礎(chǔ)。沈陽機(jī)床集團(tuán)德國希斯公司新任總經(jīng)理耿洪臣對將要面對的困難亦有充分估計(jì)硫眨。他對媒體說：“如果把這次并購行動喻為沈陽機(jī)床在歐洲市場的‘諾曼底登陸’牲芋，那么并購成功僅僅是搶占了灘頭陣地。能否進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果倡挚，實(shí)現(xiàn)縱深目標(biāo)情庐，取決于能否把新組建的公司經(jīng)營好，迅速發(fā)展起來蒸拦，這也是對沈陽機(jī)床的又一嚴(yán)峻考驗(yàn)辙资。” 前車之鑒 盡管總結(jié)中國機(jī)床企業(yè)跨國并購的成功經(jīng)驗(yàn)還為時尚早蜘把，但還是可以從以上系列并購案例中找到一些可資借鑒的共性來癌雷。 大連機(jī)床和沈陽機(jī)床均是中國機(jī)床行業(yè)的重量級企業(yè)，二者的戰(zhàn)略目標(biāo)都是要進(jìn)入世界機(jī)床巨頭的行列???大連機(jī)床宣稱要打造“中國機(jī)床航母”衅滞，躋身世界機(jī)床制造業(yè)前列魄仙；沈陽機(jī)床則發(fā)誓沖刺世界機(jī)床行業(yè)五強(qiáng)目標(biāo)，因此通過海外并購謀求技術(shù)上的領(lǐng)先抓惫，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇水惑。因此，海外并購径楼，既要權(quán)衡自身的實(shí)力汽足，更好服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。 從已經(jīng)被中國企業(yè)購并的國外公司來看嚼锄，它們在產(chǎn)品减拭、技術(shù)和品牌上均具有一定的優(yōu)勢。希斯公司有140多年的制造歷史区丑，在同行業(yè)中享有很高聲譽(yù)拧粪；德國茲默曼有限公司是一個有著60多年歷史的老牌機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，是美國福特沧侥、通用和波音公司可霎、德國大眾、日本豐田公司的機(jī)床供應(yīng)商正什；UAI公司有80年的歷史啥纸，其拉削工藝号杏、拉刀婴氮、拉刀磨、拉床等四拉合一技術(shù)在世界機(jī)床行業(yè)居于前列……深入了解收購對象的現(xiàn)存優(yōu)勢及其嫁接這些優(yōu)勢的可能性盾致，是收購之前必須要做的工作主经。 據(jù)了解，明精公司除了與沃倫貝格有長期合作基礎(chǔ)外，其在德國的窗口企業(yè)亦有近20年的經(jīng)營歷史仇钞，即便如此嗡窑，仍覺本地化管理人才不足。大連機(jī)床在收購英格索爾之前毯甘，與德國因代克斯公司夭蹦、英國600集團(tuán)已有合資合作的經(jīng)驗(yàn)，對國際化管理人才已有一定的貯備沙书。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為耳恭，擁有國際化經(jīng)營人才和與國外企業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)施跨國經(jīng)營的重要條件优学。此外叹惕，實(shí)施并購后，要快速轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)為我所用陡敞。大連機(jī)床在收購英格索爾兩公司后随巴，迅速成立了中美雙方技術(shù)人員參與的聯(lián)合開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)掖沸，經(jīng)過消化殖咨、吸收、改造烛亦，不僅有效地降低了成本统翩，而且還形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。目前此洲，大連機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)為國內(nèi)外的汽車發(fā)動機(jī)廠家提供了近百臺高速加工中心組成的柔性制造線厂汗。明精公司在并購沃倫貝格以后，由于注重技術(shù)轉(zhuǎn)化工作呜师，在新產(chǎn)品開發(fā)上取得了明顯的進(jìn)展娶桦。 綜上所述，中國機(jī)床企業(yè)從買技術(shù)到買公司的轉(zhuǎn)變汁汗，是一種進(jìn)步衷畦，也是一種探索。如果說知牌，中國機(jī)床企業(yè)在開辟國際化“第二航線”的過程中祈争，可能夾雜了某種急躁與沖動，也可能會出現(xiàn)失敗的案例角寸，那么菩混，這也是中國從“機(jī)床大國”向“機(jī)床強(qiáng)國”過渡所必須要支付的成本 |