私營模具企業(yè)的發(fā)展方式
信息來源： 責(zé)任編輯：gaoyuan4332068
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在我國模具行業(yè)中，私營臊泌、個(gè)體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重硼货。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)伞访，僅浙江省的私營玩猿、個(gè)體模具企業(yè)就有6000多家耽梅，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣踱陡。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高缨吸、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈竹俱，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善私營景捅、個(gè)體模具企業(yè)的經(jīng)營管理，我覺得有四個(gè)問題值得在實(shí)踐中研究探索讹毁。
第一间炮，私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革让多？企業(yè)的管理模式不是一成不變的卫银，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高顶食，不斷變化的掐边。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車、銑熄阻、刨斋竞、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)秃殉，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟坝初，實(shí)行從頭到尾的“包工制”。現(xiàn)在有些私企積累了資金钾军，購買了數(shù)控加工機(jī)床鳄袍，買了計(jì)算機(jī)、工作站吏恭，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了拗小。歐、美等國家模具企業(yè)樱哼，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)哀九，但CAD/CAM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多搅幅，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證阅束，工人嚴(yán)格按工藝操作呼胚，每個(gè)模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小伴严，一個(gè)50人左右的模具廠令掠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前整栏，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點(diǎn)，但數(shù)控設(shè)備多橡周。CAD/CAM應(yīng)用好的私營模具企業(yè)碗昭，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革膊向。
第二体笨，私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制要不要改革，如何改革糙娃？過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金烧啊，買設(shè)備，建廠房憎抡，有了一定的規(guī)模端杂，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理性湿，太太當(dāng)董事長或總會(huì)計(jì)師纬傲。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善肤频，面對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大叹括，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機(jī)制，看來已經(jīng)是過時(shí)了宵荒。因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”汁雷，“惟才是用”。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理报咳、技術(shù)管理和營銷管理侠讯。要真正做到，只要有本事少孝，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益继低，不是親屬也要“委以重任”。商場如戰(zhàn)場稍走，把有經(jīng)營管理才能袁翁、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，讓他“在其位现辰，謀其政”企業(yè)才能辦好盔雷，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地牺闪。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個(gè)值得探討的問題篱汤。人才不流動(dòng)扼漓，“一潭死水”，不利于人才的成長和作用的發(fā)揮铃越。但人才流動(dòng)過于頻繁醒屠，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個(gè)地方”切锈，也不利于員工經(jīng)驗(yàn)橘谐、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前情況看尿旅，模具企業(yè)的經(jīng)理陋疑、廠長，應(yīng)該在“事業(yè)留人”捕阅、“待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋泉钮，想辦法，把真正有本事的人留住秃臣。
第三涧衙，規(guī)模不大的私營模具企業(yè)，如何堅(jiān)持走小而專奥此、小而精绍撞、、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路得院？看來要根據(jù)市場需求傻铣，根據(jù)自己的技術(shù)、資金祥绞、設(shè)備等條件非洲，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。一個(gè)企業(yè)規(guī)模小蜕径，資金和技術(shù)力量有限两踏，就不能雜七雜八地什么模具都干，而應(yīng)該找準(zhǔn)市場定位兜喻、產(chǎn)品定位梦染，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。對小企業(yè)來說硫缓，最關(guān)鍵的是要做“強(qiáng)”抄刁，而不是盲目做“大”。大而不強(qiáng)是“虛胖子”恭隧，“一招鮮”才能“吃遍天”∑矶撸現(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè)漩跋，由于堅(jiān)持走小而專、小而精帆速、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路阁檀，成了“小型巨人”，他們不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟互愚，而且占據(jù)了比較大的市場份額羞喻。這些做法尤其值得小型模具企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
第四千覆，規(guī)模小的私營模具企業(yè)去园，如何才能在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大？這些企業(yè)懊悯，過去都是靠自己一點(diǎn)一滴地積累，今年買幾臺(tái)設(shè)備梦皮，明年蓋幾間廠房炭分，逐步滾動(dòng)發(fā)展起來的。但現(xiàn)在時(shí)代不同了剑肯，現(xiàn)在是商務(wù)信息時(shí)代捧毛，互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬戶，可為什么只是被年輕人接受让网，而不被中年企業(yè)家認(rèn)可呀忧，為什么不利用電子商務(wù)來進(jìn)行與國際性的接軌呢，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國內(nèi)外訂單溃睹，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你而账，何樂不為呢？我們整個(gè)臺(tái)州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)還是很薄弱因篇，這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石泞辐，我們要打破這個(gè)絆腳石，我們的企業(yè)老板就應(yīng)該開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)竞滓，掌握互聯(lián)網(wǎng)咐吼，這是成功走出國門走向世界的捷徑。( |
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