機(jī)械行業(yè)創(chuàng)新面面觀
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| 機(jī)械行業(yè)創(chuàng)新面面觀 |
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| 來源：中國減速機(jī)網(wǎng) 添加人：songqin 添加時間：2006-9-23 13:43:40 |
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中國機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)當(dāng)前正將創(chuàng)新當(dāng)作促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的頭等大事來抓婿滓。而在全球范圍內(nèi)，制造企業(yè)的發(fā)展壯大也不再是依靠簡單的規(guī)模擴(kuò)張啊研，新技術(shù)的研發(fā)成為保持持續(xù)增長的必由之路。關(guān)于創(chuàng)新的含義和具體做法仁者見仁鸥拧，本文將介紹3家在各自領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)党远，看他們?nèi)绾慰创?shí)現(xiàn)創(chuàng)新朝正。
日本山崎馬扎克：從客戶的角度出發(fā)
有著80余年歷史的日本山崎馬扎克已連續(xù)多年位居全球機(jī)床銷售額排名首位蒸败。對于一家不上市的公司，錢是來之不易的农想，于是為了自身的生存和發(fā)展雅沽，山崎馬扎克本著“讓客戶賺錢”、“綜合運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)賺錢”的開發(fā)理念例氓，不斷推出更新蚜症、更實(shí)用的產(chǎn)品來贏得客戶。馬扎克上海科技公司總經(jīng)理馬守華在8月底接受筆者采訪時指出鼎示，一旦從客戶的角度出發(fā)同嚷，很多事情就由復(fù)雜變簡單羔峭，比如創(chuàng)新這件事虫店。他說，山崎馬扎克所做的其實(shí)很簡單缅钠，便是始終關(guān)注客戶需求愁霞，做好技術(shù)儲備，在一定階段相應(yīng)推出符合市場高技術(shù)含量熬甫、實(shí)用性強(qiáng)且具有個性化的產(chǎn)品胰挑，進(jìn)而適時地向客戶介紹最好最實(shí)用的產(chǎn)品，以及如何應(yīng)用和管理這些產(chǎn)品以獲得更佳效益的方法椿肩。
他進(jìn)一步說瞻颂，某些新品推出的革新理念可能非常簡單，純粹就是為了滿足客戶對柔性生產(chǎn)工藝的要求郑象，比如對于復(fù)雜形狀工件的加工贡这，可以使用安放在刀具臺上的工件反轉(zhuǎn)手，使工件反轉(zhuǎn)后與第一主軸進(jìn)行重新卡夾或交接到第二主軸厂榛，這就集約了復(fù)雜形狀加工物的工序盖矫。而功能復(fù)雜一些的，如馬扎克的復(fù)合加工機(jī)击奶，可以單獨(dú)對應(yīng)那些以往需要10幾把刀柄的加工項(xiàng)目辈双，這也是由一系列的鍥而不舍的小的創(chuàng)新凝結(jié)而來的。
馬守華強(qiáng)調(diào)柜砾，創(chuàng)新是很實(shí)在的湃望、出自切實(shí)需要的東西，絕不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新——如果離開切實(shí)需要去盲目追求創(chuàng)新芬莫，只會南轅北轍笼万，因?yàn)楣庥袆?chuàng)新而不實(shí)用的產(chǎn)品是無法占領(lǐng)市場的；相反如果能洞察客戶所需京多，并快速決策推出新品秤皿，將使客戶獲得最大效益，實(shí)現(xiàn)與客戶的共同成功痛慷。
美國肯納金屬：推行“價值商業(yè)系統(tǒng)”
8月11日在天津正式投產(chǎn)新工廠的美國肯納金屬是世界領(lǐng)先的金屬加工刀具制造商办溶。他們的創(chuàng)新績效可以從數(shù)字上一目了然：目前共計擁有2700項(xiàng)專利，平均每年贏得30余項(xiàng)美國專利樱炬；總體銷售額中出自新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率已由2000財年的24%提高至如今的47%抠阴。
以此次開幕為契機(jī)，肯納金屬也充分宣揚(yáng)了他們獨(dú)有的“價值商業(yè)系統(tǒng)（KVBS）”。該公司總裁兼首席執(zhí)行官卡洛斯.M.卡多索介紹說粥割，在KVBS之中凌红，新品開發(fā)占據(jù)著一個重要地位，肯納金屬對其的詮釋為：按階段劃分開發(fā)流程突妇，以求迅速將世界一流的新產(chǎn)品推向市場硬纤。
同時，“創(chuàng)新”也被推為肯納金屬的八大價值觀之一赃磨。據(jù)該公司介紹筝家，不僅是在觀念上，肯納金屬還將創(chuàng)新運(yùn)用于滿足客戶需求的全過程邻辉，在具體項(xiàng)目運(yùn)作中研發(fā)工程師不斷改進(jìn)流程溪王，致力于向客戶提供有突破性的解決方案。此外值骇，在人員編制上也有保障——在該公司全球13500名員工中莹菱，科研人員和開發(fā)工程師共計1000位。
瓦軸：創(chuàng)新是分步驟吱瘩、結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行的改造革新
中國也有個例子道伟，便是中國軸承行業(yè)的領(lǐng)軍者、全球軸承業(yè)排名第13位的遼寧瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司搅裙。據(jù)該公司方面9月宣布的消息稱皱卓，瓦軸現(xiàn)擁有系列產(chǎn)品達(dá)1.3萬余種，每年平均新研發(fā)800余種產(chǎn)品部逮，今年預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入35億到36億元人民幣（2005年32億元人民幣）娜汁，進(jìn)一步確立其“中國第一軸承”的地位。
他們具體是怎樣交出這樣的成績單的讲幌？據(jù)了解油后，早在2000年，瓦軸就展開了依憑創(chuàng)新的大規(guī)模再造工程仙涡。再造工程定位于“品種全容书、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”眶蹈，并瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平藤棕，主要做法則為擴(kuò)大品種、提升檔次雹了、發(fā)展出口和替代進(jìn)口朴树。該公司先后結(jié)合鐵路軸承、汽車軸承索驰、精密軸承榨惭、低噪音電機(jī)軸承等項(xiàng)目進(jìn)行了高起點(diǎn)骡拐、全方位的技術(shù)改造，腳踏實(shí)地地使其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更符合市場需求忿项，水平則達(dá)到或接近國際水平蓉冈。目前，更是以平均每天兩種新產(chǎn)品的開發(fā)速度滿足用戶高檔次轩触、個性化和本地化需求寞酿。
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