近年來盗迟，太重始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略坤邪，以太重技校、太重職業(yè)技能鑒定中心為培養(yǎng)基地罚缕，把職工培訓(xùn)工作作為企業(yè)人才開發(fā)的主要手段艇纺，特別是高技能人才培養(yǎng)更是職工培訓(xùn)工作的重中之重。太重連續(xù)被評為“省職工教育先進(jìn)集體”邮弹、“職業(yè)技能鑒定先進(jìn)單位”黔衡、“全國職工教育先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”等稱號，特別是在數(shù)控領(lǐng)域雨冒，被國家教育部歇拦、國防科工委、中國機械工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合授予“技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地”的稱號扛浸。太重技校被評國家級重點技工學(xué)校命画。“十五”期間濒陈，在省勞動廳等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下唁狼，經(jīng)過精心組織，統(tǒng)籌安排嘶遏，合力推進(jìn)铁魁，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批高技能人才。他們的主要做法是：

　　一宰爆、建立完善的高技能人才培養(yǎng)體系酵毕。

　　太重不斷深化改革，開拓創(chuàng)新蟆豫，大踏步向前發(fā)展议忽，集團公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到，提高職工素質(zhì)无埃，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步徙瓶，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，對太重健康嫉称、穩(wěn)定侦镇、持續(xù)、快速發(fā)展具有十分重要的作用织阅。為了進(jìn)一步加強高技能人才工作壳繁，太重確定了“以加強職工培訓(xùn)為切入點，以建立激勵機制為先導(dǎo)荔棉，以提升職工技能為主線”的工作思路闹炉，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從基礎(chǔ)抓起润樱，突出特色渣触，注重實效，大力實施“高技能人才培育工程”壹若；集團公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥玖生，各職能部門積極配合，形成了集團公司绰蚁、子公司丑钱、分公司三位一體的職工培訓(xùn)體系坑遥；通過技術(shù)比武、職業(yè)技能上臺階呕漾、崗位練兵剧廓、選樹技術(shù)工種帶頭人、“名師帶高徒”等活動锋力，大大提高了技術(shù)工人的技能水平馍丑；同時完善了高技能人才的激勵機制。

　　二扯蕾、以加強職工培訓(xùn)為切入點软旁，積極推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)珊煌。

　　開展職工培訓(xùn)是提高職工技能的有效途徑锚署。太重根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，牢固樹立以人為本的經(jīng)營理念刻撒，把職工教育培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要工作來抓骨田，堅持“一個強化”，抓好“三個結(jié)合”声怔。

　　一是強化職工技能鑒定态贤，培養(yǎng)高技能實用性人才，組織開展技師醋火、高級技師職業(yè)技能鑒定悠汽。太重一直堅持重技能、重科技人才芥驳、重技術(shù)工人的“三重”原則柿冲，加大了職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定的力度。2003年—2005年共舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班60個兆旬，使公司的技師隊伍從2002年的320人增加到630人假抄。

　　二是堅持職工培訓(xùn)與企業(yè)改革相結(jié)合，突出轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)丽猬。針對公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后產(chǎn)生的富余人員及待崗宿饱、轉(zhuǎn)崗人員，集團公司制定了詳細(xì)脚祟、周密的培訓(xùn)計劃丐吹，組織精干教師力量實施為期一年的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)烂攒，各工種人員基本上掌握了理論基本知識和操作要領(lǐng)性聚，綜合素質(zhì)得到相應(yīng)的提高，重新上崗舆伺。

　　三是堅持職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展暴赡、增加企業(yè)后勁相結(jié)合，突出操作技能培訓(xùn)。集團公司接收安置復(fù)員退伍軍人采取了培訓(xùn)上崗機制蒂茶，安排半年理論知識培訓(xùn)萄罐，半年實際操作培訓(xùn)，要求至少掌握一個工種的技術(shù)小梢，達(dá)到中級工的水平方能上崗吧玉，否則重新接受培訓(xùn)。

　　四是堅持職工培訓(xùn)與生產(chǎn)實際相結(jié)合挤奢，重點突出在崗人員培訓(xùn)警畴。針對新設(shè)備、新工藝舆吮、新技術(shù)揭朝、新產(chǎn)品“四新”知識開展培訓(xùn)，使職工及時掌握新上項目的工藝特點和新設(shè)備的操作要領(lǐng)色冀，為新項目的及時投產(chǎn)做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備潭袱，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　集團公司以創(chuàng)建“世界太重”為目標(biāo)锋恬，以崗位培訓(xùn)為重點屯换，堅持面向生產(chǎn)、面向市場与学、按需施教的原則彤悔，每年制定詳細(xì)的職工培訓(xùn)教育工作計劃，以集團公司為主索守，帶動各基層單位晕窑，結(jié)合實際，采取多種形式蕾盯，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)幕屹，逐步形成了集團公司、子公司取涕、分公司的三層培訓(xùn)體系触良，層層把關(guān)，加大了對職工培訓(xùn)的考核力度痛恃，對考核不合格者連續(xù)三個月降低收入20%—30%颓腮，直至下崗。2003年—2005年共培訓(xùn)職工10000余人（次）杜糕，有效地促進(jìn)了職工隊伍素質(zhì)的提高谭某。

　　三、以提高職工職業(yè)技能為主線悉种，選樹典型接竣，著重打造“四個平臺”昨浆。

　　在抓好職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，他們把培訓(xùn)和活動緊密結(jié)合起來巢季，轉(zhuǎn)變觀念魔呈，創(chuàng)新載體，以提高職工職業(yè)技能為主線沾谓，本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)委造、重要人才重點培養(yǎng)、關(guān)鍵人才定向培養(yǎng)均驶、緊缺人才抓緊培養(yǎng)昏兆、普通人才全面培養(yǎng)”的原則，積極組織開展各種形式的活動妇穴。

　　首先爬虱，在技術(shù)工人中組織開展了“職業(yè)技能上臺階”活動。集團公司把提高技術(shù)工人的職業(yè)技能作為重點伟骨，各有關(guān)部門相互配合饮潦，結(jié)合實際，在車携狭、鉗、電回俐、焊等13個工種的技工中開展了“職業(yè)技能上臺階”活動逛腿。在理論培訓(xùn)上，注重實用性仅颇；在實際操作培訓(xùn)上单默，突出“基本技能全員化”；在實際操作考核上瘦肥，突出與生產(chǎn)實踐相結(jié)合入荞。不僅提高了職工的技能水平，同時促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成挟伯。2003年—2004年有700名職工報名參加了21個工種的職業(yè)技能鑒定捌冲，經(jīng)過理論培訓(xùn)考試和實際操作考核，合格率達(dá)96��8%拇支，一批成績優(yōu)異的技工脫穎而出麸颜，從而在全公司掀起了一個“學(xué)技術(shù)、提技能唬爹、創(chuàng)一流”的熱潮朴魁。

　　其次，結(jié)合企業(yè)實際押赋，全方位牙娇、多層次開展崗位練兵若又、技術(shù)比賽活動。集團公司精心組織粱快，廣泛發(fā)動吉捶，在各基層單位的配合下，先后組織了車工皆尔、鉗工呐舔、電工、電焊工等30余個工種4000余人（次）參加的崗位練兵慷蠕、技術(shù)比賽活動珊拼。2003年，在基層各單位組織比賽成績優(yōu)異的技工中流炕，集團公司組織了車工澎现、電工、行車工三個工種共90人技術(shù)比賽每辟，優(yōu)中拔優(yōu)剑辫，達(dá)到了相互交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的渠欺。針對生產(chǎn)特點及人員結(jié)構(gòu)妹蔽，本著“學(xué)什么、練什么酥丛、干什么绎疟、比什么”的原則，緊密結(jié)合生產(chǎn)組織比賽蘸暮，在車工比賽中使用成批生產(chǎn)的螺傘軸曼砾，比賽完成后，即為半成品懊据，既達(dá)到了比賽的目的跑著，又完成了生產(chǎn)任務(wù)。2005年太重集團公司團委積極響應(yīng)團中央的號召接纽，在太重開展了以青年為主的“青工技能大賽”门幌，并創(chuàng)建了全國“青工技能大賽”培訓(xùn)實踐基地，組織青年技工參加全國青工技能大賽鄙吗，極大地調(diào)動了太重集團公司青年技工求知向上的積極性玻啡，為太重?fù)?dān)負(fù)了培養(yǎng)高技能人才后備軍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備人才的責(zé)任疙鹃，逐步形成了以人力資源部組織培訓(xùn)捌轮、考核，以集團公司工會牽頭組織全公司技能比賽赵颅、太重集團公司團委牽頭組織的“全國青工技能大賽”為載體的三位一體的階梯式比武競賽平臺虽另。

　　第三暂刘，開展選樹技術(shù)工種帶頭人活動。為了進(jìn)一步激活人力資本捂刺，充分發(fā)揮各類技術(shù)人才的重要作用谣拣，從2003年開始，太重在生產(chǎn)一線有考核指標(biāo)的技術(shù)工人族展、工藝技術(shù)人員森缠、設(shè)計技術(shù)人員中，開展了選樹“技術(shù)工種帶頭人”活動仪缸。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定評選程序贵涵、評選方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。工種技術(shù)帶頭的評選由集團公司確定下達(dá)工種恰画、工藝宾茂、設(shè)計、技術(shù)帶頭人的名額拴还，由各分（子）公司層層推薦跨晴。集團公司建立人才庫，對技術(shù)工種帶頭人實行動態(tài)管理症影，管理期為一年曹是，每年一季度進(jìn)行一次評選，不搞終身制蜓盯。2003年—2005年評選工種技術(shù)帶頭人212人（次）型吃，在全公司形成了一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍腌径。

　　第四、搞好“傳凉危、幫笔骏、帶”工作，開展“名師帶高徒”活動粮森。為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工青年職工學(xué)技術(shù)室拿、鉆業(yè)務(wù)的積極性，以及為了提供良好的學(xué)習(xí)條件拢宛，2005年集團公司組織開展了“名師帶高徒”活動磺穷。在活動中各單位按照要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)渤昌，抽調(diào)生產(chǎn)虽抄、技術(shù)、管理独柑、設(shè)備等人員成立了考核組迈窟，結(jié)合實際私植，選拔師傅、徒弟车酣，并組織師徒簽訂了《師徒協(xié)議書》曲稼，制定了師徒考核辦法、教學(xué)計劃等湖员，共有60對師徒參加了這項活動贫悄，效果非常突出。

　　四娘摔、物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合窄坦，建立“四項激勵機制”。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和新設(shè)備晰筛、新工藝嫡丙、新材料的廣泛應(yīng)用，對職工技能的要求也在不斷地提高镐怔。為充分調(diào)動職工生產(chǎn)和工作的積極性忠帝，引導(dǎo)和鼓勵職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情麦葱，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展涝猩，公司逐步建立了“四項激勵機制”

　　一是改革分配制度。實行計件工資盖础、聯(lián)產(chǎn)計酬期司，向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜、向高技能人才傾斜伶肚，使技術(shù)過硬闭廊、工作效率高、任務(wù)完成好的技能人才成為高收入者侄含；

　　二是建立對關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員的激勵機制典义。從2003年開始，為充分挖掘和發(fā)揮各類技術(shù)人才的重要作用褒醒，他們對愛崗敬業(yè)藕各，鉆研技術(shù)，不斷追求技術(shù)水平進(jìn)步和在公司技術(shù)攻關(guān)焦除、工藝改進(jìn)和目標(biāo)成本控制方面有突出貢獻(xiàn)激况，并被評為工種技術(shù)帶頭人的技術(shù)拔尖人才，實行每月300元—2000元的津貼膘魄，并享受7天帶薪休假和1000元的休假補貼乌逐。年度連續(xù)被評為工種技術(shù)帶頭人另外增加200元—500元的津貼;

　　三是建立職工技術(shù)比賽激勵機制。對在職工技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績的選手分別授予技術(shù)明星瓣距、技術(shù)能手稱號黔帕，給予300元—1000元的獎勵代咸；

　　四是建立職業(yè)技能鑒定激勵機制。對申報高級工成黄、技師呐芥、高級技師職業(yè)技能鑒定取得優(yōu)異成績、工作表現(xiàn)好的職工奋岁，給于350元—720元的獎勵思瘟。

　　五、創(chuàng)新思路槽邮，抓住重點耻胖，大力實施“高技能人才培育工程”。

　　目前调捍，輔業(yè)剝離改制后太重集團公司本部職工人數(shù)為7766人肌顾，其中技術(shù)工人為4860人，占職工人數(shù)的62��6%吃它。在技術(shù)工人中冕盅，高級技師78人，占1��6%驼凌，技師484人宇颊，占10%，高級工1962人唾姊，占40��4%传悍，高級工以上人數(shù)合計2524人，占技術(shù)工人總數(shù)的51��9%驱劳。從2002年開始幻狈，太重逐步招聘中專畢業(yè)生、大專畢業(yè)生充實到技術(shù)工人隊伍中驻子，大幅度提升了集團公司職工整體素質(zhì)和技能水平屈尼。

　　太重從新世紀(jì)新階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，堅決貫徹尊重勞動拴孤、尊重知識、尊重人才甲捏、尊重創(chuàng)造的方針演熟，牢固樹立科學(xué)的人才觀，不斷增強做好提高職工整體素質(zhì)工作的責(zé)任感和緊迫感司顿，創(chuàng)新思路芒粹，抓住重點，繼續(xù)加大實施“高技能人才培育工程”的力度大溜，把高技能人才培養(yǎng)制度化化漆、規(guī)范化估脆，為集團公司長期可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。通過實施“高技能人才培育工程”活動座云，提高了職工的整體素質(zhì)疙赠，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，涌現(xiàn)出刻苦鉆研技術(shù)离春，大膽革新創(chuàng)造鼠废，不斷攻克技術(shù)難關(guān)的技術(shù)能手周雙平；出色完成載人航天飛船發(fā)射塔架制造任務(wù)的工種帶頭人林克西等一大批技術(shù)帶頭人和技術(shù)能手集圈。集團公司提前一年勝利完成了“十五”規(guī)劃目標(biāo)络蜘，企業(yè)進(jìn)入全國520戶重點企業(yè)行列。

　　今后恩奢，太重將繼續(xù)深入開展“高技能人才培育工程”与沪，加強高技能人才工作，到“十一五”期末阎恒，要形成目標(biāo)明確陨柴、措施得力、動作規(guī)范的“高技能人才培育工程”體系勺处；培養(yǎng)一大批數(shù)量充足暮戏、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型痪酸、復(fù)合技能型和知識技能型高技能人才垃散，創(chuàng)造一個職工勤奮學(xué)習(xí)、苦練技藝授嘀、崗位成才物咳、建功立業(yè)的良好氛圍；建設(shè)一支具有正確價值觀蹄皱、榮辱觀览闰，有道德、有文化巷折、有技能压鉴、高素質(zhì)的職工隊伍；集團公司職工參加各類教育培訓(xùn)活動覆蓋面達(dá)到100%锻拘；“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織油吭、爭做知識型職工”活動覆蓋面達(dá)到80%以上；職工技能持續(xù)升級署拟，高級技術(shù)工人占全部技術(shù)工人的比例要達(dá)到70%以上婉宰，其中高級技師要在2005年的基礎(chǔ)上翻一番達(dá)到4%，技師要達(dá)到16%。另外心包，高級工要保持在50%以上宁路；工種、技術(shù)帶頭人的作用得到充分發(fā)揮辛辱，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)猩肪，名師帶高徒每年保持在70對以上，絕技絕活得到傳承和推廣