北京第一機床廠搬遷內(nèi)幕
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"今天去北京順義林河開發(fā)區(qū)舱馅，參觀了北京第一機床廠的新廠绳锅。這是一座具有國際一流水平的現(xiàn)代化工廠僵息，廠里的機器基本上都是數(shù)控機床讲稀，少有人操作寇杆，大部分依靠電腦控制退钱。有的加工中心有上百把的各種車刀锰什、鉆頭小压，通過機器手來操作壤靶。加工出來的零件的精度,是一根頭發(fā)直徑的八十分之一缚俏。看到這樣一座投資15億元的工廠在一塊平地上拔地而起贮乳，為其他行業(yè)生產(chǎn)出高精度的工作母機忧换，我也很高興。" 這段話，是房地產(chǎn)企業(yè)家潘石屹在他的BLOG里寫的倔晚。和北京市第一機床廠（以下簡稱北一）扯上關(guān)系街粟，緣于潘石屹的企業(yè)收購了北一老廠房的土地。 北一用土地置換獲得的20多億元資金封均，實施了搬遷稍圾。在北一完成搬遷后，潘石屹去"新"北一參觀篇臭，便有了上述感受钠彬。 俗話說，家搬三次窮肢抚。原因在于汹改，搬家不可避免地要舍棄和毀壞一些"壇壇罐罐"，這些東西看起來不起眼别主，卻是居家過日子的重要部分僵禁。搬家前扔了，搬家后就不得不重新花錢購買色罚。 一個人搬家尚且"事情"眾多碰缔，制造企業(yè)北一，它又是如何演繹搬遷故事的戳护？ 序曲：五大搬遷原則 就像搬家要想好什么東西要丟手负，什么東西要留一樣，企業(yè)搬遷姑尺，也要有法則竟终，不能胡亂一搬了事。 盡管北一通過土地置換獲得了一筆誘人的資金切蟋，但是當(dāng)初的搬遷決策者仍然決定要"窮搬"---將廠里能搬走的統(tǒng)統(tǒng)都搬走统捶。 "我們當(dāng)初搬遷的時候，是按照五個結(jié)合的原則進行的柄粹。"接受記者采訪的北一機床總工程師劉宇凌向記者介紹了這五個結(jié)合：搬遷要與產(chǎn)品升級換代結(jié)合喘鸟；要與工藝提升結(jié)合；要與生產(chǎn)環(huán)境改善結(jié)合驻右；要與計算機管理結(jié)合什黑；要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造結(jié)合。 據(jù)悉境猜，當(dāng)時的廠長王記生借鑒國外機床企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗伺罗，在搬遷時期，提出了搬遷后北一"四四五一"的發(fā)展格局：建立毛坯胸叠、零件奇巍、主機遇托、數(shù)控機床四個生產(chǎn)基地；成立以生產(chǎn)中型銑床含罪、重型機床笔广、加工中心、探礦機械為主的四個事業(yè)部惠服；建設(shè)北一大隈灿西、北一圣和等五個合資企業(yè)；成立一個完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控機床研究開發(fā)中心断猩。 同時善婉，北一還希冀通過搬遷，達到精化主業(yè)所脉、提升自主裝備能力與研發(fā)能力可款、優(yōu)化人力資源育韩、進行主輔分離的目的克蚂。 盡管在搬遷后，上述目標和原則有所變化筋讨，但是埃叭，北一搬遷總體上都是按照既定的原則和目標進行的。 從2000年開始悉罕，北一拉開了搬遷大幕赤屋。 第一幕：高碑店只是試金石 第一個出場的，是北一重型鑄造分廠壁袄。 之所以首先對重型鑄造分廠實施搬遷类早，原因是當(dāng)時北京市明令要將高污染企業(yè)遷出北京三環(huán)以外，在這樣的背景下嗜逻，北一希望通過對重型鑄造分廠實施搬遷涩僻，為整個搬遷積累經(jīng)驗；同時栈顷，重型鑄造分廠是北一其他分廠生產(chǎn)的原材料供應(yīng)廠逆日，也有先搬的必然要求。 第一個"表演者"必須要演好辐菩，所以壓力也很大芭贬。由于北一當(dāng)初搬遷時并沒有計劃將要建設(shè)的四個生產(chǎn)基地放在相同的地方，所以处膛，重型鑄造分廠的搬遷看似容易坚呜，實際上并不簡單。 首先胆抓，原材料供應(yīng)廠的身份濒秸，使得重型鑄造分廠在搬遷時必須選擇好最佳的地理位置，以便為以后的原材料運送提供方便；其次邢垮，所選擇的新廠址观昂，當(dāng)?shù)氐慕煌ā⒔?jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及人文狀況也必須過得去黔攀；第三疾练，搬遷后的重建方式也很重要，這直接決定著搬遷后的新鑄造廠將會建成什么樣膛胜。 經(jīng)過慎重選擇缔莲，河北省高碑店市"中標"了。隨后霉旗，重型鑄造分廠被改制為北一鑄造（高碑店）有限責(zé)任公司（以下簡稱北一鑄造）痴奏。 北一鑄造總經(jīng)理任海成介紹了當(dāng)初重型鑄造分廠搬遷的情況：一是高碑店市和平鎮(zhèn)實業(yè)公司以現(xiàn)金出資1300多萬元、持股20%厌秒，和北一共同建設(shè)新廠读拆；二是北一租用當(dāng)?shù)氐耐恋兀谝粋�十年按1500元/畝付租鸵闪，以后逐步調(diào)高檐晕；三是北一將重型鑄造分廠的所有能使用的設(shè)備都搬遷過去，除此之外蚌讼，還投入了5000 多萬元現(xiàn)金辟灰。 "當(dāng)時，搬遷和廠房主體部分的建設(shè)總共花了八個月時間篡石，一年后新廠就實現(xiàn)了投產(chǎn)芥喇。"任海成告訴記者，2001年2月16日凰萨，新廠煉出了第一爐鐵水继控，澆注了第一批鑄件。 據(jù)悉兰吁，當(dāng)時搬遷時驼吓，任海成只從老廠的400名職工中選擇了80人帶走，其余職工則被分流了肘抒。 為了節(jié)約成本配赊，任海成忠實地執(zhí)行了"窮搬"原則。"我們不僅搬來了所有的舊設(shè)備任感，就連鑄造用的廢砂子都完全搬來了"积苞。 搬遷后的北一鑄造新廠并沒有購置更多的設(shè)備和建設(shè)新的生產(chǎn)線，只是花150萬元添加了70噸臺式拋丸清理機乳吉，并對其他設(shè)備進行了必要的改造和升級这疟。 目前菱计，新廠還是只有兩個用于熔料的"沖天爐"，但新廠的生產(chǎn)效率已經(jīng)大大提高了虹婿。 記者在高碑店市看到壤生，新建的鑄造公司氣勢不凡，從里到外都透露著新生的氣象朝刊。 當(dāng)初耀里，重型鑄造分廠的年產(chǎn)能設(shè)計只有5500噸，現(xiàn)在新廠2006年的產(chǎn)量將達到17000噸拾氓；鑄件的質(zhì)量也有了極大提升冯挎，年均廢品率由搬遷之前的7% 變?yōu)楝F(xiàn)在的2%，已經(jīng)達到了國際標準咙鞍；人均月產(chǎn)量由搬遷前的1噸/人上升到近5噸/人房官，生產(chǎn)效率提高了4倍；產(chǎn)值將過億元续滋，已成為當(dāng)?shù)氐诙{稅大戶翰守。 任海成將搬遷后的變化歸結(jié)為三點： 一是用人機制的變化。包括當(dāng)初任海成從老廠帶來的80名技術(shù)骨干吃粒，新廠員工全部采用聘用制潦俺。高碑店市勞動力比較廉價拒课，競聘上崗制充分激發(fā)了員工潛力徐勃。 二是管理體制的變化。由于新廠遠離總廠早像，客觀上使任海成有了更多決策的自由益侨。"總廠每年會給我們下一個任務(wù)指標，至于你如何去完成指標著平，怎么去發(fā)展公司积碍，一般情況下，他們管得不是很細枝捷。"任海成說蚌斑，正是這種相對自由的環(huán)境，才使公司有了更多的發(fā)展主動權(quán)宽藏。 三是職工觀念的轉(zhuǎn)變慰适。任海成用"水性"管理來概括他的管理方式，在這樣的管理方式下闺撩，職工大多能盡責(zé)地完成好本職工作饺斧。"我們?nèi)齻�月都不用開一次會"，他這樣告訴記者娩鬼。 在記者看來读囤，搬遷后北一鑄造生產(chǎn)效率的大幅翻番继射，是機制、管理挎袜、技術(shù)和工藝全面改善的結(jié)果顽聂。 與此同時，管理者將所有要素最大限度的優(yōu)化和提升盯仪，于是才有了與往日完全不同的新鑄造公司芜飘。 第二幕：艱難的2003年 如果說北一鑄造的這幕"搬遷戲"算得上好看的話，那么磨总，整個北一接下來的搬遷要想再續(xù)好戲嗦明，困難就大得多了。 北一當(dāng)初搬遷時籌劃建立的四個基地中蚪燕，毛坯基地的建設(shè)相對要容易些娶牌。所以，當(dāng)零件馆纳、主機和數(shù)控機床基地的建設(shè)隨著搬遷的全面展開而進行時诗良，北一的搬遷立即陷入了"艱難"時期。而最艱難的鲁驶，是2003年鉴裹。 當(dāng)時北一的搬遷除了成立領(lǐng)導(dǎo)小組外，還分設(shè)了五個辦公室來處理搬遷過程中的各類繁雜事務(wù)憾顿，搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組要求"搬遷窜抽、改革不丟市場，搬遷豺研、重組不丟用戶髓无，搬遷、新建不丟信譽"允逝。 在部署北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)鎮(zhèn)沫十、通州區(qū)、順義區(qū)林河工業(yè)區(qū)三塊基地建設(shè)的同時宵绒，按照先中型建淘、后重型的順序，北一分批分期地搬遷走1000多臺大浴恐、中咪枷、小型設(shè)備。 2003年翩赐，"非典"疫情肆虐北京辐荷，4、5月份的北京燎窘，很多單位已經(jīng)停工停產(chǎn)摹闽，而這時北一的各項工作卻正處于全面提速的狀態(tài)蹄咖。 現(xiàn)在已經(jīng)很難清晰地記述當(dāng)時搬遷的詳細過程，也許下面的部分事情能從某種程度上反映出當(dāng)年復(fù)雜的搬遷過程： 2002年12月20日付鹿，林河基地立起第一根鋼柱澜汤； 2003年3月，良鄉(xiāng)基地建設(shè)迅速舵匾，被北一譽為"良鄉(xiāng)速度"俊抵； 2003年7月13日，林河基地第一個廠房---北一大隈廠房竣工坐梯； 2004年9月29日徽诲，北一良工數(shù)控機床有限公司奠基； 2004年12月吵血，林河基地雛形顯現(xiàn)谎替；……北一副廠長陳惠仁回憶說，"非典"并沒有阻礙北一搬遷戰(zhàn)略的實施蹋辅。當(dāng)時阅权，企業(yè)各項搬遷和新建進展順利，生產(chǎn)經(jīng)營也按預(yù)定目標進行挥疲，"我們中型機床產(chǎn)品供不應(yīng)求啸需，重型產(chǎn)品合同飽滿，2003年的產(chǎn)量比2002年還有所增長"饼贰。 北一除了順利完成了搬遷和新建工作外斯智，趁著這樣的歷史機遇，還同時謀求了制度與機制的變革铆性。這項變革却痴，同樣在2003年進行移蔼。 北一主管人事的副廠長丁翠香告訴記者跨溺，從2000年開始，北一按照不同的部門备饭，陸陸續(xù)續(xù)開始減員惩投，把職工身份置換為社會人后再擇優(yōu)招聘。 2003年幼健，改制進行到最為關(guān)鍵的時刻兄存，北一開始了大幅度減員。通過下崗卑雁、分流募书、內(nèi)退等方式，搬遷這幾年测蹲，北一共精簡了4000多人莹捡。 第三幕：北一"新生" 2005年8月15日鬼吵，在北一重型事業(yè)部完全搬至林河基地后，北一搬遷大計宣告完成篮赢。在大多數(shù)人眼里齿椅，搬遷后的北一已然實現(xiàn)了新生。 搬遷后的北一在林河启泣、良鄉(xiāng)涣脚、通州和高碑店成功打造了毛坯、零件寥茫、主機遣蚀、數(shù)控機床四個生產(chǎn)基地，其機床產(chǎn)品形成了四個板塊纱耻。四大基地的企業(yè)從內(nèi)到外大多煥然一新汹涯，正如潘石屹所言，記者在北一的林河基地看到了令人振奮的景象数屁。 北一的林河基地由北一大隈（北京）機床有限公司片侧、北一圣和（北京）精密工具有限公司、精密零件制造部透格、重型事業(yè)部四部分組成微悬。這個前后投入16億元資金建立起來的林河基地，已經(jīng)具備了現(xiàn)代化企業(yè)的雛形韭拙。 北一的一位副廠長指著廠房向記者介紹說："這里是全封閉鋼結(jié)構(gòu)廠房沙诅，廠房內(nèi)由中央空調(diào)及送新風(fēng)系統(tǒng)保持溫度恒定與室內(nèi)空氣清新。公司引進了大件龍門五面體加工中心祥扒、臥式加工中心草仪、立式加工中心、精密裝配室及精密測量中心等鼻蟆，構(gòu)成了全柔性智能加工系統(tǒng)振害。此外，北一大隈還建立了KITO立體庫以及EMIS計算機信息管理系統(tǒng)匀油。" 據(jù)了解缘缚，北一大隈是由北京北一數(shù)控機床有限責(zé)任公司和日本大隈株式會社合資成立的，總投資約3.3億元敌蚜，其中北一數(shù)控持股49%桥滨。公司于2003年12月8日正式投產(chǎn)，從2005年7月開始贏利弛车，今年計劃產(chǎn)量400多臺齐媒，預(yù)計明年能達到600臺。 北一重型制造部，是北一新建廠房的另一代表作喻括。據(jù)悉啃勉，北一重型自上世紀80年代開始就不斷引進和采用世界一流技術(shù)，與德國瓦德里纤粒·科堡公司進行技術(shù)合作淮阐，生產(chǎn)工作臺寬1~5米、工作臺長3~28米的各種形式的數(shù)控龍門鏜銑床和龍門加工中心刁品。 2005年泣特，該廠全資收購?fù)叩吕锵！た票す竞蠓舱匦椭圃觳康玫搅烁叨说募夹g(shù)資源支持谆威，現(xiàn)在它已成為世界上少數(shù)能生產(chǎn)高精度、超重型數(shù)控龍門鏜銑床的廠家之一钓闲。 實際上婉饼，在搬遷過程中，通過與多家外國公司合資拉盘，北一也提升了自己的技術(shù)實力序敷，并開始積蓄自己的創(chuàng)新力量。 除了技術(shù)上提升当糯，北一在工藝能力上也有了大幅度提高赋昔，最直接的體現(xiàn)是北一搬遷后的企業(yè)裝備上的提升。 劉宇凌說："企業(yè)及下屬公司擁有200多臺各類主要設(shè)備中捧练，國際先進的高端設(shè)備已占工廠設(shè)備固定資產(chǎn)的90%以上亮绢；加工設(shè)備的數(shù)控化率從原來的5%提高到70%以上，具備了加工機床高速主軸风居、高精度箱體俘戈、ATC換刀凸輪、高精度螺旋等高弧齒净响、端齒盤等關(guān)鍵零件的制造能力少欺，并初步掌握了電主軸、動力轉(zhuǎn)塔刀架别惦、ATC凸輪減速箱等關(guān)鍵功能部件的制造能力狈茉。" 陳惠仁告訴記者，通過近幾年的跨越式發(fā)展掸掸，北一已成為擁有世界一流的重型機床產(chǎn)品制造公司、多個技術(shù)先進的中外合資公司蹭秋、四個產(chǎn)業(yè)基地和多個國內(nèi)合資公司的集團公司扰付。今年，北一產(chǎn)值將突破11億元仁讨。 結(jié)語：體制擾人 在搬遷羽莺、新建实昨、裁員這三件事上，北一上演了一場惹眼的多幕劇盐固。然而荒给，在北一發(fā)展的道路上，依然閃爍著四個字：體制擾人候榨。 2001年哗缀，北一在吸收北京第三機床廠后，根據(jù)北京整體規(guī)劃要求琅芍，集合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立了北京北一數(shù)控機床有限責(zé)任公司板蜻。 然而，北一數(shù)控并未像"十五"規(guī)劃所設(shè)想的那樣"金蟬脫殼"---在順利運轉(zhuǎn)之后回購母公司甸垄，當(dāng)時的改制也就改得不疼不癢捺盖。 盡管北一機床與北一數(shù)控是兩塊牌子，卻是一套人馬疤嘴。但是融唬，兩家公司卻各自上交獨立的財務(wù)報表。 這種形式上的"多頭"住卿，導(dǎo)致了北一內(nèi)部股權(quán)關(guān)系的混亂：北一旗下既有分廠改制形成的分公司媳厕，又有多個具備經(jīng)營權(quán)的事業(yè)部和不具備經(jīng)營權(quán)的制造部；北一有自身與國外公司成立的多個合資公司群镰，同時也有北一數(shù)控與日本大隈成立的北一大隈睬魂；分公司、子公司镀赌、孫公司氯哮、事業(yè)部、制造部商佛，如此多的名目喉钢，如此繁雜的關(guān)系，即使是北一職工良姆，自己也大都搞不清楚個中關(guān)系肠虽。 機制的不順帶來的是管理的僵化和滯后。雖然像北一鑄造這樣的下級公司有著相對的自主經(jīng)營權(quán)玛追，但依然受到體制僵化的束縛税课。 "現(xiàn)在只能算是小范圍內(nèi)的改制，基本解決了職工身份轉(zhuǎn)變問題痊剖，以及幾個下屬公司的股權(quán)多元化問題韩玩。但是，真正的體制機制改革還沒有開始，未來幾年北一將面臨更大的挑戰(zhàn)找颓，同時也會有更大的機遇参七。而這個問題不是北一機床本身做得了主的，所以我們也不愿意多說什么狱诊。"一位不愿透露姓名的北一高層對記者如是說道村次。 2005年6月，年僅35歲的崔志成被任命為北京第一機床廠廠長件策。這位年輕的清華大學(xué)EMBA痒弃，被上上下下寄予了厚望。未來的北一灿磁，也許會有大動作缭涣。 |