創(chuàng)新才能自主

    早在一兩年前驼修，王聲堂就提出了齒輪行業(yè)的自主產(chǎn)業(yè)和自主創(chuàng)新問題殿遂，引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。他認(rèn)為敌夜，行業(yè)要發(fā)展必須走改革開放的道路盔锦，過去20年的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。但開放并不意味著可以放棄對行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)数凫，自主的齒輪產(chǎn)業(yè)對國家的國防安全奖冻、經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全都至關(guān)重要森烦。而自主是需要實(shí)力的癞糙，其落腳點(diǎn)就是自主創(chuàng)新。離開了自主創(chuàng)新维愈，自主產(chǎn)業(yè)便無從談起伦朵，只能是一個(gè)虛無縹緲的海市蜃樓，一切都必須建立在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上林狈。
    王聲堂表示暑赏，齒協(xié)李大開會長提出的中國制造業(yè)存在的“重技改，輕研發(fā)竞谒；重實(shí)用丐重，輕基礎(chǔ)；重眼前，輕長遠(yuǎn)”的“三重三輕”問題如果不及時(shí)加以解決扮惦，不僅做齒輪強(qiáng)國的夢想會成為泡影臀蛛，中國齒輪行業(yè)遲早有可能受制于人。
    身肩齒協(xié)會長一職的陜西法士特齒輪有限公司總經(jīng)理李大開在會上談到了讓他頗受刺激的一件事崖蜜，他在拜訪客戶中聯(lián)重科時(shí)了解到浊仆，在我們沒生產(chǎn)出水泥泵車前，國外企業(yè)賣給我們的價(jià)格是一臺五六百萬元豫领，當(dāng)我們生產(chǎn)出來并以每臺200多萬元推向市場的時(shí)候抡柿，國外企業(yè)馬上降到了300多萬元。更讓人難以相信的是等恐，現(xiàn)在中聯(lián)重科水泥泵車上裝的國外企業(yè)生產(chǎn)的自動變速器洲劣，一臺價(jià)格竟高達(dá)20多萬元人民幣，而據(jù)李大開了解课蔬，這樣一臺變速器在歐洲市場上的價(jià)格是幾千歐元囱稽。“為什么賣給我們價(jià)格會如此高二跋？就因?yàn)槲覀儧]有卡围。如果我們有，這樣一臺變速器不會超過3萬元人民幣哭练。這確實(shí)深深刺激了我外秋。眾所周知，我們中國人吃苦耐勞僧憾，但如果僅僅靠出賣廉價(jià)的勞力奈株，賺取的只能是微薄的利潤，關(guān)鍵是一定要有自己的東西米原「鸫埽”
    李大開認(rèn)為，放棄研發(fā)等于繳械投降虹悄∩菏蹋“尤其可悲的是，我們的一些企業(yè)原來或多或少都有自己的研發(fā)能力场魏，與國外企業(yè)合資的初衷也是想獲得更高新的技術(shù)豹谎，但合資的結(jié)果卻喪失了研發(fā)權(quán)◇菽郑”他說媳叨。
    一家中外合資企業(yè)的中方代表也深有感觸地說，在合資企業(yè)关顷，誰掌握了先進(jìn)的技術(shù)糊秆，誰就有控制權(quán)和話語權(quán)武福。即使我們絕對控股，如果沒有掌控核心技術(shù)痘番，那么話語權(quán)也會大打折扣捉片。因此，任何時(shí)候企業(yè)都不能放棄自主研發(fā)汞舱。

    提倡聯(lián)合創(chuàng)新

    自主創(chuàng)新的路徑主要有三條：一是原始創(chuàng)新伍纫，二是集成創(chuàng)新，三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新昂芜。那么最適合齒輪行業(yè)的是哪一條莹规？與會者普遍認(rèn)為，對于有規(guī)模泌神、有實(shí)力的大型企業(yè)來說良漱，可以三條并進(jìn)，走多元化創(chuàng)新之路碟荐，但對于大多數(shù)中小型企業(yè)净彼，集成創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新則更適合。
    但無論是上規(guī)模企業(yè)還是中小企業(yè)未蚕，無論是總成企業(yè)還是零部件企業(yè)，都不能“單槍匹馬”地干投墩，大家應(yīng)該走聯(lián)合創(chuàng)新之路辛啰。要進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作，要有團(tuán)隊(duì)精神彰畅。
    齒協(xié)副秘書長李盛其指出迂奋，尤其是關(guān)鍵共性技術(shù)的研究，不是哪一家企業(yè)能單獨(dú)承擔(dān)的誉缚，需要行業(yè)協(xié)會出面嘱垛，組織企業(yè)、科研院所疫遵、大專院校共同進(jìn)行那惜。企業(yè)在一些特色技術(shù)的開發(fā)上，也可借助行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢資源梧油，包括大專院校苫耸、科研院所，甚至不排除國外獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)儡陨。
    北京齒輪總廠廠長張偉非常推崇日韓主機(jī)廠與零部件企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系褪子。他指出，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低采購成本8%骗村，減少交易成本嫌褪，雙方配合比較融洽和默契呀枢，尤其配套企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)上可避免盲目性。主機(jī)廠需要什么新產(chǎn)品便告知配套企業(yè)并幫助其開發(fā)笼痛，從提供圖紙裙秋、技術(shù)工藝，甚至到人員培訓(xùn)晃痴。這種做法值得我們值鑒残吩。
    王聲堂則強(qiáng)調(diào)，引進(jìn)消化吸收決不等于原樣照搬倘核，一定要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新泣侮，跳出引進(jìn)消化再引進(jìn)的怪圈。日本和韓國的消化創(chuàng)新精神值得我們學(xué)習(xí)侧缔。

    避免陷入誤區(qū)