國有企業(yè)的改制始于上個世紀80年代初，當時提出以三年脫困為目標。2000年提出"國有經(jīng)濟從146個行業(yè)撤離"啊研，又進一步推動了電機行業(yè)改制的步伐凸主。到2004年底，中小企業(yè)改制達到85%以上茉稠。
直到今天描馅，經(jīng)過了20多年改制，企業(yè)格局出現(xiàn)了新的變化扑姆，中小電機行業(yè)國企已逐步退出脸夸，民企、外企開始以主角的身份登上了行業(yè)龍頭企業(yè)的大舞臺牌宜。
2006年上半年相關(guān)報表顯示期油，中小電機企業(yè)銷售收入前十名的企業(yè)有：浙江臥龍、上海電機廠骡眼、上海ABB须拒、江蘇大中、南洋電機晌爹、日用-友捷唇锡、浙江金龍、浙江大速用动、上海金陵矗绅、浙江恒力。不難看出征蜻，中小電機行業(yè)前十家的龍頭企業(yè)幾乎被民企與外企所占據(jù)叼枝。
有專家分析，浙江臺州地區(qū)是這幾年來生產(chǎn)電機區(qū)域性非常集中的地區(qū)之一唉锌，有一部分企業(yè)從最初的廢舊電機做起隅肥，積累了一部分資金，而且已初步完成原始積累袄简，希望在正規(guī)產(chǎn)品上有所發(fā)展腥放，有些企業(yè)投資建廠房、添設(shè)備绿语、增加技術(shù)力量秃症，生產(chǎn)正規(guī)電機產(chǎn)品，這種方式進展雖慢吕粹，但可以全新的面貌展現(xiàn)在用戶面前种柑。
還有一些企業(yè)采用"借殼生產(chǎn)"的方法岗仑，即并購經(jīng)營不善或面臨倒閉的原國有中小電機企業(yè)，使用原國有企業(yè)的設(shè)備聚请、技術(shù)力量等荠雕，再注入一定的資金和民營企業(yè)相對靈活的運行機制，快速進行正規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)驶赏，這種方式比較快捷酬桦，而且還可以借助原國有企業(yè)一部分市場，迅速擴張罕识。
與此同時数壤，資金實力雄厚的民營企業(yè)集團也向中小電機行業(yè)進軍。美的集團電機事業(yè)部龟聊，原來是以生產(chǎn)趣闻、銷售各類空調(diào)器用電機、洗滌類電機為主暑吹，2003年3 月存学，美的集團收購江蘇清江電機股份有限公司部分股份，成立威靈清江電機制造有限公司凄跑，除生產(chǎn)Y系列优生、Y2系列、YB2系列三相異步電機外炭刺，還生產(chǎn)高壓電機等泪确，基本形成生產(chǎn)小、中煮落、大電機的格局敞峭，全面進入中小電機行業(yè)的競爭。
面對國內(nèi)越來越好的經(jīng)濟環(huán)境與潛力巨大的市場蝉仇，中小電機外資制造商們同樣對這塊蛋糕垂涎欲滴旋讹，上海日用-友捷、上海ABB轿衔、上海南洋等外資企業(yè)紛紛躋身行業(yè)前十名的龍頭企業(yè)中沉迹。
有專家分析，從改革開放至今害驹，國際上從事電機生產(chǎn)的公司如ABB鞭呕、西門子、嘉興新華年宛官、無錫華達紛紛在國內(nèi)投資中小電機行業(yè)葫松，為占領(lǐng)國內(nèi)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
目前摘刑，外資的大面積進入都是首選規(guī)模較小进宝、技術(shù)水平較低的中小電機行業(yè)，以絕對低廉的價格合資或收購再進行整合枷恕，最后達到絕對控股或完全控股的目的佩嘀，再把生產(chǎn)逐步向大型電機產(chǎn)品延伸，逐步占領(lǐng)國內(nèi)市場遵艰，這股強勁的勢力不容忽視沫杜。
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